합리적인 프로세스와 명확한 조달 전략을 갖추는 것은 조직이 지속 가능성부터 생산성 등에 이르기까지 비즈니스 목표를 달성하는 데 매우 중요합니다.
조달 지출은 조직의 연간 총 직접 및 간접 비용의 50%를 차지할 수 있습니다. 효과적인 조달 프로세스를 통해 달성된 비용 절감은 기업이 성장에 투자하여 성과를 향상시킬 수 있도록 합니다. 조달 프로세스는 무엇이 어떻게 공급되는지에 초점을 맞추며 전략적 요소와 전술적 요소를 모두 포함합니다.
DBMR의 조달 컨설팅 서비스는 소싱 프로세스에서 훌륭한 공급망 전략을 계획하거나 구현할 수 있도록 지원합니다. 조달 컨설팅에 대한 깊은 전문 지식을 바탕으로, 전략, 기술 및 운영이 결합되어 선구적인 비즈니스 성과를 제공하는 새로운 운영 모델로 조직을 안내합니다. 이 서비스 기간 동안 우리의 조달 비전은 상품 및 서비스의 운영 조달을 통해 비용 대비 가치를 확립하는 것입니다.
DBMR은 전략적 조달 컨설팅 서비스, 첨단 기술 및 관리형 서비스를 결합하여 고객이 전략적, 재무적, 운영적 목표를 달성하도록 돕습니다.
당사의 포괄적인 조달 컨설팅 서비스 범위는 다음과 같습니다:
DBMR DBMR은 조달 혁신에 대한 포괄적인 접근 방식을 채택합니다. 우리는 고객과 협력하여 전략적 소싱 및 조달을 훌륭하게 혁신합니다.
부서의 내부 요구 사항을 충족하고 경쟁 우위를 확보하는 것을 목표로 합니다. 우리는 경험 기반 평가를 시작으로 비용 절감 및 지속 가능한 역량의 병행 제공에 이르기까지 중요한 소싱 및 조달 혁신 구성 요소를 해결하기 위해 전략적 접근 방식을 사용합니다. 당사의 포괄적인 소싱 및 조달 혁신 서비스에는 소스 투 페이(Source-to-Pay) 프로세스 설계 및 개선, 조직 설계, 소싱 및 아웃소싱 전략, 기술 선택 및 구현이 포함됩니다.
우리는 고객과 협력하여 지출 범주를 이해하고 비용을 절감할 전략을 식별합니다. 조달 서비스는 광범위한 지출 및 하위 부문을 다룹니다.
산업 및 조직에 따라 구체적인 중요도가 다릅니다. 지출을 세분화하고 적절한 범주 관리 및 소싱 전략을 적용하는 것은 비용 절감과 조달 조직의 성공에 매우 중요합니다. 이것이 바로 DBMR의 지출 분석 서비스가 단순히 지출을 분류하는 것을 넘어선 이유입니다. 당사의 기회 평가 서비스는 조달 분야의 상당한 경험을 바탕으로 시장에서 검증되고 입증된 중요한 소싱 접근 방식에 대한 분석을 제공합니다. 또한 DBMR은 공급업체 합리화 기회와 다른 기업 및 조직 간의 시너지 효과 식별에 대한 정보를 제공합니다. 기회는 잠재적 절감액, 범주 복잡성, 구현 용이성, 구매력 및 기타 변경 관리 요소를 기반으로 식별, 정량화 및 우선순위가 지정됩니다.
조달은 모든 인수 합병에서 필수적인 역할을 하며, 실질적인 절감과 효율성을 창출할 방법을 제공합니다. 선호되는 조달 방식이 관련될수록 더 큰
가치를 제공할 수 있습니다. 가장 성공적인 인수 합병(M&A)은 각 회사의 독점적인 시너지를 연결하여 최대 가치를 창출합니다. DBMR은 M&A 수명 주기 전반에 걸쳐 기업과 협력하여 인수 시 통합 및 조달 상호 작용을 주도하고 매각 시 분리 계획을 수립하도록 지원합니다.
뛰어난 조달 운영의 핵심 요소는 강력하고 사용자 친화적인 규정, 정책 및 조치와 이를 모니터링하기 위한 통제 장치입니다.
우리는 지출 중심의 조달 접근 방식을 사용하여 고객이 핵심 지출 범주에 대한 적절한 구조를 정의하도록 돕습니다. 또한 조직 전반의 지출을 관리하는 다양한 이해관계자 그룹의 역할과 책임을 개략적으로 설명하도록 지원합니다.
DBMR은 전 세계 주요 산업에서 실무 경험을 갖춘 고도로 숙련된 조달 및 공급망 전문가 팀을 구성하여 귀하에게 지원과 결과를 제공합니다.
우리의 경험과 전문 지식은 다음과 같은 주요 부문을 다룹니다:
조달 및 공급망 기능은 헬스케어 제공자의 효율성을 크게 향상시킵니다. 총 비용의 약 절반이 공급업체로부터 구매한 제품 및 서비스에 대한 외부 지출과 관련이 있기 때문입니다. 당사의 헬스케어 조달 컨설팅 팀은 민첩한 업무 방식 제공, 디지털 혁신 가속화, 혁신 촉진, M&A를 통한 시장 진출 및 포트폴리오 전략 변경을 지원합니다.
기업들은 새로운 화학 산업 트렌드를 수용하여 비즈니스를 개선하고, 제품 개발을 가속화하며, 고객의 요구를 충족합니다. DBMR은 깊이 있는 주제 전문 지식과 독점적인 도구를 제공하여 화학 기업이 적절한 공급 기반을 분류하고 상승하는 원자재 비용을 완화하도록 돕습니다.
ICT 조달 및 소싱은 일반적으로 시간이 많이 소요됩니다. DBMR은 빠르게 진화하는 이 기술 환경을 탐색하기 어려울 수 있음을 이해합니다. 반면에 올바르게 파악한다면 성장의 기회가 될 수도 있습니다. 우리는 기업과 협력하여 문제점을 파악하고 비즈니스 목표에 부합하는 새로운 운영 모델을 개발합니다.
식음료 산업의 조달 프로세스에는 소규모 기업이라도 수많은 공급업체가 포함됩니다. 기업은 비용을 효율적으로 관리하고 수익을 개선하기 위해 효과적인 조달 관행이 필요합니다. 최고의 가격으로 거래를 소싱하고 경쟁 우위를 확보하기 위해 비용 대비 최고의 가치를 제공해야 합니다. DBMR은 너무 많은 프로세스와 공급업체를 관리하는 것이 어렵고 시간이 많이 걸린다는 점을 이해하고 있으며, 비용 절감, 프로세스 간소화, 서비스 수준 향상, 품질 표준 충족을 포함한 실질적인 가치를 제공합니다.
기업들이 가전제품, 자동차 등에 반도체를 점진적으로 통합함에 따라 반도체에 대한 수요가 급증하고 있습니다. DBMR은 조달 서비스를 통해 데이터와 기술을 연결하여 소싱, 조달 플랫폼, 범주 관리 및 목표 운영 모델에 중점을 둔 디지털 조달 혁신을 제공합니다. 또한 연결된 계획, 공급망 회복력 및 운영 우수성을 통해 반도체 및 전자 산업을 강화하도록 지원합니다.
자동차 산업은 공급망 관리에 크게 의존하는 세계에서 가장 크고 지배적인 산업 중 하나입니다. 빠르게 변화하는 고객 요구 사항과 기술 발전은 공급망 관리의 자동화 필요성을 높이고 있습니다. DBMR은 기업이 공급망 세분화를 정의하여 볼륨과 가치별로 특정 제품, 고객 및 부품을 타겟팅함으로써 공급망 활동을 차별화하고 현실적인 서비스 목표를 충족하도록 맞춤형 처리를 수행하도록 돕습니다.
신흥 시장의 높은 성장, 산업 통합, 원자재 가격 변동성, 프리미엄 및 친환경 포장에 대한 높은 수요, 규제 강화는 포장 공급업체 시장에 상당한 영향을 미친 거시적 요인 중 일부입니다. 당사의 포장 조달 전략은 최적화된 가격 책정 메커니즘과 총 비용 절감에 중점을 두며 비용 분석, 수요 관리, 사양 최적화, 주문 규모 최적화, 공식 가격 책정, 인쇄 비용 최적화 및 물류 최적화 등을 포함합니다. DBMR은 또한 공급업체 조경, 소싱, 위험 평가, 공급업체 개발 및 지속적인 공급업체 관리를 포함하여 포장 범주에 대한 저비용 국가 소싱을 고객에게 지원합니다.
FMCG 부문에서 경쟁이 심화됨에 따라 조달은 예산 할당, 예산 계획 및 비용 절감을 통한 주문 계획 관리와 적시 배송 보장에 필수적인 역할을 합니다. DBMR 조달은 비용 효율적이고 생산성을 향상시키도록 설계되었으며, 이는 기업에도 적용됩니다.
DBMR 조달 서비스는 농업 기업 및 조직이 효율성을 높이고, 산업을 형성하며, 성장을 촉진하고, 조직의 효과성을 높이도록 돕습니다.
인더스트리 4.0 기술의 발전과 확산, 사물인터넷(IoT) 지원 기능의 등장으로 산업 제조업체가 직면한 과제는 그 어느 때보다 커졌습니다. DBMR은 산업 제조업체가 공급망 성과를 최적화하고 민첩성을 구축하며, 특히 변동성이 큰 시기에 경쟁력을 높일 수 있는 새로운 기술을 활용하도록 안내하는 것을 목표로 합니다.
석유와 가스는 에너지 시장의 주요 산업으로, 세계의 주요 연료원으로서 세계 경제에서 중요한 역할을 합니다. DBMR 조달 서비스는 석유 및 가스 기업이 공급업체 관계를 재정의하고, 비용 절감 기회를 분류하며, 지출 효율성을 높이고, 공급망 위험을 완화하여 더 많은 가치를 창출하도록 도울 수 있습니다.
DBMR 조달 컨설팅 업무는 고도로 숙련된 조달 전문가가 주도하며, 혁신적인 방법론, 시장 정보 역량, 분석 도구, 모범 사례에 대한 방대한 지식 기반 및 글로벌 네트워크를 포함하는 뛰어난 인프라의 지원을 받습니다.
당사의 주요 강점과 기술은 다음과 같습니다:
DBMR은 부가 가치와 높은 투자 수익률을 제공하는 솔루션을 고객에게 지원하는 것을 목표로 합니다. 경험이 풍부한 조달 전략 전문가 팀이 고객이 비용 효율성을 향상시키는 길을 닦고 비즈니스 전략에 집중하며 가장 어려운 문제에 대한 해결책을 찾도록 도울 것입니다. 당사의 조달 컨설팅 서비스 포트폴리오는 고객의 현재 요구 사항과 성장에 맞춰 계획되었습니다.
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