Disposer d'un processus rationalisé et d'une stratégie d'approvisionnement claire est crucial pour garantir qu'une organisation puisse atteindre ses objectifs commerciaux, allant de la durabilité à la productivité et plus encore.
Les dépenses d'approvisionnement peuvent représenter 50 % des dépenses directes et indirectes annuelles totales d'une organisation. Les économies réalisées grâce à des processus d'approvisionnement efficaces permettent aux entreprises d'investir dans la croissance pour améliorer leurs performances. Le processus d'approvisionnement se concentre sur ce qui est fourni et comment, et comprend des composantes à la fois stratégiques et tactiques.
Les services de conseil en approvisionnement de DBMR vous permettent de planifier ou de mettre en œuvre une excellente stratégie de chaîne d'approvisionnement dans vos processus d'achat. Grâce à notre expertise approfondie en conseil en approvisionnement, nous guidons les organisations vers un nouveau modèle opérationnel, où la stratégie, la technologie et les opérations se combinent pour fournir des résultats commerciaux pionniers. Notre vision de l'approvisionnement sur la durée de ce service est d'établir un rapport qualité-prix grâce à l'approvisionnement opérationnel en biens et services.
DBMR combine des services de conseil en approvisionnement stratégique, des technologies avancées et des services gérés pour aider ses clients à atteindre leurs objectifs stratégiques, financiers et opérationnels.
Notre gamme complète de services de conseil en approvisionnement comprend :
DBMR DBMR adopte une approche globale de la transformation des approvisionnements ; nous travaillons avec nos clients pour transformer magnifiquement le sourcing stratégique et les approvisionnements
départements et visons à répondre aux besoins internes et à obtenir un avantage concurrentiel. Nous utilisons une approche stratégique pour aborder les composantes critiques du sourcing et de la transformation des approvisionnements, en commençant par une évaluation basée sur l'expérience, suivie d'une réalisation parallèle d'économies et de capacités durables. Nos services complets de transformation du sourcing et des approvisionnements comprennent la conception et l'amélioration des processus source-to-pay, la conception organisationnelle, la stratégie de sourcing et d'externalisation, ainsi que la sélection et la mise en œuvre de technologies.
Nous travaillons avec nos clients pour comprendre les catégories de dépenses et identifier des stratégies pour réduire les coûts. Les services d'approvisionnement couvrent un large éventail de dépenses et de subdivisions
avec une importance spécifique variant selon l'industrie et l'organisation. Segmenter les dépenses et appliquer la gestion de catégorie et la stratégie de sourcing appropriées est essentiel à la réduction des coûts et au succès de l'organisation des approvisionnements. C'est pourquoi les services d'analyse des dépenses de DBMR vont au-delà de la simple catégorisation des dépenses. Notre service d'évaluation des opportunités fournit une ventilation des approches de sourcing cruciales vérifiées et éprouvées sur le marché avec une expérience significative en approvisionnement. DBMR fournit également des informations sur les opportunités de rationalisation des fournisseurs et l'identification de synergies entre d'autres entreprises et organisations. Les opportunités sont identifiées, quantifiées et priorisées en fonction des économies potentielles, de la complexité de la catégorie, de la facilité de mise en œuvre, du pouvoir d'achat et d'autres facteurs de gestion du changement.
L'approvisionnement joue un rôle essentiel dans toute fusion ou acquisition, offrant le moyen de créer des économies et des efficacités tangibles, car plus l'approvisionnement est impliqué, plus
la valeur qui peut être fournie est grande. Les fusions et acquisitions (M&A) les plus réussies connectent les synergies exclusives de chaque entreprise pour générer une valeur maximale. DBMR vous aidera à travailler avec les entreprises tout au long du cycle de vie des M&A pour prendre la tête de l'intégration et des interactions d'approvisionnement lors des acquisitions et formuler un plan de séparation lors des désinvestissements.
Un élément clé pour des opérations d'approvisionnement exceptionnelles est un ensemble de réglementations, de politiques et de mesures solides et conviviales, ainsi que les contrôles pour les surveiller.
Nous utilisons une approche d'approvisionnement centrée sur les dépenses pour aider nos clients à définir la structure appropriée pour les catégories de dépenses principales. Nous aidons également à définir les rôles et responsabilités des différents groupes de parties prenantes qui gèrent les dépenses dans votre organisation.
DBMR a réuni une équipe de spécialistes hautement qualifiés en approvisionnement et en chaîne d'approvisionnement avec une expérience pratique dans les principales industries du monde entier pour vous fournir le soutien et les résultats.
Notre expérience et notre expertise couvrent un certain nombre de secteurs clés :
Les fonctions d'approvisionnement et de chaîne d'approvisionnement améliorent considérablement l'efficacité des prestataires de soins de santé, pour lesquels environ la moitié des coûts totaux sont associés aux dépenses externes de produits et services achetés auprès de fournisseurs. Nos équipes de conseil en approvisionnement dans le domaine de la santé proposent des méthodes de travail agiles, font progresser la transformation numérique, accélèrent l'innovation et modifient les stratégies de mise sur le marché et de portefeuille grâce aux fusions et acquisitions.
Les entreprises adoptent de nouvelles tendances de l'industrie chimique pour affiner leurs activités, accélérer le développement de produits et répondre aux besoins des clients. DBMR fournit une expertise approfondie en la matière et des outils propriétaires pour aider les entreprises chimiques à catégoriser la base d'approvisionnement appropriée et à atténuer la hausse des coûts des matières premières
L'approvisionnement et le sourcing en TIC exigent généralement du temps. DBMR comprend que ce paysage technologique en évolution rapide peut être difficile à naviguer. D'un autre côté, cela peut aussi être une opportunité de croissance si elle est saisie correctement. Nous travaillons en partenariat avec les entreprises pour identifier les points faibles et développer un nouveau modèle opérationnel pour s'aligner sur les objectifs commerciaux.
Le processus d'approvisionnement dans l'industrie agroalimentaire comprend de nombreux fournisseurs, même pour les petites entreprises. Les entreprises ont besoin de pratiques d'approvisionnement efficaces pour gérer les dépenses efficacement et améliorer les résultats. Elles doivent offrir le meilleur rapport qualité-prix possible pour obtenir les meilleures offres aux meilleurs prix et obtenir un avantage concurrentiel. DBMR comprend que la gestion d'un trop grand nombre de processus et de fournisseurs est difficile et prend du temps, offrant ainsi une réelle valeur ajoutée, notamment la réduction des coûts, la rationalisation des processus, l'augmentation des niveaux de service et le respect des normes de qualité.
La demande de semi-conducteurs monte en flèche à mesure que les entreprises les intègrent progressivement dans les appareils, les automobiles, entre autres. DBMR, grâce à ses services d'approvisionnement, aide à connecter les données et la technologie pour assurer une transformation numérique des approvisionnements en se concentrant sur le sourcing, les plateformes d'approvisionnement, la gestion des catégories et les modèles opérationnels cibles. Nous aidons également à renforcer l'industrie des semi-conducteurs et de l'électronique grâce à une planification connectée, une résilience de la chaîne d'approvisionnement et une excellence opérationnelle.
L'industrie automobile est certainement l'une des industries les plus grandes et les plus dominantes au monde, étant fortement dépendante de la gestion de la chaîne d'approvisionnement. L'évolution rapide des exigences des clients et le développement technologique augmentent le besoin d'automatisation dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement. DBMR aide les entreprises à définir la segmentation de leur chaîne d'approvisionnement pour cibler des produits, des clients et des pièces spécifiques par volume et par valeur afin de différencier les activités de la chaîne d'approvisionnement et d'adapter les traitements pour atteindre des objectifs de service réalistes.
La forte croissance des marchés émergents, la consolidation de l'industrie, la volatilité des prix des matières premières, la forte demande d'emballages haut de gamme et écologiques, et l'augmentation des réglementations sont quelques-uns des facteurs macroéconomiques qui ont eu un impact significatif sur le marché des fournisseurs d'emballages. Nos stratégies d'approvisionnement pour l'emballage se concentrent sur des mécanismes de tarification optimisés et une réduction des coûts totaux et intègrent l'analyse de la ventilation des coûts, la gestion de la demande, l'optimisation des spécifications, l'optimisation de la taille des commandes, la tarification par formule, l'optimisation des coûts d'impression et l'optimisation logistique, entre autres. DBMR aide également ses clients à s'approvisionner dans des pays à bas coûts pour les catégories d'emballage, notamment le paysage des fournisseurs, le sourcing, l'évaluation des risques, le développement des fournisseurs et la gestion continue des fournisseurs.
À mesure que la concurrence augmente dans le secteur des produits de grande consommation, l'approvisionnement joue un rôle essentiel dans la gestion de la planification des commandes avec l'allocation budgétaire, la planification budgétaire et les économies de coûts, et en assurant une livraison à temps. L'approvisionnement DBMR est conçu pour être rentable et améliorer la productivité, ce qui s'applique également à une entreprise.
Les services d'approvisionnement de DBMR aident les entreprises et les organisations agricoles à accroître leur efficacité, à façonner les industries, à stimuler la croissance et à augmenter l'efficacité organisationnelle.
Avec les avancées et la prolifération des technologies de l'industrie 4.0 et l'émergence des capacités activées par l'Internet des objets (IoT), les défis rencontrés par les fabricants industriels n'ont jamais été aussi grands. DBMR vise à aider les fabricants industriels à optimiser les performances de leur chaîne d'approvisionnement, à renforcer leur agilité et à les guider dans l'exploitation des nouvelles technologies qui les rendent plus compétitifs, en particulier en période de volatilité.
Le pétrole et le gaz sont des industries majeures sur le marché de l'énergie : jouant un rôle important dans l'économie mondiale en tant que principale source de carburant au monde. Les services d'approvisionnement de DBMR peuvent aider les entreprises pétrolières et gazières à créer plus de valeur en redéfinissant les relations avec les fournisseurs, en classant les opportunités d'économies de coûts, en augmentant l'efficacité des dépenses et en atténuant les risques de la chaîne d'approvisionnement.
Les engagements de conseil en approvisionnement de DBMR sont dirigés par des experts en approvisionnement et soutenus par une infrastructure exceptionnelle englobant nos méthodologies innovantes, nos capacités d'intelligence de marché, nos outils analytiques, une vaste base de connaissances sur les meilleures pratiques et une portée mondiale.
Certaines de nos principales forces et compétences sont les suivantes :
DBMR vise à fournir un soutien aux clients en proposant des solutions à valeur ajoutée et un retour sur investissement élevé. Notre équipe de professionnels de la stratégie d'approvisionnement hautement expérimentés aidera les clients à ouvrir la voie vers l'efficacité des coûts, à se concentrer sur la stratégie commerciale et à trouver des solutions à leurs problèmes les plus complexes. Notre portefeuille de services de conseil en approvisionnement a été planifié pour répondre aux besoins de nos clients aujourd'hui et à mesure qu'ils se développent.
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