Global Procurement As A Service Market
Taille du marché en milliards USD
TCAC :
% 
USD
9.46 Billion
USD
16.49 Billion
2024
2032
 Période de prévision |
2025 –2032 |
 Taille du marché (année de référence) |
USD 9.46 Billion |
 Taille du marché (année de prévision) |
USD 16.49 Billion |
 TCAC |
% |
| Principaux acteurs du marché |
|
Segmentation du marché mondial des achats en tant que service, par composante (sourcing stratégique et gestion des catégories), taille de l'entreprise (grandes entreprises et PME), secteur vertical (industrie manufacturière et secteur de la vente au détail) - Tendances et prévisions du secteur jusqu'en 2032
Taille du marché des achats en tant que service
- La taille du marché mondial des achats en tant que service était évaluée à 9,46 milliards USD en 2024 et devrait atteindre 16,49 milliards USD d'ici 2032 , à un TCAC de 7,20 % au cours de la période de prévision.
- Cette croissance est motivée par des facteurs tels que le besoin de rentabilité, les avancées technologiques telles que l'IA et l'automatisation, et l'évolutivité pour s'adapter à la croissance de l'entreprise.
Analyse du marché des achats en tant que service
- L'approvisionnement en tant que service est un outil essentiel pour rationaliser et optimiser les processus d'approvisionnement, améliorant ainsi l'efficacité opérationnelle, la rentabilité et la gestion des fournisseurs. Il joue un rôle essentiel dans l'amélioration de la prise de décision en matière d'approvisionnement, l'amélioration des relations avec les fournisseurs et la conformité réglementaire dans divers secteurs.
- Le marché connaît une croissance robuste, tirée par la demande croissante de solutions d'approvisionnement rentables, les progrès des technologies d'automatisation et d'intelligence artificielle , une attention accrue portée à l'approvisionnement stratégique et la complexité croissante des chaînes d'approvisionnement mondiales.
- L'Europe devrait dominer le marché des achats en tant que service avec une part de 40,5 % en raison de la présence d'acteurs majeurs du marché, d'une infrastructure numérique avancée et d'un fort soutien gouvernemental aux initiatives de transformation numérique.
- L'Asie-Pacifique devrait être la région connaissant la croissance la plus rapide sur le marché des achats en tant que service au cours de la période de prévision en raison de la numérisation rapide, des investissements importants dans les avancées technologiques et de l'expansion de la classe moyenne dans les économies émergentes.
- Le segment des grandes entreprises devrait dominer le marché avec une part de marché de 70,5 %, en raison de leur besoin accru de solutions évolutives et rentables. Les grandes entreprises ont généralement des processus d'approvisionnement complexes, impliquant de multiples fournisseurs et des volumes de transactions plus importants, ce qui rend l'externalisation de ces fonctions plus attractive.
Portée du rapport et segmentation du marché des achats en tant que service
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Attributs |
Informations clés sur le marché des achats en tant que service |
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Segments couverts |
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Pays couverts |
Amérique du Nord
Europe
Asie-Pacifique
Moyen-Orient et Afrique
Amérique du Sud
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Acteurs clés du marché |
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Opportunités de marché |
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Ensembles d'informations de données à valeur ajoutée |
Outre les informations sur le marché telles que la valeur marchande, le taux de croissance, les segments de marché, la couverture géographique, les acteurs du marché et le scénario du marché, le rapport de marché organisé par l'équipe de recherche sur le marché de Data Bridge comprend une analyse approfondie des experts, une analyse des importations/exportations, une analyse des prix, une analyse de la consommation de production et une analyse du pilon. |
Tendances du marché des achats en tant que service
« Demande croissante d'approvisionnement »
- L’une des tendances marquantes du marché mondial des achats en tant que service est la demande croissante de services d’approvisionnement.
- Cette tendance est motivée par le besoin d’une efficacité opérationnelle accrue, d’une meilleure gestion des fournisseurs et de la complexité croissante des chaînes d’approvisionnement mondiales.
- Par exemple, des entreprises comme IBM et Accenture font progresser les achats en tant qu'offres de services en intégrant l'automatisation et l'intelligence artificielle pour rationaliser l'approvisionnement, automatiser les tâches et améliorer la prise de décision stratégique.
- L’intégration de l’automatisation et de l’intelligence artificielle dans les processus d’approvisionnement accélère encore cette tendance, permettant des cycles d’approvisionnement plus rapides et plus précis
- Alors que les entreprises se concentrent sur la réduction des coûts opérationnels et l'amélioration des résultats en matière d'approvisionnement, l'adoption de l'approvisionnement en tant que service devrait contribuer de manière significative à la croissance du marché, en particulier parmi les petites et moyennes entreprises.
Dynamique du marché des achats en tant que service
Conducteur
« Progrès technologiques croissants »
- L'intégration croissante des technologies avancées est un moteur clé de l'expansion du marché des achats en tant que service, car les organisations recherchent des moyens plus intelligents et plus efficaces de gérer leurs processus d'approvisionnement.
- Ce changement est particulièrement visible dans des secteurs tels que la fabrication et la vente au détail, où l'automatisation, l'IA et l'analyse de données transforment les achats en une fonction plus stratégique et rationalisée.
- Alors que les entreprises sont confrontées à la pression d'optimiser les coûts, d'améliorer les relations avec les fournisseurs et la prise de décision, la demande de solutions d'approvisionnement avancées basées sur des technologies de pointe augmente.
- Les plateformes technologiques évoluent pour inclure des outils tels que la sélection des fournisseurs basée sur l'IA, l'analyse prédictive pour la prévision de la demande et l'automatisation des processus robotisés (RPA) pour le traitement des factures et les flux de travail d'approvisionnement.
- La tendance à la transformation numérique propulse la croissance des achats en tant que service, car les entreprises privilégient les informations en temps réel, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et la collaboration renforcée avec les fournisseurs.
Par exemple,
- Accenture a développé des solutions d'approvisionnement basées sur l'IA qui exploitent l'apprentissage automatique pour optimiser les relations avec les fournisseurs et rationaliser les processus d'approvisionnement.
- Watson d'IBM est intégré aux plateformes d'approvisionnement pour aider les organisations à prendre des décisions plus intelligentes basées sur des analyses prédictives et des tendances du marché.
- Le marché est sur le point de connaître une croissance substantielle, tirée par la demande de technologies d'approvisionnement innovantes, le besoin d'efficacité dans les chaînes d'approvisionnement mondiales et la tendance plus large de la transformation numérique dans tous les secteurs.
Opportunité
« Accent croissant sur la rentabilité et la rationalisation des opérations »
- L'accent croissant mis sur la rentabilité et la rationalisation des opérations représente une opportunité importante pour le marché des achats en tant que service, car les entreprises cherchent à réduire les coûts d'approvisionnement et à améliorer l'efficacité opérationnelle sans investissements initiaux importants.
- Les organisations adoptent de plus en plus des solutions d'approvisionnement basées sur le cloud pour automatiser les tâches, réduire les interventions manuelles et générer des économies de coûts, ce qui alimente la demande d'offres d'approvisionnement innovantes en tant que service qui rationalisent les processus d'approvisionnement.
- Ce changement s'inscrit dans la tendance plus large en faveur de la transformation numérique, où les solutions d'approvisionnement en tant que service aident les entreprises à optimiser les chaînes d'approvisionnement, à améliorer la gestion des fournisseurs et à permettre une prise de décision plus agile.
Par exemple,
- Ariba, une société SAP, propose des solutions d'approvisionnement qui s'intègrent aux plateformes cloud, permettant aux organisations d'automatiser les flux de travail d'approvisionnement et d'atteindre une plus grande efficacité opérationnelle à moindre coût.
- Oracle fournit une suite d'approvisionnement complète basée sur le cloud qui s'intègre aux systèmes de planification des ressources d'entreprise (ERP), permettant aux entreprises de rationaliser les processus d'approvisionnement, d'approvisionnement et de gestion des relations avec les fournisseurs.
- Alors que les entreprises accordent de plus en plus d'importance à la réduction des coûts et à l'optimisation des processus, la demande de solutions d'approvisionnement en tant que service offrant efficacité, évolutivité et accès aux données en temps réel devrait stimuler une croissance et une innovation significatives du marché.
Retenue/Défi
« Manque de normalisation »
- Le manque de normalisation entre les plateformes d’approvisionnement représente un défi important pour le marché de l’approvisionnement en tant que service, en particulier lorsque les organisations cherchent à rationaliser et à unifier leurs processus d’approvisionnement.
- L'absence de normes universelles pour les formats de données, la gestion des fournisseurs et l'intégration des flux de travail augmente la complexité de l'adoption et de la mise en œuvre de solutions d'approvisionnement en tant que service, ce qui entraîne des inefficacités et des coûts de mise en œuvre plus élevés.
- Ce défi est particulièrement important dans les secteurs d'activité ayant des besoins d'approvisionnement divers et des écosystèmes de fournisseurs variés, où les organisations doivent gérer plusieurs plateformes avec différents systèmes, processus et protocoles, ce qui complique le processus d'approvisionnement global.
Par exemple,
- Les solutions d'approvisionnement de Workday nécessitent souvent une personnalisation poussée pour répondre aux besoins uniques de différents secteurs, ce qui peut augmenter les coûts et retarder les délais de mise en œuvre.
- Sans normes cohérentes, les organisations peuvent avoir du mal à exploiter pleinement les solutions d'approvisionnement en tant que service, en particulier dans les environnements multirégionaux ou multisectoriels, ce qui peut entraver la croissance du marché et ralentir l'adoption de technologies d'approvisionnement plus avancées.
Portée du marché des achats en tant que service
Le marché est segmenté en fonction du composant, de la taille de l’entreprise et du secteur vertical.
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Segmentation |
Sous-segmentation |
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Par composant |
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Par taille d'entreprise |
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Par Vertical |
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En 2025, les grandes entreprises devraient dominer le marché avec une part de marché plus importante dans le segment de taille d'entreprise
Le segment des grandes entreprises devrait dominer le marché des achats en tant que service avec une part de marché de 70,5 % en 2025, en raison de leur besoin accru de solutions évolutives et rentables. Les grandes entreprises ont généralement des processus d'achat complexes, impliquant de multiples fournisseurs et des volumes de transactions plus importants, ce qui rend l'externalisation de ces fonctions plus attractive.
L'approvisionnement stratégique devrait représenter la plus grande part au cours de la période de prévision sur le marché des composants.
En 2025, le segment de l'approvisionnement stratégique devrait dominer le marché avec une part de marché de 30,5 %, grâce à l'accent croissant mis sur l'optimisation des processus d'approvisionnement et la réduction des coûts. Les organisations accordent une importance croissante à l'approvisionnement stratégique pour améliorer leurs relations avec les fournisseurs, négocier de meilleurs contrats et optimiser l'efficacité globale de leurs achats.
Analyse régionale du marché des achats en tant que service
« L'Europe détient la plus grande part du marché des achats en tant que service »
- L'Europe domine le marché des achats en tant que service avec une part de 40,5 % , grâce à la présence d'acteurs majeurs du marché, à une infrastructure numérique avancée et à un fort soutien gouvernemental aux initiatives de transformation numérique.
- Le Royaume-Uni détient une part importante de l'approvisionnement en raison de ses systèmes d'approvisionnement bien établis, de son adoption élevée des technologies basées sur le cloud et de l'accent continu mis sur l'efficacité des marchés publics et privés.
- La maturité des marchés de la région, conjuguée aux avancées des plateformes d'achats basées sur l'IA et de l'automatisation, positionne l'Europe comme leader sur le marché des achats en tant que service. Des investissements continus dans les technologies d'achats intelligents et une attention particulière portée au développement durable renforcent sa présence sur le marché, consolidant ainsi sa domination jusqu'en 2032.
- Alors que les entreprises cherchent de plus en plus à optimiser leurs processus d'approvisionnement et à réduire leurs coûts, l'Europe devrait conserver son rôle de leader sur le marché, soutenue par des réglementations favorables, une infrastructure technologique avancée et une main-d'œuvre hautement qualifiée.
« L'Asie-Pacifique devrait enregistrer le TCAC le plus élevé sur le marché des achats en tant que service »
- L'Asie-Pacifique devrait connaître le taux de croissance le plus élevé sur le marché des achats en tant que service, avec une part de , tirée par la numérisation rapide, des investissements importants dans les avancées technologiques et une classe moyenne en expansion dans les économies émergentes.
- La Chine détient une part importante du fait de son économie en pleine expansion, de la demande croissante de transformation numérique dans les achats et de l'adoption croissante de plateformes basées sur le cloud
- L'essor du e-commerce, de l'industrie manufacturière et de la vente au détail dans la région stimule la demande de solutions d'approvisionnement plus performantes pour gérer des chaînes d'approvisionnement complexes, optimiser les coûts et rationaliser les opérations. Les fournisseurs locaux contribuent également à cette croissance en proposant des solutions d'approvisionnement en tant que service personnalisées, adaptées aux besoins spécifiques des industries régionales.
- Avec un soutien gouvernemental fort aux initiatives numériques, aux collaborations public-privé et à un accès croissant aux plateformes basées sur le cloud, l'Asie-Pacifique est sur le point de devenir la région à la croissance la plus rapide du marché, avec une croissance soutenue prévue jusqu'en 2032.
Part de marché des achats en tant que service
Le paysage concurrentiel du marché fournit des détails par concurrent. Il comprend la présentation de l'entreprise, ses données financières, son chiffre d'affaires, son potentiel de marché, ses investissements en recherche et développement, ses nouvelles initiatives commerciales, sa présence mondiale, ses sites et installations de production, ses capacités de production, ses forces et faiblesses, le lancement de nouveaux produits, leur ampleur et leur portée, ainsi que la domination de ses applications. Les données ci-dessus ne concernent que les activités des entreprises par rapport à leur marché.
Les principaux leaders du marché opérant sur le marché sont :
- Accenture (Irlande)
- Infosys Limited (Inde)
- Aegis (Inde)
- Xchanging (Royaume-Uni)
- Genpact (États-Unis)
- TATA Consultancy Services Limited (Inde)
- HCL Technologies Limited (Inde)
- WNS (Holdings) Ltd. (Inde)
- Wipro (Inde)
- Capgemini (France)
- IBM (États-Unis)
Derniers développements sur le marché mondial des achats en tant que service
- En novembre 2022, IBM et Vodafone ont collaboré pour explorer la cryptographie quantique et l'informatique quantique . Ce partenariat vise à améliorer les systèmes de sécurité, répondant ainsi au besoin croissant de protection des données contre les futures menaces liées à l'informatique quantique. Le développement de la cryptographie quantique pourrait avoir un impact significatif sur les secteurs d'activité, notamment les achats, en établissant de nouvelles normes en matière de chiffrement et de sécurité des données.
- En janvier 2022, Bain & Company a acquis Proxima, renforçant ainsi son expertise en supply chain et en achats. Cette acquisition renforce l'offre d'achats de Bain en intégrant les compétences spécialisées de Proxima. Cette opération renforce la capacité de Bain à proposer des solutions d'achats plus stratégiques et basées sur les données, répondant ainsi à la demande croissante d'efficacité sur un marché mondial complexe.
SKU-
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- Tableau de bord d'analyse de données interactif
- Tableau de bord d'analyse d'entreprise pour les opportunités à fort potentiel de croissance
- Accès d'analyste de recherche pour la personnalisation et les requêtes
- Analyse de la concurrence avec tableau de bord interactif
- Dernières actualités, mises à jour et analyse des tendances
- Exploitez la puissance de l'analyse comparative pour un suivi complet de la concurrence
Table des matières
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
1.4 CURRENCY AND PRICING
1.5 LIMITATION
1.6 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 KEY TAKEAWAYS
2.2 ARRIVING AT THE GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
2.2.1 VENDOR POSITIONING GRID
2.2.2 TECHNOLOGY LIFE LINE CURVE
2.2.3 MARKET GUIDE
2.2.4 COMPANY POSITIONING GRID
2.2.5 MULTIVARIATE MODELLING
2.2.6 STANDARDS OF MEASUREMENT
2.2.7 TOP TO BOTTOM ANALYSIS
2.2.8 VENDOR SHARE ANALYSIS
2.2.9 DATA POINTS FROM KEY PRIMARY INTERVIEWS
2.2.10 DATA POINTS FROM KEY SECONDARY DATABASES
2.3 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET: RESEARCH SNAPSHOT
2.4 ASSUMPTIONS
3 MARKET OVERVIEW
3.1 DRIVERS
3.2 RESTRAINTS
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 CHALLENGES
4 EXECUTIVE SUMMARY
5 PREMIUM INSIGHTS
5.1 CASE STUDIES
5.2 REGULATORY FRAMEWORK
5.3 TECHNOLOGICAL TRENDS
5.4 PRICING ANALYSIS
5.5 VALUE CHAIN ANALYSIS
6 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY COMPONENT
6.1 OVERVIEW
6.2 CONTRACT MANAGEMENT
6.3 CATEGORY MANAGEMENT
6.4 PROCESS MANAGEMENT
6.5 TRANSACTIONS MANAGEMENT
6.6 SPEND MANAGEMENT
6.7 STRATEGIC SOURCING
6.8 OTHERS
7 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY ORGANIZATION SIZE
7.1 OVERVIEW
7.2 SMALL SCALE ORGANIZATIONS
7.3 MEDIUM SCALE ORGANIZATIONS
7.4 LARGE SCALE ORGANIZATIONS
8 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY END-USE
8.1 OVERVIEW
8.2 BFSI
8.2.1 BY COMPONENT
8.2.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.2.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.2.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.2.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.2.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.2.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.2.1.7. .OTHERS
8.3 IT & TELECOM
8.3.1 BY COMPONENT
8.3.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.3.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.3.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.3.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.3.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.3.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.3.1.7. .OTHERS
8.4 HEALTHCARE
8.4.1 BY COMPONENT
8.4.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.4.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.4.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.4.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.4.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.4.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.4.1.7. .OTHERS
8.5 ENERGY & UTILITIES
8.5.1 BY COMPONENT
8.5.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.5.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.5.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.5.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.5.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.5.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.5.1.7. .OTHERS
8.6 TRAVEL & HOSPITALITY
8.6.1 BY COMPONENT
8.6.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.6.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.6.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.6.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.6.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.6.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.6.1.7. .OTHERS
8.7 MANUFACTURING
8.7.1 BY COMPONENT
8.7.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.7.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.7.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.7.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.7.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.7.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.7.1.7. .OTHERS
8.8 RETAIL & CONSUMER GOODS
8.8.1 BY COMPONENT
8.8.1.1. CONTRACT MANAGEMENT
8.8.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.8.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.8.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.8.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.8.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.8.1.7. .OTHERS
8.9 OTHERS
8.9.1 BY COMPONENT
8.9.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.9.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.9.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.9.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.9.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.9.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.9.1.7. .OTHERS
9 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY REGION
Global PROCUREMENT AS A SERVICE Market, (ALL SEGMENTATION PROVIDED ABOVE IS REPRESENTED IN THIS CHAPTER BY COUNTRY)
9.1 NORTH AMERICA
9.1.1 U.S.
9.1.2 CANADA
9.1.3 MEXICO
9.2 EUROPE
9.2.1 GERMANY
9.2.2 FRANCE
9.2.3 U.K.
9.2.4 ITALY
9.2.5 SPAIN
9.2.6 RUSSIA
9.2.7 TURKEY
9.2.8 BELGIUM
9.2.9 NETHERLANDS
9.2.10 SWITZERLAND
9.2.11 REST OF EUROPE
9.3 ASIA PACIFIC
9.3.1 JAPAN
9.3.2 CHINA
9.3.3 SOUTH KOREA
9.3.4 INDIA
9.3.5 AUSTRALIA
9.3.6 SINGAPORE
9.3.7 THAILAND
9.3.8 MALAYSIA
9.3.9 INDONESIA
9.3.10 PHILIPPINES
9.3.11 REST OF ASIA PACIFIC
9.4 SOUTH AMERICA
9.4.1 BRAZIL
9.4.2 ARGENTINA
9.4.3 REST OF SOUTH AMERICA
9.5 MIDDLE EAST AND AFRICA
9.5.1 SOUTH AFRICA
9.5.2 EGYPT
9.5.3 SAUDI ARABIA
9.5.4 U.A.E
9.5.5 ISRAEL
9.5.6 REST OF MIDDLE EAST AND AFRICA
10 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET,COMPANY LANDSCAPE
10.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: GLOBAL
10.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: NORTH AMERICA
10.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: EUROPE
10.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: ASIA-PACIFIC
10.5 MERGERS & ACQUISITIONS
10.6 NEW PRODUCT DEVELOPMENT AND APPROVALS
10.7 EXPANSIONS
10.8 REGULATORY CHANGES
10.9 PARTNERSHIP AND OTHER STRATEGIC DEVELOPMENTS
11 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, SWOT AND DBMR ANALYSIS
12 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, COMPANY PROFILE
12.1 ACCENTURE PLC
12.1.1 COMPANY SNAPSHOT
12.1.2 REVENUE ANALYSIS
12.1.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.1.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.1.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 GENPACT LLC
12.2.1 COMPANY SNAPSHOT
12.2.2 REVENUE ANALYSIS
12.2.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.2.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.2.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.3 INFOSYS LIMITED
12.3.1 COMPANY SNAPSHOT
12.3.2 REVENUE ANALYSIS
12.3.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.3.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.3.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.4 CA TECHNOLOGIES
12.4.1 COMPANY SNAPSHOT
12.4.2 REVENUE ANALYSIS
12.4.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.4.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.4.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.5 GEP
12.5.1 COMPANY SNAPSHOT
12.5.2 REVENUE ANALYSIS
12.5.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.5.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.5.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.6 XCHANGING SOLUTIONS LTD
12.6.1 COMPANY SNAPSHOT
12.6.2 REVENUE ANALYSIS
12.6.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.6.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.6.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.7 TATA CONSULTANCY SERVICES
12.7.1 COMPANY SNAPSHOT
12.7.2 REVENUE ANALYSIS
12.7.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.7.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.7.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.8 WIPRO LIMITED
12.8.1 COMPANY SNAPSHOT
12.8.2 REVENUE ANALYSIS
12.8.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.8.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.8.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.9 HCL TECHNOLOGIES LIMITED
12.9.1 COMPANY SNAPSHOT
12.9.2 REVENUE ANALYSIS
12.9.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.9.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.9.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.1 IBM CORPORATION
12.10.1 COMPANY SNAPSHOT
12.10.2 REVENUE ANALYSIS
12.10.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.10.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.10.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.11 CAPGEMINI SE
12.11.1 COMPANY SNAPSHOT
12.11.2 REVENUE ANALYSIS
12.11.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.11.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.11.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.12 PROXIMA PROCUREMENT LTD
12.12.1 COMPANY SNAPSHOT
12.12.2 REVENUE ANALYSIS
12.12.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.12.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.12.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.13 WNS GLOBAL
12.13.1 COMPANY SNAPSHOT
12.13.2 REVENUE ANALYSIS
12.13.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.13.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.13.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.14 RFCODE
12.14.1 COMPANY SNAPSHOT
12.14.2 REVENUE ANALYSIS
12.14.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.14.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.14.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.15 AEGIS
12.15.1 COMPANY SNAPSHOT
12.15.2 REVENUE ANALYSIS
12.15.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.15.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.15.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.16 CORBUS
12.16.1 COMPANY SNAPSHOT
12.16.2 REVENUE ANALYSIS
12.16.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.16.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.16.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.17 CEPROCS
12.17.1 COMPANY SNAPSHOT
12.17.2 REVENUE ANALYSIS
12.17.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.17.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.17.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.18 KRONOS GROUP
12.18.1 COMPANY SNAPSHOT
12.18.2 REVENUE ANALYSIS
12.18.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.18.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.18.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.19 BEROE, INC
12.19.1 COMPANY SNAPSHOT
12.19.2 REVENUE ANALYSIS
12.19.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.19.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.19.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 EDS INTERNATIONAL
12.20.1 COMPANY SNAPSHOT
12.20.2 REVENUE ANALYSIS
12.20.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.20.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.20.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.21 DRAGON SOURCING
12.21.1 COMPANY SNAPSHOT
12.21.2 REVENUE ANALYSIS
12.21.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.21.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.21.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.22 SAP ARIBA
12.22.1 COMPANY SNAPSHOT
12.22.2 REVENUE ANALYSIS
12.22.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.22.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.22.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.23 BASWARE
12.23.1 COMPANY SNAPSHOT
12.23.2 REVENUE ANALYSIS
12.23.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.23.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.23.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.24 JAGGAER
12.24.1 COMPANY SNAPSHOT
12.24.2 REVENUE ANALYSIS
12.24.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.24.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.24.5 RECENT DEVELOPMENTS
NOTE: THE COMPANIES PROFILED IS NOT EXHAUSTIVE LIST AND IS AS PER OUR PREVIOUS CLIENT REQUIREMENT. WE PROFILE MORE THAN 100 COMPANIES IN OUR STUDIES AND HENCE THE LIST OF COMPANIES CAN BE MODIFIED OR REPLACED ON REQUEST.
13 CONCLUSION
14 QUESTIONNAIRE
15 RELATED REPORTS
16 ABOUT DATA BRIDGE MARKET RESEARCH
Méthodologie de recherche
La collecte de données et l'analyse de l'année de base sont effectuées à l'aide de modules de collecte de données avec des échantillons de grande taille. L'étape consiste à obtenir des informations sur le marché ou des données connexes via diverses sources et stratégies. Elle comprend l'examen et la planification à l'avance de toutes les données acquises dans le passé. Elle englobe également l'examen des incohérences d'informations observées dans différentes sources d'informations. Les données de marché sont analysées et estimées à l'aide de modèles statistiques et cohérents de marché. De plus, l'analyse des parts de marché et l'analyse des tendances clés sont les principaux facteurs de succès du rapport de marché. Pour en savoir plus, veuillez demander un appel d'analyste ou déposer votre demande.
La méthodologie de recherche clé utilisée par l'équipe de recherche DBMR est la triangulation des données qui implique l'exploration de données, l'analyse de l'impact des variables de données sur le marché et la validation primaire (expert du secteur). Les modèles de données incluent la grille de positionnement des fournisseurs, l'analyse de la chronologie du marché, l'aperçu et le guide du marché, la grille de positionnement des entreprises, l'analyse des brevets, l'analyse des prix, l'analyse des parts de marché des entreprises, les normes de mesure, l'analyse globale par rapport à l'analyse régionale et des parts des fournisseurs. Pour en savoir plus sur la méthodologie de recherche, envoyez une demande pour parler à nos experts du secteur.
Personnalisation disponible
Data Bridge Market Research est un leader de la recherche formative avancée. Nous sommes fiers de fournir à nos clients existants et nouveaux des données et des analyses qui correspondent à leurs objectifs. Le rapport peut être personnalisé pour inclure une analyse des tendances des prix des marques cibles, une compréhension du marché pour d'autres pays (demandez la liste des pays), des données sur les résultats des essais cliniques, une revue de la littérature, une analyse du marché des produits remis à neuf et de la base de produits. L'analyse du marché des concurrents cibles peut être analysée à partir d'une analyse basée sur la technologie jusqu'à des stratégies de portefeuille de marché. Nous pouvons ajouter autant de concurrents que vous le souhaitez, dans le format et le style de données que vous recherchez. Notre équipe d'analystes peut également vous fournir des données sous forme de fichiers Excel bruts, de tableaux croisés dynamiques (Fact book) ou peut vous aider à créer des présentations à partir des ensembles de données disponibles dans le rapport.
