Contar con un proceso racionalizado y una estrategia de adquisiciones clara es crucial para garantizar que una organización pueda cumplir sus objetivos comerciales, desde la sostenibilidad hasta la productividad y más.
El gasto en adquisiciones puede representar el 50% de los gastos directos e indirectos anuales totales de una organización. Los ahorros obtenidos a través de procesos de adquisición eficaces permiten a las empresas invertir en crecimiento para impulsar un mejor rendimiento. El proceso de adquisición se centra en qué y cómo se suministra e incluye componentes tanto estratégicos como tácticos.
Los servicios de consultoría de adquisiciones de DBMR le permiten planificar o implementar una gran estrategia de cadena de suministro en sus procesos de abastecimiento. Con nuestra profunda experiencia en consultoría de adquisiciones, guiamos a las organizaciones hacia un nuevo modelo operativo, donde la estrategia, la tecnología y las operaciones se combinan para proporcionar resultados comerciales pioneros. Nuestra visión para las adquisiciones durante el plazo de este servicio es establecer una relación calidad-precio a través de la adquisición operativa de bienes y servicios.
DBMR combina servicios de consultoría de adquisiciones estratégicas, tecnologías avanzadas y servicios gestionados para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos estratégicos, financieros y operativos.
Nuestra gama inclusiva de servicios de consultoría de adquisiciones incluye:
DBMR DBMR adopta un enfoque integral hacia la transformación de las adquisiciones; trabajamos con nuestros clientes para transformar magníficamente el abastecimiento estratégico y las adquisiciones
departamentos y apuntamos a satisfacer las necesidades internas y obtener una ventaja competitiva. Utilizamos un enfoque estratégico para abordar el abastecimiento crítico y los componentes de transformación de adquisiciones, comenzando con una valoración basada en la experiencia y seguida por la entrega paralela de ahorros y capacidades sostenibles. Nuestros servicios integrales de transformación de abastecimiento y adquisiciones incluyen el diseño y mejora del proceso de origen a pago (source-to-pay), diseño organizacional, estrategia de abastecimiento y subcontratación, y selección e implementación de tecnología.
Trabajamos con nuestros clientes para comprender las categorías de gasto e identificar estrategias para reducir costos. Los servicios de adquisiciones cubren una amplia gama de gastos y subdivisiones
con una importancia específica que varía según la industria y la organización. Segmentar el gasto y aplicar la estrategia de gestión de categorías y abastecimiento adecuada es fundamental para la reducción de costos y el éxito de la organización de adquisiciones. Es por eso que los servicios de análisis de gastos de DBMR van más allá de simplemente categorizar el gasto. Nuestro servicio de evaluación de oportunidades proporciona un desglose de los enfoques de abastecimiento cruciales verificados y probados en el mercado con una experiencia significativa en adquisiciones. DBMR también proporciona información sobre oportunidades para la racionalización de proveedores y la identificación de sinergias entre otras empresas y organizaciones. Las oportunidades se identifican, cuantifican y priorizan en función de los ahorros potenciales, la complejidad de la categoría, la facilidad de implementación, el poder de compra y otros factores de gestión del cambio.
Las adquisiciones desempeñan un papel esencial en cualquier fusión o adquisición, proporcionando la forma de crear ahorros y eficiencias tangibles, ya que cuanto más preferible sea la participación en las adquisiciones, mayor
será el valor que se puede proporcionar. Las fusiones y adquisiciones (M&A) más exitosas conectan las sinergias exclusivas de cada empresa para generar el máximo valor. DBMR le ayudará a trabajar con empresas a lo largo del ciclo de vida de M&A para tomar la iniciativa en la integración y las interacciones de adquisiciones en las compras y formular un plan de separación en la desinversión.
Un elemento clave para unas operaciones de adquisición sobresalientes es un conjunto sólido y fácil de usar de regulaciones, políticas y medidas junto con los controles para monitorearlas.
Utilizamos un enfoque de adquisiciones centrado en el gasto para ayudar a nuestros clientes a definir la estructura adecuada para las categorías de gasto principales. También ayudamos a delinear los roles y responsabilidades de los diferentes grupos de partes interesadas que gestionan el gasto en toda su organización.
DBMR ha reunido un equipo de especialistas en adquisiciones y cadena de suministro altamente calificados con experiencia práctica en industrias líderes en todo el mundo para brindarle el apoyo y los resultados.
Nuestra experiencia y conocimientos cubren una serie de sectores clave:
Las funciones de adquisición y cadena de suministro impulsan significativamente la competencia para los proveedores de atención médica, para los cuales aproximadamente la mitad de los costos totales están asociados con el gasto externo de productos y servicios comprados a proveedores. Nuestros equipos de consultoría de atención médica en adquisiciones brindan formas de trabajo ágiles, promoviendo la transformación digital, acelerando la innovación y cambiando las estrategias de comercialización y cartera a través de fusiones y adquisiciones.
Las empresas adoptan nuevas tendencias de la industria química para refinar sus negocios, acelerar el desarrollo de productos y satisfacer las necesidades de los clientes. DBMR proporciona una profunda experiencia en la materia y herramientas patentadas para ayudar a las empresas químicas a categorizar la base de suministro adecuada y aliviar el aumento de los costos de las materias primas
La adquisición y el abastecimiento de TIC suelen requerir tiempo. DBMR entiende que este panorama tecnológico en rápida evolución puede ser difícil de navegar. Por otro lado, también puede ser una oportunidad de crecimiento si se aprovecha correctamente. Nos asociamos con empresas para establecer puntos débiles y desarrollar un nuevo modelo operativo para alinearlo con los objetivos comerciales.
El proceso de adquisición en la industria de alimentos y bebidas incluye numerosos proveedores, incluso para empresas más pequeñas. Las empresas necesitan prácticas de adquisición eficaces para gestionar los gastos de manera eficiente y mejorar los resultados. Deben proporcionar la mejor relación calidad-precio posible para obtener los acuerdos a los mejores precios y obtener una ventaja competitiva. DBMR entiende que gestionar demasiados procesos y proveedores es difícil y requiere mucho tiempo, por lo que proporciona un valor real, incluida la reducción de costos, la racionalización de procesos, la elevación de los niveles de servicio y el cumplimiento de los estándares de calidad.
La demanda de semiconductores se está disparando a medida que las empresas los incorporan progresivamente en electrodomésticos y automóviles, entre otros. DBMR, a través de sus servicios de adquisiciones, ayuda a conectar datos y tecnología para proporcionar una transformación de adquisiciones digitales con un enfoque en el abastecimiento, plataformas de adquisiciones, gestión de categorías y modelos operativos objetivo. También ayudamos a fortalecer la industria de semiconductores y electrónica con planificación conectada, resiliencia de la cadena de suministro y excelencia operativa.
La industria automotriz es definitivamente una de las industrias más grandes y dominantes del mundo, siendo altamente dependiente de la gestión de la cadena de suministro. Los requisitos de los clientes que cambian rápidamente y el desarrollo tecnológico están aumentando la necesidad de automatización en la gestión de la cadena de suministro. DBMR ayuda a las empresas a definir la segmentación de su cadena de suministro para dirigirse a productos, clientes y piezas específicos por volumen y valor para diferenciar las actividades de la cadena de suministro y adaptar los tratamientos para cumplir con objetivos de servicio realistas.
El alto crecimiento en los mercados emergentes, la consolidación en la industria, la volatilidad de los precios de las materias primas, la alta demanda de envases premium y ecológicos, y el aumento de las regulaciones son algunos factores macro que han tenido un impacto significativo en el mercado de proveedores de envases. Nuestras estrategias de adquisición para envases se centran en mecanismos de precios optimizados y reducción de costos totales e incorporan análisis de desglose de costos, gestión de la demanda, optimización de especificaciones, optimización del tamaño de los pedidos, precios de fórmula, optimización de costos de impresión y optimización logística, entre otros. DBMR también ayuda a sus clientes con el abastecimiento en países de bajo costo en categorías de envases, incluyendo paisajismo de proveedores, abastecimiento, evaluación de riesgos, desarrollo de proveedores y gestión continua de proveedores.
A medida que aumenta la competencia en el sector de FMCG, las adquisiciones desempeñan un papel esencial en la gestión de la planificación de pedidos con asignación presupuestaria, planificación presupuestaria y ahorro de costos, y garantizando la entrega a tiempo. Las adquisiciones de DBMR están diseñadas para ser rentables y mejorar la productividad, lo que también se aplica a una empresa.
Los servicios de adquisición de DBMR ayudan a las empresas y organizaciones agrícolas a impulsar la eficiencia, dar forma a las industrias, impulsar el crecimiento y aumentar la eficacia organizacional.
Con los avances y la proliferación de las tecnologías de la industria 4.0 y el surgimiento de capacidades habilitadas por el internet de las cosas (IoT), los desafíos que enfrentan los fabricantes industriales nunca han sido mejores. DBMR tiene como objetivo ayudar a los fabricantes industriales a optimizar el rendimiento de su cadena de suministro, desarrollar su agilidad y guiarlos en el aprovechamiento de nuevas tecnologías que los hagan más competitivos, específicamente en tiempos de volatilidad.
El petróleo y el gas son industrias importantes en el mercado energético: desempeñan un papel importante en la economía mundial como la principal fuente de combustible del mundo. Los servicios de Adquisiciones de DBMR pueden ayudar a las empresas de petróleo y gas a generar más valor redefiniendo las relaciones con los proveedores, clasificando las oportunidades de ahorro de costos, aumentando la eficiencia del gasto y aliviando los riesgos de la cadena de suministro.
Los compromisos de consultoría de adquisiciones de DBMR están dirigidos por expertos en adquisiciones y respaldados por una infraestructura sobresaliente que abarca nuestras metodologías innovadoras, capacidades de inteligencia de mercado, herramientas analíticas, una amplia base de conocimientos de mejores prácticas y alcance global.
Algunas de nuestras principales fortalezas y habilidades son las siguientes:
DBMR tiene como objetivo brindar apoyo a los clientes en la entrega de soluciones con valor agregado y un alto retorno de la inversión. Nuestro equipo de profesionales de estrategia de adquisiciones altamente experimentados ayudará a los clientes a allanar un camino hacia la eficacia de costos, centrarse en la estrategia comercial y encontrar soluciones a sus problemas más difíciles. Nuestra cartera de servicios de consultoría de adquisiciones ha sido planificada para apoyar las necesidades de nuestros clientes hoy y a medida que crecen.
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