Mercado de telesalud corporativa de Indonesia, por componente (hardware, servicios y software), modo de entrega (nube, local), aplicación (atención primaria virtual y atención continua, teleradiología, salud conductual integral/telepsiquiatría, atención dermatológica , atención de alta agudeza, telesalud corporativa pediátrica, otros), dispositivo de conectividad ( teléfono inteligente , computadora portátil y otros), usuario final (proveedores de atención médica, pacientes y pagadores de atención médica): tendencias de la industria y pronóstico hasta 2029.
Análisis y perspectivas del mercado de telesalud corporativa en Indonesia
Se espera que el mercado de telesalud corporativa de Indonesia gane un crecimiento significativo en el período de pronóstico de 2022 a 2029. Data Bridge Market Research analiza que el mercado está creciendo con una CAGR del 3,3% en el período de pronóstico de 2022 a 2029 y se espera que alcance los USD 10 180,06 mil para 2029. El principal factor que impulsa el crecimiento del mercado de telesalud corporativa es el aumento de los esfuerzos por emplear una mejor calidad de servicios de atención médica , la creciente prevalencia de enfermedades y afecciones crónicas y la escasez de médicos y personal médico según la población de Indonesia.
Indonesia ha introducido varias reformas en distintos aspectos del sistema de salud, que también se ha visto afectado por reformas multisectoriales del gobierno y la administración pública. Entre las reformas multisectoriales clave figuran la delegación de autoridad para determinadas funciones gubernamentales del gobierno central a los gobiernos locales, incluida la responsabilidad de la gestión y prestación de servicios de salud pública, y la introducción progresiva de una mayor autonomía en la gestión de las organizaciones de servicios públicos, incluidos los hospitales.
El informe sobre el mercado de telesalud corporativa en Indonesia proporciona detalles sobre la participación de mercado, los nuevos desarrollos y el impacto de los actores del mercado local y nacional, analiza las oportunidades en términos de segmentos de ingresos emergentes, cambios en las regulaciones del mercado, aprobaciones de productos, decisiones estratégicas, lanzamientos de productos, expansiones geográficas e innovaciones tecnológicas en el mercado. Para comprender el análisis y el escenario del mercado, contáctenos para obtener un resumen analítico. Nuestro equipo lo ayudará a crear una solución que tenga impacto en los ingresos para lograr su objetivo deseado.
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Métrica del informe |
Detalles |
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Período de pronóstico |
2022 a 2029 |
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Año base |
2021 |
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Años históricos |
2020 (Personalizable para 2019-2014) |
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Unidades cuantitativas |
Ingresos en miles de USD |
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Segmentos cubiertos |
Por componente (hardware, servicios y software), modo de entrega (nube, local), aplicación (atención primaria virtual y atención continua, telerradiología, salud conductual integral/telepsiquiatría, atención dermatológica , atención de alta agudeza, telesalud corporativa pediátrica, otros), dispositivo de conectividad ( teléfono inteligente , computadora portátil y otros), usuario final (proveedores de atención médica, pacientes y pagadores de atención médica) |
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Países cubiertos |
Indonesia |
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Actores del mercado cubiertos |
HALODOC, Alodokter, ProSehat, Good Doctor, aido health, PT Medika Komunika Teknologi, Vascular Indonesia, Get Healthy Indonesia, Intel Corporation, Cisco Systems, Inc Healthy Link y Trustmedis Indonesia |
Definición de mercado
La telesalud permite a los cuidadores y enfermeras mantener una conexión constante y, al mismo tiempo, proporcionar a los proveedores información sobre la salud de los pacientes en tiempo real. Los centros de telesalud utilizan la tecnología para brindar educación sanitaria a distancia con el fin de mejorar los resultados de los clientes. El aumento de la demanda de atención médica a distancia se debe al creciente uso de Internet y los teléfonos inteligentes, junto con el cambio en la preferencia de los consumidores hacia un estilo de vida más saludable. Los servicios de telesalud brindan acceso a servicios de atención médica a través de consultas telefónicas o por video, lo que ayuda al paciente a ahorrar tiempo y reducir los costos de viaje innecesarios.
Dinámica del mercado de telesalud corporativa en Indonesia
Conductores
- Aumentan los esfuerzos para emplear servicios de salud de mejor calidad
El Gobierno de Indonesia está ampliando sus planes relacionados con la atención sanitaria para lograr una cobertura sanitaria universal y, al mismo tiempo, abordar las disparidades regionales en la calidad y la accesibilidad de los servicios, gestionar los recursos de manera eficaz, reducir los costos y minimizar el fraude. Además, el Gobierno está involucrando al sector privado y manteniendo la inversión en programas de promoción y prevención de la salud. El Gobierno de Indonesia (GoI) ha avanzado recientemente en esta dirección. En 2014, solicitó la creación del programa nacional de seguro de salud Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) mediante la promulgación de la Ley Nº 40/2004 sobre el Sistema Nacional de Seguridad Social.
- Aumento de la prevalencia de enfermedades y afecciones crónicas
El aumento de las consultas remotas y urbanas se ha producido de forma constante debido a la creciente prevalencia de enfermedades crónicas, lo que se prevé que contribuirá al crecimiento progresivo del mercado de telesalud corporativa en Indonesia. El aumento de los costos de la atención sanitaria, el estímulo de las innovaciones tecnológicas en el sector de la atención sanitaria y los esfuerzos por encontrar una solución para abordar los problemas de accesibilidad del sector de la atención sanitaria en zonas remotas han sido problemas perennes en las economías en desarrollo de todo el mundo, incluida Indonesia. Al mismo tiempo, los factores de riesgo de las enfermedades no transmisibles (ENT), como la hipertensión arterial, el colesterol alto, el sobrepeso y el tabaquismo, están aumentando. Responder a este patrón epidemiológico cada vez más complejo en medio de múltiples macrotransiciones es uno de los principales desafíos para el sistema de salud del país, al que se está prestando una atención eficaz mediante el uso de servicios de telesalud corporativa.
- Escasez de médicos y personal médico según la población de Indonesia
La telesalud es un producto alternativo que ha demostrado ser muy adecuado para las condiciones demográficas de Indonesia durante la pandemia. Después de la pandemia, con un acceso limitado a los centros de salud y sociales y económicos, los pacientes que necesitan información periódica sobre salud, consultas y tratamientos se han visto obstaculizados, por lo que requieren tecnología de la información sanitaria. Los sistemas de atención sanitaria con telesalud sostienen la continuidad de la atención ambulatoria durante esta pandemia, en medio de órdenes de "quedarse en casa" y medidas de distanciamiento físico, al tiempo que reducen la propagación comunitaria y nosocomial.
Oportunidades
- Aumentan las medidas del gobierno para implementar programas con plataformas líderes de telesalud
El gobierno de Indonesia está trabajando arduamente y se esfuerza por lograr una cobertura sanitaria universal (CSU) para que toda la población pueda recibir servicios de salud integrales y de calidad sin restricciones de costos. Además, el programa de Seguro Nacional de Salud/Tarjeta de Indonesia Saludable (JKN/KIS) existe desde el 1 de enero de 2014. La Administración de Seguridad Social de Salud (BPJS) es responsable de este programa con base en la Ley Número 40 de 2004 sobre el Sistema Nacional de Seguridad Social (SJSN). Este programa tiene como objetivo proporcionar acceso público a los servicios de salud y brindar protección financiera. En 2020, la mayoría de los participantes provenían del segmento PBI (APBN) en un 49,10%. Sin embargo, el crecimiento más significativo de participantes de un año a otro se produjo en el segmento no PBI. Hasta finales de 2020, la cobertura total de JKN/KIS alcanzó los 222,4 millones de personas.
- Cambio de preferencia de los consumidores hacia los servicios de telesalud
Los recientes episodios de la pandemia de COVID-19 han alterado las vidas en muchos sectores y han obligado a las personas a aplicar el distanciamiento social en la vida diaria. Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) han emitido varias instrucciones para las personas y los proveedores de atención médica en las áreas afectadas por la pandemia de coronavirus (COVID-19). Estas instrucciones implementan prácticas de distanciamiento social y recomiendan específicamente que los centros de atención médica y los proveedores utilicen servicios virtuales en la clínica. Los pacientes que reciben cuidados paliativos a través de la telesalud suelen estar muy satisfechos porque ahorran más tiempo y dinero. La telesalud se refiere a las telecomunicaciones y la tecnología de la información (TI) para acceder a la evaluación, el diagnóstico, la intervención, la consulta, la vigilancia y la información de salud a distancia.
Restricciones/Desafíos
- Riesgos asociados a las amenazas de ciberseguridad y protección de datos
La telesalud se basa en la reunión y el envío de información electrónicamente a través de redes informáticas e Internet. La información intercambiada durante estas sesiones (así como las propias redes conectadas) está más expuesta a las amenazas cibernéticas. En el clima actual de protección estrictamente regulada, las filtraciones pueden causar graves problemas a las instituciones médicas en términos de daño a la reputación y multas de los reguladores. Por lo tanto, esta rápida expansión de los servicios corporativos de telesalud por parte de un número cada vez mayor de proveedores privados y públicos se produce en un momento de mayor ciberataque al sector de la salud. Estas fuerzas crean la necesidad imperiosa de abordar los problemas de ciberseguridad únicos que enfrentan los médicos, los pacientes y los sistemas en los que trabajan. Las organizaciones de atención médica deben asociarse con proveedores de telemedicina y ciberseguridad para aprovechar estas tecnologías y comprender cómo implementar y utilizar mejor su infraestructura y sus productos.
- Aumentan los casos de fraude en la atención sanitaria
A medida que el número de pacientes médicos que buscan visitas de telesalud aumentó, también lo hizo el potencial de fraude y abuso. En la era de los servicios corporativos de telesalud, los médicos deben asegurarse de que su seguro de mala praxis o responsabilidad cubra la telemedicina y, si es necesario, que cubra los servicios prestados a través de las fronteras estatales. Durante el brote de COVID-19, muchos médicos eran usuarios nuevos de servicios de telesalud y deben asegurarse de estar protegidos antes de brindar servicios. Ha habido un aumento del fraude de telemedicina por parte de empresas que a menudo pagan sobornos a médicos, laboratorios y otros para generar pedidos pagados por Medicare y otro programa de salud federal, algunos de los cuales son parte de una red de telemercadeo que atrae a miles de pacientes ancianos o discapacitados para que se realicen pruebas genéticas innecesarias o pedidos de equipo médico. Aparte de esto, ha habido varios fraudes relacionados con la facturación y los pagos durante las sesiones de telesalud, y el dinero no se ha acreditado al hospital o al proveedor de servicios de telesalud corporativo.
- Problemas técnicos relacionados con procedimientos médicos.
Uno de los mayores desafíos relacionados con el uso de la telesalud es la imposibilidad de realizar exámenes físicos directos, problemas relacionados con la compatibilidad de ciertas actividades profesionales con la telesalud y problemas relacionados con la colaboración interprofesional. La limitación más importante de la telesalud es que algunos hospitales y grandes consultorios médicos están equipados para brindar atención de esta manera. Aun así, la mayoría de los hospitales y consultorios privados no están equipados, ya que algunos hospitales pueden no tener tecnología dedicada para programas como atención de accidentes cerebrovasculares o primeros auxilios de emergencia en los servicios de telesalud. Las brechas en el acceso y uso de la tecnología entre algunos grupos de pacientes son una preocupación grave.
Desarrollo reciente
- En abril de 2021, HALODOC recaudó una financiación de 80 millones de dólares liderada por un nuevo inversor, PT Astra Digital Internasional, una filial de PT Astra International Tbk (Astra). Otros inversores fueron Temasek, TMI de Telkomsel, Acrew Diversify Capital Fund, Novo Holdings y Bangkok Bank. UOB Venture Management, Singtel Innov8, Blibli Group, Allianz X, Openspace Ventures y otros inversores existentes también participaron.
Impacto de la COVID-19 en el mercado de telesalud corporativa de Indonesia
Los recientes episodios de la pandemia de COVID-19 han alterado las vidas en muchos sectores y han obligado a todos a aplicar el distanciamiento social en la vida diaria. Se han colocado varias instrucciones de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) a las personas y los proveedores de atención médica en áreas de la pandemia de Coronavirus (COVID-19). La implementación de la telesalud integrándola dentro del sistema nacional de salud se realizó con urgencia para combatir la pandemia de COVID-19 y otras complicaciones relacionadas con la salud. El gobierno de Indonesia anunció que los pacientes con síntomas leves de COVID-19 deben ser tratados a través de telesalud. La implementación de la telesalud integrándola dentro del sistema nacional de salud se realiza con urgencia para combatir la pandemia de COVID-19 y otras complicaciones relacionadas con la salud. Por lo tanto, COVID-19 ha afectado positivamente al mercado de telesalud corporativa de Indonesia e impulsado su crecimiento.
Alcance del mercado de telesalud corporativa en Indonesia
El mercado de telesalud corporativa de Indonesia se clasifica en función de los componentes, el modo de entrega, la aplicación, el dispositivo de conectividad y el usuario final. El crecimiento entre estos segmentos le ayudará a analizar los principales segmentos de crecimiento en las industrias y brindará a los usuarios una valiosa descripción general del mercado y conocimientos del mercado para tomar decisiones estratégicas para identificar las principales aplicaciones del mercado.
Componente
- Servicios
- Software
- Hardware
Según los componentes, el mercado de telesalud corporativa de Indonesia se clasifica en hardware, software y servicios.
Modo de entrega
- Nube
- En las instalaciones
Según el modo de entrega, el mercado de telesalud corporativa de Indonesia se clasifica en nube y local.
Solicitud
- Atención primaria virtual y atención continua
- Teleradiología
- Salud conductual integral/telepsiquiatría
- Atención dermatológica
- Atención de alta agudeza
- Telesalud corporativa pediátrica
- Otros
Según la aplicación, el mercado de telesalud corporativa de Indonesia se clasifica en atención primaria virtual y atención continua, teleradiología, salud conductual integral/telepsiquiatría, atención dermatológica, atención de alta agudeza, telesalud pediátrica y otros.
Dispositivo de conectividad
- Teléfono inteligente
- Computadora portátil
- Otros
Según el dispositivo de conectividad, el mercado de telesalud corporativa de Indonesia se clasifica en teléfonos inteligentes, computadoras portátiles y otros.
Usuario final
- Proveedores de atención médica
- Pacientes
- Pagadores de servicios de salud
Según el usuario final, el mercado de telesalud corporativa de Indonesia se clasifica en proveedores de atención médica, pacientes y pagadores de atención médica.
Análisis del panorama competitivo y de la cuota de mercado de la telesalud corporativa en Indonesia
El panorama competitivo del mercado de telesalud corporativa de Indonesia ofrece detalles por competidores. Los detalles incluidos son una descripción general de la empresa, las finanzas de la empresa, los ingresos generados, el potencial de mercado, la inversión en investigación y desarrollo, las nuevas iniciativas de mercado, los sitios e instalaciones de producción, las fortalezas y debilidades de la empresa, el lanzamiento de productos, las líneas de prueba de productos, las aprobaciones de productos, las patentes, la amplitud y la profundidad de los productos, el dominio de las aplicaciones y la curva de supervivencia de la tecnología. Los puntos de datos anteriores proporcionados solo están relacionados con el enfoque de las empresas en relación con el mercado de telesalud corporativa de Indonesia.
Algunos de los participantes destacados que operan en el mercado de telesalud corporativa de Indonesia son HALODOC, Alodokter, ProSehat, Good Doctor, aido health, PT Medika Komunika Teknologi, Vascular Indonesia, Get Healthy Indonesia, Intel Corporation, Cisco Systems, Inc Healthy Link y Trustmedis Indonesia, entre otros.
Metodología de la investigación
La recopilación de datos y el análisis del año base se realizan utilizando módulos de recopilación de datos con tamaños de muestra grandes. Los datos del mercado se analizan y estiman utilizando modelos estadísticos y coherentes del mercado. Además, el análisis de la participación de mercado y el análisis de tendencias clave son los principales factores de éxito en el informe de mercado. La metodología de investigación clave utilizada por el equipo de investigación de DBMR es la triangulación de datos que implica la extracción de datos, el análisis del impacto de las variables de datos en el mercado y la validación primaria (experto en la industria). Aparte de esto, los modelos de datos incluyen cuadrículas de posicionamiento de proveedores, análisis de la línea de tiempo del mercado, descripción general y guía del mercado, cuadrículas de posicionamiento de la empresa, análisis de la participación de mercado de la empresa, estándares de medición, Indonesia vs. regional y análisis de la participación de los proveedores. Solicite una llamada de un analista en caso de tener más consultas.
SKU-
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- Acceso de analista de investigación para personalización y consultas
- Análisis de la competencia con panel interactivo
- Últimas noticias, actualizaciones y análisis de tendencias
- Aproveche el poder del análisis de referencia para un seguimiento integral de la competencia
Tabla de contenido
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET
1.4 LIMITATION
1.5 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 MARKETS COVERED
2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE
2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY
2.4 CURRENCY AND PRICING
2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL
2.6 COMPONENT LIFE LINE CURVE
2.7 MULTIVARIATE MODELING
2.8 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS
2.9 DBMR MARKET POSITION GRID
2.1 MARKET END-USER COVERAGE GRID
2.11 DBMR MARKET CHALLENGE MATRIX
2.12 SECONDARY SOURCES
2.13 ASSUMPTIONS
3 EXECUTIVE SUMMARY
4 PREMIUM INSIGHTS
4.1 MARKET STRATEGIC INITIATIVES
4.2 PESTLE ANALYSIS
4.2.1 POLITICAL FACTORS
4.2.2 ECONOMIC FACTORS
4.2.3 SOCIAL FACTORS
4.2.4 TECHNOLOGICAL FACTORS
4.2.5 LEGAL FACTORS
4.2.6 ENVIRONMENTAL FACTORS
4.3 PORTER’S FIVE FORCES:
4.3.1 THREAT OF NEW ENTRANTS:
4.3.2 THREAT OF SUBSTITUTES:
4.3.3 CUSTOMER BARGAINING POWER:
4.3.4 SUPPLIER BARGAINING POWER:
4.3.5 INTERNAL COMPETITION (RIVALRY):
4.4 TECHNOLOGICAL ANALYSIS
4.5 VALUE CHAIN ANALYSIS
5 MARKET OVERVIEW
5.1 DRIVERS
5.1.1 INCREASE IN EFFORTS TO EMPLOY BETTER HEALTHCARE SERVICES QUALITY
5.1.2 GROWING PREVALENCE OF CHRONIC DISEASES AND CONDITIONS
5.1.3 SHORTAGE OF PHYSICIANS AND MEDICAL STAFF AS PER THE INDONESIAN POPULATION
5.2 RESTRAINTS
5.2.1 RISKS ASSOCIATED WITH CYBER-SECURITY THREATS AND SECURING DATA PROTECTIONS
5.2.2 INCREASING INSTANCES OF HEALTHCARE FRAUDS
5.3 OPPORTUNITIES
5.3.1 RISING ' 'GOVERNMENT'S MEASURES TO DEPLOY PROGRAMS WITH LEADING TELEHEALTH PLATFORMS
5.3.2 SHIFTING CONSUMER PREFERENCE TOWARD TELEHEALTH SERVICES
5.4 CHALLENGE
5.4.1 TECHNICAL PROBLEMS RELATED TO MEDICAL PROCEDURES
6 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY COMPONENT
6.1 OVERVIEW
6.1.1 SERVICES
6.1.1.1 MANAGED SERVICES
6.1.1.2 PROFESSIONAL SERVICES
6.1.1.3 TRAINING AND CONSULTING
6.1.1.4 IMPLEMENTATION AND INTEGRATION
6.1.1.5 SUPPORT AND MAINTENANCE
6.1.2 SOFTWARE
6.1.2.1 REAL-TIME INTERACTIONS
6.1.2.2 REMOTE PATIENT MONITORING
6.1.2.3 STORE-AND-FORWARD CONSULTATIONS
6.1.2.4 OTHERS
6.1.3 HARDWARE
6.1.3.1 MONITORS
6.1.3.2 MEDICAL PERIPHERAL DEVICES
6.1.3.3 BLOOD PRESSURE MONITORS
6.1.3.4 BLOOD GLUCOSE METERS
6.1.3.5 PULSE OXIMETERS
6.1.3.6 WEIGHT SCALES
6.1.3.7 PEAK FLOW METERS
6.1.3.8 ECG MONITORS
6.1.3.9 ACCESSORIES
6.1.3.10 OTHERS
7 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY DELIVERY MODEL
7.1 OVERVIEW
7.1.1 CLOUD
7.1.2 ON-PREMISE
8 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY APPLICATION
8.1 OVERVIEW
8.1.1 VIRTUAL PRIMARY CARE AND CONTINUING CARE
8.1.1.1 DIABETIC SOLUTIONS
8.1.1.1.1 DIABETIC
8.1.1.1.2 PRE-DIABETIC
8.1.1.2 WEIGHT MANAGEMENT
8.1.1.3 OUTPATIENT CARE SOLUTIONS
8.1.1.4 HEART DISEASE
8.1.1.5 ASTHMA
8.1.2 TELERADIOLOGY
8.1.3 COMPREHENSIVE BEHAVIORAL HEALTH/TELEPSYCHIATRY
8.1.4 DERMATOLOGY CARE
8.1.4.1 HIGH-ACUITY CARE
8.1.4.1.1 STROKE SOLUTIONS
8.1.4.1.2 ICU
8.1.5 PEDIATRIC CORPORATE TELEHEALTH
8.1.6 OTHERS
9 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY CONNECTIVITY DEVICE
9.1 OVERVIEW
9.1.1 SMART PHONE
9.1.2 LAPTOP
9.1.3 OTHERS
10 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY END-USER
10.1 OVERVIEW
10.2 HEALTHCARE PROVIDERS
10.3 HOSPITALS
10.4 CLINICS
10.5 DIAGNOSTIC CENTERS
10.6 PHARMACIES
10.7 AMBULATORY SURGERY CENTERS (ASCS)
10.8 OTHERS
10.9 PATIENTS
10.1 HEALTHCARE PAYERS
10.11 PRIVATE
10.12 ICU
11 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, COMPANY LANDSCAPE
11.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: INDONESIA
11.1.1 CERTIFICATIONS
11.1.2 FUNDING
11.1.3 ACHIEVEMENT
11.1.4 COLLOBORATION
12 SWOT ANALYSIS
13 COMPANY PROFILES
13.1 HALODOC
13.1.1 COMPANY SNAPSHOT
13.1.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.1.3 RECENT UPDATES
13.2 ALODOKTER
13.2.1 COMPANY SNAPSHOT
13.2.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.2.3 RECENT UPDATES
13.3 PROSEHAT
13.3.1 COMPANY SNAPSHOT
13.3.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.3.3 RECENT UPDATES
13.4 GOOD DOCTOR
13.4.1 COMPANY SNAPSHOT
13.4.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.4.3 RECENT UPDATE
13.5 AIDO HEALTH
13.5.1 COMPANY SNAPSHOT
13.5.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.5.3 RECENT UPDATE
13.6 PT MEDIKA KOMUNIKA TEKNOLOGI
13.6.1 COMPANY SNAPSHOT
13.6.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.6.3 RECENT UPDATES
13.7 VASCULAR INDONESIA
13.7.1 COMPANY SNAPSHOT
13.7.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.7.3 RECENT UPDATES
13.8 CISCO SYSTEMS, INC.
13.8.1 COMPANY SNAPSHOT
13.8.2 REVENUE ANALYSIS
13.8.3 PRODUCT PORTFOLIO
13.8.4 RECENT UPDATE
13.9 GET HEALTHY INDONESIA
13.9.1 COMPANY SNAPSHOT
13.9.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.9.3 RECENT UPDATES
13.1 HEALTHY LINK
13.10.1 COMPANY SNAPSHOT
13.10.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.10.3 RECENT UPDATES
13.11 INTEL CORPORATION
13.11.1 COMPANY SNAPSHOT
13.11.2 REVENUE ANALYSIS
13.11.3 PRODUCT PORTFOLIO
13.11.4 RECENT UPDATES
13.12 TRUSTMEDIS INDONESIA
13.12.1 COMPANY SNAPSHOT
13.12.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.12.3 RECENT UPDATES
14 QUESTIONNAIRE
15 RELATED REPORTS
Lista de Tablas
TABLE 1 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY COMPONENT, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 2 INDONESIA SERVICES IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 3 INDONESIA SOFTWARE IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 4 INDONESIA HARDWARE IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 5 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY DELIVERY MODEL, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 6 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY APPLICATION, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 7 INDONESIA VIRTUAL PRIMARY CARE AND CONTINUING CARE IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 8 INDONESIA DIABETIC SOLUTIONS IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 9 INDONESIA HIGH-ACUITY CARE IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 10 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY CONNECTIVITY DEVICE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 11 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY END-USER, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 12 INDONESIA HEALTHCARE PROVIDERS IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
TABLE 13 INDONESIA HEALTHCARE PAYERS IN CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY TYPE, 2020-2029 (USD THOUSAND)
Lista de figuras
FIGURE 1 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 2 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: DATA TRIANGULATION
FIGURE 3 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: DROC ANALYSIS
FIGURE 4 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: INDONESIA MARKET ANALYSIS
FIGURE 5 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 6 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: THE COMPONENT LIFE LINE CURVE
FIGURE 7 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: MULTIVARIATE MODELLING
FIGURE 8 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS
FIGURE 9 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 10 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID
FIGURE 11 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: THE MARKET CHALLENGE MATRIX
FIGURE 12 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 13 INCREASE IN EFFORTS TO EMPLOY BETTER HEALTHCARE SERVICES QUALITY IS EXPECTED TO DRIVE INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET GROWTH IN THE FORECAST PERIOD
FIGURE 14 SERVICES SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF THE INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET IN 2022 & 2029
FIGURE 15 DRIVERS, RESTRAINTS, OPPORTUNITIES AND CHALLENGES OF INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET
FIGURE 16 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY COMPONENT, 2021
FIGURE 17 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY DELIVERY MODEL, 2021
FIGURE 18 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY APPLICATION, 2021
FIGURE 19 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY CONNECTIVITY DEVICE, 2021
FIGURE 20 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET, BY END-USER, 2021
FIGURE 21 INDONESIA CORPORATE TELEHEALTH MARKET: COMPANY SHARE 2021 (%)
Metodología de investigación
La recopilación de datos y el análisis del año base se realizan utilizando módulos de recopilación de datos con muestras de gran tamaño. La etapa incluye la obtención de información de mercado o datos relacionados a través de varias fuentes y estrategias. Incluye el examen y la planificación de todos los datos adquiridos del pasado con antelación. Asimismo, abarca el examen de las inconsistencias de información observadas en diferentes fuentes de información. Los datos de mercado se analizan y estiman utilizando modelos estadísticos y coherentes de mercado. Además, el análisis de la participación de mercado y el análisis de tendencias clave son los principales factores de éxito en el informe de mercado. Para obtener más información, solicite una llamada de un analista o envíe su consulta.
La metodología de investigación clave utilizada por el equipo de investigación de DBMR es la triangulación de datos, que implica la extracción de datos, el análisis del impacto de las variables de datos en el mercado y la validación primaria (experto en la industria). Los modelos de datos incluyen cuadrícula de posicionamiento de proveedores, análisis de línea de tiempo de mercado, descripción general y guía del mercado, cuadrícula de posicionamiento de la empresa, análisis de patentes, análisis de precios, análisis de participación de mercado de la empresa, estándares de medición, análisis global versus regional y de participación de proveedores. Para obtener más información sobre la metodología de investigación, envíe una consulta para hablar con nuestros expertos de la industria.
Personalización disponible
Data Bridge Market Research es líder en investigación formativa avanzada. Nos enorgullecemos de brindar servicios a nuestros clientes existentes y nuevos con datos y análisis que coinciden y se adaptan a sus objetivos. El informe se puede personalizar para incluir análisis de tendencias de precios de marcas objetivo, comprensión del mercado de países adicionales (solicite la lista de países), datos de resultados de ensayos clínicos, revisión de literatura, análisis de mercado renovado y base de productos. El análisis de mercado de competidores objetivo se puede analizar desde análisis basados en tecnología hasta estrategias de cartera de mercado. Podemos agregar tantos competidores sobre los que necesite datos en el formato y estilo de datos que esté buscando. Nuestro equipo de analistas también puede proporcionarle datos en archivos de Excel sin procesar, tablas dinámicas (libro de datos) o puede ayudarlo a crear presentaciones a partir de los conjuntos de datos disponibles en el informe.
