Global Procurement As A Service Market
市场规模（十亿美元）
CAGR :
% 
USD
9.46 Billion
USD
16.49 Billion
2024
2032
 Forecast Period |
2025 –2032 |
 Market Size (Base Year) |
USD 9.46 Billion |
 Market Size (Forecast Year) |
USD 16.49 Billion |
 CAGR |
% |
| Major Markets Players |
|
全球採購即服務市場細分，按組件（策略採購和品類管理）、企業規模（大型企業和中小型企業 (SME)）、垂直行業（製造業和零售業）劃分 - 行業趨勢及預測至 2032 年
採購即服務市場規模
- 2024 年全球採購即服務市場規模為94.6 億美元，預計到 2032 年將達到 164.9 億美元，預測期內 複合年增長率為 7.20%。
- 這種成長受到成本效率需求、人工智慧和自動化等技術進步以及適應業務成長的可擴展性等因素的推動
採購即服務市場分析
- 採購即服務是簡化和最佳化採購流程、提高營運效率、成本效益和供應商管理的關鍵工具。它在改善採購決策、建立更好的供應商關係以及確保各行各業的合規性方面發揮著至關重要的作用。
- 市場正在經歷強勁成長，這得益於對成本效益採購解決方案的需求不斷增長、自動化和人工智慧技術的進步、對策略採購的高度關注以及全球供應鏈日益複雜
- 由於主要市場參與者的存在、先進的數位基礎設施以及政府對數位轉型計畫的大力支持，歐洲預計將以40.5%的份額佔據採購即服務市場的主導地位
- 由於數位化進程加快、技術進步的大量投資以及新興經濟體中產階級的不斷擴大，亞太地區預計將在預測期內成為採購即服務市場成長最快的地區
- 大型企業預計將佔據市場主導地位，市場份額達到70.5%，因為它們對可擴展、經濟高效的解決方案的需求更大。大型企業的採購流程通常很複雜，涉及多個供應商，交易量也更大，這使得將這些職能外包更具吸引力。
報告範圍和採購即服務市場細分
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屬性 |
採購即服務關鍵市場洞察 |
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涵蓋的領域 |
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覆蓋國家 |
北美洲
歐洲
亞太
中東和非洲
南美洲
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主要市場參與者 |
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市場機會 |
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加值資料資訊集 |
除了市場價值、成長率、市場區隔、地理覆蓋範圍、市場參與者和市場情景等市場洞察之外，Data Bridge 市場研究團隊策劃的市場報告還包括深入的專家分析、進出口分析、定價分析、生產消費分析和 pestle 分析。 |
採購即服務市場趨勢
“採購需求不斷增長”
- 全球採購即服務市場的一個突出趨勢是採購需求不斷成長
- 這一趨勢是由提高營運效率、改善供應商管理以及全球供應鏈日益複雜化的需求所驅動的
- 例如，IBM 和埃森哲等公司正在透過整合自動化和人工智慧來推進採購即服務產品，以簡化採購流程、實現任務自動化並改善策略決策
- 自動化和人工智慧融入採購流程進一步加速了這一趨勢，使採購週期更快、更準確
- 隨著企業專注於降低營運成本和改善採購成果，採用採購即服務預計將顯著促進市場成長，尤其是在中小型企業中
採購即服務市場動態
司機
“科技進步日新月異”
- 隨著企業尋求更聰明、更有效率的方式來管理其採購流程，先進技術的日益整合是採購即服務市場擴張的關鍵驅動力
- 這種轉變在製造業和零售業等行業尤為明顯，在這些行業中，自動化、人工智慧和數據分析正在將採購轉變為更具策略性和精簡的功能
- 隨著企業面臨優化成本、加強供應商關係和改善決策的壓力，對採用尖端技術的先進採購解決方案的需求正在上升
- 技術驅動的平台正在不斷發展，包括基於人工智慧的供應商選擇、需求預測的預測分析以及用於發票處理和採購工作流程的機器人流程自動化(RPA) 等工具
- 隨著企業優先考慮即時洞察、提高營運效率和加強供應商協作，數位轉型的動力正在推動採購即服務的成長
例如，
- 埃森哲開發了人工智慧採購解決方案，利用機器學習來優化供應商關係並簡化採購流程
- IBM 的 Watson 正在整合到採購平台中，以協助組織根據預測分析和市場趨勢做出更明智的決策
- 受創新採購技術需求、全球供應鏈效率需求以及各產業數位轉型趨勢的推動，市場可望大幅成長
機會
“越來越重視成本效率和精簡營運”
- 企業越來越重視成本效率和精簡運營，這為採購即服務市場帶來了重大機遇，因為企業希望在不進行大量前期投資的情況下降低採購成本並提高營運效率
- 越來越多的組織採用基於雲端的採購解決方案來自動化任務、減少人工幹預並節省成本，這推動了對簡化採購流程的創新採購即服務產品的需求
- 這種轉變與更廣泛的數位轉型趨勢一致，採購即服務解決方案可協助企業優化供應鏈、加強供應商管理並實現更敏捷的決策
例如，
- SAP 旗下公司 Ariba 提供與雲端平台整合的採購解決方案，使組織能夠自動化採購工作流程並以更低的成本實現更高的營運效率
- Oracle 提供全面的基於雲端的採購套件，可與企業資源規劃 (ERP) 系統集成，使企業能夠簡化採購、採購和供應商關係管理流程
- 隨著企業越來越重視降低成本和優化流程，對提供效率、可擴展性和即時數據存取的採購即服務解決方案的需求預計將推動市場大幅成長和創新
克制/挑戰
“缺乏標準化”
- 採購平台缺乏標準化，對採購即服務市場構成重大挑戰，尤其是在企業尋求簡化和統一採購流程的情況下
- 缺乏資料格式、供應商管理和工作流程整合的通用標準，增加了採用和實施採購即服務解決方案的複雜性，導致效率低下和實施成本增加
- 這項挑戰在採購需求多樣化、供應商生態系統各異的行業中尤為突出，這些行業組織必須管理具有不同系統、流程和協議的多個平台，從而使整個採購流程變得複雜
例如，
- Workday 的採購解決方案通常需要大量客製化才能滿足不同行業的獨特需求，這可能會增加成本並延遲實施時間
- 如果沒有統一的標準，組織可能難以充分利用採購即服務解決方案，尤其是在多區域或多行業環境中，這可能會阻礙市場成長並減緩更先進採購技術的採用
採購即服務市場範圍
市場根據組件、企業規模和垂直度進行細分。
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分割 |
細分 |
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按組件 |
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按企業規模 |
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按垂直 |
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預計到 2025 年，大型企業將佔據市場主導地位，在企業規模細分市場中佔有最大份額
大型企業預計將在採購即服務市場佔據主導地位，到2025年將佔據70.5%的最大份額， 因為它們對可擴展且經濟高效的解決方案的需求更大。大型企業的採購流程通常很複雜，涉及多個供應商，交易量也更大，這使得將這些職能外包更具吸引力。
預計在預測期內，策略採購將在零件市場中佔據最大份額
預計到2025年，策略採購領域將佔據市場主導地位，市場佔有率將達到30.5%，這得益於企業越來越注重優化採購流程和實現成本節約。企業越來越重視策略採購，以加強與供應商的關係，協商更優的合同，並提高整體採購效率。
採購即服務市場區域分析
“歐洲在採購即服務市場中佔有最大份額”
- 歐洲在採購即服務市場佔據主導地位，佔有 40.5% 的份額，這得益於主要市場參與者的存在、先進的數位基礎設施以及政府對數位轉型計劃的大力支持
- 英國憑藉其完善的採購系統、雲端運算技術的廣泛採用以及對公共和私營部門採購效率的持續關注，佔據了相當大的份額
- 歐洲市場成熟，加上人工智慧驅動的採購平台和自動化技術的進步，使其成為採購即服務市場的領導者。持續投資於智慧採購技術並專注於永續發展，將進一步提升其市場影響力，鞏固其在2032年的主導地位。
- 隨著企業越來越多地尋求優化採購流程和降低成本，在有利的法規、先進的技術基礎設施和高技能勞動力的支持下，歐洲預計將保持其在市場上的領先地位
“亞太地區預計將在採購即服務市場實現最高複合年增長率”
- 預計亞太地區將見證採購即服務市場的最高成長率，佔比為，這得益於快速數位化、對技術進步的大量投資以及新興經濟體中產階級的不斷擴大
- 由於經濟快速成長、採購數位轉型需求不斷增長以及雲端運算平台的日益普及，中國佔據了相當大的份額
- 該地區電子商務、製造業和零售業的蓬勃發展，推動了對更高效採購解決方案的需求，這些解決方案旨在管理複雜的供應鏈、優化成本並簡化營運。本地供應商也透過提供客製化的採購即服務解決方案，滿足區域各行業的獨特需求，從而貢獻力量。
- 憑藉政府對數位化措施的大力支持、公私合作以及日益普及的雲端平台，亞太地區有望成為市場成長最快的地區，預計到 2032 年都將保持持續成長
採購即服務市場份額
市場競爭格局按競爭對手提供詳細資料。詳細資訊包括公司概況、公司財務狀況、收入、市場潛力、研發投入、新市場計劃、全球影響力、生產基地和設施、生產能力、公司優勢和劣勢、產品發布、產品寬度和廣度以及應用主導地位。以上提供的數據點僅與公司在市場中的重點相關。
市場中主要的市場領導者有：
- 埃森哲（愛爾蘭）
- 印孚瑟斯有限公司（印度）
- 宙斯盾（印度）
- Xchanging（英國）
- Genpact（美國）
- 塔塔諮詢服務有限公司（印度）
- HCL Technologies Limited（印度）
- WNS（控股）有限公司（印度）
- Wipro（印度）
- 凱捷（法國）
- IBM（美國）
全球採購即服務市場的最新發展
- 2022年11月，IBM與沃達豐合作探索量子安全加密技術與量子運算。此次合作旨在增強安全系統，滿足日益增長的資料保護需求，以應對未來量子運算威脅。量子安全加密技術的發展將為資料加密和安全樹立新的標準，從而對包括採購在內的各行各業產生重大影響。
- 2022年1月，貝恩公司收購了Proxima，增強了其在供應鏈和採購領域的專業知識。此次收購透過整合Proxima的專業知識，增強了貝恩的採購服務。此舉增強了貝恩提供更具策略性和數據驅動的採購解決方案的能力，以滿足複雜的全球市場中日益增長的效率需求。
SKU-
Get online access to the report on the World's First Market Intelligence Cloud
- Interactive Data Analysis Dashboard
- Company Analysis Dashboard for high growth potential opportunities
- Research Analyst Access for customization & queries
- Competitor Analysis with Interactive dashboard
- Latest News, Updates & Trend analysis
- Harness the Power of Benchmark Analysis for Comprehensive Competitor Tracking
目录
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
1.4 CURRENCY AND PRICING
1.5 LIMITATION
1.6 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 KEY TAKEAWAYS
2.2 ARRIVING AT THE GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET
2.2.1 VENDOR POSITIONING GRID
2.2.2 TECHNOLOGY LIFE LINE CURVE
2.2.3 MARKET GUIDE
2.2.4 COMPANY POSITIONING GRID
2.2.5 MULTIVARIATE MODELLING
2.2.6 STANDARDS OF MEASUREMENT
2.2.7 TOP TO BOTTOM ANALYSIS
2.2.8 VENDOR SHARE ANALYSIS
2.2.9 DATA POINTS FROM KEY PRIMARY INTERVIEWS
2.2.10 DATA POINTS FROM KEY SECONDARY DATABASES
2.3 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET: RESEARCH SNAPSHOT
2.4 ASSUMPTIONS
3 MARKET OVERVIEW
3.1 DRIVERS
3.2 RESTRAINTS
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 CHALLENGES
4 EXECUTIVE SUMMARY
5 PREMIUM INSIGHTS
5.1 CASE STUDIES
5.2 REGULATORY FRAMEWORK
5.3 TECHNOLOGICAL TRENDS
5.4 PRICING ANALYSIS
5.5 VALUE CHAIN ANALYSIS
6 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY COMPONENT
6.1 OVERVIEW
6.2 CONTRACT MANAGEMENT
6.3 CATEGORY MANAGEMENT
6.4 PROCESS MANAGEMENT
6.5 TRANSACTIONS MANAGEMENT
6.6 SPEND MANAGEMENT
6.7 STRATEGIC SOURCING
6.8 OTHERS
7 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY ORGANIZATION SIZE
7.1 OVERVIEW
7.2 SMALL SCALE ORGANIZATIONS
7.3 MEDIUM SCALE ORGANIZATIONS
7.4 LARGE SCALE ORGANIZATIONS
8 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY END-USE
8.1 OVERVIEW
8.2 BFSI
8.2.1 BY COMPONENT
8.2.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.2.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.2.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.2.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.2.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.2.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.2.1.7. .OTHERS
8.3 IT & TELECOM
8.3.1 BY COMPONENT
8.3.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.3.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.3.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.3.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.3.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.3.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.3.1.7. .OTHERS
8.4 HEALTHCARE
8.4.1 BY COMPONENT
8.4.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.4.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.4.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.4.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.4.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.4.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.4.1.7. .OTHERS
8.5 ENERGY & UTILITIES
8.5.1 BY COMPONENT
8.5.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.5.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.5.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.5.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.5.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.5.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.5.1.7. .OTHERS
8.6 TRAVEL & HOSPITALITY
8.6.1 BY COMPONENT
8.6.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.6.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.6.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.6.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.6.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.6.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.6.1.7. .OTHERS
8.7 MANUFACTURING
8.7.1 BY COMPONENT
8.7.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.7.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.7.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.7.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.7.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.7.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.7.1.7. .OTHERS
8.8 RETAIL & CONSUMER GOODS
8.8.1 BY COMPONENT
8.8.1.1. CONTRACT MANAGEMENT
8.8.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.8.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.8.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.8.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.8.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.8.1.7. .OTHERS
8.9 OTHERS
8.9.1 BY COMPONENT
8.9.1.1. .CONTRACT MANAGEMENT
8.9.1.2. .CATEGORY MANAGEMENT
8.9.1.3. .PROCESS MANAGEMENT
8.9.1.4. .TRANSACTIONS MANAGEMENT
8.9.1.5. .SPEND MANAGEMENT
8.9.1.6. .STRATEGIC SOURCING
8.9.1.7. .OTHERS
9 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, BY REGION
Global PROCUREMENT AS A SERVICE Market, (ALL SEGMENTATION PROVIDED ABOVE IS REPRESENTED IN THIS CHAPTER BY COUNTRY)
9.1 NORTH AMERICA
9.1.1 U.S.
9.1.2 CANADA
9.1.3 MEXICO
9.2 EUROPE
9.2.1 GERMANY
9.2.2 FRANCE
9.2.3 U.K.
9.2.4 ITALY
9.2.5 SPAIN
9.2.6 RUSSIA
9.2.7 TURKEY
9.2.8 BELGIUM
9.2.9 NETHERLANDS
9.2.10 SWITZERLAND
9.2.11 REST OF EUROPE
9.3 ASIA PACIFIC
9.3.1 JAPAN
9.3.2 CHINA
9.3.3 SOUTH KOREA
9.3.4 INDIA
9.3.5 AUSTRALIA
9.3.6 SINGAPORE
9.3.7 THAILAND
9.3.8 MALAYSIA
9.3.9 INDONESIA
9.3.10 PHILIPPINES
9.3.11 REST OF ASIA PACIFIC
9.4 SOUTH AMERICA
9.4.1 BRAZIL
9.4.2 ARGENTINA
9.4.3 REST OF SOUTH AMERICA
9.5 MIDDLE EAST AND AFRICA
9.5.1 SOUTH AFRICA
9.5.2 EGYPT
9.5.3 SAUDI ARABIA
9.5.4 U.A.E
9.5.5 ISRAEL
9.5.6 REST OF MIDDLE EAST AND AFRICA
10 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET,COMPANY LANDSCAPE
10.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: GLOBAL
10.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: NORTH AMERICA
10.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: EUROPE
10.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: ASIA-PACIFIC
10.5 MERGERS & ACQUISITIONS
10.6 NEW PRODUCT DEVELOPMENT AND APPROVALS
10.7 EXPANSIONS
10.8 REGULATORY CHANGES
10.9 PARTNERSHIP AND OTHER STRATEGIC DEVELOPMENTS
11 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, SWOT AND DBMR ANALYSIS
12 GLOBAL PROCUREMENT AS A SERVICE MARKET, COMPANY PROFILE
12.1 ACCENTURE PLC
12.1.1 COMPANY SNAPSHOT
12.1.2 REVENUE ANALYSIS
12.1.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.1.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.1.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 GENPACT LLC
12.2.1 COMPANY SNAPSHOT
12.2.2 REVENUE ANALYSIS
12.2.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.2.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.2.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.3 INFOSYS LIMITED
12.3.1 COMPANY SNAPSHOT
12.3.2 REVENUE ANALYSIS
12.3.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.3.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.3.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.4 CA TECHNOLOGIES
12.4.1 COMPANY SNAPSHOT
12.4.2 REVENUE ANALYSIS
12.4.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.4.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.4.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.5 GEP
12.5.1 COMPANY SNAPSHOT
12.5.2 REVENUE ANALYSIS
12.5.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.5.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.5.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.6 XCHANGING SOLUTIONS LTD
12.6.1 COMPANY SNAPSHOT
12.6.2 REVENUE ANALYSIS
12.6.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.6.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.6.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.7 TATA CONSULTANCY SERVICES
12.7.1 COMPANY SNAPSHOT
12.7.2 REVENUE ANALYSIS
12.7.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.7.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.7.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.8 WIPRO LIMITED
12.8.1 COMPANY SNAPSHOT
12.8.2 REVENUE ANALYSIS
12.8.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.8.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.8.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.9 HCL TECHNOLOGIES LIMITED
12.9.1 COMPANY SNAPSHOT
12.9.2 REVENUE ANALYSIS
12.9.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.9.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.9.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.1 IBM CORPORATION
12.10.1 COMPANY SNAPSHOT
12.10.2 REVENUE ANALYSIS
12.10.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.10.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.10.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.11 CAPGEMINI SE
12.11.1 COMPANY SNAPSHOT
12.11.2 REVENUE ANALYSIS
12.11.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.11.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.11.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.12 PROXIMA PROCUREMENT LTD
12.12.1 COMPANY SNAPSHOT
12.12.2 REVENUE ANALYSIS
12.12.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.12.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.12.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.13 WNS GLOBAL
12.13.1 COMPANY SNAPSHOT
12.13.2 REVENUE ANALYSIS
12.13.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.13.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.13.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.14 RFCODE
12.14.1 COMPANY SNAPSHOT
12.14.2 REVENUE ANALYSIS
12.14.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.14.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.14.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.15 AEGIS
12.15.1 COMPANY SNAPSHOT
12.15.2 REVENUE ANALYSIS
12.15.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.15.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.15.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.16 CORBUS
12.16.1 COMPANY SNAPSHOT
12.16.2 REVENUE ANALYSIS
12.16.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.16.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.16.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.17 CEPROCS
12.17.1 COMPANY SNAPSHOT
12.17.2 REVENUE ANALYSIS
12.17.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.17.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.17.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.18 KRONOS GROUP
12.18.1 COMPANY SNAPSHOT
12.18.2 REVENUE ANALYSIS
12.18.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.18.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.18.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.19 BEROE, INC
12.19.1 COMPANY SNAPSHOT
12.19.2 REVENUE ANALYSIS
12.19.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.19.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.19.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.2 EDS INTERNATIONAL
12.20.1 COMPANY SNAPSHOT
12.20.2 REVENUE ANALYSIS
12.20.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.20.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.20.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.21 DRAGON SOURCING
12.21.1 COMPANY SNAPSHOT
12.21.2 REVENUE ANALYSIS
12.21.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.21.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.21.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.22 SAP ARIBA
12.22.1 COMPANY SNAPSHOT
12.22.2 REVENUE ANALYSIS
12.22.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.22.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.22.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.23 BASWARE
12.23.1 COMPANY SNAPSHOT
12.23.2 REVENUE ANALYSIS
12.23.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.23.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.23.5 RECENT DEVELOPMENTS
12.24 JAGGAER
12.24.1 COMPANY SNAPSHOT
12.24.2 REVENUE ANALYSIS
12.24.3 GEOGRAPHIC PRESENCE
12.24.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.24.5 RECENT DEVELOPMENTS
NOTE: THE COMPANIES PROFILED IS NOT EXHAUSTIVE LIST AND IS AS PER OUR PREVIOUS CLIENT REQUIREMENT. WE PROFILE MORE THAN 100 COMPANIES IN OUR STUDIES AND HENCE THE LIST OF COMPANIES CAN BE MODIFIED OR REPLACED ON REQUEST.
13 CONCLUSION
14 QUESTIONNAIRE
15 RELATED REPORTS
16 ABOUT DATA BRIDGE MARKET RESEARCH
研究方法
数据收集和基准年分析是使用具有大样本量的数据收集模块完成的。该阶段包括通过各种来源和策略获取市场信息或相关数据。它包括提前检查和规划从过去获得的所有数据。它同样包括检查不同信息源中出现的信息不一致。使用市场统计和连贯模型分析和估计市场数据。此外，市场份额分析和关键趋势分析是市场报告中的主要成功因素。要了解更多信息，请请求分析师致电或下拉您的询问。
DBMR 研究团队使用的关键研究方法是数据三角测量，其中包括数据挖掘、数据变量对市场影响的分析和主要（行业专家）验证。数据模型包括供应商定位网格、市场时间线分析、市场概览和指南、公司定位网格、专利分析、定价分析、公司市场份额分析、测量标准、全球与区域和供应商份额分析。要了解有关研究方法的更多信息，请向我们的行业专家咨询。
可定制
Data Bridge Market Research 是高级形成性研究领域的领导者。我们为向现有和新客户提供符合其目标的数据和分析而感到自豪。报告可定制，包括目标品牌的价格趋势分析、了解其他国家的市场（索取国家列表）、临床试验结果数据、文献综述、翻新市场和产品基础分析。目标竞争对手的市场分析可以从基于技术的分析到市场组合策略进行分析。我们可以按照您所需的格式和数据样式添加您需要的任意数量的竞争对手数据。我们的分析师团队还可以为您提供原始 Excel 文件数据透视表（事实手册）中的数据，或者可以帮助您根据报告中的数据集创建演示文稿。
