Singapore China Hong Kong And Taiwan Third Party Logistics Market
Marktgröße in Milliarden USD
CAGR :
%
USD
265,902.06 Million
USD
462,107.01 Million
2022
2030
| 2023 –2030 | |
| USD 265,902.06 Million | |
| USD 462,107.01 Million | |
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Singapore, China, Hong Kong and Taiwan Third Party Logistics Market, By Service (Supply Chain Management, International Transportation Management (ITM), Domestic Transportation Management (DTM), Warehousing, Fulfillment& Distribution (W&D), Dedicated Contract Carriage (DCC)/ Freight Forwarding, Value-Added Logistics Services (VALS)), Product (Air Freight, Ocean Freight, Land Transport, Contract Logistics, Others), Providers (Companies Integrating & Offering Subcontracted Logistics, Courier Companies, Small Freight Forwarders, Transportation Services), application (SHIPPING, RECEIVING, RETURNS, PACKING), Business (B2B, B2C), Function (Supply Chain Management, Customer Management, In-Store Operations, Strategy & Planning, Merchandising), Vertical (Ecommerce, Retail, Manufacturing, Consumer Electronics, Healthcare, Automotive, Semicon/Solar, Aerospace & Defence), Retail Size (Medium, Small, Large) – Industry Trends and Forecast to 2030.
Singapore, China, Hong Kong and Taiwan Third Party Logistics Market Analysis and Size
The companies outsource third party logistics services to keep the focus on their main business, such as manufacturing by automotive companies. All the operational logistics for warehousing, transporting, forwarding, and maintaining inventory are outsourced to third party logistics players in the market. The primary advantage of using the third party logistics provider to address logistics, together with packaging, warehousing, and order Fulfilment goods distribution which, is price savings-for instance, the company no longer holds a warehouse or the team or workers to reveal supply chain operations. The documentation work and overall process of supply chain operations are all taken care of by the third party logistics players.
Third party logistics incorporates various services such as supply chain management, domestic transportation management (DTM), warehousing, Fulfilment and distribution (W&D), value-added services, international transportation management, and dedicated carriage or freight forwarding. Supply chain management service involves the management of supply chain activities to maximize customer value and achieve sustainable competitive advantage. It is based on two core ideas-first, every product that reaches an end-user represents the cumulative effort of multiple organizations, and the second idea is supply chains have existed for a long time which is the most important factor in the third party logistics industry. An increase in global trade and the high volume of trade flow has led to the requirement of third party logistics to make the trade flow more convenient and faster, thus boosting the growth of the Singapore, China, Hong Kong & Taiwan third party logistics market.
Data Bridge Market Research analysiert, dass der chinesische Markt für Drittlogistik voraussichtlich von 265.902,06 Millionen USD im Jahr 2022 auf 462.107,01 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen wird, was einem CAGR von 7,2 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Der taiwanesische Markt für Drittlogistik wird voraussichtlich von 7.630,55 Millionen USD im Jahr 2022 auf 10.349,33 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen, was einem CAGR von 3,9 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Der singapurische Markt für Drittlogistik wird voraussichtlich von 4.041,96 Millionen USD im Jahr 2022 auf 6.148,33 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen, was einem CAGR von 5,4 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Der Hongkonger Markt für Drittlogistik wird voraussichtlich von 4.041,96 Millionen USD im Jahr 2022 auf 6.148,33 Millionen USD im Jahr 2030 anwachsen, was einem CAGR von 5,4 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. 4.791,97 Millionen bis 2030 von 3.752,94 Millionen USD im Jahr 2022, was einem CAGR von 3,1 % im Prognosezeitraum von 2023 bis 2030 entspricht. Anbieter von Third-Party-Logistics-Diensten (3PL) verfügen über umfassendes Fachwissen, Erfahrung und Ressourcen im Bereich Supply Chain Management, das im Laufe der Jahre zunimmt.
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Berichtsmetrik |
Details |
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Prognosezeitraum |
2023 bis 2030 |
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Basisjahr |
2022 |
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Historische Jahre |
2021 (Anpassbar auf 2015-2020) |
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Quantitative Einheiten |
Umsatz in Mio. USD, Preise in USD, Volumen in Tonnen |
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Abgedeckte Segmente |
Service (Supply Chain Management, International Transportation Management (ITM), Domestic Transportation Management (DTM), Warehousing, Fulfillment & Distribution (W&D), Dedicated Contract Carriage (DCC)/ Freight Forwarding, Value-Added Logistics Services (VALS)), Produkt (Luftfracht, Seefracht, Landtransport, Vertragslogistik, Sonstiges), Anbieter (Unternehmen, die Subunternehmerlogistik integrieren und anbieten, Kurierdienste, kleine Speditionen, Transportdienstleistungen), Anwendung (VERSAND, EMPFANG, RÜCKGABE, VERPACKUNG), Geschäft (B2B, B2C), Funktion (Supply Chain Management, Kundenmanagement, Ladenbetrieb, Strategie & Planung, Merchandising), Vertikal (E-Commerce, Einzelhandel, Fertigung, Unterhaltungselektronik , Gesundheitswesen, Automobil, Halbleiter/Solar, Luft- und Raumfahrt & Verteidigung), Einzelhandelsgröße (mittel, klein, groß)– |
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Abgedeckte Länder |
Singapur, China, Hongkong und Taiwan |
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Abgedeckte Marktteilnehmer |
DHL (Deutschland), Nippon Express Co., Ltd (Japan), FedEx (USA), NYK Line (Japan), CJ Logistics Corporation (Korea), CH Robinson Worldwide, Inc. (USA), DB Schenker (Deutschland), DSV (Dänemark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hongkong), Kuehne+Nagel (Schweiz), Samudera Shipping Line Ltd (Singapur), SINOTRANS Limited (China), United Parcel Service of America, Inc. (USA), XPO, Inc. (USA), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (China), CN Logistics International Holdings Limited (Hongkong), NAF Logistics Group (Hongkong) und andere. |
Marktdefinition
Third Party Logistics (3PL) ist ein Service, der das Outsourcing der operativen Logistik von der Lagerhaltung bis zur Lieferung ermöglicht und es letztendlich ermöglicht, sich auf das eigentliche Kerngeschäft zu konzentrieren. Third Party Logistics-Unternehmen bieten eine Vielzahl von Services im Zusammenhang mit der Logistik der Lieferkette an, darunter Transport, Lagerhaltung, Kommissionierung und Verpackung, Bestandsprognose, Auftragsabwicklung und Spedition. Der Hauptvorteil von Third Party Logistics-Services wie Verpackung, Lagerhaltung und Versand besteht darin, dass sie die Betriebskosten für Unternehmen senken und es dem Unternehmen ermöglichen, sich auf sein Kerngeschäft zu konzentrieren. Ein Third Party Logistics-Service bietet wahrscheinlich eine bessere Leistung bei Aufgaben wie dem Versand der Produkte und hilft dem Unternehmen, seine starke Präsenz in verschiedenen Ländern zu etablieren. Nehmen wir an, ein Unternehmen verkauft seine Produkte international. In diesem Fall kann sich Third Party Logistics um die Dokumentation, den Zoll, die Abgaben und andere Probleme kümmern, die an den Grenzen auftreten und die Sendungen verzögern und zu hohen Kosten führen können, wenn sie nicht sorgfältig erledigt werden.
Marktdynamik für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan
In diesem Abschnitt geht es um das Verständnis der Marktanwendung, der Lieferkette, der Beschaffungsart und des Beschaffungstyps. All dies wird im Folgenden ausführlich erläutert:
TREIBER
- Hohe Vorteile durch Third-Party-Logistics
Bei der Third-Party-Logistik handelt es sich im Wesentlichen um die Ausgliederung der operativen Logistik von der Lagerhaltung bis zur Lieferung, die die Bereitstellung einer Reihe von Dienstleistungen in der Lieferkette wie Spedition, Verpackung, Auftragsabwicklung, Bestandsprognose, Kommissionierung und Verpackung, Lagerhaltung und Transport umfasst. Third-Party-Logistik bietet eine breite Palette von Vorteilen, da sie Geschäftsinhabern hilft, sich stärker auf die anderen Aspekte des Geschäfts zu konzentrieren, wie Produktentwicklung, Marketing und Vertrieb. Die hohen Vorteile der Third-Party-Logistik sind daher der Hauptfaktor für die Förderung des Wachstums des Third-Party-Logistikmarkts in Singapur, China, Hongkong und Taiwan. Third-Party-Logistik bietet mehrere Vorteile:
Fachwissen und Ressourcen: Anbieter von Third-Party-Logistics-Diensten (3PL) verfügen über umfassendes Fachwissen, Erfahrung und Ressourcen im Bereich Supply Chain Management. Sie sind mit Vorschriften, Best Practices der Branche und technologischen Fortschritten bestens vertraut. Unternehmen können von effektiven und optimierten Logistikabläufen profitieren, indem sie ihr Fachwissen nutzen.
Kosteneinsparungen: Unternehmen können viel Geld sparen, indem sie ihre Logistik an einen 3PL-Anbieter auslagern. 3PL-Anbieter haben häufig etablierte Netzwerke und Beziehungen zu Transportunternehmen, Lagereinrichtungen und anderen Dienstleistern. Mithilfe dieser Netzwerke können sie bessere Tarife aushandeln, Sendungen konsolidieren und Routen optimieren, was zu niedrigeren Transportkosten führt.
Skalierbarkeit und Flexibilität: Einer der entscheidenden Vorteile der Nutzung eines 3PL-Anbieters ist die Möglichkeit, Strategien und Aufgaben entsprechend den Geschäftsanforderungen zu skalieren. Anbieter von Third-Party-Logistics-Lösungen (3PL) bieten anpassbare Optionen, die Nachfrageschwankungen, saisonale Schwankungen und Markttrends bewältigen können. Basierend auf den Volumenanforderungen verfügen sie über die Infrastruktur und Ressourcen, um schnell nach oben oder unten zu skalieren.
Verbesserte Konzentration auf Kernkompetenzen: Unternehmen können interne Ressourcen freisetzen und sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren, indem sie Logistikfunktionen an einen externen Logistikanbieter auslagern. Unternehmen können nun mehr Zeit, Aufwand und Ressourcen für strategische Planung, Produktentwicklung, Kundenservice und Marketing aufwenden.
- Steigendes Wachstum im grenzüberschreitenden Handel und der Globalisierung
Globalisierung kann als die gegenseitige Abhängigkeit der Volkswirtschaften, Bevölkerungen und Kulturen der Welt bezeichnet werden, die durch den grenzüberschreitenden Handel mit Technologien, Waren und Dienstleistungen sowie den Fluss von Personen, Investitionen und Informationen entsteht. Heute ist die Wirtschaft des Landes in hohem Maße vom Kauf und Verkauf von Waren zwischen verschiedenen Ländern abhängig. Der asiatisch-pazifische Raum ist der Hauptakteur im globalen Handel und weist ein hohes Handelsvolumen auf, das den Bedarf an Drittanbieterlogistik erhöht hat, um den Handelsfluss bequemer und schneller zu gestalten und so das Wachstum des Drittanbieterlogistikmarkts in Singapur, China, Hongkong und Taiwan anzukurbeln.
GELEGENHEIT
- Zunehmendes Wachstum im E-Commerce
Die zunehmende Digitalisierung hat zu einem verstärkten Wachstum der E-Commerce-Branche geführt, wobei große Mengen an Waren bis an die Haustür der Verbraucher transportiert werden. Amazon ist das größte Unternehmen im E-Commerce-Bereich und liefert Produkte schneller. Verbraucher verlassen sich heute auf eine schnelle Lieferung von Waren ohne Produktabweichungen. Dies hat die Nachfrage nach schnellerer Lieferung durch ein breites Vertriebsnetz erhöht, das von Drittlogistikunternehmen bereitgestellt wird, wodurch neue Wachstumsmöglichkeiten für den Drittlogistikmarkt in Singapur, China sowie Hongkong und Taiwan geschaffen werden. Hier ist eine Erklärung, wie dieses Wachstum eine Chance für die 3PL-Branche darstellt.
EINSCHRÄNKUNGEN/HERAUSFORDERUNGEN
- Staus im Zusammenhang mit Handelsrouten
Da das Verkehrsaufkommen und die Staus auf Straßen und Wasserwegen zunehmen, stehen Fracht- und Transportdienstleister vor immer größeren Herausforderungen bei der Einhaltung zuverlässiger Fahrpläne. Dies betrifft Lieferketten und von Lkw abhängige Unternehmen, die sowohl für öffentliche als auch für private regionale Betreiber von wachsender Bedeutung sind. Darüber hinaus können mehrere Unfälle auf Straßen oder Ölverschmutzungen auf See eine unerwartete Herausforderung für die Logistik von Drittanbietern darstellen. Hier finden Sie eine Erklärung, wie sich Staus auf die 3PL-Branche auswirken können
Singapur, China, Hongkong und Taiwan – Markt für Drittanbieterlogistik
Der globale Markt für Drittanbieterlogistik ist in acht wichtige Segmente unterteilt, die auf Service, Produkt, Anbieter, Anwendung, Geschäftstyp, Funktion, Branche und Einzelhandelsgröße basieren. Das Wachstum dieser Segmente hilft Ihnen bei der Analyse schwacher Wachstumssegmente in den Branchen und bietet den Benutzern einen wertvollen Marktüberblick und Markteinblicke, die ihnen dabei helfen, strategische Entscheidungen zur Identifizierung der wichtigsten Marktanwendungen zu treffen.
Service
- Lieferkettenmanagement
- Internationales Transportmanagement (ITM)
- Inländisches Transportmanagement (DTM)
- Lagerung, Auftragsabwicklung und Vertrieb (W&D)
- Dedizierte Vertragsbeförderung (DCC)/ Speditionsdienstleistungen
- Mehrwert-Logistikdienstleistungen (VALS)
Produkt
- Luftfracht
- Seefracht
- Landtransport
- Kontraktlogistik
- Sonstiges
Anbieter
- Kleine Speditionen
- Kurierdienste
- Unternehmen, die Subunternehmerlogistik integrieren und anbieten
- Transportdienstleistungen
Anwendung
- Empfang
- Kommissionierung
- Versand
- Rückgaben
Unternehmenstätigkeit
- B2B
- B2C
Funktion
- Lieferkettenmanagement
- Merchandising
- In-Store-Abläufe
- Strategie und Planung
- Kundenmanagement
Vertikal
- E-Einkauf
- Einzelhandel
- Gesundheitspflege
- Automobilindustrie
- Herstellung
- Luft- und Raumfahrt & Verteidigung
- Unterhaltungselektronik
- Halbleiter/Solar
- Sonstiges
Einzelhandelsgröße
- Klein
- Medium
- Groß
Regionale Analyse/Einblicke zum Markt für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan
Die Märkte für Drittanbieterlogistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan werden analysiert und es werden Einblicke und Trends in die Marktgröße nach Region, Dienstleistung, Produkt, Anbieter, Anwendung, Geschäftstyp, Funktion, Branche und Einzelhandelsgröße wie oben angegeben bereitgestellt.
Der Markt für Drittanbieter-Logistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan dürfte ein lukratives Wachstum verzeichnen, da die zunehmende Einführung von erweiterten Funktionen für 3PL den Markt für Drittanbieter-Logistik in Singapur, China, Hongkong und Taiwan ankurbeln dürfte.
Der Länderabschnitt des Berichts enthält auch einzelne marktbeeinflussende Faktoren und Änderungen der Marktregulierung, die sich auf die aktuellen und zukünftigen Trends des Marktes auswirken. Datenpunkte wie die Analyse der nachgelagerten und vorgelagerten Wertschöpfungskette, technische Trends und die Fünf-Kräfte-Analyse von Porter sowie Fallstudien sind einige der Hinweise, die zur Prognose des Marktszenarios für einzelne Länder verwendet werden. Bei der Bereitstellung einer Prognoseanalyse der regionalen Daten werden auch die Präsenz und Verfügbarkeit globaler Marken und ihre Herausforderungen aufgrund großer oder geringer Konkurrenz durch lokale und inländische Marken, die Auswirkungen inländischer Zölle und Handelsrouten berücksichtigt.
Wettbewerbsumfeld und Analyse der Marktanteile von Drittanbietern im Logistiksektor in Singapur, China, Hongkong und Taiwan
Die Wettbewerbslandschaft der Logistikmärkte von Drittanbietern in Singapur, China, Hongkong und Taiwan liefert Einzelheiten nach Wettbewerbern. Zu den enthaltenen Einzelheiten gehören Unternehmensübersicht, Unternehmensfinanzen, erzielter Umsatz, Marktpotenzial, Investitionen in Forschung und Entwicklung, neue Marktinitiativen, globale Präsenz, Produktionsstandorte und -anlagen, Produktionskapazitäten, Stärken und Schwächen des Unternehmens, Produkteinführung, Produktbreite und -umfang, Anwendungsdominanz. Die oben angegebenen Datenpunkte beziehen sich nur auf den Fokus der Unternehmen in Bezug auf den Logistikmarkt von Drittanbietern in Singapur, China, Hongkong und Taiwan.
Zu den wichtigsten Akteuren auf den Logistikmärkten in Singapur, China, Hongkong und Taiwan zählen unter anderem DHL (Deutschland), Nippon Express Co., Ltd (Japan), FedEx (USA), NYK Line (Japan), CJ Logistics Corporation (Korea), CH Robinson Worldwide, Inc. (USA), DB Schenker (Deutschland), DSV (Dänemark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hongkong), Kuehne+Nagel (Schweiz), Samudera Shipping Line Ltd (Singapur), SINOTRANS Limited (China), United Parcel Service of America, Inc. (USA), XPO, Inc. (USA), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (China), CN Logistics International Holdings Limited (Hongkong), NAF Logistics Group (Hongkong).
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Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 ZIELE DER STUDIE
1.2 MARKTDEFINITION
1.3 ÜBERBLICK ÜBER DEN LOGISTIKMARKT DRITTER IN SINGAPUR, CHINA, HONGKONG UND TAIWAN
1.4 EINSCHRÄNKUNGEN
1.5 ABGEDECKTE MÄRKTE
2 MARKTSEGMENTIERUNG
2.1 ABGEDECKTE MÄRKTE
2.2 GEOGRAFISCHER UMFANG
2,3 JAHRE FÜR DIE STUDIE
2.4 WÄHRUNG UND PREISE
2.5 DBMR-Dreibeindatenvalidierungsmodell
2.6 PRIMÄRINTERVIEWS MIT WICHTIGEN MEINUNGSFÜHRERN
2.7 DBMR-Marktpositionsraster
2.8 ANALYSE DES LIEFERANTENANTEILS
2.9 MULTIVARIATE MODELLIERUNG
2.1 SERVICE-ZEITPLANKURVE
2.11 Marktanwendungs-Abdeckungsraster
2.12 SEKUNDÄRQUELLEN
2.13 ANNAHMEN
3 ZUSAMMENFASSUNG
4 PREMIUM-EINBLICKE
4.1 VORTEILE DER LOGISTIK DURCH DRITTANBIETER
4.2 Skaleneffekte
4.3 WETTBEWERBSVORTEIL
4.4 LAGERMIETE UND GEMEINKOSTEN
4.5 KUNDENZUFRIEDENHEIT UND MARKENTREUE
4.6 TRENDS IN DER HANDELSLOGISTIK
4.6.1 ELASTISCHE LOGISTIK
4.6.2 BLOCKCHAIN
4.6.3 KÜNSTLICHE INTELLIGENZ
4.6.4 IOT (INTERNET DER DINGE)
4.7 Kostenmodell für Drittanbieter-Logistik (3PL)
5 MARKTÜBERSICHT
5.1 TREIBER
5.1.1 HOHE VORTEILE DURCH FREMDLOGISTIK
5.1.2 Steigendes Wachstum im grenzüberschreitenden Handel und der Globalisierung
5.1.3 Steigende Anzahl an Produktionsstätten führt zu einem höheren Bedarf an Logistik
5.1.4 Zunehmendes Wachstum der Logistik über Luft- und Wasserwege
5.2 ZURÜCKHALTUNG
5.2.1 Staus im Zusammenhang mit Handelsrouten
5.3 CHANCEN
5.3.1 Zunehmendes Wachstum im elektronischen Handel
5.3.2 Wachsende Neigung zur Digitalisierung
5.3.3 Steigendes Wachstum der Investitionen und Expansionen der Marktteilnehmer
5.3.4 DIE ENTSTEHUNG NEUER FORTGESCHRITTENER TECHNOLOGIEN
5.4 HERAUSFORDERUNGEN
5.4.1 VERSCHIEDENE REGIERUNGSVORSCHRIFTEN UND EINSCHRÄNKUNGEN
5.4.2 Mangelnde Ausbildung und Weiterbildung
6. Logistikmärkte für Drittparteien in Singapur, China, Hongkong und Taiwan, nach Dienstleistung
6.1 ÜBERBLICK
6.2 Supply Chain Management
6.3 INTERNATIONALES TRANSPORTMANAGEMENT (ITM)
6.4 INLÄNDISCHES TRANSPORTMANAGEMENT (DTM)
6.5 LAGERUNG, ERFÜLLUNG UND VERTRIEB (W&D)
6.5.1 INVENTAR
6.5.2 VERSAND
6.5.3 VERFOLGUNG
6.5.4 VERPACKUNG
6.6 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ SPEDITION
6.7 LOGISTIK-WERTSCHÖPFUNGSDIENSTE (VALS)
7. Logistikmärkte für Drittparteien in Singapur, China, Hongkong und Taiwan, nach Produkten
7.1 ÜBERSICHT
7.2 LUFTFRACHT
7.2.1 Supply Chain Management
7.2.2 INTERNATIONALES TRANSPORTMANAGEMENT (ITM)
7.2.3 Nationales Transportmanagement (DTM)
7.2.4 LAGERUNG, ERFÜLLUNG UND VERTRIEB (W&D)
7.2.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ SPEDITION
7.2.6 LOGISTIK-WERTSCHÖPFUNGSDIENSTE (VALS)
7.3 SEEFRACHT
7.3.1 Supply Chain Management
7.3.2 INTERNATIONALES TRANSPORTMANAGEMENT (ITM)
7.3.3 LAGERUNG, ERFÜLLUNG UND VERTRIEB (W&D)
7.3.4 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
7.3.5 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7.3.6 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
7.4 LAND TRANSPORT
7.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
7.4.2 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
7.4.3 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)
7.4.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)
7.4.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
7.4.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7.5 CONTRACT LOGISTICS
7.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
7.5.2 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)
7.5.3 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)
7.5.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)
7.5.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING
7.5.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)
7.6 OTHERS
8 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS
8.1 OVERVIEW
8.2 COMPANIES INTEGRATING & OFFERING SUBCONTRACTED LOGISTICS
8.3 COURIER COMPANIES
8.4 SMALL FREIGHT FORWARDERS
8.5 TRANSPORTATION SERVICES
9 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION
9.1 OVERVIEW
9.2 SHIPPING
9.3 RECEIVING
9.4 RETURNS
9.5 PACKING
9.5.1 UNBRANDED BOXES
9.5.2 BUBBLE MAILERS
9.5.3 POLY BAGS
9.5.4 PACKING TAPE
9.5.5 DUNNAGE
9.5.6 PAPER BASED DUNNAGE
10 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE
10.1 OVERVIEW
10.2 B2C
10.3 B2B
11 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION
11.1 OVERVIEW
11.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
11.3 CUSTOMER MANAGEMENT
11.4 IN-STORE OPERATIONS
11.5 STRATEGY & PLANNING
11.6 MERCHANDISING
12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL
12.1 OVERVIEW
12.2 ECOMMERCE
12.2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.2.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.2.3 IN-STORE OPERATIONS
12.2.4 STRATEGY & PLANNING
12.2.5 MERCHANDISING
12.3 RETAIL
12.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.3.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.3.3 IN-STORE OPERATIONS
12.3.4 STRATEGY & PLANNING
12.3.5 MERCHANDISING
12.4 MANUFACTURING
12.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.4.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.4.3 IN-STORE OPERATIONS
12.4.4 STRATEGY & PLANNING
12.4.5 MERCHANDISING
12.5 CONSUMER ELECTRONICS
12.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.5.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.5.3 IN-STORE OPERATIONS
12.5.4 STRATEGY & PLANNING
12.5.5 MERCHANDISING
12.6 HEALTHCARE
12.6.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.6.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.6.3 IN-STORE OPERATIONS
12.6.4 STRATEGY & PLANNING
12.6.5 MERCHANDISING
12.7 AUTOMOTIVE
12.7.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.7.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.7.3 IN-STORE OPERATIONS
12.7.4 STRATEGY & PLANNING
12.7.5 MERCHANDISING
12.8 SEMICON/SOLAR
12.8.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.8.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.8.3 IN-STORE OPERATIONS
12.8.4 STRATEGY & PLANNING
12.8.5 MERCHANDISING
12.9 AEROSPACE & DEFENCE
12.9.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.9.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.9.3 IN-STORE OPERATIONS
12.9.4 STRATEGY & PLANNING
12.9.5 MERCHANDISING
12.1 OTHERS
12.10.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
12.10.2 CUSTOMER MANAGEMENT
12.10.3 IN-STORE OPERATIONS
12.10.4 STRATEGIE & PLANUNG
12.10.5 MERCHANDISING
13. Logistikmärkte für Drittparteien in Singapur, China, Hongkong und Taiwan, nach Einzelhandelsgröße
13.1 ÜBERSICHT
13.2 MITTEL
13.3 KLEIN
13.4 GROSS
14 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKT, UNTERNEHMENSLANDSCHAFT
14.1 UNTERNEHMENSAKTIENANALYSE: CHINA
14.2 UNTERNEHMENSAKTIENANALYSE: TAIWAN
14.3 UNTERNEHMENSAKTIENANALYSE: SINGAPUR
14.4 UNTERNEHMENSAKTIENANALYSE: HONGKONG
15 SWOT-ANALYSE
16 FIRMENPROFILE
16.1 FEDEX
16.1.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.1.2 Umsatzanalyse
16.1.3 LEISTUNGSPORTFOLIO
16.1.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.2 DHL
16.2.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.2.2 1.2.2 Umsatzanalyse
16.2.3 LEISTUNGSPORTFOLIO
16.2.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.3 COSCO SHIPPING LOGISTICS SUPPLY CHAIN CO., LTD.
16.3.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.3.2 Umsatzanalyse
16.3.3 LEISTUNGSPORTFOLIO
16.3.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.4 KUEHNE+NAGEL
16.4.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.4.2 Umsatzanalyse
16.4.3 SERVICEPORTFOLIO
16.4.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16,5 DSV
16.5.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.5.2 Umsatzanalyse
16.5.3 SERVICEPORTFOLIO
16.5.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.6 CH ROBINSON WORLDWIDE, INC.
16.6.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.6.2 Umsatzanalyse
16.6.3 LEISTUNGSPORTFOLIO
16.6.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.7 CJ LOGISTICS CORPORATION
16.7.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.7.2 SERVICEPORTFOLIO
16.7.3 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.8 CN LOGISTICS INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED
16.8.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.8.2 Umsatzanalyse
16.8.3 SERVICEPORTFOLIO
16.8.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.9 DB SCHENKER
16.9.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.9.2 SERVICEPORTFOLIO
16.9.3 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.1 KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED
16.10.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.10.2 UMSATZANALYSE
16.10.3 SERVICEPORTFOLIO
16.10.4 NEUESTE ENTWICKLUNGEN
16.11 NAF LOGISTICS GROUP
16.11.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.11.2 SERVICEPORTFOLIO
16.11.3 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.12 NIPPON EXPRESS CO., LTD.
16.12.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.12.2 Umsatzanalyse
16.12.3 LEISTUNGSPORTFOLIO
16.12.4 NEUESTE ENTWICKLUNGEN
16.13 NYK-LINIE
16.13.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.13.2 SERVICEPORTFOLIO
16.13.3 NEUESTE ENTWICKLUNGEN
16.14 SAMUDERA SHIPPING LINE LTD
16.14.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.14.2 Umsatzanalyse
16.14.3 SERVICEPORTFOLIO
16.14.4 NEUESTE ENTWICKLUNGEN
16.15 SINOTRANS LIMITED
16.15.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.15.2 Umsatzanalyse
16.15.3 SERVICEPORTFOLIO
16.15.4 NEUESTE ENTWICKLUNGEN
16.16 TOLL HOLDINGS LIMITED (EINE TOCHTERGESELLSCHAFT DER JAPAN POST HOLDINGS CO., LTD.)
16.16.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.16.2 Umsatzanalyse
16.16.3 SERVICEPORTFOLIO
16.16.4 NEUE ENTWICKLUNG
16.17 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.
16.17.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.17.2 Umsatzanalyse
16.17.3 SERVICEPORTFOLIO
16.17.4 NEUESTE ENTWICKLUNGEN
16.18 XIAMEN XIANGYU GROUP CO., LTD
16.18.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.18.2 Umsatzanalyse
16.18.3 SERVICEPORTFOLIO
16.18.4 NEUESTE ENTWICKLUNGEN
16.19 XPO, INC.
16.19.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.19.2 Umsatzanalyse
16.19.3 SERVICEPORTFOLIO
16.19.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
16.2 YUNDA LTD
16.20.1 UNTERNEHMENSÜBERSICHT
16.20.2 Umsatzanalyse
16.20.3 SERVICEPORTFOLIO
16.20.4 JÜNGSTE ENTWICKLUNGEN
17 FRAGEBOGEN
18 VERWANDTE BERICHTE
Tabellenverzeichnis
TABELLE 1 LAGERMIETE IN HONGKONG
TABELLE 2 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 3: TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 4: SINGAPURER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 5: HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 6: LAGERHALTUNG, ERFÜLLUNG UND DISTRIBUTION (W&D) IN CHINA AUF DEM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 7: LAGERHALTUNG, ERFÜLLUNG UND DISTRIBUTION (W&D) IN TAIWAN IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 8: LAGERUNG, ERFÜLLUNG UND DISTRIBUTION (W&D) IN SINGAPUR AUF DEM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 9: LAGERUNG, ERFÜLLUNG UND DISTRIBUTION (W&D) IN HONGKONG IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 10 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH PRODUKT, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 11 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH PRODUKT, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 12 SINGAPUR-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH PRODUKT, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 13 HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH PRODUKT, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 14 CHINA: LUFTFRACHT IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 15 TAIWAN-LUFTFRACHT IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 16: SINGAPUR-LUFTFRACHT IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 17: HONGKONG-LUFTFRACHT IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 18 CHINA: SEEFRACHT IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 19: TAIWANISCHE SEEFRACHT IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 20 SINGAPUR: SEEFRACHT IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 21: HONGKONG-SEEFRACHT IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 22 CHINA LANDTRANSPORT IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 23 TAIWANISCHER LANDTRANSPORT IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 24 SINGAPUR LANDTRANSPORT IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 25: LANDTRANSPORT IN HONGKONG IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 26 CHINA-VERTRAGSLOGISTIK IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 27 TAIWAN-VERTRAGSLOGISTIK IM DRITTANBIETERLOGISTIKMARKT, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 28 SINGAPUR: VERTRAGSLOGISTIK IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 29: HONGKONGER VERTRAGSLOGISTIK IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH DIENSTLEISTUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 30 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANBIETERN, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 31 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANBIETERN, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 32 SINGAPUR-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANBIETERN, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 33 HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANBIETERN, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 34 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 35 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 36 SINGAPUR-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 37 HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 38 CHINA: VERPACKUNG IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 39 TAIWAN – VERPACKUNG IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 40 SINGAPUR – VERPACKUNG IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 41 HONGKONG-VERPACKUNG IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH ANWENDUNG, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 42 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH UNTERNEHMENSART, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 43 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH UNTERNEHMENSART, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 44 SINGAPUR-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH UNTERNEHMENSART, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 45: HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH UNTERNEHMENSART, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 46 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 47 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 48 SINGAPUR-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 49 HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 50 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH VERTIKAL, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 51 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH VERTIKAL, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 52 SINGAPUR-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH VERTIKAL, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 53 HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH VERTIKAL, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 54 CHINA E-COMMERCE IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 55 TAIWAN E-COMMERCE IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH VERTIKAL, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 56: SINGAPUR-E-COMMERCE IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 57: HONGKONG E-COMMERCE IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 58 CHINA-EINZELHANDEL IM DRITTANBIETERLOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 59 TAIWAN-EINZELHANDEL IM DRITTANBIETERLOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 60: SINGAPUR-EINZELHANDEL IM DRITTANBIETERLOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 61 HONGKONGER EINZELHANDEL IM DRITTANBIETERLOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 62 CHINA: FERTIGUNG IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 63 TAIWAN-FERTIGUNG IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 64: SINGAPUR: FERTIGUNG IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 65: HONGKONGER FERTIGUNG IM DRITTANBIETERLOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 66 CHINA: UNTERHALTUNGSELEKTRONIK IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 67 TAIWANISCHE UNTERHALTUNGSELEKTRONIK IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH VERTIKAL, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 68 SINGAPUR: UNTERHALTUNGSELEKTRONIK IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 69: HONGKONGER UNTERHALTUNGSELEKTRONIK IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 70 CHINA HEALTHCARE IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 71 TAIWAN HEALTHCARE IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 72 SINGAPUR GESUNDHEITSWESEN IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 73 HONGKONG HEALTHCARE IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 74 CHINA AUTOMOTIVE IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 75 TAIWAN AUTOMOTIVE IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 76 SINGAPUR AUTOMOBIL IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 77 HONGKONG AUTOMOTIVE IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 78 CHINA SEMICON/SOLAR IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 79 TAIWAN SEMICON/SOLAR IM DRITTANBIETER-LOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 80 SINGAPUR HALBLEITER-/SOLARMARKT IM DRITTANBIETERLOGISTIKMARKT, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 81 HONGKONG SEMICON/SOLAR IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 82 CHINA AEROSPACE & DEFENCE IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 83 TAIWAN AEROSPACE & DEFENCE IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 84 SINGAPUR: LUFT- UND RAUMFAHRT & VERTEIDIGUNG AUF DEM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 85 HONGKONG AEROSPACE & DEFENCE IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 86 CHINA – ANDERE PARTNER IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 87 TAIWAN, ANDERE PARTNER IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH VERTIKAL, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 88: ANDERE UNTERNEHMEN IM MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK IN SINGAPUR, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 89: HONGKONG – ANDERE PARTNER IM LOGISTIKMARKT DRITTER, NACH FUNKTION, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 90 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH EINZELHANDELSGRÖSSE, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 91 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH EINZELHANDELSGRÖSSE, 2021–2030 (MIO. USD)
TABELLE 92 SINGAPURISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH EINZELHANDELSGRÖSSE, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
TABELLE 93 HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK, NACH EINZELHANDELSGRÖSSE, 2021–2030 (MILLIONEN USD)
Abbildungsverzeichnis
FIGURE 1 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 2 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DATA TRIANGULATION
FIGURE 3 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DROC ANALYSIS
FIGURE 4 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 5 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 6 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 7 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS
FIGURE 8 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 9 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 10 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 11 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS
FIGURE 13 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 14 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 15 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 16 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 17 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 18 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 19 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 20 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 21 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MULTIVARIATE MODELLING
FIGURE 22 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 23 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 24 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 25 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE
FIGURE 26 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 27 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 28 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 29 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 30 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 31 HIGH BENEFITS OFFERED BY THIRD PARTY LOGISTICS ARE EXPECTED TO DRIVE CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030
FIGURE 32 RISING GROWTH IN CROSS-BORDER TRADE AND GLOBALIZATION IS EXPECTED TO DRIVE TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030
FIGURE 33 THE SURGING NUMBER OF MANUFACTURING FACILITIES LEADING TO HIGHER NEED OF LOGISTICS IS EXPECTED TO DRIVE SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030
ABBILDUNG 34 DAS ZUNEHMENDE WACHSTUM DER LOGISTIK ÜBER LUFT- UND WASSERWEGE WIRD DEN MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK IN HONGKONG IM PROGNOSEZEITRAUM 2023 BIS 2030 VORAUSSICHTLICH ANTREIBEN
ABBILDUNG 35: DAS SEGMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT WIRD 2021 UND 2030 VORAUSSICHTLICH DEN GRÖSSTEN ANTEIL AM CHINESISCHEN MARKTPLATZ FÜR LOGISTIK DRITTER EINNEHMEN
ABBILDUNG 36: DAS SEGMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT WIRD 2021 UND 2030 VORAUSSICHTLICH DEN GRÖSSTEN ANTEIL AM TAIWANISCHEN MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK AUSMACHEN
ABBILDUNG 37: DAS SEGMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT WIRD VORAUSSICHTLICH DEN GRÖSSTEN ANTEIL AM SINGAPURISCHEN LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER IN DEN JAHREN 2021 UND 2030 AUSMACHEN
ABBILDUNG 38: DAS SEGMENT SUPPLY CHAIN MANAGEMENT WIRD 2021 UND 2030 VORAUSSICHTLICH DEN GRÖSSTEN ANTEIL AM HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER AUSMACHEN
ABBILDUNG 39 TREIBER, EINSCHRÄNKUNGEN, CHANCEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES LOGISTIKMARKTS DRITTER IN SINGAPUR, CHINA, HONGKONG UND TAIWAN
ABBILDUNG 40 LOGISTIK-LEISTUNGSINDEX: INSGESAMT (1=NIEDRIG BIS 5=HOCH) – SINGAPUR
ABBILDUNG 41 FERTIGUNG, WERTSCHÖPFUNG (KONSTANTE LCU) – SINGAPUR
ABBILDUNG 42 CONTAINERHAFENVERKEHR NACH REGION
ABBILDUNG 43 SINGAPURISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 44 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 45 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 46 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 47 SINGAPURISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 48 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 49 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 50 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 51 SINGAPURER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 52 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 53 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 54 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 55 SINGAPURER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 56 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 57 HONGKONGER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 58 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 59 SINGAPURISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 60 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 61 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 62 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 63 SINGAPURISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 64 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 65 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 66 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 67 SINGAPURISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 68 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 69 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 70 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 71 SINGAPURISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 72 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 73 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: NACH DIENSTLEISTUNGEN, 2022
ABBILDUNG 74 TAIWANISCHER MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: NACH DIENSTLEISTUNG, 2022
ABBILDUNG 75 CHINA-MARKT FÜR DRITTANBIETERLOGISTIK: UNTERNEHMENSANTEIL 2022 (%)
ABBILDUNG 76 TAIWANISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: UNTERNEHMENSANTEIL 2022 (%)
ABBILDUNG 77 SINGAPURISCHER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: UNTERNEHMENSANTEIL 2022 (%)
ABBILDUNG 78 HONGKONGER LOGISTIKMARKT FÜR DRITTANBIETER: UNTERNEHMENSANTEIL 2022 (%)
Forschungsmethodik
Die Datenerfassung und Basisjahresanalyse werden mithilfe von Datenerfassungsmodulen mit großen Stichprobengrößen durchgeführt. Die Phase umfasst das Erhalten von Marktinformationen oder verwandten Daten aus verschiedenen Quellen und Strategien. Sie umfasst die Prüfung und Planung aller aus der Vergangenheit im Voraus erfassten Daten. Sie umfasst auch die Prüfung von Informationsinkonsistenzen, die in verschiedenen Informationsquellen auftreten. Die Marktdaten werden mithilfe von marktstatistischen und kohärenten Modellen analysiert und geschätzt. Darüber hinaus sind Marktanteilsanalyse und Schlüsseltrendanalyse die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Marktbericht. Um mehr zu erfahren, fordern Sie bitte einen Analystenanruf an oder geben Sie Ihre Anfrage ein.
Die wichtigste Forschungsmethodik, die vom DBMR-Forschungsteam verwendet wird, ist die Datentriangulation, die Data Mining, die Analyse der Auswirkungen von Datenvariablen auf den Markt und die primäre (Branchenexperten-)Validierung umfasst. Zu den Datenmodellen gehören ein Lieferantenpositionierungsraster, eine Marktzeitlinienanalyse, ein Marktüberblick und -leitfaden, ein Firmenpositionierungsraster, eine Patentanalyse, eine Preisanalyse, eine Firmenmarktanteilsanalyse, Messstandards, eine globale versus eine regionale und Lieferantenanteilsanalyse. Um mehr über die Forschungsmethodik zu erfahren, senden Sie eine Anfrage an unsere Branchenexperten.
Anpassung möglich
Data Bridge Market Research ist ein führendes Unternehmen in der fortgeschrittenen formativen Forschung. Wir sind stolz darauf, unseren bestehenden und neuen Kunden Daten und Analysen zu bieten, die zu ihren Zielen passen. Der Bericht kann angepasst werden, um Preistrendanalysen von Zielmarken, Marktverständnis für zusätzliche Länder (fordern Sie die Länderliste an), Daten zu klinischen Studienergebnissen, Literaturübersicht, Analysen des Marktes für aufgearbeitete Produkte und Produktbasis einzuschließen. Marktanalysen von Zielkonkurrenten können von technologiebasierten Analysen bis hin zu Marktportfoliostrategien analysiert werden. Wir können so viele Wettbewerber hinzufügen, wie Sie Daten in dem von Ihnen gewünschten Format und Datenstil benötigen. Unser Analystenteam kann Ihnen auch Daten in groben Excel-Rohdateien und Pivot-Tabellen (Fact Book) bereitstellen oder Sie bei der Erstellung von Präsentationen aus den im Bericht verfügbaren Datensätzen unterstützen.




