Marché indonésien de la télésanté en entreprise, par composant (matériel, services et logiciels), mode de distribution (cloud, sur site), application (soins primaires virtuels et soins continus, téléradiologie, santé comportementale complète/télépsychiatrie, soins dermatologiques , soins de haute acuité, télésanté pédiatrique en entreprise, autres), appareil de connectivité ( smartphone , ordinateur portable et autres), utilisateur final (prestataires de soins de santé, patients et payeurs de soins de santé) - Tendances et prévisions du secteur jusqu'en 2029.
Indonésie Analyse et perspectives du marché de la télésanté
Le marché indonésien de la télésanté devrait connaître une croissance importante au cours de la période de prévision de 2022 à 2029. Data Bridge Market Research analyse que le marché est en croissance avec un TCAC de 3,3% dans la période de prévision de 2022 à 2029 et devrait atteindre USD 10 180,06 mille d'ici 2029. Le principal facteur de croissance du marché de la télésanté d'entreprise est l'accroissement des efforts visant à améliorer l'emploisantéla qualité des services, la prévalence croissante des maladies et des affections chroniques et la pénurie de médecins et de personnel médical selon la population indonésienne.


L'Indonésie a introduit plusieurs réformes dans différents aspects du système de santé, tandis que le système de santé a également été affecté par des réformes multisectorielles du gouvernement et de l'administration publique. Les réformes multisectorielles clés comprennent la délégation de pouvoirs pour certaines fonctions gouvernementales des administrations centrales aux administrations locales, y compris la responsabilité de la gestion et de la prestation des services de santé publique, et l'introduction progressive d'une plus grande autonomie dans la gestion des organismes de services publics, y compris les hôpitaux.
Le rapport de l'Indonésie sur le marché de la télésanté fournit des détails sur la part de marché, les nouveaux développements et l'impact des acteurs du marché national et local, analyse les possibilités en termes de nouvelles poches de revenus, de changements dans la réglementation du marché, d'approbation des produits, de décisions stratégiques, de lancements de produits, d'expansions géographiques et d'innovations technologiques sur le marché. Pour comprendre l'analyse et le scénario du marché, contactez-nous pour un résumé d'analyste. Notre équipe vous aidera à créer une solution d'impact sur les revenus pour atteindre votre objectif.
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Rapport métrique |
Détails |
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Période de prévision |
2022 à 2029 |
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Année de référence |
2021 |
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Années historiques |
2020 (Personnalisé pour 2019-2014) |
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Unités quantitatives |
Recettes en milliers de dollars des États-Unis |
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Segments couverts |
Par composant (logiciel, services et logiciels), mode de livraison (Cloud, sur site), application (soins primaires virtuels et soins continus, téléradiologie, santé comportementale complète/télépsychiatrie,DermatologieSoins, Soins de haute acuité, Télésanté pédiatrique, Autres), Dispositif de connectivité (Téléphone intelligent, Ordinateur portable, etc.), utilisateur final (fournisseurs de soins de santé, patients et payeurs de soins de santé) |
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Pays couverts |
Indonésie |
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Acteurs du marché couverts |
HALODOC, Alodokter, ProSehat, Good Doctor, aido health, PT Medika Komunika Teknologi, Indonésie vasculaire, Get Healthy Indonesia, Intel Corporation, Cisco Systems, Inc Healthy Link et Trustmedies Indonesia |
Définition du marché
La télésanté permet aux soignants et aux infirmières de maintenir une connexion uniforme tout en fournissant aux fournisseurs de l'information en temps réel sur la santé des patients. Les installations de télésanté utilisent la technologie pour offrir une éducation de santé à distance afin d'améliorer les résultats des clients. L'augmentation de la demande de soins de télésanté est attribuable à l'utilisation croissante d'Internet et de smartphones ainsi qu'à l'évolution de la préférence des consommateurs pour un mode de vie plus sain. Les services de télésanté offrent un accès aux services de santé par voie de consultation téléphonique et vidéo, ce qui aide le patient à gagner du temps et à réduire les frais de déplacement inutiles.
Indonésie Dynamique du marché de la télésanté
Conducteurs
- Intensification des efforts visant à améliorer la qualité des services de santé
Le Gouvernement indonésien élargit ses programmes de soins de santé pour assurer une couverture sanitaire universelle tout en s'attaquant aux disparités régionales en matière de qualité des services et d'accessibilité, en gérant efficacement les ressources, en réduisant les coûts et en réduisant la fraude. De plus, le gouvernement engage le secteur privé et maintient les investissements dans les programmes de promotion et de prévention de la santé. Le Gouvernement indonésien a récemment pris cette direction. Il a demandé le programme national d ' assurance maladie Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) en 2014 en établissant la loi no 40 de 2004 sur le système national de sécurité sociale.
- Prévalence croissante des maladies et affections chroniques
La prévalence croissante des maladies chroniques, qui devrait contribuer à la croissance progressive du marché indonésien de la télésanté, a constamment augmenté dans les régions éloignées et urbaines. L'augmentation des coûts des soins de santé, la stimulation des innovations technologiques dans le secteur des soins de santé et les efforts visant à trouver une solution aux problèmes d'accessibilité du secteur des soins de santé dans les régions reculées ont été des problèmes persistants dans les économies en développement du monde entier, y compris en Indonésie. Dans le même temps, les facteurs de risque de maladies non transmissibles (MNC), comme l'hypertension, le cholestérol élevé, le surpoids et le tabagisme, augmentent. Répondre à ce schéma épidémiologique de plus en plus complexe dans le cadre de macrotransitions multiples est l'un des défis majeurs pour le système de santé du pays, qui est traité efficacement en utilisant les services de télésanté d'entreprise.
- Manque de médecins et de personnel médical par rapport à la population indonésienne
La télésanté est un produit de remplacement qui s'est révélé très adapté aux conditions démographiques de l'Indonésie pendant la pandémie. Après la pandémie, avec un accès limité aux établissements de santé et aux centres sociaux et économiques, les patients qui ont besoin d'informations régulièrement sur la santé, la consultation et le traitement ont été entravés, ce qui nécessite des technologies de l'information en matière de santé. Les systèmes de soins de santé à la télésanté maintiennent la continuité des soins ambulatoires pendant cette pandémie : les ordres de « séjour à domicile » et les mesures de distanciation physique, tout en réduisant la propagation communautaire et nosocomiale.

Possibilités
- Relever les mesures du gouvernement pour déployer des programmes avec des plateformes de télésanté de premier plan
Le gouvernement indonésien travaille dur et s'efforce d'assurer une couverture sanitaire universelle afin que l'ensemble de la population puisse bénéficier de services de santé complets et de qualité sans contraintes de coûts. De plus, le programme national d'assurance-santé/carte d'Indonésie santé (JKN/KIS) existe depuis le 1er janvier 2014. L'Administration de la sécurité sociale de la santé (BPJS) est responsable de ce programme en vertu de la loi no 40 de 2004 relative au système national de sécurité sociale (SJSN). Ce programme vise à fournir au public un accès aux services de santé et une protection financière. En 2020, la plupart des participants provenaient du segment de l'IPB (APBN) de 49,10 %. Toutefois, la croissance la plus importante des participants d'une année à l'autre s'est produite dans le cas des non-IPB. Jusqu'à la fin de 2020, la couverture totale de JKN/KIS a atteint 222,4 millions de personnes.
- Déplacement de la préférence des consommateurs vers les services de télésanté
Les récents épisodes de la pandémie de COVID-19 ont modifié la vie dans de nombreux secteurs et forcé les gens à appliquer la distanciation sociale dans la vie quotidienne. Diverses orientations des Centres de contrôle et de prévention des maladies (CDC) à l'intention des personnes et des fournisseurs de soins de santé dans les zones de la pandémie de coronavirus (COVID-19) ont été placées. Ces directives mettent en oeuvre des pratiques de distanciation sociale et recommandent expressément que les établissements de soins et les fournisseurs de soins de santé utilisent des services cliniques virtualisés. Les patients qui reçoivent des soins palliatifs par le biais de la télésanté sont généralement très satisfaits parce qu'ils économisent plus de temps et d'argent. La télésanté désigne les télécommunications et les technologies de l'information (TI) pour accéder à l'évaluation de la santé, au diagnostic, à l'intervention, à la consultation, à la surveillance et à l'information à travers les distances.
Restrictions et difficultés
- Risques associés aux menaces à la cybersécurité et protection des données
La télésanté repose sur la rencontre et l'envoi électronique de l'information au moyen des réseaux informatiques et de l'Internet public. Les informations échangées pendant ces sessions (ainsi que les réseaux connectés eux-mêmes) sont plus exposées aux cybermenaces. Dans le climat actuel de protection strictement réglementée, les fuites peuvent causer de graves problèmes aux établissements médicaux en termes de dommages de réputation et d'amendes de la part des régulateurs. Par conséquent, cette expansion rapide des services de télésanté d'entreprise par un nombre croissant de fournisseurs privés et publics survient à l'époque de la cyberattaque accrue contre le secteur des soins de santé. Ces forces créent l'impératif de s'attaquer aux problèmes uniques de cybersécurité auxquels sont confrontés les cliniciens, les patients et les systèmes dans lesquels ils travaillent. Les organismes de santé doivent s'associer avec les fournisseurs de télémédecine et de cybersécurité pour tirer parti de ces technologies pour comprendre comment mettre en œuvre et utiliser au mieux leur infrastructure et leurs produits.
- Augmentation des cas de fraude dans le domaine des soins de santé
Au fur et à mesure que le nombre de patients à la recherche de consultations en télésanté a augmenté, le risque de fraude et d'abus s'est également accru. À l'ère des services ministériels de télésanté, les cliniciens doivent s'assurer que leur assurance contre les fautes professionnelles ou leur responsabilité couvre la télémédecine et, au besoin, qu'elle couvre les services fournis par les différents États. Au cours de l'éclosion de COVID-19, de nombreux cliniciens ont été les premiers utilisateurs de services de télésanté qui doivent s'assurer qu'ils étaient protégés avant de fournir des services. Il y a eu une augmentation de la fraude en télémédecine par des entreprises qui paient souvent des pots-de-vin aux médecins, aux laboratoires et à d'autres pour générer des commandes payées par Medicare et un autre programme fédéral de santé, dont certaines font partie d'un réseau de télémarketing qui attire des milliers de patients âgés ou handicapés pour obtenir des tests génétiques inutiles ou des commandes d'équipement médical. En outre, il y a eu diverses fraudes concernant la facturation et les paiements durant les séances de télésanté, et l'argent n'a pas été crédité à l'hôpital ou au fournisseur de services de télésanté.
- Problèmes techniques liés aux procédures médicales
L'un des plus grands défis liés à l'utilisation de la télésanté est l'incapacité d'effectuer des examens physiques directs, les questions relatives à la compatibilité de certaines activités professionnelles avec la télésanté et les questions liées à la collaboration interprofessionnelle. La principale limite de la télésanté est que certains hôpitaux et de grandes pratiques médicales sont équipés pour fournir des soins de cette façon. Cependant, la plupart des hôpitaux et des pratiques privées ne sont pas comme certains hôpitaux peuvent ne pas avoir de technologie dédiée à des programmes comme les soins d'AVC ou les premiers soins d'urgence dans les services de télésanté. Les lacunes dans l'accès et l'utilisation des technologies chez certains groupes de patients sont une grave préoccupation.
Développement récent
- En avril 2021, HALODOC a recueilli un financement de 80 millions de dollars sous la direction d'un nouvel investisseur, PT Astra Digital Internasional, filiale de PT Astra International Tbk (Astra). D'autres investisseurs Temasek, Telkomsel, TMI, Asheck Diversify Capital Fund, Novo Holdings et Bangkok Bank. UOB Venture Management, Singtel Innov8, Blibli Group, Allianz X, Openspace Ventures et d'autres investisseurs existants y ont également participé.
Impact de COVID-19 sur le marché indonésien de la télésanté
Les récents épisodes de la pandémie de COVID-19 ont modifié la vie dans de nombreux secteurs et forcé tout le monde à appliquer la distanciation sociale dans la vie quotidienne. Diverses orientations des Centres de contrôle et de prévention des maladies (CDC) aux personnes et aux prestataires de soins de santé dans les zones de la pandémie de Coronavirus (COVID-19) ont été placées. La mise en oeuvre de la télésanté en l'intégrant au système national de santé a été entreprise d'urgence pour lutter contre la pandémie de COVID-19 et d'autres complications liées à la santé. Le gouvernement indonésien a annoncé que les patients présentant des symptômes légers de COVID-19 devraient être traités par télésanté. La mise en oeuvre de la télésanté en l'intégrant au système national de santé est effectuée d'urgence pour lutter contre la pandémie de COVID-19 et d'autres complications liées à la santé. COVID-19 a donc eu une incidence positive sur le marché indonésien de la télésanté et a stimulé sa croissance.
Indonésie Marché de la télésanté d'entreprise Portée
Le marché de la télésanté en Indonésie est classé selon les composantes, le mode de prestation, l'application, le dispositif de connectivité et l'utilisateur final. La croissance de ces segments vous aidera à analyser les principaux segments de croissance dans les industries et à fournir aux utilisateurs une vue d'ensemble et des perspectives de marché précieuses pour prendre des décisions stratégiques afin d'identifier les principales applications du marché.
Composante
- Services
- Logiciel
- Matériel
Selon les composantes, le marché de la télésanté en Indonésie est classé en matériel, logiciels et services.
Mode de livraison
- Nuage
- Sur site
Selon un mode de prestation, le marché indonésien de la télésanté est classé en nuage et sur site.
Demande
- Soins primaires virtuels et soins continus
- Téléradiologie
- Santé comportementale et télépsychiatrie
- Soins de dermatologie
- Soins de haute acuité
- Télésanté des entreprises pédiatriques
- Autres
Selon la demande, le marché indonésien de la télésanté est classé en soins primaires virtuels et en soins continus, en téléradiologie, en santé/télépsychiatrie comportementale complète, en soins de dermatologie, en soins de haute acuité, en télésanté pédiatrique et autres.
Dispositif de connectivité
- Téléphone intelligent
- Ordinateur portable
- Autres
Basé sur un appareil de connectivité, le marché indonésien de la télésanté est classé en smartphone, ordinateur portable et autres.
Utilisateur final
- Fournisseurs de soins de santé
- Patients
- Bénéficiaires de soins de santé

Selon l'utilisateur final, le marché indonésien de la télésanté est classé parmi les fournisseurs de soins de santé, les patients et les payeurs de soins de santé.
Le paysage concurrentiel et l'analyse des parts de marché de la télésanté en Indonésie
Le paysage concurrentiel du marché indonésien de la télésanté fournit des détails par les concurrents. Les détails inclus sont l'aperçu de l'entreprise, les finances de l'entreprise, les revenus générés, le potentiel du marché, les investissements dans la recherche et le développement, les nouvelles initiatives du marché, les sites et installations de production, les points forts et les faiblesses de l'entreprise, le lancement de produits, les pipelines d'essais de produits, les approbations de produits, les brevets, la largeur et l'étendue du produit, la dominance de l'application, la courbe de survie technologique. Les données ci-dessus fournies ne sont liées qu'à l'orientation des entreprises liées au marché indonésien de la télésanté.
HALODOC, Alodokter, ProSehat, Good Doctor, aido health, PT Medika Komunika Teknologi, vasculaire Indonésie, Get Healthy Indonésie, Intel Corporation, Cisco Systems, Inc Healthy Link et Trustmedies Indonésie comptent parmi les principaux participants au marché indonésien de la télésanté.
Méthodologie de recherche
La collecte des données et l'analyse de l'année de référence se font à l'aide de modules de collecte de données de grande taille. Les données du marché sont analysées et estimées à l'aide de modèles statistiques et cohérents du marché. De plus, l'analyse de la part de marché et l'analyse des tendances clés sont les principaux facteurs de succès du rapport sur le marché. La principale méthodologie de recherche utilisée par l'équipe de recherche DBMR est la triangulation des données qui implique l'extraction de données, l'analyse de l'impact des variables de données sur le marché et la validation primaire (expert de l'industrie). Outre cela, les modèles de données comprennent les grilles de positionnement des fournisseurs, l'analyse de la ligne de temps du marché, l'aperçu et le guide du marché, les grilles de positionnement de l'entreprise, l'analyse des parts de marché de l'entreprise, les normes de mesure, l'Indonésie et l'analyse des parts de marché des fournisseurs. Veuillez demander un appel d'analyste en cas d'enquête complémentaire.
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Table des matières
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIFS DE L'ÉTUDE
1.2 DÉFINITION DU MARCHÉ
1.3 APERÇU DU MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE
1.4 LIMITATION
1,5 MARCHÉS COUVERTS
2 SEGMENTATION DU MARCHÉ
2.1 MARCHÉS COUVERTS
2.2 PORTÉE GÉOGRAPHIQUE
2,3 ANS CONSIDÉRÉS POUR L'ÉTUDE
2.4 MONNAIE ET TARIFS
2.5 MODÈLE DE VALIDATION DES DONNÉES DU TRÉPIED DBMR
2.6 COURBE DE LA LIGNE DE VIE DES COMPOSANTS
2.7 MODÉLISATION MULTIVARIÉE
2.8 ENTRETIENS PRIMAIRES AVEC DES LEADERS D'OPINION CLÉS
2.9 GRILLE DE POSITIONNEMENT DU MARCHÉ DBMR
2.1 GRILLE DE COUVERTURE DES UTILISATEURS FINAUX DU MARCHÉ
2.11 MATRICE DES DÉFIS DU MARCHÉ DBMR
2.12 SOURCES SECONDAIRES
2.13 HYPOTHÈSES
3 RÉSUMÉ EXÉCUTIF
4 INFORMATIONS PREMIUM
4.1 INITIATIVES STRATÉGIQUES DE MARCHÉ
4.2 ANALYSE DU PILON
4.2.1 FACTEURS POLITIQUES
4.2.2 FACTEURS ÉCONOMIQUES
4.2.3 FACTEURS SOCIAUX
4.2.4 FACTEURS TECHNOLOGIQUES
4.2.5 FACTEURS JURIDIQUES
4.2.6 FACTEURS ENVIRONNEMENTAUX
4.3 LES CINQ FORCES DE PORTER :
4.3.1 MENACE DE NOUVEAUX ENTRANTS :
4.3.2 MENACE DE SUBSTITUTS :
4.3.3 POUVOIR DE NÉGOCIATION DU CLIENT :
4.3.4 POUVOIR DE NÉGOCIATION DES FOURNISSEURS :
4.3.5 CONCURRENCE INTERNE (RIVALITÉ) :
4.4 ANALYSE TECHNOLOGIQUE
4.5 ANALYSE DE LA CHAÎNE DE VALEUR
5 APERÇU DU MARCHÉ
5.1 PILOTES
5.1.1 AUGMENTATION DES EFFORTS POUR UNE MEILLEURE QUALITÉ DES SERVICES DE SANTÉ
5.1.2 PRÉVALENCE CROISSANTE DES MALADIES ET AFFECTIONS CHRONIQUES
5.1.3 PÉNURIE DE MÉDECINS ET DE PERSONNEL MÉDICAL PAR RAPPORT À LA POPULATION INDONÉSIENNE
5.2 RESTRICTIONS
5.2.1 RISQUES ASSOCIÉS AUX MENACES DE CYBERSÉCURITÉ ET À LA SÉCURISATION DES DONNÉES
5.2.2 AUGMENTATION DES CAS DE FRAUDE AUX SOINS DE SANTÉ
5.3 OPPORTUNITÉS
5.3.1 AUGMENTATION DES MESURES GOUVERNEMENTALES POUR DÉPLOYER DES PROGRAMMES AVEC DES PLATEFORMES DE TÉLÉSANTÉ DE PREMIER PLAN
5.3.2 ÉVOLUTION DE LA PRÉFÉRENCE DES CONSOMMATEURS VERS LES SERVICES DE TÉLÉSANTÉ
5.4 DÉFI
5.4.1 PROBLÈMES TECHNIQUES LIÉS AUX INTERVENTIONS MÉDICALES
6 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR COMPOSANTE
6.1 APERÇU
6.1.1 SERVICES
6.1.1.1 SERVICES GÉRÉS
6.1.1.2 SERVICES PROFESSIONNELS
6.1.1.3 FORMATION ET CONSEIL
6.1.1.4 MISE EN ŒUVRE ET INTÉGRATION
6.1.1.5 SUPPORT ET MAINTENANCE
6.1.2 LOGICIEL
6.1.2.1 INTERACTIONS EN TEMPS RÉEL
6.1.2.2 SURVEILLANCE À DISTANCE DES PATIENTS
6.1.2.3 CONSULTATIONS EN STOCKAGE ET TRANSMISSION
6.1.2.4 AUTRES
6.1.3 MATÉRIEL
6.1.3.1 MONITEURS
6.1.3.2 DISPOSITIFS PÉRIPHÉRIQUES MÉDICAUX
6.1.3.3 MONITEURS DE TENSION ARTÉRIELLE
6.1.3.4 GLUCOMÈTRES
6.1.3.5 OXYMÈTRES DE POULS
6.1.3.6 BALANCE DE POIDS
6.1.3.7 DÉBITMÈTRES DE POINTE
6.1.3.8 MONITEURS ECG
6.1.3.9 ACCESSOIRES
6.1.3.10 AUTRES
7 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR MODÈLE DE LIVRAISON
7.1 APERÇU
7.1.1 NUAGE
7.1.2 SUR SITE
8 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR APPLICATION
8.1 APERÇU
8.1.1 SOINS PRIMAIRES VIRTUELS ET SOINS CONTINUS
8.1.1.1 SOLUTIONS DIABÉTIQUES
8.1.1.1.1 DIABÉTIQUE
8.1.1.1.2 PRÉ-DIABÉTIQUE
8.1.1.2 GESTION DU POIDS
8.1.1.3 SOLUTIONS DE SOINS AMBULATOIRE
8.1.1.4 MALADIE CARDIAQUE
8.1.1.5 ASTHME
8.1.2 TÉLÉRADIOLOGIE
8.1.3 SANTÉ COMPORTEMENTALE GLOBALE/TÉLÉPSYCHIATRIE
8.1.4 SOINS DERMATOLOGIQUES
8.1.4.1 SOINS DE HAUTE ACUITÉ
8.1.4.1.1 SOLUTIONS POUR LES AVC
8.1.4.1.2 USI
8.1.5 TÉLÉSANTÉ PÉDIATRIQUE EN ENTREPRISE
8.1.6 AUTRES
9 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR DISPOSITIF DE CONNECTIVITÉ
9.1 APERÇU
9.1.1 TÉLÉPHONE INTELLIGENT
9.1.2 ORDINATEUR PORTABLE
9.1.3 AUTRES
10 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR UTILISATEUR FINAL
10.1 APERÇU
10.2 PRESTATAIRES DE SOINS DE SANTÉ
10.3 HÔPITAUX
10.4 CLINIQUES
10.5 CENTRES DE DIAGNOSTIC
10.6 PHARMACIES
10.7 CENTRES DE CHIRURGIE AMBULATOIRE (CSAM)
10.8 AUTRES
10.9 PATIENTS
10.1 PAYEURS DE SOINS DE SANTÉ
10.11 PRIVÉ
10.12 USI
11 MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE EN INDONÉSIE, PAYSAGE DES ENTREPRISES
11.1 ANALYSE DES ACTIONS DE L'ENTREPRISE : INDONÉSIE
11.1.1 CERTIFICATIONS
11.1.2 FINANCEMENT
11.1.3 RÉALISATION
11.1.4 COLLABORATION
12 ANALYSE SWOT
13 PROFILS D'ENTREPRISE
13.1 HALODOC
13.1.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.1.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.1.3 MISES À JOUR RÉCENTES
13.2 ALODOKTER
13.2.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.2.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.2.3 MISES À JOUR RÉCENTES
13.3 PROSEHAT
13.3.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.3.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.3.3 MISES À JOUR RÉCENTES
13.4 BON MÉDECIN
13.4.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.4.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.4.3 MISE À JOUR RÉCENTE
13.5 SANTÉ AIDO
13.5.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.5.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.5.3 MISE À JOUR RÉCENTE
13.6 PT MEDIKA KOMUNIKA TEKNOLOGI
13.6.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.6.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.6.3 MISES À JOUR RÉCENTES
13.7 INDONÉSIE VASCULAIRE
13.7.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.7.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.7.3 MISES À JOUR RÉCENTES
13.8 CISCO SYSTEMS, INC.
13.8.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.8.2 ANALYSE DES REVENUS
13.8.3 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.8.4 MISE À JOUR RÉCENTE
13.9 ÊTRE EN BONNE SANTÉ EN INDONÉSIE
13.9.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.9.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.9.3 MISES À JOUR RÉCENTES
13.1 LIEN SAIN
13.10.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.10.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.10.3 MISES À JOUR RÉCENTES
13.11 INTEL CORPORATION
13.11.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.11.2 ANALYSE DES REVENUS
13.11.3 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.11.4 MISES À JOUR RÉCENTES
13.12 TRUSTMEDIS INDONÉSIE
13.12.1 INSTANTANÉ DE L'ENTREPRISE
13.12.2 PORTEFEUILLE DE PRODUITS
13.12.3 MISES À JOUR RÉCENTES
14 QUESTIONNAIRE
15 RAPPORTS CONNEXES
Liste des tableaux
TABLEAU 1 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR COMPOSANTE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 2 SERVICES INDONÉSIENS SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 3 LOGICIELS INDONÉSIENS SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 4 MATÉRIEL INDONÉSIEN SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 5 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR MODÈLE DE LIVRAISON, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 6 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR APPLICATION, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 7 SOINS PRIMAIRES VIRTUELS ET SOINS CONTINUS SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE EN INDONÉSIE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 8 SOLUTIONS POUR LE DIABÈTE EN INDONÉSIE SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 9 INDONÉSIE SOINS DE HAUTE ACUITÉ SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 10 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR DISPOSITIF DE CONNECTIVITÉ, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 11 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR UTILISATEUR FINAL, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 12 PRESTATAIRES DE SOINS DE SANTÉ INDONÉSIENS SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
TABLEAU 13 PAYEURS DE SOINS DE SANTÉ INDONÉSIENS SUR LE MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR TYPE, 2020-2029 (EN MILLIERS USD)
Liste des figures
FIGURE 1 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : SEGMENTATION
FIGURE 2 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : TRIANGULATION DES DONNÉES
FIGURE 3 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : ANALYSE DROC
FIGURE 4 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : ANALYSE DU MARCHÉ INDONÉSIEN
FIGURE 5 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : ANALYSE DE LA RECHERCHE DES ENTREPRISES
FIGURE 6 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : LA COURBE DE VIE DES COMPOSANTS
FIGURE 7 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : MODÉLISATION MULTIVARIÉE
FIGURE 8 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : DONNÉES DÉMOGRAPHIQUES DES ENTRETIENS
FIGURE 9 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : GRILLE DE POSITIONNEMENT DU MARCHÉ DBMR
FIGURE 10 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : GRILLE DE COUVERTURE DES APPLICATIONS DU MARCHÉ
FIGURE 11 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : LA MATRICE DES DÉFIS DU MARCHÉ
FIGURE 12 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE : SEGMENTATION
FIGURE 13 L'AUGMENTATION DES EFFORTS VISANT À METTRE EN ŒUVRE UNE MEILLEURE QUALITÉ DES SERVICES DE SANTÉ DEVRAIT STIMULER LA CROISSANCE DU MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE EN INDONÉSIE AU COURS DE LA PÉRIODE DE PRÉVISION
FIGURE 14 LE SEGMENT DES SERVICES DEVRAIT REPRÉSENTER LA PLUS GRANDE PART DU MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ ENTREPRISE EN 2022 ET 2029
FIGURE 15 MOTEURS, CONTRAINTES, OPPORTUNITÉS ET DÉFIS DU MARCHÉ DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE EN INDONÉSIE
FIGURE 16 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR COMPOSANTE, 2021
FIGURE 17 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR MODÈLE DE LIVRAISON, 2021
FIGURE 18 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR APPLICATION, 2021
FIGURE 19 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR DISPOSITIF DE CONNECTIVITÉ, 2021
FIGURE 20 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ EN ENTREPRISE, PAR UTILISATEUR FINAL, 2021
FIGURE 21 MARCHÉ INDONÉSIEN DE LA TÉLÉSANTÉ DES ENTREPRISES : PART DE L'ENTREPRISE 2021 (%)
Méthodologie de recherche
La collecte de données et l'analyse de l'année de base sont effectuées à l'aide de modules de collecte de données avec des échantillons de grande taille. L'étape consiste à obtenir des informations sur le marché ou des données connexes via diverses sources et stratégies. Elle comprend l'examen et la planification à l'avance de toutes les données acquises dans le passé. Elle englobe également l'examen des incohérences d'informations observées dans différentes sources d'informations. Les données de marché sont analysées et estimées à l'aide de modèles statistiques et cohérents de marché. De plus, l'analyse des parts de marché et l'analyse des tendances clés sont les principaux facteurs de succès du rapport de marché. Pour en savoir plus, veuillez demander un appel d'analyste ou déposer votre demande.
La méthodologie de recherche clé utilisée par l'équipe de recherche DBMR est la triangulation des données qui implique l'exploration de données, l'analyse de l'impact des variables de données sur le marché et la validation primaire (expert du secteur). Les modèles de données incluent la grille de positionnement des fournisseurs, l'analyse de la chronologie du marché, l'aperçu et le guide du marché, la grille de positionnement des entreprises, l'analyse des brevets, l'analyse des prix, l'analyse des parts de marché des entreprises, les normes de mesure, l'analyse globale par rapport à l'analyse régionale et des parts des fournisseurs. Pour en savoir plus sur la méthodologie de recherche, envoyez une demande pour parler à nos experts du secteur.
Personnalisation disponible
Data Bridge Market Research est un leader de la recherche formative avancée. Nous sommes fiers de fournir à nos clients existants et nouveaux des données et des analyses qui correspondent à leurs objectifs. Le rapport peut être personnalisé pour inclure une analyse des tendances des prix des marques cibles, une compréhension du marché pour d'autres pays (demandez la liste des pays), des données sur les résultats des essais cliniques, une revue de la littérature, une analyse du marché des produits remis à neuf et de la base de produits. L'analyse du marché des concurrents cibles peut être analysée à partir d'une analyse basée sur la technologie jusqu'à des stratégies de portefeuille de marché. Nous pouvons ajouter autant de concurrents que vous le souhaitez, dans le format et le style de données que vous recherchez. Notre équipe d'analystes peut également vous fournir des données sous forme de fichiers Excel bruts, de tableaux croisés dynamiques (Fact book) ou peut vous aider à créer des présentations à partir des ensembles de données disponibles dans le rapport.