Ein rationalisierter Prozess und eine klare Beschaffungsstrategie sind entscheidend, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen seine Geschäftsziele erreichen kann – von Nachhaltigkeit bis hin zu Produktivität und mehr.
Beschaffungsausgaben können bis zu 50 % der gesamten direkten und indirekten jährlichen Ausgaben eines Unternehmens ausmachen. Einsparungen durch effektive Beschaffungsprozesse ermöglichen es Unternehmen, in Wachstum zu investieren, um die Leistung zu steigern. Der Beschaffungsprozess konzentriert sich darauf, was und wie beschafft wird, und umfasst sowohl strategische als auch taktische Komponenten.
Die Beschaffungsberatungsdienste von DBMR ermöglichen es Ihnen, eine hervorragende Lieferkettenstrategie in Ihren Beschaffungsprozessen zu planen oder umzusetzen. Mit unserer tiefgreifenden Expertise in der Beschaffungsberatung führen wir Unternehmen zu einem neuen Betriebsmodell, in dem Strategie, Technologie und Betrieb kombiniert werden, um wegweisende Geschäftsergebnisse zu erzielen. Unsere Vision für die Beschaffung während der Laufzeit dieses Dienstes ist es, durch die operative Beschaffung von Waren und Dienstleistungen ein optimales Preis-Leistungs-Verhältnis zu schaffen.
DBMR kombiniert strategische Beschaffungsberatung, fortschrittliche Technologien und Managed Services, um Kunden beim Erreichen ihrer strategischen, finanziellen und operativen Ziele zu unterstützen.
Unser umfassendes Angebot an Beschaffungsberatungsdiensten umfasst:
DBMR DBMR verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz bei der Transformation der Beschaffung; wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um strategisches Sourcing und Beschaffung maßgeblich zu transformieren
Abteilungen und zielen darauf ab, interne Bedürfnisse zu erfüllen und einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Wir nutzen einen strategischen Ansatz, um kritische Sourcing- und Beschaffungstransformationskomponenten anzugehen, beginnend mit einer erfahrungsbasierten Bewertung, gefolgt von der parallelen Realisierung von Einsparungen und der Stärkung der Fähigkeiten. Unsere umfassenden Dienstleistungen zur Transformation von Sourcing und Beschaffung umfassen das Design und die Verbesserung von Source-to-Pay-Prozessen, organisatorisches Design, Sourcing- und Outsourcing-Strategien sowie die Auswahl und Implementierung von Technologien.
Wir arbeiten mit unseren Kunden zusammen, um Ausgabenkategorien zu verstehen und Strategien zur Kostensenkung zu identifizieren. Beschaffungsdienstleistungen decken eine breite Palette von Ausgaben und Unterkategorien ab
deren spezifische Bedeutung je nach Branche und Unternehmen variiert. Die Segmentierung der Ausgaben und die Anwendung der geeigneten Kategorienmanagement- und Sourcing-Strategie sind entscheidend für die Kostensenkung und den Erfolg der Beschaffungsorganisation. Deshalb gehen die Ausgabenanalysedienste von DBMR über die bloße Kategorisierung von Ausgaben hinaus. Unser Chancenbewertungsdienst bietet eine Aufschlüsselung entscheidender Sourcing-Ansätze, die auf dem Markt verifiziert und erprobt sind und auf umfangreicher Erfahrung in der Beschaffung basieren. DBMR liefert zudem Informationen zu Möglichkeiten der Lieferantenrationalisierung und zur Identifizierung von Synergien zwischen anderen Unternehmen und Organisationen. Chancen werden identifiziert, quantifiziert und priorisiert basierend auf potenziellen Einsparungen, Kategorienkomplexität, Implementierungsfreundlichkeit, Einkaufsmacht und anderen Change-Management-Faktoren.
Die Beschaffung spielt eine wesentliche Rolle bei Fusionen oder Übernahmen und bietet den Weg, greifbare Einsparungen und Effizienzsteigerungen zu erzielen. Je früher die Beschaffung einbezogen wird, desto größer ist
der Wert, der geschaffen werden kann. Die erfolgreichsten Fusionen und Übernahmen (M&A) verbinden die exklusiven Synergien jedes Unternehmens, um maximalen Wert zu generieren. DBMR unterstützt Sie bei der Zusammenarbeit mit Unternehmen während des gesamten M&A-Lebenszyklus, um bei Integrationen und Beschaffungsinteraktionen bei Übernahmen die Führung zu übernehmen und einen Trennungsplan bei Desinvestitionen zu formulieren.
Ein Schlüsselelement für einen hervorragenden Beschaffungsbetrieb ist ein starkes und benutzerfreundliches Regelwerk, Richtlinien und Maßnahmen sowie die Kontrollen zu deren Überwachung.
Wir verwenden einen ausgabenorientierten Beschaffungsansatz, um unseren Kunden dabei zu helfen, die geeignete Struktur für Kernausgabenkategorien zu definieren. Wir helfen auch dabei, die Rollen und Verantwortlichkeiten der verschiedenen Stakeholder-Gruppen zu skizzieren, die die Ausgaben in Ihrem Unternehmen verwalten.
DBMR hat ein hochqualifiziertes Team aus Beschaffungs- und Lieferkettenspezialisten mit praktischer Erfahrung in führenden Branchen weltweit zusammengestellt, um Ihnen Unterstützung und Ergebnisse zu liefern.
Unsere Erfahrung und Expertise decken eine Reihe von Schlüsselsektoren ab:
Beschaffungs- und Lieferkettenfunktionen steigern die Effizienz für Gesundheitsdienstleister erheblich, da etwa die Hälfte der Gesamtkosten mit den externen Ausgaben für Produkte und Dienstleistungen verbunden ist, die von Lieferanten gekauft werden. Unsere Beratungsteams für das Gesundheitswesen bieten agile Arbeitsweisen, fördern die digitale Transformation, beschleunigen Innovationen und verändern Go-to-Market- und Portfoliostrategien durch M&A.
Unternehmen nutzen neue Trends in der chemischen Industrie, um ihre Geschäfte zu verfeinern, die Produktentwicklung zu beschleunigen und Kundenbedürfnisse zu erfüllen. DBMR bietet tiefgreifende Fachkenntnisse und proprietäre Tools, um Chemieunternehmen dabei zu helfen, die geeignete Lieferantenbasis zu kategorisieren und steigende Rohstoffkosten abzufedern.
IKT-Beschaffung und Sourcing erfordern in der Regel Zeit. DBMR versteht, dass diese sich schnell entwickelnde Technologielandschaft schwer zu navigieren sein kann. Andererseits kann sie bei richtiger Nutzung auch eine Chance für Wachstum sein. Wir arbeiten mit Unternehmen zusammen, um Schwachstellen zu identifizieren und ein neues Betriebsmodell zu entwickeln, das auf die Geschäftsziele abgestimmt ist.
Der Beschaffungsprozess in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie umfasst zahlreiche Lieferanten, selbst bei kleineren Unternehmen. Unternehmen benötigen effektive Beschaffungspraktiken, um Ausgaben effizient zu verwalten und das Ergebnis zu verbessern. Sie müssen das bestmögliche Preis-Leistungs-Verhältnis bieten, um Angebote zu den besten Preisen zu erhalten und einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen. DBMR versteht, dass die Verwaltung zu vieler Prozesse und Lieferanten schwierig und zeitaufwendig ist, und bietet daher echten Mehrwert, einschließlich Kostensenkung, Prozessoptimierung, Erhöhung des Serviceniveaus und Einhaltung von Qualitätsstandards.
Die Nachfrage nach Halbleitern steigt sprunghaft an, da Unternehmen sie zunehmend in Geräte, Autos und mehr integrieren. DBMR hilft durch seine Beschaffungsdienstleistungen dabei, Daten und Technologie zu verbinden, um eine digitale Beschaffungstransformation mit Fokus auf Sourcing, Beschaffungsplattformen, Kategorienmanagement und Zielbetriebsmodelle bereitzustellen. Wir unterstützen auch die Stärkung der Halbleiter- und Elektronikindustrie durch vernetzte Planung, Lieferkettenresilienz und operative Exzellenz.
Die Automobilindustrie ist definitiv eine der größten und dominantesten Branchen der Welt und in hohem Maße vom Lieferkettenmanagement abhängig. Die sich schnell ändernden Kundenanforderungen und die technologische Entwicklung erhöhen den Bedarf an Automatisierung im Lieferkettenmanagement. DBMR hilft Unternehmen dabei, ihre Lieferkettensegmentierung zu definieren, um spezifische Produkte, Kunden und Teile nach Volumen und Wert anzusprechen, um Lieferkettenaktivitäten zu differenzieren und Behandlungen anzupassen, um realistische Serviceziele zu erreichen.
Das hohe Wachstum in Schwellenländern, die Konsolidierung in der Branche, die Volatilität der Rohstoffpreise, die hohe Nachfrage nach Premium- und grüner Verpackung sowie verstärkte Vorschriften sind einige Makrofaktoren, die einen erheblichen Einfluss auf den Verpackungslieferantenmarkt hatten. Unsere Beschaffungsstrategien für Verpackungen konzentrieren sich auf optimierte Preismechanismen und Gesamtkostensenkung und beinhalten Kostenaufschlüsselungsanalysen, Bedarfsmanagement, Spezifikationsoptimierung, Bestellgrößenoptimierung, Formelpreisgestaltung, Druckkostenoptimierung und Logistikoptimierung. DBMR unterstützt seine Kunden auch beim Sourcing in Niedriglohnländern für Verpackungskategorien, einschließlich Lieferantenlandschaft, Sourcing, Risikobewertung, Lieferantenentwicklung und laufendem Lieferantenmanagement.
Da der Wettbewerb im FMCG-Sektor zunimmt, spielt die Beschaffung eine wesentliche Rolle bei der Verwaltung der Auftragsplanung mit Budgetzuweisung, Budgetplanung und Kosteneinsparungen sowie bei der Sicherstellung der pünktlichen Lieferung. Die DBMR-Beschaffung ist darauf ausgelegt, kosteneffektiv zu sein und die Produktivität zu steigern, was auch für ein Unternehmen gilt.
Die Beschaffungsdienstleistungen von DBMR helfen Landwirtschaftsunternehmen und Organisationen, Effizienz zu steigern, Branchen zu gestalten, Wachstum zu fördern und die organisatorische Effektivität zu erhöhen.
Mit den Fortschritten und der Verbreitung von Industrie 4.0-Technologien und dem Aufkommen von IoT-fähigen Funktionen waren die Herausforderungen für industrielle Hersteller noch nie so groß. DBMR zielt darauf ab, industriellen Herstellern dabei zu helfen, ihre Lieferkettenleistung zu optimieren, ihre Agilität aufzubauen und sie bei der Nutzung neuer Technologien zu unterstützen, die sie wettbewerbsfähiger machen, insbesondere in Zeiten der Volatilität.
Öl und Gas sind bedeutende Branchen auf dem Energiemarkt und spielen als wichtigste Brennstoffquelle der Welt eine bedeutende Rolle in der Weltwirtschaft. Die Beschaffungsdienstleistungen von DBMR können Öl- und Gasunternehmen dabei helfen, mehr Wert zu schaffen, indem sie Lieferantenbeziehungen neu definieren, Möglichkeiten zur Kosteneinsparung klassifizieren, die Ausgabeneffizienz steigern und Lieferkettenrisiken mindern.
Die Beschaffungsberatungsmandate von DBMR werden von hochkarätigen Beschaffungsexperten geleitet und durch eine hervorragende Infrastruktur unterstützt, die unsere innovativen Methoden, Marktintelligenzfähigkeiten, Analysetools, eine breite Wissensbasis bewährter Verfahren und globale Reichweite umfasst.
Einige unserer Hauptstärken und Fähigkeiten sind wie folgt:
DBMR zielt darauf ab, Kunden bei der Bereitstellung von Lösungen mit Mehrwert und hoher Kapitalrendite zu unterstützen. Unser Team aus sehr erfahrenen Fachleuten für Beschaffungsstrategien hilft Kunden dabei, den Weg zu Kosteneffizienz zu ebnen, sich auf die Geschäftsstrategie zu konzentrieren und Lösungen für ihre schwierigsten Probleme zu finden. Unser Portfolio an Beschaffungsberatungsdiensten wurde geplant, um die Bedürfnisse unserer Kunden heute und während ihres Wachstums zu unterstützen.
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