グローバル調達サービス市場規模、シェア、トレンド分析レポート
Market Size in USD Billion
CAGR :
% 
USD
9.46 Billion
USD
16.49 Billion
2024
2032
 予測期間 |
2025 –2032 |
 市場規模（基準年） |
USD 9.46 Billion |
 Market Size (Forecast Year) |
USD 16.49 Billion |
 CAGR |
% |
| Major Markets Players |
|
グローバル調達サービス市場セグメンテーション、コンポーネント別（戦略的調達とカテゴリー管理）、企業規模別（大企業と中小企業）、垂直別（製造業と小売業） - 2032年までの業界動向と予測
調達サービス市場規模
- 世界の調達サービス市場規模は2024年に94億6000万米ドルと評価され、予測期間中に7.20%のCAGRで成長し、2032年までに164億9000万米ドルに達すると予想されています。
- この成長は、コスト効率の必要性、AIや自動化などの技術の進歩、ビジネスの成長に適応するための拡張性などの要因によって推進されています。
サービスとしての調達市場分析
- Procurement as a Service（PaaS）は、調達プロセスを合理化・最適化し、業務効率、費用対効果、サプライヤー管理を向上させるための重要なツールです。調達における意思決定の改善、サプライヤーとの良好な関係の構築、そして様々な業界における規制遵守の確保において重要な役割を果たします。
- 市場は、コスト効率の高い調達ソリューションの需要の増加、自動化および人工知能技術の進歩、戦略的調達への重点の高まり、およびグローバルサプライチェーンの複雑化の進行により、堅調な成長を遂げています。
- ヨーロッパは、主要な市場プレーヤーの存在、高度なデジタルインフラ、デジタル変革イニシアチブに対する政府の強力な支援により、40.5%のシェアで調達サービス市場を支配すると予想されています。
- アジア太平洋地域は、急速なデジタル化、技術革新への多額の投資、新興経済国における中流階級の拡大により、予測期間中に調達サービス市場で最も急速に成長する地域になると予想されています。
- 大企業セグメントは、拡張性とコスト効率に優れたソリューションへのニーズが高いことから、70.5%の市場シェアで市場を牽引すると予想されています。大企業は通常、複数のサプライヤーが関与し、取引量が多い複雑な調達プロセスを抱えているため、これらの機能のアウトソーシングはより魅力的です。
レポートの範囲とサービスとしての調達市場のセグメンテーション
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属性 |
サービスとしての調達の主要市場インサイト |
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対象セグメント |
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対象国 |
北米
ヨーロッパ
アジア太平洋
中東およびアフリカ
南アメリカ
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主要な市場プレーヤー |
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市場機会 |
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付加価値データ情報セット |
データブリッジ市場調査チームがまとめた市場レポートには、市場価値、成長率、市場セグメント、地理的範囲、市場プレーヤー、市場シナリオなどの市場洞察に加えて、専門家による詳細な分析、輸入/輸出分析、価格分析、生産消費分析、乳棒分析が含まれています。 |
サービスとしての調達市場動向
「調達需要の高まり」
- 世界的な調達サービス市場における顕著な傾向の一つは、調達サービスに対する需要の増加である。
- この傾向は、業務効率の向上、サプライヤー管理の改善、そしてグローバルサプライチェーンの複雑化の増大の必要性によって推進されている。
- 例えば、IBMやアクセンチュアなどの企業は、自動化と人工知能を統合して調達を合理化し、タスクを自動化し、戦略的意思決定を改善することで、サービスとしての調達を推進しています。
- 調達プロセスへの自動化と人工知能の統合により、この傾向はさらに加速し、より迅速かつ正確な調達サイクルが可能になります。
- 企業が運用コストの削減と調達成果の向上に注力する中、調達サービス（PaaS）の導入は、特に中小企業において市場の成長に大きく貢献すると予想されます。
サービスとしての調達市場のダイナミクス
ドライバ
「技術の進歩の高まり」
- 組織が調達プロセスをよりスマートかつ効率的に管理する方法を模索する中、先進技術の統合の増加は、サービスとしての調達市場の拡大の重要な原動力となっています。
- この変化は製造業や小売業などの分野で特に顕著であり、自動化、AI、データ分析によって調達がより戦略的で合理化された機能へと変化している。
- 企業がコストの最適化、サプライヤーとの関係強化、意思決定の改善というプレッシャーに直面する中、最先端技術を活用した高度な調達ソリューションの需要が高まっています。
- テクノロジー主導のプラットフォームは進化しており、AIベースのサプライヤー選定、需要予測のための予測分析、請求書処理と調達ワークフローのためのロボティックプロセスオートメーション（RPA）などのツールが組み込まれています。
- デジタル変革への推進により、企業がリアルタイムの洞察、業務効率の向上、サプライヤーとの連携強化を優先する中で、サービスとしての調達の成長が促進されています。
例えば、
- アクセンチュアは、機械学習を活用してサプライヤーとの関係を最適化し、調達プロセスを合理化するAI搭載の調達ソリューションを開発しました。
- IBMのWatsonは調達プラットフォームに統合され、組織が予測分析と市場動向に基づいてよりスマートな意思決定を行えるように支援しています。
- 革新的な調達技術の需要、グローバルサプライチェーンの効率化の必要性、そして業界全体にわたるデジタル変革の幅広いトレンドによって、市場は大幅な成長が見込まれています。
機会
「コスト効率と合理化された業務への重点化の高まり」
- コスト効率と合理化された業務への注目が高まるにつれ、企業は多額の先行投資をせずに調達コストを削減し、業務効率を向上させようとしているため、サービスとしての調達市場にとって大きなチャンスが生まれています。
- 組織は、タスクの自動化、手作業の削減、コスト削減を実現するためにクラウドベースの調達ソリューションを導入するケースが増えており、調達プロセスを合理化する革新的なサービスとしての調達の需要が高まっています。
- この変化は、デジタル変革への幅広い推進と一致しており、調達サービスソリューションは、企業がサプライチェーンを最適化し、ベンダー管理を強化し、より機敏な意思決定を可能にするのに役立ちます。
例えば、
- SAP傘下のAribaは、クラウドプラットフォームと統合された調達ソリューションを提供しており、組織は調達ワークフローを自動化し、低コストで業務効率を向上させることができます。
- Oracleは、エンタープライズ リソース プランニング (ERP) システムと統合された包括的なクラウドベースの調達スイートを提供し、企業が調達、購買、サプライヤー関係管理プロセスを合理化できるようにします。
- 企業がコスト削減とプロセス最適化を優先するようになるにつれ、効率性、拡張性、リアルタイムデータアクセスを提供するサービスとしての調達ソリューションの需要が高まり、市場の成長とイノベーションの大幅な促進が期待されます。
抑制/挑戦
「標準化の欠如」
- 調達プラットフォーム間の標準化の欠如は、特に組織が調達プロセスの合理化と統一化を目指す中で、サービスとしての調達市場にとって大きな課題となっている。
- データ形式、サプライヤー管理、ワークフロー統合に関する普遍的な標準がないため、調達サービスソリューションの導入と実装の複雑さが増し、非効率性と実装コストの増加につながります。
- この課題は、多様な調達ニーズとさまざまなサプライヤーエコシステムを持つ業界で特に顕著であり、組織は異なるシステム、プロセス、プロトコルを持つ複数のプラットフォームを管理する必要があり、全体的な調達プロセスが複雑化しています。
例えば、
- Workday の調達ソリューションは、さまざまな業界の独自のニーズを満たすために大規模なカスタマイズを必要とすることが多く、コストが増加し、実装のタイムラインが遅れる可能性があります。
- 一貫した標準がなければ、組織は、特に複数の地域や複数の業界にまたがる環境では、サービスとしての調達ソリューションを最大限に活用することが困難になり、市場の成長を妨げ、より高度な調達テクノロジーの導入を遅らせる可能性があります。
サービスとしての調達市場の範囲
市場は、コンポーネント、企業規模、垂直に基づいてセグメント化されています。
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セグメンテーション |
サブセグメンテーション |
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コンポーネント別 |
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企業規模別 |
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垂直方向 |
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2025年には、大企業が企業規模セグメントで最大のシェアを占め、市場を支配すると予測されています。
大企業セグメントは、拡張性とコスト効率に優れたソリューションへのニーズが高いことから、2025年にはPaaS（調達・調達サービス）市場において70.5%という最大のシェアを占めると予想されています 。大企業は通常、複数のサプライヤーと大量の取引を伴う複雑な調達プロセスを抱えているため、これらの機能のアウトソーシングはより魅力的です。
戦略的調達は、予測期間中に部品市場で最大のシェアを占めると予想されます。
2025年には、調達プロセスの最適化とコスト削減への関心の高まりにより、戦略的ソーシングセグメントが30.5%という最大の市場シェアを獲得し、市場を席巻すると予想されています。企業は、サプライヤーとの関係強化、より良い契約の交渉、そして調達全体の効率向上を目指し、戦略的ソーシングをより重視するようになっています。
サービスとしての調達市場の地域分析
「欧州はサービスとしての調達市場で最大のシェアを占めている」
- ヨーロッパは、主要な市場プレーヤーの存在、高度なデジタルインフラ、デジタル変革イニシアチブに対する政府の強力な支援により、サービスとしての調達市場で40.5％のシェアを占めています。
- 英国は、確立された調達システム、クラウドベースの技術の採用率の高さ、公共部門と民間部門の調達の効率化への継続的な注力により、大きなシェアを占めています。
- この地域の成熟市場とAIを活用した調達プラットフォームおよび自動化の進歩により、欧州はサービスとしての調達市場におけるリーダーとしての地位を確立しています。スマート調達技術への継続的な投資と持続可能性への重点的な取り組みにより、欧州の市場プレゼンスはさらに高まり、2032年までその優位性は維持されるでしょう。
- 企業が調達プロセスの最適化とコスト削減を求める中、欧州は有利な規制、先進的な技術インフラ、高度なスキルを持つ労働力に支えられ、市場における主導的役割を維持すると予想されている。
「アジア太平洋地域は、サービスとしての調達市場において最も高いCAGRを記録すると予測されています」
- アジア太平洋地域は、急速なデジタル化、技術革新への多額の投資、新興国における中流階級の拡大により、調達サービス市場において最も高い成長率を記録し、シェアを占めると予想されています。
- 中国は、急速に拡大する経済、調達におけるデジタル変革の需要の増加、クラウドベースのプラットフォームの採用の増加により、大きなシェアを占めています。
- この地域におけるeコマース、製造業、小売業の急成長は、複雑なサプライチェーンの管理、コストの最適化、業務の効率化を実現する、より効率的な調達ソリューションの需要を高めています。地元のプロバイダーも、地域産業特有のニーズに合わせてカスタマイズされた調達サービス（PaaS）ソリューションを提供することで、この需要に貢献しています。
- デジタルイニシアチブ、官民連携、クラウドベースのプラットフォームへのアクセス拡大に対する政府の強力な支援により、アジア太平洋地域は市場で最も急速に成長する地域となり、2032年まで持続的な成長が見込まれています。
調達サービス市場シェア
市場競争環境は、競合他社ごとに詳細な情報を提供します。企業概要、財務状況、収益、市場ポテンシャル、研究開発投資、新規市場への取り組み、グローバルプレゼンス、生産拠点・設備、生産能力、強みと弱み、製品投入、製品群の幅広さ、アプリケーションにおける優位性などの詳細が含まれます。上記のデータは、各社の市場への注力分野にのみ関連しています。
市場で活動している主要なマーケットリーダーは次のとおりです。
- アクセンチュア（アイルランド）
- インフォシス・リミテッド（インド）
- イージス（インド）
- Xchanging（英国）
- ジェンパクト（米国）
- タタ・コンサルタンシー・サービシズ・リミテッド（インド）
- HCLテクノロジーズ・リミテッド（インド）
- WNS（ホールディングス）株式会社（インド）
- ウィプロ（インド）
- キャップジェミニ（フランス）
- IBM（米国）
グローバルなサービスとしての調達市場の最新動向
- 2022年11月、IBMとVodafoneは、耐量子暗号と量子コンピューティングの実現に向けて協力しました。このパートナーシップは、セキュリティシステムの強化を目指しており、将来の量子コンピューティングの脅威に対するデータ保護の高まるニーズに対応します。耐量子暗号の開発は、データ暗号化とセキュリティの新たな基準を確立することで、調達を含む産業界に大きな影響を与える可能性があります。
- 2022年1月、ベイン・アンド・カンパニーはプロキシマを買収し、サプライチェーンと調達における専門知識を強化しました。この買収により、プロキシマの専門知識を統合することで、ベインの調達サービスが強化されます。これにより、ベインはより戦略的かつデータ主導型の調達ソリューションを提供でき、複雑なグローバル市場における効率性への高まる需要に対応できるようになります。
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- 最新ニュース、更新情報、トレンド分析
- 包括的な競合追跡のためのベンチマーク分析のパワーを活用
目次
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
1.4 CURRENCY AND PRICING
1.5 LIMITATION
1.6 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 KEY TAKEAWAYS
2.2 ARRIVING AT THE GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
2.2.1 VENDOR POSITIONING GRID
2.2.2 TECHNOLOGY LIFE LINE CURVE
2.2.3 MARKET GUIDE
2.2.4 COMPANY POSITIONING GRID
2.2.5 MULTIVARIATE MODELLING
2.2.6 STANDARDS OF MEASUREMENT
2.2.7 TOP TO BOTTOM ANALYSIS
2.2.8 VENDOR SHARE ANALYSIS
2.2.9 DATA POINTS FROM KEY PRIMARY INTERVIEWS
2.2.10 DATA POINTS FROM KEY SECONDARY DATABASES
2.3 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET: RESEARCH SNAPSHOT
2.4 ASSUMPTIONS
3 MARKET OVERVIEW
3.1 DRIVERS
3.2 RESTRAINTS
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 CHALLENGES
4 EXECUTIVE SUMMARY
5 PREMIUM INSIGHTS
5.1 CASE STUDIES
5.2 REGULATORY FRAMEWORK
5.3 TECHNOLOGICAL TRENDS
5.4 PRICING ANALYSIS
5.5 VALUE CHAIN ANALYSIS
6 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY COMPONENT
6.1 OVERVIEW
6.2 CONTRACT MANAGEMENT
6.3 CATEGORY MANAGEMENT
6.4 PROCESS MANAGEMENT
6.5 TRANSACTIONS MANAGEMENT
6.6 SPEND MANAGEMENT
6.7 STRATEGIC SOURCING
6.8 OTHERS
7 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY ORGANIZATION SIZE
7.1 OVERVIEW
7.2 SMALL SCALE ORGANIZATIONS
7.3 MEDIUM SCALE ORGANIZATIONS
7.4 LARGE SCALE ORGANIZATIONS
8 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY END-USE
8.1 OVERVIEW
8.2 BFSI
8.2.1 BY COMPONENT
8.2.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.2.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.2.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.2.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.2.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.2.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.2.1.7. .OTHERS
8.3 IT & TELECOM
8.3.1 BY COMPONENT
8.3.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.3.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.3.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.3.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.3.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.3.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.3.1.7. .OTHERS
8.4 HEALTHCARE
8.4.1 BY COMPONENT
8.4.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.4.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.4.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.4.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.4.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.4.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.4.1.7. .OTHERS
8.5 ENERGY & UTILITIES
8.5.1 BY COMPONENT
8.5.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.5.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.5.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.5.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.5.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.5.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.5.1.7. .OTHERS
8.6 TRAVEL & HOSPITALITY
8.6.1 BY COMPONENT
8.6.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.6.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.6.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.6.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.6.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.6.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.6.1.7. .OTHERS
8.7 MANUFACTURING
8.7.1 BY COMPONENT
8.7.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.7.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.7.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.7.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.7.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.7.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.7.1.7. .OTHERS
8.8 RETAIL & CONSUMER GOODS
8.8.1 BY COMPONENT
8.8.1.1. CONTRACT MANAGEMENT
8.8.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.8.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.8.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.8.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.8.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.8.1.7. .OTHERS
8.9 OTHERS
8.9.1 BY COMPONENT
8.9.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.9.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.9.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.9.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.9.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.9.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.9.1.7. .OTHERS
9 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY REGION
Global PROCUREMENT AS A SERVICE Market, (ALL SEGMENTATION PROVIDED ABOVE IS REPRESENTED IN THIS CHAPTER BY COUNTRY)
9.1 NORTH AMERICA
9.1.1 U.S.
9.1.2 CANADA
9.1.3 MEXICO
9.2 EUROPE
9.2.1 GERMANY
9.2.2 FRANCE
9.2.3 U.K.
9.2.4 ITALY
9.2.5 SPAIN
9.2.6 RUSSIA
9.2.7 TURKEY
9.2.8 BELGIUM
9.2.9 NETHERLANDS
9.2.10 SWITZERLAND
9.2.11 REST OF EUROPE
9.3 ASIA PACIFIC
9.3.1 JAPAN
9.3.2 CHINA
9.3.3 SOUTH KOREA
9.3.4 INDIA
9.3.5 AUSTRALIA
9.3.6 SINGAPORE
9.3.7 THAILAND
9.3.8 MALAYSIA
9.3.9 INDONESIA
9.3.10 PHILIPPINES
9.3.11 REST OF ASIA PACIFIC
9.4 SOUTH AMERICA
9.4.1 BRAZIL
9.4.2 ARGENTINA
9.4.3 REST OF SOUTH AMERICA
9.5 MIDDLE EAST AND AFRICA
9.5.1 SOUTH AFRICA
9.5.2 EGYPT
9.5.3 SAUDI ARABIA
9.5.4 U.A.E
9.5.5 ISRAEL
9.5.6 REST OF MIDDLE EAST AND AFRICA
10 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET,COMPANY LANDSCAPE
10.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: GLOBAL
10.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: NORTH AMERICA
10.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: EUROPE
10.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: ASIA-PACIFIC
10.5 MERGERS & ACQUISITIONS
10.6 NEW PRODUCT DEVELOPMENT AND APPROVALS
10.7 EXPANSIONS
10.8 REGULATORY CHANGES
10.9 PARTNERSHIP AND OTHER STRATEGIC DEVELOPMENTS
11 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, SWOT AND DBMR ANALYSIS
12 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, COMPANY PROFILE
12.1 ACCENTURE PLC
12.1.1 COMPANY SNAPSHOT
12.1.2 REVENUE ANALYSIS
12.1.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.1.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.1.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 GENPACT LLC
12.2.1 COMPANY SNAPSHOT
12.2.2 REVENUE ANALYSIS
12.2.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.2.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.2.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.3 INFOSYS LIMITED
12.3.1 COMPANY SNAPSHOT
12.3.2 REVENUE ANALYSIS
12.3.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.3.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.3.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.4 CA TECHNOLOGIES
12.4.1 COMPANY SNAPSHOT
12.4.2 REVENUE ANALYSIS
12.4.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.4.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.4.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.5 GEP
12.5.1 COMPANY SNAPSHOT
12.5.2 REVENUE ANALYSIS
12.5.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.5.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.5.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.6 XCHANGING SOLUTIONS LTD
12.6.1 COMPANY SNAPSHOT
12.6.2 REVENUE ANALYSIS
12.6.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.6.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.6.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.7 TATA CONSULTANCY SERVICES
12.7.1 COMPANY SNAPSHOT
12.7.2 REVENUE ANALYSIS
12.7.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.7.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.7.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.8 WIPRO LIMITED
12.8.1 COMPANY SNAPSHOT
12.8.2 REVENUE ANALYSIS
12.8.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.8.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.8.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.9 HCL TECHNOLOGIES LIMITED
12.9.1 COMPANY SNAPSHOT
12.9.2 REVENUE ANALYSIS
12.9.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.9.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.9.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.1 IBM CORPORATION
12.10.1 COMPANY SNAPSHOT
12.10.2 REVENUE ANALYSIS
12.10.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.10.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.10.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.11 CAPGEMINI SE
12.11.1 COMPANY SNAPSHOT
12.11.2 REVENUE ANALYSIS
12.11.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.11.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.11.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.12 PROXIMA PROCUREMENT LTD
12.12.1 COMPANY SNAPSHOT
12.12.2 REVENUE ANALYSIS
12.12.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.12.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.12.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.13 WNS GLOBAL
12.13.1 COMPANY SNAPSHOT
12.13.2 REVENUE ANALYSIS
12.13.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.13.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.13.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.14 RFCODE
12.14.1 COMPANY SNAPSHOT
12.14.2 REVENUE ANALYSIS
12.14.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.14.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.14.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.15 AEGIS
12.15.1 COMPANY SNAPSHOT
12.15.2 REVENUE ANALYSIS
12.15.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.15.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.15.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.16 CORBUS
12.16.1 COMPANY SNAPSHOT
12.16.2 REVENUE ANALYSIS
12.16.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.16.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.16.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.17 CEPROCS
12.17.1 COMPANY SNAPSHOT
12.17.2 REVENUE ANALYSIS
12.17.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.17.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.17.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.18 KRONOS GROUP
12.18.1 COMPANY SNAPSHOT
12.18.2 REVENUE ANALYSIS
12.18.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.18.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.18.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.19 BEROE, INC
12.19.1 COMPANY SNAPSHOT
12.19.2 REVENUE ANALYSIS
12.19.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.19.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.19.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 EDS INTERNATIONAL
12.20.1 COMPANY SNAPSHOT
12.20.2 REVENUE ANALYSIS
12.20.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.20.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.20.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.21 DRAGON SOURCING
12.21.1 COMPANY SNAPSHOT
12.21.2 REVENUE ANALYSIS
12.21.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.21.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.21.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.22 SAP ARIBA
12.22.1 COMPANY SNAPSHOT
12.22.2 REVENUE ANALYSIS
12.22.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.22.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.22.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.23 BASWARE
12.23.1 COMPANY SNAPSHOT
12.23.2 REVENUE ANALYSIS
12.23.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.23.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.23.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.24 JAGGAER
12.24.1 COMPANY SNAPSHOT
12.24.2 REVENUE ANALYSIS
12.24.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.24.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.24.5 RECENT DEVELOPMENTS
NOTE: THE COMPANIES PROFILED IS NOT EXHAUSTIVE LIST AND IS AS PER OUR PREVIOUS CLIENT REQUIREMENT. WE PROFILE MORE THAN 100 COMPANIES IN OUR STUDIES AND HENCE THE LIST OF COMPANIES CAN BE MODIFIED OR REPLACED ON REQUEST.
13 CONCLUSION
14 QUESTIONNAIRE
15 RELATED REPORTS
16 ABOUT DATA BRIDGE MARKET RESEARCH
調査方法
データ収集と基準年分析は、大規模なサンプル サイズのデータ収集モジュールを使用して行われます。この段階では、さまざまなソースと戦略を通じて市場情報または関連データを取得します。過去に取得したすべてのデータを事前に調査および計画することも含まれます。また、さまざまな情報ソース間で見られる情報の不一致の調査も含まれます。市場データは、市場統計モデルと一貫性モデルを使用して分析および推定されます。また、市場シェア分析と主要トレンド分析は、市場レポートの主要な成功要因です。詳細については、アナリストへの電話をリクエストするか、お問い合わせをドロップダウンしてください。
DBMR 調査チームが使用する主要な調査方法は、データ マイニング、データ変数が市場に与える影響の分析、および一次 (業界の専門家) 検証を含むデータ三角測量です。データ モデルには、ベンダー ポジショニング グリッド、市場タイムライン分析、市場概要とガイド、企業ポジショニング グリッド、特許分析、価格分析、企業市場シェア分析、測定基準、グローバルと地域、ベンダー シェア分析が含まれます。調査方法について詳しくは、お問い合わせフォームから当社の業界専門家にご相談ください。
カスタマイズ可能
Data Bridge Market Research は、高度な形成的調査のリーダーです。当社は、既存および新規のお客様に、お客様の目標に合致し、それに適したデータと分析を提供することに誇りを持っています。レポートは、対象ブランドの価格動向分析、追加国の市場理解 (国のリストをお問い合わせください)、臨床試験結果データ、文献レビュー、リファービッシュ市場および製品ベース分析を含めるようにカスタマイズできます。対象競合他社の市場分析は、技術ベースの分析から市場ポートフォリオ戦略まで分析できます。必要な競合他社のデータを、必要な形式とデータ スタイルでいくつでも追加できます。当社のアナリスト チームは、粗い生の Excel ファイル ピボット テーブル (ファクト ブック) でデータを提供したり、レポートで利用可能なデータ セットからプレゼンテーションを作成するお手伝いをしたりすることもできます。
