Global Procurement As A Service Market
시장 규모 (USD 10억)
연평균 성장률 :
% 
USD
9.46 Billion
USD
16.49 Billion
2024
2032
 예측 기간 |
2025 –2032 |
 시장 규모(기준 연도) |
USD 9.46 Billion |
 시장 규모(예측 연도) |
USD 16.49 Billion |
 연평균 성장률 |
% |
| 주요 시장 플레이어 |
|
글로벌 조달 서비스 시장 세분화, 구성요소별(전략적 소싱 및 범주 관리), 기업 규모별(대기업 및 중소기업(SME)), 수직별(제조업 및 소매 부문) - 2032년까지의 산업 동향 및 예측
서비스로서의 조달 시장 규모
- 글로벌 조달 서비스 시장 규모는 2024년에 94억 6천만 달러 로 평가되었으며, 예측 기간 동안 7.20%의 CAGR 로 2032년까지 164억 9천만 달러에 도달할 것으로 예상됩니다 .
- 이러한 성장은 비용 효율성에 대한 필요성, AI 및 자동화와 같은 기술 발전, 비즈니스 성장에 적응할 수 있는 확장성과 같은 요인에 의해 촉진됩니다.
서비스로서의 조달 시장 분석
- Procurement as a Service(PaaS)는 조달 프로세스를 간소화하고 최적화하여 운영 효율성, 비용 효율성, 그리고 공급업체 관리를 향상시키는 데 필수적인 도구입니다. 조달 의사 결정 개선, 공급업체와의 관계 개선, 그리고 다양한 산업 분야의 규정 준수를 보장하는 데 중요한 역할을 합니다.
- 시장은 비용 효율적인 조달 솔루션에 대한 수요 증가, 자동화 및 인공 지능 기술의 발전, 전략적 소싱에 대한 집중 강화, 글로벌 공급망의 복잡성 증가에 힘입어 강력한 성장을 경험하고 있습니다.
- 유럽은 주요 시장 참여자의 존재, 첨단 디지털 인프라, 디지털 전환 이니셔티브에 대한 강력한 정부 지원으로 인해 40.5% 의 점유율로 조달 서비스 시장을 지배할 것으로 예상됩니다.
- 아시아 태평양 지역은 급속한 디지털화, 기술 발전에 대한 상당한 투자, 신흥 경제권의 확대되는 중산층으로 인해 예측 기간 동안 서비스로서의 조달 시장에서 가장 빠르게 성장하는 지역이 될 것으로 예상됩니다.
- 대기업 부문은 확장 가능하고 비용 효율적인 솔루션에 대한 수요가 높아 70.5%의 시장 점유율로 시장을 장악할 것으로 예상됩니다. 대기업은 일반적으로 여러 공급업체와 거래량이 많은 복잡한 조달 프로세스를 가지고 있기 때문에 이러한 기능을 아웃소싱하는 것이 더욱 매력적입니다.
보고서 범위 및 서비스로서의 조달 시장 세분화
|
속성 |
서비스로서의 조달 주요 시장 통찰력 |
|
다루는 세그먼트 |
|
|
포함 국가 |
북아메리카
유럽
아시아 태평양
중동 및 아프리카
남아메리카
|
|
주요 시장 참여자 |
|
|
시장 기회 |
|
|
부가가치 데이터 정보 세트 |
Data Bridge Market Research 팀이 큐레이팅한 시장 보고서에는 시장 가치, 성장률, 시장 부문, 지리적 범위, 시장 참여자, 시장 시나리오와 같은 시장 통찰력 외에도 심층적인 전문가 분석, 수입/수출 분석, 가격 분석, 생산 소비 분석, 유봉 분석이 포함되어 있습니다. |
서비스로서의 조달 시장 동향
“조달 수요 증가”
- 서비스로서의 글로벌 조달 시장에서 두드러지는 한 가지 추세는 조달에 대한 수요가 증가하고 있다는 것입니다.
- 이러한 추세는 향상된 운영 효율성, 더 나은 공급업체 관리 및 글로벌 공급망의 복잡성 증가에 대한 필요성에 의해 주도됩니다.
- 예를 들어 IBM 및 Accenture와 같은 회사는 소싱을 간소화하고, 작업을 자동화하고, 전략적 의사 결정을 개선하기 위해 자동화 및 인공 지능을 통합하여 서비스로서의 조달을 발전시키고 있습니다.
- 조달 프로세스에 자동화와 인공 지능을 통합함으로써 이러한 추세가 더욱 가속화되어 더 빠르고 정확한 조달 주기를 가능하게 합니다.
- 기업들이 운영 비용 절감과 조달 결과 개선에 집중함에 따라 조달을 서비스로 도입하면 특히 중소기업의 시장 성장에 크게 기여할 것으로 예상됩니다.
서비스로서의 조달 시장 역학
운전사
“기술 발전의 증가”
- 조직이 조달 프로세스를 관리하는 보다 스마트하고 효율적인 방법을 모색함에 따라 첨단 기술의 통합이 조달 서비스 시장 확장의 핵심 동인으로 작용하고 있습니다.
- 이러한 변화는 자동화, AI, 데이터 분석이 조달을 보다 전략적이고 간소화된 기능으로 전환하고 있는 제조 및 소매와 같은 부문에서 특히 두드러집니다.
- 기업들이 비용 최적화, 공급업체 관계 강화, 의사 결정 개선이라는 압박에 직면함에 따라 최첨단 기술을 기반으로 한 고급 조달 솔루션에 대한 수요가 증가하고 있습니다.
- 기술 중심 플랫폼은 AI 기반 공급업체 선택, 수요 예측을 위한 예측 분석, 송장 처리 및 조달 워크플로를 위한 로봇 프로세스 자동화 (RPA) 와 같은 도구를 포함하도록 발전하고 있습니다.
- 디지털 전환을 향한 추진은 기업이 실시간 통찰력, 향상된 운영 효율성, 강화된 공급업체 협업을 우선시함에 따라 서비스로서의 조달의 성장을 촉진하고 있습니다.
예를 들어,
- Accenture는 머신 러닝을 활용하여 공급업체 관계를 최적화하고 소싱 프로세스를 간소화하는 AI 기반 조달 솔루션을 개발했습니다.
- IBM의 Watson은 조직이 예측 분석 및 시장 동향을 기반으로 보다 현명한 결정을 내릴 수 있도록 조달 플랫폼에 통합되고 있습니다.
- 시장은 혁신적인 조달 기술에 대한 수요, 글로벌 공급망의 효율성에 대한 필요성, 산업 전반에 걸친 디지털 전환의 광범위한 추세에 의해 주도되어 상당한 성장을 이룰 것으로 예상됩니다.
기회
“비용 효율성과 간소화된 운영에 대한 강조 증가”
- 비용 효율성과 간소화된 운영에 대한 관심이 증가함에 따라 기업들이 대규모 사전 투자 없이 조달 비용을 절감하고 운영 효율성을 개선하려고 하기 때문에 조달 서비스 시장에 상당한 기회가 제공됩니다.
- 조직에서는 작업을 자동화하고 수동 개입을 줄이며 비용 절감을 촉진하기 위해 클라우드 기반 조달 솔루션을 점점 더 많이 도입하고 있으며, 이로 인해 조달 프로세스를 간소화하는 서비스로서의 혁신적인 조달에 대한 수요가 증가하고 있습니다.
- 이러한 변화는 서비스 솔루션으로서의 조달을 통해 기업이 공급망을 최적화하고 공급업체 관리를 강화하며 보다 민첩한 의사 결정을 내릴 수 있도록 돕는 디지털 혁신에 대한 보다 광범위한 추진과 일치합니다.
예를 들어,
- SAP 계열사인 Ariba는 클라우드 플랫폼과 통합되는 조달 솔루션을 제공하여 조직이 조달 워크플로를 자동화하고 더 낮은 비용으로 더 큰 운영 효율성을 달성할 수 있도록 지원합니다.
- Oracle은 ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템과 통합되는 포괄적인 클라우드 기반 조달 제품군을 제공하여 기업이 소싱, 조달 및 공급업체 관계 관리 프로세스를 간소화할 수 있도록 지원합니다.
- 기업들이 비용 절감과 프로세스 최적화를 점점 더 우선시함에 따라 효율성, 확장성 및 실시간 데이터 액세스를 제공하는 서비스 솔루션으로서의 조달에 대한 수요가 상당한 시장 성장과 혁신을 촉진할 것으로 예상됩니다.
제지/도전
“표준화 부족”
- 조달 플랫폼 간 표준화 부족은 특히 조직이 조달 프로세스를 간소화하고 통합하려고 할 때 서비스로서의 조달 시장에 심각한 과제를 제시합니다.
- 데이터 형식, 공급업체 관리 및 워크플로 통합에 대한 보편적 표준이 부족하면 서비스 솔루션으로서의 조달을 채택하고 구현하는 과정이 복잡해져 비효율성과 구현 비용이 증가합니다.
- 이러한 과제는 다양한 조달 요구 사항과 다양한 공급업체 생태계를 갖춘 산업에서 특히 두드러지며, 조직은 서로 다른 시스템, 프로세스 및 프로토콜을 사용하여 여러 플랫폼을 관리해야 하며 이로 인해 전체 조달 프로세스가 복잡해집니다.
예를 들어,
- Workday의 조달 솔루션은 종종 다양한 산업의 고유한 요구 사항을 충족하기 위해 광범위한 사용자 정의가 필요하므로 비용이 증가하고 구현 일정이 지연될 수 있습니다.
- 일관된 표준이 없으면 조직은 특히 다중 지역 또는 다중 산업 환경에서 서비스 솔루션으로서의 조달을 최대한 활용하는 데 어려움을 겪을 수 있으며, 이는 시장 성장을 방해하고 보다 진보된 조달 기술의 도입을 늦출 수 있습니다.
서비스로서의 조달 시장 범위
시장은 구성 요소, 기업 규모, 수직적 측면을 기준으로 세분화됩니다.
|
분할 |
하위 세분화 |
|
구성 요소별 |
|
|
기업 규모별 |
|
|
수직별 |
|
2025년에는 대기업이 기업 규모 부문에서 가장 큰 점유율을 차지하며 시장을 장악할 것으로 전망된다.
대기업 부문은 확장 가능하고 비용 효율적인 솔루션에 대한 수요가 커짐에 따라 2025년 조달 서비스 시장에서 70.5%의 가장 큰 점유율을 차지하며 시장을 장악할 것으로 예상됩니다. 대기업은 일반적으로 여러 공급업체와 더 많은 거래량을 포함하는 복잡한 조달 프로세스를 가지고 있기 때문에 이러한 기능을 아웃소싱하는 것이 더욱 매력적입니다.
전략적 소싱은 예측 기간 동안 구성 요소 시장에서 가장 큰 점유율을 차지할 것으로 예상됩니다.
2025년에는 전략적 소싱 부문이 조달 프로세스 최적화 및 비용 절감에 대한 집중적인 관심으로 30.5%의 시장 점유율을 기록하며 시장을 장악할 것으로 예상됩니다. 기업들은 공급업체와의 관계 강화, 더 나은 계약 협상, 그리고 전반적인 조달 효율성 향상을 위해 전략적 소싱에 더욱 집중하고 있습니다.
서비스로서의 조달 시장 지역 분석
“유럽은 서비스로서의 조달 시장에서 가장 큰 점유율을 차지합니다.”
- 유럽은 주요 시장 참여자의 존재, 첨단 디지털 인프라, 디지털 전환 이니셔티브에 대한 강력한 정부 지원에 힘입어 40.5%의 점유율로 서비스 조달 시장을 장악하고 있습니다 .
- 영국은 잘 확립된 조달 시스템, 클라우드 기반 기술의 높은 도입, 공공 및 민간 부문 조달의 효율성에 대한 지속적인 집중으로 인해 상당한 점유율을 보유하고 있습니다.
- 이 지역의 성숙된 시장과 AI 기반 조달 플랫폼 및 자동화의 발전은 유럽을 조달 서비스 시장의 선두주자로 자리매김하게 합니다. 스마트 조달 기술에 대한 지속적인 투자와 지속가능성에 대한 집중은 유럽의 시장 지배력을 더욱 강화하여 2032년까지 유럽의 시장 지배력을 강화할 것입니다.
- 기업들이 조달 프로세스를 최적화하고 비용을 절감하려는 경향이 커짐에 따라 유럽은 유리한 규제, 첨단 기술 인프라, 고도로 숙련된 인력의 지원을 받아 시장에서 선도적 역할을 유지할 것으로 예상됩니다.
“아시아 태평양 지역은 서비스로서의 조달 시장에서 가장 높은 CAGR을 기록할 것으로 예상됩니다.”
- 아시아 태평양 지역은 급속한 디지털화, 기술 발전에 대한 상당한 투자, 신흥 경제권의 확대되는 중산층에 힘입어 서비스로서의 조달 시장 에서 가장 높은 성장률을 기록할 것으로 예상됩니다.
- 중국은 급속한 경제 확장, 조달 부문의 디지털 전환 수요 증가, 클라우드 기반 플랫폼 도입 확대로 인해 상당한 점유율을 확보하고 있습니다.
- 이 지역의 전자상거래, 제조 및 소매 부문의 급증은 복잡한 공급망 관리, 비용 최적화, 운영 효율화를 위한 더욱 효율적인 조달 솔루션에 대한 수요를 촉진하고 있습니다. 지역 공급업체들 또한 지역 산업의 고유한 요구에 맞춘 맞춤형 조달 서비스(PaaS) 솔루션을 제공함으로써 이에 기여하고 있습니다.
- 디지털 이니셔티브에 대한 강력한 정부 지원, 공공-민간 협업, 클라우드 기반 플랫폼에 대한 접근성 증가로 아시아 태평양 지역은 시장에서 가장 빠르게 성장하는 지역으로 부상할 것으로 예상되며 2032년까지 지속적인 성장이 예상됩니다.
서비스로서의 조달 시장 점유율
시장 경쟁 구도는 경쟁사별 세부 정보를 제공합니다. 여기에는 회사 개요, 회사 재무 상태, 매출 창출, 시장 잠재력, 연구 개발 투자, 신규 시장 진출, 글로벌 입지, 생산 시설 및 시설, 생산 능력, 회사의 강점과 약점, 제품 출시, 제품 종류 및 범위, 응용 분야별 우위 등이 포함됩니다. 위에 제공된 데이터는 해당 회사의 시장 집중도와 관련된 데이터입니다.
시장에서 활동하는 주요 시장 리더는 다음과 같습니다.
- 액센추어 (아일랜드)
- Infosys Limited (인도)
- 이지스(인도)
- Xchanging(영국)
- 젠팩트(미국)
- TATA Consultancy Services Limited (인도)
- HCL Technologies Limited(인도)
- WNS(홀딩스) 유한회사(인도)
- Wipro (인도)
- 캡제미니(프랑스)
- IBM (미국)
글로벌 조달 서비스 시장의 최신 동향
- 2022년 11월, IBM과 Vodafone은 양자 안전 암호화(Quantum-Safe Cryptography)와 양자 컴퓨팅(Quantum Computing)을 공동 연구했습니다 . 이 파트너십은 보안 시스템을 강화하고 미래의 양자 컴퓨팅 위협으로부터 증가하는 데이터 보호 요구를 충족하는 것을 목표로 합니다. 양자 안전 암호화의 개발은 데이터 암호화 및 보안에 대한 새로운 기준을 제시함으로써 조달을 포함한 산업에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.
- 2022년 1월, 베인앤컴퍼니는 Proxima를 인수하여 공급망 및 조달 분야의 전문성을 강화했습니다. 이번 인수를 통해 Proxima의 전문 지식을 통합하여 베인의 조달 서비스를 강화할 수 있게 되었습니다. 이를 통해 베인은 더욱 전략적이고 데이터 기반의 조달 솔루션을 제공하여 복잡한 글로벌 시장에서 증가하는 효율성 요구에 대응할 수 있게 되었습니다.
SKU-
세계 최초의 시장 정보 클라우드 보고서에 온라인으로 접속하세요
- 대화형 데이터 분석 대시보드
- 높은 성장 잠재력 기회를 위한 회사 분석 대시보드
- 사용자 정의 및 질의를 위한 리서치 분석가 액세스
- 대화형 대시보드를 통한 경쟁자 분석
- 최신 뉴스, 업데이트 및 추세 분석
- 포괄적인 경쟁자 추적을 위한 벤치마크 분석의 힘 활용
목차
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
1.4 CURRENCY AND PRICING
1.5 LIMITATION
1.6 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 KEY TAKEAWAYS
2.2 ARRIVING AT THE GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
2.2.1 VENDOR POSITIONING GRID
2.2.2 TECHNOLOGY LIFE LINE CURVE
2.2.3 MARKET GUIDE
2.2.4 COMPANY POSITIONING GRID
2.2.5 MULTIVARIATE MODELLING
2.2.6 STANDARDS OF MEASUREMENT
2.2.7 TOP TO BOTTOM ANALYSIS
2.2.8 VENDOR SHARE ANALYSIS
2.2.9 DATA POINTS FROM KEY PRIMARY INTERVIEWS
2.2.10 DATA POINTS FROM KEY SECONDARY DATABASES
2.3 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET: RESEARCH SNAPSHOT
2.4 ASSUMPTIONS
3 MARKET OVERVIEW
3.1 DRIVERS
3.2 RESTRAINTS
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 CHALLENGES
4 EXECUTIVE SUMMARY
5 PREMIUM INSIGHTS
5.1 CASE STUDIES
5.2 REGULATORY FRAMEWORK
5.3 TECHNOLOGICAL TRENDS
5.4 PRICING ANALYSIS
5.5 VALUE CHAIN ANALYSIS
6 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY COMPONENT
6.1 OVERVIEW
6.2 CONTRACT MANAGEMENT
6.3 CATEGORY MANAGEMENT
6.4 PROCESS MANAGEMENT
6.5 TRANSACTIONS MANAGEMENT
6.6 SPEND MANAGEMENT
6.7 STRATEGIC SOURCING
6.8 OTHERS
7 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY ORGANIZATION SIZE
7.1 OVERVIEW
7.2 SMALL SCALE ORGANIZATIONS
7.3 MEDIUM SCALE ORGANIZATIONS
7.4 LARGE SCALE ORGANIZATIONS
8 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY END-USE
8.1 OVERVIEW
8.2 BFSI
8.2.1 BY COMPONENT
8.2.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.2.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.2.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.2.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.2.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.2.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.2.1.7. .OTHERS
8.3 IT & TELECOM
8.3.1 BY COMPONENT
8.3.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.3.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.3.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.3.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.3.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.3.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.3.1.7. .OTHERS
8.4 HEALTHCARE
8.4.1 BY COMPONENT
8.4.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.4.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.4.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.4.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.4.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.4.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.4.1.7. .OTHERS
8.5 ENERGY & UTILITIES
8.5.1 BY COMPONENT
8.5.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.5.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.5.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.5.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.5.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.5.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.5.1.7. .OTHERS
8.6 TRAVEL & HOSPITALITY
8.6.1 BY COMPONENT
8.6.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.6.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.6.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.6.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.6.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.6.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.6.1.7. .OTHERS
8.7 MANUFACTURING
8.7.1 BY COMPONENT
8.7.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.7.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.7.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.7.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.7.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.7.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.7.1.7. .OTHERS
8.8 RETAIL & CONSUMER GOODS
8.8.1 BY COMPONENT
8.8.1.1. CONTRACT MANAGEMENT
8.8.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.8.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.8.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.8.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.8.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.8.1.7. .OTHERS
8.9 OTHERS
8.9.1 BY COMPONENT
8.9.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.9.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.9.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.9.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.9.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.9.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.9.1.7. .OTHERS
9 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY REGION
Global PROCUREMENT AS A SERVICE Market, (ALL SEGMENTATION PROVIDED ABOVE IS REPRESENTED IN THIS CHAPTER BY COUNTRY)
9.1 NORTH AMERICA
9.1.1 U.S.
9.1.2 CANADA
9.1.3 MEXICO
9.2 EUROPE
9.2.1 GERMANY
9.2.2 FRANCE
9.2.3 U.K.
9.2.4 ITALY
9.2.5 SPAIN
9.2.6 RUSSIA
9.2.7 TURKEY
9.2.8 BELGIUM
9.2.9 NETHERLANDS
9.2.10 SWITZERLAND
9.2.11 REST OF EUROPE
9.3 ASIA PACIFIC
9.3.1 JAPAN
9.3.2 CHINA
9.3.3 SOUTH KOREA
9.3.4 INDIA
9.3.5 AUSTRALIA
9.3.6 SINGAPORE
9.3.7 THAILAND
9.3.8 MALAYSIA
9.3.9 INDONESIA
9.3.10 PHILIPPINES
9.3.11 REST OF ASIA PACIFIC
9.4 SOUTH AMERICA
9.4.1 BRAZIL
9.4.2 ARGENTINA
9.4.3 REST OF SOUTH AMERICA
9.5 MIDDLE EAST AND AFRICA
9.5.1 SOUTH AFRICA
9.5.2 EGYPT
9.5.3 SAUDI ARABIA
9.5.4 U.A.E
9.5.5 ISRAEL
9.5.6 REST OF MIDDLE EAST AND AFRICA
10 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET,COMPANY LANDSCAPE
10.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: GLOBAL
10.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: NORTH AMERICA
10.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: EUROPE
10.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: ASIA-PACIFIC
10.5 MERGERS & ACQUISITIONS
10.6 NEW PRODUCT DEVELOPMENT AND APPROVALS
10.7 EXPANSIONS
10.8 REGULATORY CHANGES
10.9 PARTNERSHIP AND OTHER STRATEGIC DEVELOPMENTS
11 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, SWOT AND DBMR ANALYSIS
12 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, COMPANY PROFILE
12.1 ACCENTURE PLC
12.1.1 COMPANY SNAPSHOT
12.1.2 REVENUE ANALYSIS
12.1.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.1.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.1.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 GENPACT LLC
12.2.1 COMPANY SNAPSHOT
12.2.2 REVENUE ANALYSIS
12.2.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.2.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.2.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.3 INFOSYS LIMITED
12.3.1 COMPANY SNAPSHOT
12.3.2 REVENUE ANALYSIS
12.3.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.3.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.3.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.4 CA TECHNOLOGIES
12.4.1 COMPANY SNAPSHOT
12.4.2 REVENUE ANALYSIS
12.4.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.4.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.4.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.5 GEP
12.5.1 COMPANY SNAPSHOT
12.5.2 REVENUE ANALYSIS
12.5.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.5.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.5.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.6 XCHANGING SOLUTIONS LTD
12.6.1 COMPANY SNAPSHOT
12.6.2 REVENUE ANALYSIS
12.6.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.6.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.6.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.7 TATA CONSULTANCY SERVICES
12.7.1 COMPANY SNAPSHOT
12.7.2 REVENUE ANALYSIS
12.7.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.7.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.7.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.8 WIPRO LIMITED
12.8.1 COMPANY SNAPSHOT
12.8.2 REVENUE ANALYSIS
12.8.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.8.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.8.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.9 HCL TECHNOLOGIES LIMITED
12.9.1 COMPANY SNAPSHOT
12.9.2 REVENUE ANALYSIS
12.9.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.9.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.9.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.1 IBM CORPORATION
12.10.1 COMPANY SNAPSHOT
12.10.2 REVENUE ANALYSIS
12.10.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.10.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.10.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.11 CAPGEMINI SE
12.11.1 COMPANY SNAPSHOT
12.11.2 REVENUE ANALYSIS
12.11.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.11.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.11.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.12 PROXIMA PROCUREMENT LTD
12.12.1 COMPANY SNAPSHOT
12.12.2 REVENUE ANALYSIS
12.12.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.12.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.12.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.13 WNS GLOBAL
12.13.1 COMPANY SNAPSHOT
12.13.2 REVENUE ANALYSIS
12.13.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.13.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.13.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.14 RFCODE
12.14.1 COMPANY SNAPSHOT
12.14.2 REVENUE ANALYSIS
12.14.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.14.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.14.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.15 AEGIS
12.15.1 COMPANY SNAPSHOT
12.15.2 REVENUE ANALYSIS
12.15.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.15.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.15.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.16 CORBUS
12.16.1 COMPANY SNAPSHOT
12.16.2 REVENUE ANALYSIS
12.16.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.16.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.16.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.17 CEPROCS
12.17.1 COMPANY SNAPSHOT
12.17.2 REVENUE ANALYSIS
12.17.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.17.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.17.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.18 KRONOS GROUP
12.18.1 COMPANY SNAPSHOT
12.18.2 REVENUE ANALYSIS
12.18.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.18.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.18.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.19 BEROE, INC
12.19.1 COMPANY SNAPSHOT
12.19.2 REVENUE ANALYSIS
12.19.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.19.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.19.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 EDS INTERNATIONAL
12.20.1 COMPANY SNAPSHOT
12.20.2 REVENUE ANALYSIS
12.20.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.20.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.20.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.21 DRAGON SOURCING
12.21.1 COMPANY SNAPSHOT
12.21.2 REVENUE ANALYSIS
12.21.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.21.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.21.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.22 SAP ARIBA
12.22.1 COMPANY SNAPSHOT
12.22.2 REVENUE ANALYSIS
12.22.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.22.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.22.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.23 BASWARE
12.23.1 COMPANY SNAPSHOT
12.23.2 REVENUE ANALYSIS
12.23.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.23.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.23.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.24 JAGGAER
12.24.1 COMPANY SNAPSHOT
12.24.2 REVENUE ANALYSIS
12.24.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.24.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.24.5 RECENT DEVELOPMENTS
NOTE: THE COMPANIES PROFILED IS NOT EXHAUSTIVE LIST AND IS AS PER OUR PREVIOUS CLIENT REQUIREMENT. WE PROFILE MORE THAN 100 COMPANIES IN OUR STUDIES AND HENCE THE LIST OF COMPANIES CAN BE MODIFIED OR REPLACED ON REQUEST.
13 CONCLUSION
14 QUESTIONNAIRE
15 RELATED REPORTS
16 ABOUT DATA BRIDGE MARKET RESEARCH
연구 방법론
데이터 수집 및 기준 연도 분석은 대규모 샘플 크기의 데이터 수집 모듈을 사용하여 수행됩니다. 이 단계에는 다양한 소스와 전략을 통해 시장 정보 또는 관련 데이터를 얻는 것이 포함됩니다. 여기에는 과거에 수집한 모든 데이터를 미리 검토하고 계획하는 것이 포함됩니다. 또한 다양한 정보 소스에서 발견되는 정보 불일치를 검토하는 것도 포함됩니다. 시장 데이터는 시장 통계 및 일관된 모델을 사용하여 분석하고 추정합니다. 또한 시장 점유율 분석 및 주요 추세 분석은 시장 보고서의 주요 성공 요인입니다. 자세한 내용은 분석가에게 전화를 요청하거나 문의 사항을 드롭하세요.
DBMR 연구팀에서 사용하는 주요 연구 방법론은 데이터 마이닝, 시장에 대한 데이터 변수의 영향 분석 및 주요(산업 전문가) 검증을 포함하는 데이터 삼각 측량입니다. 데이터 모델에는 공급업체 포지셔닝 그리드, 시장 타임라인 분석, 시장 개요 및 가이드, 회사 포지셔닝 그리드, 특허 분석, 가격 분석, 회사 시장 점유율 분석, 측정 기준, 글로벌 대 지역 및 공급업체 점유율 분석이 포함됩니다. 연구 방법론에 대해 자세히 알아보려면 문의를 통해 업계 전문가에게 문의하세요.
사용자 정의 가능
Data Bridge Market Research는 고급 형성 연구 분야의 선두 주자입니다. 저희는 기존 및 신규 고객에게 목표에 맞는 데이터와 분석을 제공하는 데 자부심을 느낍니다. 보고서는 추가 국가에 대한 시장 이해(국가 목록 요청), 임상 시험 결과 데이터, 문헌 검토, 재생 시장 및 제품 기반 분석을 포함하도록 사용자 정의할 수 있습니다. 기술 기반 분석에서 시장 포트폴리오 전략에 이르기까지 타겟 경쟁업체의 시장 분석을 분석할 수 있습니다. 귀하가 원하는 형식과 데이터 스타일로 필요한 만큼 많은 경쟁자를 추가할 수 있습니다. 저희 분석가 팀은 또한 원시 엑셀 파일 피벗 테이블(팩트북)로 데이터를 제공하거나 보고서에서 사용 가능한 데이터 세트에서 프레젠테이션을 만드는 데 도움을 줄 수 있습니다.
