North America Playing Cards And Board Games Market
حجم السوق بالمليار دولار أمريكي
CAGR :
%
USD
5.64 Billion
USD
9.21 Billion
2025
2033
| 2026 –2033 | |
| USD 5.64 Billion | |
| USD 9.21 Billion | |
|
|
|
|
تقسيم سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية، حسب نوع المنتج (ألعاب الطاولة وأوراق اللعب)، والفئة العمرية (5-12 سنة، وأكثر من 12 سنة، و2-5 سنوات، و0-2 سنة)، وقناة التوزيع (المتاجر التقليدية والمتاجر الإلكترونية)، والمستخدم النهائي (الأطفال والبالغون) - اتجاهات الصناعة وتوقعاتها حتى عام 2033
حجم سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية
- بلغت قيمة سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية 5.64 مليار دولار أمريكي في عام 2025، ومن المتوقع أن تصل إلى 9.21 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2033.
- خلال الفترة المتوقعة من عام 2026 إلى عام 2033، من المرجح أن ينمو السوق بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.4%، مدفوعًا بشكل أساسي بتزايد إقبال المستهلكين على الأنشطة الترفيهية والاجتماعية والعائلية، إلى جانب الشعبية المتزايدة لألعاب الطاولة الاستراتيجية والتعليمية. علاوة على ذلك، يُسهم الطلب المتزايد على حلول الإنتاج والتغليف والتوزيع عالية الأداء - المدعوم بالتطورات التكنولوجية في مجال الأتمتة والذكاء الاصطناعي - في تعزيز الكفاءة التشغيلية عبر سلسلة القيمة.
- علاوة على ذلك، فإن توسع قطاعي التصنيع والنقل، إلى جانب ارتفاع أحجام التجارة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية، يستمر في تسريع تبني منتجات الألعاب الحديثة ودفع نمو السوق بشكل مطرد.
تحليل سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية
- يشهد سوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية تطوراً مستمراً بفضل دمج التقنيات المتقدمة وتزايد الطلب على الألعاب الاجتماعية والاستراتيجية والترفيهية. ورغم أن الأتمتة ترتبط في المقام الأول بقطاع الخدمات اللوجستية والموانئ، إلا أن اتجاهات مماثلة من التحول الرقمي، والتحليلات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وابتكار المنتجات، تنعكس في صناعة الألعاب لتعزيز كفاءة التوزيع، وتفاعل المستهلكين، وقدرات الإنتاج.
- أصبحت أنظمة الخدمات اللوجستية الآلية وأنظمة سلاسل التوريد المدعومة بالذكاء الاصطناعي - بما في ذلك آليات التخزين الآلية وإدارة المخزون الذكية - عوامل تمكين رئيسية لتوزيع منتجات الألعاب بكفاءة في جميع أنحاء أمريكا الشمالية. تساعد هذه الأنظمة على تقليل العمليات اليدوية، وتحسين أوقات التسليم، وتحسين استخدام المستودعات، ودعم شبكات البيع بالتجزئة الكبيرة، مما يعزز في نهاية المطاف سلسلة توريد أوراق اللعب وألعاب الطاولة بشكل عام.
- تُسهم تقنيات مثل أنظمة التخزين الآلية وأنظمة التوجيه القائمة على الذكاء الاصطناعي في مجال الخدمات اللوجستية في دعم مصنعي وموزعي الألعاب من خلال تمكينهم من التخزين الأمثل، وتقليل أوقات المناولة، والمراقبة المستمرة لمستويات المخزون. ومع نمو صناعة الألعاب عبر التجارة الإلكترونية، ومنتجات الألعاب المرخصة، والتعاون الدولي، تُساعد هذه التقنيات في الحفاظ على استمرارية الإمداد وخفض التكاليف التشغيلية.
- يُتيح التحوّل نحو منصات توزيع أكثر ذكاءً وتخطيط الطلب التنبؤي دورات إعادة تزويد أسرع لألعاب الورق والطاولة الشائعة. وتكتسب هذه التطورات أهمية بالغة خلال مواسم التخفيضات، وإطلاق الألعاب الجديدة، والحملات الترويجية، حيث يصبح الالتزام الدقيق بتنفيذ الطلبات أمراً أساسياً.
- من المتوقع أن تهيمن الولايات المتحدة على سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة بحصة إيرادات تبلغ 73.57% بحلول عام 2026، مدعومةً باستثمارات ضخمة في أتمتة الموانئ، والخدمات اللوجستية الذكية، والبنية التحتية الرقمية. وقد اعتمدت موانئ رئيسية مثل لوس أنجلوس، ولونغ بيتش، ونيويورك/نيوجيرسي أنظمة النقل الآلية (ASCs)، والمركبات الموجهة آليًا (AGVs)، وأنظمة تشغيل المحطات المتقدمة (TOS) للحد من الازدحام وتحسين الإنتاجية. وتساهم المبادرات الفيدرالية ومبادرات الولايات الداعمة، التي تهدف إلى تعزيز مرونة واستدامة سلاسل التوريد، إلى جانب وجود شركات تشغيل رئيسية مثل APM Terminals وSSA Marine وDP World، في ترسيخ مكانة الولايات المتحدة كقائدة إقليمية.
- من المتوقع أن تكون كندا المنطقة الأسرع نموًا في سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة خلال الفترة المتوقعة، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 6.7%، مدفوعًا بتزايد التجارة بالحاويات وأتمتة البنية التحتية اللوجستية. وستساهم جهود التحديث، التي تشمل مراقبة المخزون المدعومة بالذكاء الاصطناعي، والمركبات ذاتية القيادة، والرافعات التي يتم التحكم فيها عن بُعد، في تعزيز قدرات توزيع منتجات الألعاب في جميع أنحاء البلاد.
- من المتوقع أن يهيمن قطاع ألعاب الطاولة على السوق في عام 2026 بحصة سوقية تبلغ 71.34%، وذلك بفضل قدرتها على تحقيق التوازن الأمثل بين الاستثمار الرأسمالي والمرونة التشغيلية، مما يجعلها فئة مفضلة للمصنعين والموزعين، حيث توفر نموًا قابلاً للتوسع مع كفاءة إنتاج محسنة ومخاطر أقل مقارنة بخطوط الإنتاج الآلية بالكامل.
نطاق التقرير وتجزئة سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة
|
صفات |
أهم رؤى السوق في مجال أوراق اللعب وألعاب الطاولة |
|
القطاعات التي تم تغطيتها |
|
|
الدول المشمولة |
أمريكا الشمالية
|
|
اللاعبون الرئيسيون في السوق |
|
|
فرص السوق |
|
|
مجموعات بيانات القيمة المضافة |
بالإضافة إلى المعلومات المتعلقة بسيناريوهات السوق مثل قيمة السوق ومعدل النمو والتجزئة والتغطية الجغرافية واللاعبين الرئيسيين، تتضمن تقارير السوق التي أعدتها شركة Data Bridge Market Research أيضًا تحليلًا متعمقًا من قبل الخبراء، وتحليلًا للتسعير، وتحليلًا لحصة العلامة التجارية، واستطلاعًا للمستهلكين، وتحليلًا ديموغرافيًا، وتحليلًا لسلسلة التوريد، وتحليلًا لسلسلة القيمة، ونظرة عامة على المواد الخام/المستهلكات، ومعايير اختيار البائعين، وتحليل PESTLE، وتحليل بورتر، والإطار التنظيمي. |
اتجاهات سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية
توسيع نموذج الاشتراك
- يُقدّم نموذج الاشتراك فرصة نموّ واعدة لسوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية. فمن خلال التحوّل من عمليات الشراء التقليدية لمرة واحدة إلى تقديم تجارب ألعاب مُنتقاة بشكل دوري، يُمكن للمصنّعين وتجار التجزئة الاستفادة من تحسين قيمة العميل على المدى الطويل، وإمكانية التنبؤ بالطلب، وتعزيز التفاعل. كما تُسهّل خدمات الاشتراك اكتشاف عناوين جديدة، وتُقلّل من مخاطر تشتّت انتباه المستهلك بكثرة الخيارات، وتُمكّن العلامات التجارية من تقديم محتوى حصري أو محدود الإصدار.
- بالإضافة إلى ذلك، يدعم هذا النموذج تحقيق الربح التدريجي من خلال العضويات المتدرجة، والصناديق ذات الطابع الخاص، والميزات التي يقودها المجتمع. ومع نضوج الخدمات اللوجستية للتجارة الإلكترونية والمدفوعات الرقمية، أصبحت أطر الاشتراك أكثر جدوى في مختلف المناطق الجغرافية وشرائح المستهلكين، مما يخلق قناة قابلة للتوسع لصناعة ألعاب الطاولة لتنويع مصادر الإيرادات وتعزيز ولاء العلامة التجارية.
- في مايو 2022، أطلقت شركة جيبسونز (إعلان الشركة) عرض اشتراك شهري لألعاب تركيب الصور، مما يدل على تبني الناشرين لتنسيقات المنتجات ذات الإيرادات المتكررة في فئات ألعاب الطاولة/الألغاز المجاورة.
- في أكتوبر 2024، نشرت شركة Build Game Box بيانًا صحفيًا أعلنت فيه عن إطلاق صندوق اشتراك شهري لتصميم الألعاب ومجموعات ألعاب سطح المكتب، مما يشير إلى نشاط دخول منافسين جدد في اشتراكات صناديق الألعاب المنسقة.
- يستعد سوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية بشكل متزايد للاستفادة من توسع نماذج الاشتراك. وتشير عمليات استحواذ الناشرين على المنصات الرقمية، ودمج خدمات العضوية المميزة، وظهور عروض صناديق الألعاب المُنتقاة، إلى التزام مؤسسي متزايد بنماذج الإيرادات المتكررة. وتتعزز هذه التطورات بفضل نضوج البنية التحتية للتجارة الرقمية، وتزايد اهتمام المستهلكين بالتجارب المادية المُنتقاة، والاعتماد المطرد لنماذج التفاعل الهجينة بين العالم المادي والرقمي.
- مع توسع نطاق أنظمة الاشتراك، تتعزز سبل اكتشاف المنتجات، والحفاظ على العملاء، وتحقيق الربح من المحفظة الاستثمارية. وتشير هذه العوامل مجتمعةً إلى بيئة سوقية تدعم تبني الاشتراكات بشكل مستدام، مما يُمكّن المشاركين في الصناعة من تنويع مصادر دخلهم، وتحقيق استقرار الطلب، وتعزيز مكانتهم الاستراتيجية طويلة الأجل في قطاع ألعاب الطاولة.
ديناميكيات سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية
السائق
ارتفاع الطلب على ألعاب الطاولة ذات الطابع الموضوعي والاستراتيجية
- لوحظ ازدياد ملحوظ في الطلب على ألعاب الطاولة ذات الطابع الخاص والاستراتيجية، مما يُعدّ محركاً رئيسياً لنمو سوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية. ويتزايد إقبال المستهلكين على الألعاب التي تتجاوز آليات اللعب البسيطة، وتقدم تجربة سردية أعمق، وخيارات استراتيجية لاتخاذ القرارات، وعوالم غامرة ذات طابع خاص.
- تعكس هذه التفضيلات تحولات أوسع في كيفية قضاء أوقات الفراغ: إذ يسعى اللاعبون إلى التفاعل الاجتماعي، والتحفيز الفكري، وإمكانية إعادة اللعب، بدلاً من مجرد الألعاب الترفيهية أو الجماعية. وقد ساهم نمو الألعاب ذات الطابع الغامر (الخيال، والتاريخ، والعلوم)، وآليات الاستراتيجية المعقدة (إدارة الموارد، والسيطرة على المناطق، وعناصر الإرث)، واللعب الجماعي (النوادي، والمقاهي، والأطر التنافسية) في توسيع نطاق السوق المستهدف، مما أتاح لناشري الألعاب إطلاق إصدارات وتوسعات مميزة بأسعار أعلى. ونتيجة لذلك، تُعزز الألعاب ذات الطابع الخاص والاستراتيجية من تمايز المنتجات، وتُطيل عمرها الافتراضي، وتُقوي ولاء المستهلكين في قطاع ألعاب الطاولة.
- في مارس 2023، أفادت ياهو فاينانس أن ألعاب الطاولة القائمة على الاستراتيجية تشهد طلبًا متزايدًا، مشيرة إلى أنه في حين يفضل أطفال ما قبل المدرسة ألعاب الطاولة القائمة على الحظ، فإن البالغين يتجهون نحو عناوين أكثر استراتيجية.
- تشير الحالات التي تمت مراجعتها مجتمعةً إلى تحول واضح ومستمر نحو تفاعل أعمق مع المواضيع وأساليب اللعب الاستراتيجية في سوق ألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية. وقد تم توثيق تزايد اهتمام المستهلكين، عبر مناطق ومصادر متعددة، بآليات اللعب الغنية بالسرد القصصي، وأنماط اللعب التعاونية، وهياكل اللعب المحفزة فكريًا، والبيئات الاجتماعية الغامرة. ويعكس هذا التوجه تغيرًا في تفضيلات أوقات الفراغ، حيث يولي اللاعبون أهمية متزايدة للعمق، وإمكانية إعادة اللعب، والتفاعل الهادف.
- إن تقارب أنماط الطلب في قطاع التجزئة، وتطور أساليب التصميم، ونمو النظم البيئية للعب الاجتماعي يعزز وجهة النظر القائلة بأن العناوين الموضوعية والاستراتيجية أصبحت محورية لتوسيع السوق، مما يعزز آفاق النمو على المدى الطويل ويشكل أولويات تطوير المنتجات المستقبلية عبر سلسلة القيمة.
ضبط النفس/التحدي
الإزاحة التنافسية من ألعاب الفيديو الرقمية الأكبر
- يُمارس نمو منصات الألعاب الرقمية وألعاب الفيديو ضغطًا تنافسيًا على سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة التقليدية. فمع تخصيص المستهلكين المزيد من وقت فراغهم وإنفاقهم للترفيه الرقمي الغامر - بما في ذلك ألعاب الهاتف المحمول وأجهزة الألعاب المنزلية وتجارب اللعب الجماعي عبر الإنترنت - يواجه قطاع ألعاب الطاولة التقليدية خطر الإزاحة. توفر الصيغ الرقمية الراحة، والتحديثات المتكررة للمحتوى، ونماذج الاشتراك، والتواصل الاجتماعي، مما يزيد من حدة المنافسة. ونتيجة لذلك، يتعين على مصنعي وتجار التجزئة لألعاب الطاولة وأوراق اللعب التعامل ليس فقط مع بدائل الترفيه التقليدية، بل أيضًا مع النظام البيئي الرقمي سريع التوسع الذي يُضعف حصة السوق التقليدية، ويزيد من تكاليف اكتساب العملاء، ويُعزز الحاجة إلى التموضع المتميز ودمج المنتجات المادية والرقمية.
- في مارس 2023، لاحظت دراسة تمت مراجعتها من قبل النظراء في مجلة PLOS ONE أن وقت لعب ألعاب الفيديو كان مؤشرًا مهمًا لمقاييس الوظائف المعرفية في حين أن لعب ألعاب الطاولة لم يكن كذلك، مما يشير إلى مستويات مشاركة أعلى وجلسات أطول في التنسيقات الرقمية.
- يُستنتج أن خطر إزاحة قطاع الألعاب الرقمية/الفيديو الأوسع نطاقًا يُمثل تحديًا كبيرًا لسوق ألعاب الورق والطاولة. تُشير الأدلة إلى أن الألعاب الرقمية قد حققت حصة مهيمنة من الإيرادات، وتفاعلًا مستدامًا من المستهلكين، وابتكارًا سريعًا، مما قلل من وقت الفراغ المتاح والإنفاق على ألعاب الطاولة التقليدية. بالنسبة لمنتجي الألعاب التقليدية، يعني هذا ضرورة ملحة لتعزيز القيمة من خلال التكامل الرقمي الهجين، وتطوير عروض اللعب الاجتماعي، وتعزيز التميّز التسويقي. بدون هذا التكيف الاستراتيجي، قد يواجه قطاع الألعاب التقليدية نموًا أبطأ، وهوامش ربح أقل، وتراجعًا في القدرة التنافسية ضمن بيئة ترفيهية تهيمن عليها التجارب الرقمية بشكل متزايد.
نطاق سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية
يتم تقسيم السوق على أساس نوع المنتج، والفئة العمرية، وقناة التوزيع، والمستخدم النهائي.
- حسب نوع المنتج
استنادًا إلى نوع المنتج، ينقسم سوق ألعاب الورق وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية إلى ألعاب الطاولة وألعاب الورق. من المتوقع أن يهيمن قطاع ألعاب الطاولة على السوق بحلول عام 2026 بحصة سوقية تبلغ 71.34%، مدفوعًا بالطلب الاستهلاكي القوي على الألعاب العائلية والتعليمية والاستراتيجية. وتُعدّ عوامل مثل التكلفة المعقولة، والتنوع الذي يناسب مختلف الفئات العمرية، وإمكانية إعادة اللعب مرات عديدة، من العوامل الدافعة لنمو هذا القطاع. كما يُعزز انتشار مقاهي ألعاب الطاولة، ومجتمعات هواة هذا النوع من الألعاب، ومنصات التمويل الجماعي (مثل Kickstarter وGamefound)، وتوسع متاجر التجزئة، ريادة ألعاب الطاولة في السوق.
يُعدّ قطاع أوراق اللعب الأسرع نموًا في سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.6%، مدفوعًا بتزايد شعبية الترفيه القائم على البطاقات، وألعاب بطاقات التداول القابلة للتحصيل، واتجاهات ألعاب الكازينو، وتصاميم المنتجات المدمجة سهلة الحمل. ويُسهم تزايد إقبال المستهلكين على ألعاب البطاقات المحمولة منخفضة التكلفة، إلى جانب نمو الصيغ الهجينة الرقمية-المادية وتصميم الألعاب المدعوم بالذكاء الاصطناعي، في تسريع الطلب. بالإضافة إلى ذلك، من المتوقع أن تُعزز ألعاب البطاقات المرخصة، وبطولات البطاقات التنافسية الناشئة، وقنوات التوزيع الإلكتروني المتنامية، توسع السوق في جميع أنحاء المنطقة.
- حسب الفئة العمرية
استنادًا إلى الفئة العمرية، يُقسّم سوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية إلى أربع فئات عمرية: من 5 إلى 12 عامًا، وأكبر من 12 عامًا، ومن 2 إلى 5 أعوام، ومن 0 إلى عامين. من المتوقع أن تهيمن فئة الأطفال من 5 إلى 12 عامًا على السوق بحلول عام 2026 بحصة تبلغ 43.16%، مدفوعةً بالطلب القوي على الألعاب التعليمية، وألعاب تنمية المهارات، والألعاب العائلية التي تدعم التعلم والتفاعل الاجتماعي. كما أن رواج الألعاب ذات الطابع العلمي والتكنولوجي والهندسي والرياضي، وأنشطة ألعاب الطاولة المدرسية، وألعاب الورق المتوافقة مع المناهج الدراسية، يُعزز من الإقبال على هذه الألعاب. بالإضافة إلى ذلك، يُسهم ازدياد اهتمام الآباء بالتنمية المعرفية، وتحسين مدى الانتباه، والترفيه غير الإلكتروني في دعم النمو المطرد في هذا القطاع.
يُعدّ قطاع اللاعبين الذين تزيد أعمارهم عن 12 عامًا الأسرع نموًا في سوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 6.9%، مدفوعًا بالشعبية المتزايدة لألعاب الاستراتيجية، وألعاب تقمص الأدوار، وألعاب الحفلات/الورق، وألعاب بطاقات التداول القابلة للتحصيل، ومجتمعات هواة ألعاب الطاولة. كما يُسهم تزايد الإقبال على الصيغ الهجينة الرقمية-المادية، وفعاليات الألعاب التنافسية، ومقاهي ألعاب الطاولة ذات الطابع الخاص في تسريع نمو السوق. علاوة على ذلك، يستفيد هذا القطاع من تطوير الألعاب المدعوم بالذكاء الاصطناعي، وصيغ اللعب الغامرة، وألعاب الطاولة المبتكرة الممولة جماعيًا، مما يدعم النمو السريع في جميع أنحاء أمريكا الشمالية.
- عن طريق قناة التوزيع
استنادًا إلى قنوات التوزيع، ينقسم سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية إلى قسمين: المتاجر التقليدية والمتاجر الإلكترونية. من المتوقع أن يهيمن قطاع المتاجر التقليدية على السوق بحلول عام 2026 بحصة سوقية تبلغ 62.24%، مدفوعًا بالطلب القوي المستمر على تجارب التسوق داخل المتاجر، ومنافذ البيع بالتجزئة التقليدية، ومتاجر الألعاب المتخصصة، ومقاهي ألعاب الطاولة. لا تزال متاجر البيع بالتجزئة التقليدية تحظى بشعبية لدى المستهلكين الذين يفضلون التفاعل المباشر مع المنتجات، وفعاليات الألعاب الجماعية، والتوافر الفوري. وتستمر شبكات التوزيع الراسخة، بما في ذلك متاجر الألعاب والهوايات الكبرى، بالإضافة إلى السلاسل الإقليمية، في تعزيز ريادة قطاع المتاجر التقليدية.
يُعدّ قطاع الألعاب الإلكترونية الأسرع نموًا في سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 6.9%، مدفوعًا بسهولة استخدام منصات التجارة الإلكترونية، وتوفر المنتجات على نطاق أوسع، والشعبية المتزايدة لألعاب الورق الرقمية والهجينة. توفر القنوات الإلكترونية مزايا عديدة، منها البيع المباشر للمستهلك، وإطلاق الألعاب بتمويل جماعي، وخدمات التوصيل السريع. إضافةً إلى ذلك، يُسهم دمج التوصيات المدعومة بالذكاء الاصطناعي، وعروض الواقع المعزز، وميزات بناء المجتمعات على مواقع التجارة الإلكترونية في تعزيز تفاعل العملاء وقرارات الشراء. كما يُسهم التوسع المستمر في الأسواق الإلكترونية، والتسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي، وخدمات صناديق الاشتراك في تسريع النمو السريع لهذا القطاع.
- بواسطة المستخدم النهائي
استنادًا إلى المستخدم النهائي، يُقسّم سوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية إلى فئتين: ألعاب الأطفال وألعاب البالغين. من المتوقع أن يهيمن قطاع ألعاب الأطفال على السوق بحلول عام 2026 بحصة سوقية تبلغ 58.27%، مدفوعًا بالطلب القوي على الألعاب التعليمية والتنموية والعائلية التي تُعزز التعلم والإبداع والتفاعل الاجتماعي. يُفضّل الآباء والمعلمون بشكل متزايد الألعاب المصممة لتحسين المهارات المعرفية وحل المشكلات والعمل الجماعي لدى الأطفال. بالإضافة إلى ذلك، يُساهم توسّع نطاق المنتجات المُصممة خصيصًا لمختلف الفئات العمرية في مرحلة الطفولة، ونمو برامج الألعاب المدرسية والمجتمعية، في تعزيز مكانة هذا القطاع الرائدة.
يُعدّ قطاع ألعاب الأطفال الأسرع نموًا في سوق ألعاب الورق والطاولة في أمريكا الشمالية، حيث بلغ معدل النمو السنوي المركب 6.6%، مدفوعًا بتزايد اهتمام الآباء بالألعاب التعليمية والتنموية، وارتفاع الطلب على خيارات الترفيه التفاعلية التي لا تتطلب استخدام الشاشات، وتوسع برامج التعلّم في مرحلة الطفولة المبكرة التي تتضمن ألعاب الطاولة. إضافةً إلى ذلك، يُسهم الوعي المتزايد بالفوائد المعرفية والاجتماعية لألعاب الطاولة للأطفال، إلى جانب تصميمات المنتجات المبتكرة التي تستهدف مختلف الفئات العمرية، في دفع عجلة النمو المستدام لهذا القطاع.
تحليل إقليمي لسوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية
- من المتوقع أن تهيمن الولايات المتحدة على سوق ألعاب الورق والطاولة بحصة إيرادات تبلغ 73.57% بحلول عام 2026، مدعومةً بنظام تجزئة متطور، وقوة شرائية استهلاكية كبيرة، ووجود شركات رائدة في هذا المجال مثل هاسبرو، وماتيل، وسبين ماستر. وتوفر شبكات التوزيع القوية، التي تشمل المتاجر التقليدية ومتاجر الألعاب المتخصصة ومنصات التجارة الإلكترونية، وصولاً واسعاً إلى السوق. إضافةً إلى ذلك، فإن زيادة الاستثمارات في ابتكار الألعاب، وشراكات الترخيص مع علامات تجارية شهيرة، والاهتمام المتزايد بألعاب الطاولة الكلاسيكية والحديثة، يعزز مكانة الولايات المتحدة كسوق رئيسية في أمريكا الشمالية.
- من المتوقع أن تكون كندا المنطقة الأسرع نموًا في سوق ألعاب الورق والطاولة خلال الفترة المتوقعة، بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 6.7%، مدفوعًا بتزايد اهتمام المستهلكين بثقافة ألعاب الطاولة، وارتفاع عدد مقاهي ألعاب الطاولة ومجتمعات الهواة، وزيادة الإقبال على الألعاب الهجينة الرقمية والمادية. كما أن الاستثمارات في التصنيع المحلي، ودعم الحكومة للصناعات الإبداعية، وتحسين البنية التحتية لتجارة التجزئة والتجارة الإلكترونية، كلها عوامل تُسهم في تسريع نمو السوق في كندا.
- علاوة على ذلك، تُسهم الشراكات المستمرة بين ناشري أمريكا الشمالية والعلامات التجارية العالمية، إلى جانب الطلب المتزايد على الألعاب التعليمية والعائلية، في دفع عجلة النمو في جميع أنحاء المنطقة. كما تُعدّ الابتكارات في تصميم الألعاب، والمشاريع الممولة جماعياً، والتكاملات الرقمية (مثل اللعب المدعوم بالتطبيقات) عوامل رئيسية تُعزز زخم السوق في كل من الولايات المتحدة وكندا.
نظرة عامة على سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في كندا
يحتل سوق ألعاب الورق والطاولة في كندا مكانةً بارزةً ضمن صناعة أمريكا الشمالية، مدفوعًا بارتفاع إنفاق المستهلكين على الترفيه المنزلي، ونمو مقاهي ألعاب الطاولة، وإحياء ثقافة ألعاب الطاولة. وتُسهم شبكات توزيع الألعاب القوية في كندا - المدعومة من كبرى متاجر التجزئة مثل وول مارت، وتويز آر أص، وشابترز إنديجو، وأمازون كندا - في تعزيز سهولة الوصول إلى السوق. إضافةً إلى ذلك، يُحسّن توسع منصات التجارة الإلكترونية ومبادرات التصنيع المحلي من نطاق الوصول ويُقلل الاعتماد على الاستيراد.
نظرة عامة على سوق أوراق اللعب وألعاب الطاولة في المكسيك
من المتوقع أن يشهد سوق ألعاب الورق والطاولة في المكسيك نموًا مطردًا، مدفوعًا بزيادة إنفاق المستهلكين على الأنشطة الترفيهية الداخلية، وتوسع شبكات البيع بالتجزئة، والعلاقات التجارية القوية مع الولايات المتحدة وأمريكا اللاتينية. كما يُسهم ازدهار متاجر الألعاب المتخصصة، ومقاهي ألعاب الطاولة، وقنوات التوزيع الإلكترونية في تعزيز إمكانية الوصول إلى المنتجات وزيادة انتشارها في السوق. وتبرز المراكز الحضرية الرئيسية، مثل مكسيكو سيتي ومونتيري وغوادالاخارا، كمراكز نمو لمجتمعات ألعاب الطاولة المنظمة وفعاليات الهواة.
أبرز الشركات الرائدة العاملة في السوق هي:
- ماتيل (الولايات المتحدة)
- هاسبرو (الولايات المتحدة)
- أسومودي نورديكس (الدنمارك)
- سبين ماستر (كندا)
- كارتاموندي (بلجيكا)
- شركة نينغبو ثري إيه جروب المحدودة (الصين)
- مجموعة رافنسبورغر (ألمانيا)
- ألعاب بافالو (الولايات المتحدة الأمريكية)
- HABA USA (الولايات المتحدة الأمريكية)
- سي إم أو إن (سنغافورة)
- شركة ألعاب الجامعة (الولايات المتحدة الأمريكية)
- ألعاب Z-MAN (الولايات المتحدة)
- شركة USAOPOLY (الولايات المتحدة الأمريكية)
- شركة جولياس للألعاب (هولندا)
- ألعاب لونغ باك (الصين)
- إصدار الألعاب التشيكية (جمهورية التشيك)
- بياتنيك (النمسا)
- ألعاب آر آند آر (الولايات المتحدة)
- شركة NECA/WizKids LLC (WizKids) (الولايات المتحدة الأمريكية)
- شركة هايكريت للألعاب (الصين)
آخر التطورات في ألعاب الورق وألعاب الطاولة في أمريكا الشمالية
- في أبريل 2025، أعلنت شركة Z-MAN Games عن لعبة Disney Stitch: The Fix for 626، وهي لعبة بطاقات سريعة الإيقاع تعتمد على الاستنتاج، مستوحاة من سلسلة أفلام Lilo & Stitch المحبوبة وآليات لعبة Love Letter الحائزة على جوائز. صُممت اللعبة لـ 2 إلى 5 لاعبين، وتتمثل مهمتهم في الإمساك بشخصية Stitch مع إدارة رمز فريد ذي وجهين يتغير بين "Good Stitch" و"626"، مما يؤثر بشكل مباشر على أسلوب اللعب ونقاط الفوز. مع التركيز على آليات تفاعلية مناسبة لجميع أفراد العائلة وتقليل فرص إقصاء اللاعبين، تُعد اللعبة سهلة وممتعة حتى للأطفال الصغار. وتكتمل التجربة بحقيبة تخزين فاخرة على شكل شخصية Stitch، تُعزز من سهولة حملها وجاذبيتها لمحبي ديزني والعائلات واللاعبين العاديين على حد سواء.
- في مايو 2024، أطلقت شركة The Op Games لعبة MONOPOLY®: One Piece Edition بترخيص من شركة Hasbro، احتفالاً بالذكرى السنوية الخامسة والعشرين لسلسلة المانغا والأنمي الشهيرة. تتميز هذه النسخة بلوحة لعب مصممة خصيصًا، وتسعة رموز خاصة بالشخصيات، وأسلوب لعب يركز على تكوين فرق قوية من دريسروزا. يمكن للمعجبين شراء وبيع وتبادل شخصياتهم المحبوبة مثل لوفي، زورو، ونامي، ويساهم هذا الإطلاق في توسيع نطاق وصول The Op Games إلى السوق، وجذب عشاق الأنمي، وتعزيز مجموعتها من الألعاب المرخصة.
- في يوليو 2025، أعلنت شركة هانسن عن اتفاقية توزيع إقليمية تمنح شركة يونيفرستي جيمز حقوق التوزيع الحصرية عالميًا لكامل منتجات هانسن، بما في ذلك كرات هوبرمان، ونماذج فيم ماستر، والألعاب الإلكترونية المحمولة، والألعاب الكلاسيكية التي تحمل علامة هانسن التجارية، بالإضافة إلى العديد من الألعاب والدمى الموزعة. ستعزز هذه الاتفاقية الحصرية محفظة منتجات يونيفرستي جيمز وتدعم مكانتها في السوق الإقليمية.
- في فبراير 2022، أعلنت شركة رافنسبورغر إيه جي عن استثمار استراتيجي في جيم فاوند، منصة التمويل الجماعي المتخصصة في ألعاب الطاولة. وكجزء من هذه الشراكة، ستوفر رافنسبورغر خبرتها في هذا المجال وتدعم نمو المنصة وتطويرها، مما يساعد المطورين على طرح المزيد من الألعاب في السوق. ويمثل هذا الاستثمار الأول لرافنسبورغر من خلال برنامجها "المشاريع القادمة"، الذي يهدف إلى توسيع نطاق الابتكار في الألعاب والدمى والألغاز، بينما تستفيد جيم فاوند من أدوات وموارد محسّنة لخدمة مجتمع ألعاب الطاولة الإقليمي.
- في نوفمبر، أعلنت شركة R&R Games عن إطلاق لعبة Amalfi: Renaissance، وهي لعبة استراتيجية تعتمد على توظيف العمال، حيث يلعب اللاعبون دور عائلات تجارية تبحر لإنشاء طرق تجارية وجمع الكنوز. تتميز اللعبة بسفن فريدة تُستخدم كعمال ومؤشرات للموارد، مما يُبرز أهمية الاستراتيجية الاقتصادية وإدارة الموارد.
SKU-
احصل على إمكانية الوصول عبر الإنترنت إلى التقرير الخاص بأول سحابة استخبارات سوقية في العالم
- لوحة معلومات تحليل البيانات التفاعلية
- لوحة معلومات تحليل الشركة للفرص ذات إمكانات النمو العالية
- إمكانية وصول محلل الأبحاث للتخصيص والاستعلامات
- تحليل المنافسين باستخدام لوحة معلومات تفاعلية
- آخر الأخبار والتحديثات وتحليل الاتجاهات
- استغل قوة تحليل المعايير لتتبع المنافسين بشكل شامل
Table of Content
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET
1.4 LIMITATIONS
1.5 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 MARKETS COVERED
2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE
2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY
2.4 CURRENCY AND PRICING
2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL
2.6 MULTIVARIATE MODELLING
2.7 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS
2.8 DBMR MARKET POSITION GRID
2.9 MARKET END USER GRID
2.1 SECONDARY SOURCES
2.11 ASSUMPTIONS
3 EXECUTIVE SUMMARY
4 PREMIUM INSIGHTS
4.1 COMPETITIVE INSIGHTS
4.1.1 MARKET STRUCTURE AND ROLES
4.1.2 MANUFACTURING CAPACITY AND SCALE ADVANTAGES
4.1.3 PRODUCT, IP, AND LICENSING STRATEGIES
4.1.4 DIGITAL, HYBRID, AND TECHNOLOGY COMPETITION
4.1.5 HOBBY PUBLISHERS, MINIATURES AND COMMUNITY ECONOMICS
4.1.6 REGIONAL MANUFACTURERS, CHINA OEMS AND SUPPLY OPTIONS
4.1.7 DISTRIBUTION CHANNELS AND GO-TO-MARKET COMPETITION
4.1.8 QUALITY, PROVENANCE, AND ANTI-COUNTERFEIT POSITIONING
4.1.9 SUSTAINABILITY, COMPLIANCE AND REGULATORY PRESSURES
4.1.10 CONSOLIDATION, FINANCING AND STRATEGIC MOVES
4.2 CONSUMERS BUYING BEHAVIOUR
4.2.1 PRICE SENSITIVITY AND VALUE CONSIDERATION
4.2.2 ROLE OF SOCIAL INFLUENCE, FAMILY ENGAGEMENT, AND GROUP
4.2.3 IMPACT OF CLIMATE AND REGIONAL CONDITIONS
4.2.4 IMPORTANCE OF BRAND TRUST AND PRODUCT RELIABILITY
4.2.5 SHIFT TOWARD THEMATIC DEPTH, AESTHETICS AND COLLECTIBILITY
4.3 SUPPLY CHAIN ANALYSIS
4.3.1 OVERVIEW
4.3.2 RAW MATERIALS
4.3.3 MANUFACTURING AND PACKAGING
4.3.4 DISTRIBUTION
4.3.5 END USERS
4.4 TECHNOLOGICAL ADVANCEMENTS BY MANUFACTURERS
4.4.1 AUTOMATION, ROBOTICS & INDUSTRY 4.0 IN PRINTING, CUTTING & PACKAGING
4.4.2 ADVANCED MATERIALS & SURFACE ENGINEERING
4.4.3 DIGITAL–PHYSICAL HYBRIDIZATION (NFC, BLUETOOTH, APP INTEGRATION)
4.4.4 AUGMENTED REALITY (AR) & ARTIFICIAL INTELLIGENCE (AI) INTEGRATION
4.4.5 RAPID PROTOTYPING & SHORT-RUN CUSTOMIZATION
4.4.6 SUSTAINABILITY TECHNOLOGIES & ECO-FRIENDLY MATERIALS
4.4.7 QUALITY ASSURANCE & ANTI-COUNTERFEIT TECHNOLOGIES
4.5 VENDOR SELECTION CRITERIA
4.5.1 QUALITY AND CONSISTENCY
4.5.2 TECHNICAL EXPERTISE AND R&D SUPPORT
4.5.3 SUPPLY-CHAIN RELIABILITY AND LOGISTICS COVERAGE
4.5.4 COMPLIANCE, SAFETY, AND REGULATORY DOCUMENTATION
4.5.5 SUSTAINABILITY AND ENVIRONMENTAL CREDENTIALS
4.5.6 COST STRUCTURE, PRICING TRANSPARENCY AND TOTAL COST OF OWNERSHIP
4.5.7 FINANCIAL STABILITY AND BUSINESS CONTINUITY CAPACITY
4.5.8 FLEXIBILITY, CUSTOMIZATION, AND COLLABORATION CAPABILITIES
4.5.9 RISK MANAGEMENT, CONTINGENCY PLANNING AND TRACEABILITY
5 MARKET OVERVIEW
5.1 DRIVERS-
5.1.1 RISE IN DEMAND FOR THEMATIC AND STRATEGY-BASED BOARD GAMES
5.1.2 ONLINE COMMERCE AND DIGITAL RETAIL CHANNELS
5.1.3 GROWING INTEREST IN OFFLINE SOCIAL ENTERTAINMENT
5.1.4 HIGH-PROFILE INTELLECTUAL-PROPERTY TIE-UPS AND LICENSED PROJECTS
5.2 RESTRAINTS
5.2.1 COMPETITIVE DISPLACEMENT FROM THE LARGER DIGITAL/VIDEO GAMES
5.2.2 PRONOUNCED SEASONAL DEMAND PATTERNS, PARTICULARLY AROUND HOLIDAY PERIODS, RESULTING IN UNEVEN REVENUE CYCLES AND COMPLEX INVENTORY MANAGEMENT REQUIREMENTS
5.3 OPPORTUNITIES
5.3.1 AUGMENTED-REALITY (AR) AND MIXED-REALITY INTEGRATIONS
5.3.2 PREMIUM COLLECTOR AND LICENSED-IP PRODUCTS
5.3.3 SUBSCRIPTION-MODEL EXPANSION
5.4 CHALLENGES
5.4.1 COMPLIANCE BURDENS AND COST OF MEETING EVOLVING PACKAGING/WASTE LAWS
5.4.2 FRAGMENTATION OF CONSUMER ATTENTION
6 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
6.1 OVERVIEW
6.2 GAMES
6.3 PLAYING CARDS
6.4 NORTH AMERICA BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
6.4.1 ASIA-PACIFIC
6.4.2 NORTH AMERICA
6.4.3 EUROPE
6.4.4 MIDDLE EAST AND AFRICA
6.4.5 SOUTH AMERICA
6.5 NORTH AMERICA PLAYING CARDS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
6.5.1 ASIA-PACIFIC
6.5.2 NORTH AMERICA
6.5.3 EUROPE
6.5.4 MIDDLE EAST AND AFRICA
6.5.5 SOUTH AMERICA
7 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY AGE GROUP, 2018-2033 (USD THOUSAND)
7.1 OVERVIEW
7.2 5–12 YEARS
7.3 ABOVE 12 YEARS
7.4 2–5 YEARS
7.4.1 0–2 YEARS
7.5 NORTH AMERICA 5–12 YEARS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
7.5.1 ASIA-PACIFIC
7.5.2 NORTH AMERICA
7.5.3 EUROPE
7.5.4 MIDDLE EAST AND AFRICA
7.5.5 SOUTH AMERICA
7.6 NORTH AMERICA ABOVE 12 YEARS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
7.6.1 ASIA-PACIFIC
7.6.2 NORTH AMERICA
7.6.3 EUROPE
7.6.4 MIDDLE EAST AND AFRICA
7.6.5 SOUTH AMERICA
7.7 NORTH AMERICA 2–5 YEARS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
7.7.1 ASIA-PACIFIC
7.7.2 NORTH AMERICA
7.7.3 EUROPE
7.7.4 MIDDLE EAST AND AFRICA
7.7.5 SOUTH AMERICA
7.8 NORTH AMERICA 0–2 YEARS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
7.8.1 ASIA-PACIFIC
7.8.2 NORTH AMERICA
7.8.3 EUROPE
7.8.4 MIDDLE EAST AND AFRICA
7.8.5 SOUTH AMERICA
8 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL
8.1 OVERVIEW
8.2 OFFLINE
8.2.1 SUPERMARKETS AND HYPERMARKETS
8.2.2 SPECIALTY STORES
8.2.3 OTHERS
8.3 ONLINE
8.3.1 3RD PARTY DISTRIBUTOR
8.3.2 COMPANY OWN WEBSITE
9 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END USER
9.1 OVERVIEW
9.2 CHILDREN'S
9.2.1 BOY
9.2.2 GIRL
9.3 ADULT
10 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION
10.1 NORTH AMERICA
10.1.1 U.S.
10.1.2 CANADA
10.1.3 MEXICO
11 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: COMPANY LANDSCAPE
11.1 MANUFACTURER COMPANY SHARE ANALYSIS: GLOBAL
12 COMPANY PROFILES
12.1 MATTEL
12.1.1 COMPANY SNAPSHOT
12.1.2 REVENUE ANALYSIS
12.1.3 COMPANY SHARE ANALYSIS
12.1.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.1.5 RECENT DEVELOPMENT
12.2 HASBRO
12.2.1 COMPANY SNAPSHOT
12.2.2 REVENUE ANALYSIS
12.2.3 COMPANY SHARE ANALYSIS
12.2.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.2.5 RECENT DEVELOPMENT
12.3 ASMODEE NORDICS
12.3.1 COMPANY SNAPSHOT
12.3.2 COMPANY SHARE ANALYSIS
12.3.3 PRODUCT PORTFOLIO
12.3.4 RECENT DEVELOPMENT
12.4 SPIN MASTER
12.4.1 COMPANY SNAPSHOT
12.4.2 REVENUE ANALYSIS
12.4.3 COMPANY SHARE ANALYSIS
12.4.4 PRODUCT PORTFOLIO
12.4.5 RECENT DEVELOPMENT
12.5 CARTAMUNDI
12.5.1 COMPANY SNAPSHOT
12.5.2 COMPANY SHARE ANALYSIS
12.5.3 PRODUCT PORTFOLIO
12.5.4 RECENT DEVELOPMENT
12.6 BUFFALO GAMES
12.6.1 COMPANY SNAPSHOT
12.6.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.6.3 RECENT DEVELOPMENT
12.7 CMON
12.7.1 COMPANY SNAPSHOT
12.7.2 REVENUE ANALYSIS
12.7.3 PRODUCT PORTFOLIO
12.7.4 RECENT DEVELOPMENT
12.8 CZECH GAMES EDITION (CGE)
12.8.1 COMPANY SNAPSHOT
12.8.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.8.3 RECENT DEVELOPMENT
12.9 GOLIATH GAMES
12.9.1 COMPANY SNAPSHOT
12.9.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.9.3 RECENT DEVELOPMENT
12.1 HABA USA
12.10.1 COMPANY SNAPSHOT
12.10.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.10.3 RECENT DEVELOPMENT
12.11 HICREATE GAMES
12.11.1 COMPANY SNAPSHOT
12.11.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.11.3 RECENT DEVELOPMENT
12.12 LONGPACK GAMES
12.12.1 COMPANY SNAPSHOT
12.12.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.12.3 RECENT DEVELOPMENT
12.13 NECA/WIZKIDS LLC (WIZKIDS)
12.13.1 COMPANY SNAPSHOT
12.13.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.13.3 RECENT DEVELOPMENT
12.14 NINGBO THREE A GROUP CO., LTD.
12.14.1 COMPANY SNAPSHOT
12.14.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.14.3 RECENT DEVELOPMENT
12.15 PIATNIK
12.15.1 COMPANY SNAPSHOT
12.15.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.15.3 RECENT DEVELOPMENT
12.16 R&R GAMES
12.16.1 COMPANY SNAPSHOT
12.16.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.16.3 RECENT DEVELOPMENT
12.17 THE RAVENSBURGER GROUP
12.17.1 COMPANY SNAPSHOT
12.17.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.17.3 RECENT DEVELOPMENT
12.18 UNIVERSITY GAMES CORPORATION
12.18.1 COMPANY SNAPSHOT
12.18.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.18.3 RECENT DEVELOPMENT
12.19 THE OP GAMES
12.19.1 COMPANY SNAPSHOT
12.19.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.19.3 RECENT DEVELOPMENT
12.2 Z-MAN GAMES
12.20.1 COMPANY SNAPSHOT
12.20.2 PRODUCT PORTFOLIO
12.20.3 RECENT DEVELOPMENT
13 QUESTIONNAIRE
14 RELATED REPORTS
List of Table
TABLE 1 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 2 NORTH AMERICA BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 3 NORTH AMERICA PLAYING CARDS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 4 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY AGE GROUP, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 5 NORTH AMERICA 5–12 YEARS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 6 NORTH AMERICA ABOVE 12 YEARS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 7 NORTH AMERICA 2–5 YEARS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 8 NORTH AMERICA 0–2 YEARS IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 9 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 10 NORTH AMERICA OFFLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 11 NORTH AMERICA OFFLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 12 NORTH AMERICA ONLINE IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 13 NORTH AMERICA ONLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 14 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 15 NORTH AMERICA ONLINE IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 16 NORTH AMERICA CHILDREN'S IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 17 NORTH AMERICA ADULT IN BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY REGION, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 18 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY COUNTRY, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 19 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 20 NORTH AMERICA BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 21 NORTH AMERICA BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY THEME, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 22 NORTH AMERICA PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 23 NORTH AMERICA PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY MATERIAL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 24 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY AGE GROUP, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 25 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 26 NORTH AMERICA OFFLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 27 NORTH AMERICA ONLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 28 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 29 NORTH AMERICA CHILDREN'S IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 30 U.S. PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 31 U.S. BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 32 U.S. BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY THEME, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 33 U.S. PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 34 U.S. PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY MATERIAL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 35 U.S. PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY AGE GROUP, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 36 U.S. PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 37 U.S. OFFLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 38 U.S. ONLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 39 U.S. PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 40 U.S. CHILDREN'S IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 41 CANADA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 42 CANADA BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 43 CANADA BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY THEME, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 44 CANADA PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 45 CANADA PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY MATERIAL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 46 CANADA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY AGE GROUP, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 47 CANADA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 48 CANADA OFFLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 49 CANADA ONLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 50 CANADA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 51 CANADA CHILDREN'S IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 52 MEXICO PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 53 MEXICO BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 54 MEXICO BOARD GAMES IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY THEME, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 55 MEXICO PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 56 MEXICO PLAYING CARDS IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY MATERIAL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 57 MEXICO PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY AGE GROUP, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 58 MEXICO PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 59 MEXICO OFFLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 60 MEXICO ONLINE IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 61 MEXICO PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 62 MEXICO CHILDREN'S IN PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY END-USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
List of Figure
FIGURE 1 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 2 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: DATA TRIANGULATION
FIGURE 3 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: DROC ANALYSIS
FIGURE 4 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: NORTH AMERICA VS. REGIONAL ANALYSIS
FIGURE 5 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 6 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS
FIGURE 7 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 8 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: MARKET END USER COVERAGE GRID
FIGURE 9 EXECUTIVE SUMMARY
FIGURE 10 STRATEGIC DECISIONS
FIGURE 11 TWO SEGMENTS COMPRISE THE NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL (2026)
FIGURE 12 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 14 INCREASING CONSUMER PREFERENCE FOR THEMATIC AND STRATEGY-FOCUSED TABLETOP GAMES EXPECTED TO DRIVE THE NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2026 TO 2033
FIGURE 15 OFFLINE SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF THE NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET IN 2026 & 2033
FIGURE 16 VENDOR SELECTION CRITERIA
FIGURE 17 DROC ANALYSIS
FIGURE 18 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
FIGURE 19 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET, BY AGE GROUP, 2018-2033 (USD THOUSAND)
FIGURE 20 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2025
FIGURE 21 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: BY END USER, 2025
FIGURE 22 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: SNAPSHOT (2025)
FIGURE 23 NORTH AMERICA PLAYING CARDS AND BOARD GAMES MARKET: COMPANY SHARE 2025(%)
منهجية البحث
يتم جمع البيانات وتحليل سنة الأساس باستخدام وحدات جمع البيانات ذات أحجام العينات الكبيرة. تتضمن المرحلة الحصول على معلومات السوق أو البيانات ذات الصلة من خلال مصادر واستراتيجيات مختلفة. تتضمن فحص وتخطيط جميع البيانات المكتسبة من الماضي مسبقًا. كما تتضمن فحص التناقضات في المعلومات التي شوهدت عبر مصادر المعلومات المختلفة. يتم تحليل بيانات السوق وتقديرها باستخدام نماذج إحصائية ومتماسكة للسوق. كما أن تحليل حصة السوق وتحليل الاتجاهات الرئيسية هي عوامل النجاح الرئيسية في تقرير السوق. لمعرفة المزيد، يرجى طلب مكالمة محلل أو إرسال استفسارك.
منهجية البحث الرئيسية التي يستخدمها فريق بحث DBMR هي التثليث البيانات والتي تتضمن استخراج البيانات وتحليل تأثير متغيرات البيانات على السوق والتحقق الأولي (من قبل خبراء الصناعة). تتضمن نماذج البيانات شبكة تحديد موقف البائعين، وتحليل خط زمني للسوق، ونظرة عامة على السوق ودليل، وشبكة تحديد موقف الشركة، وتحليل براءات الاختراع، وتحليل التسعير، وتحليل حصة الشركة في السوق، ومعايير القياس، وتحليل حصة البائعين على المستوى العالمي مقابل الإقليمي. لمعرفة المزيد عن منهجية البحث، أرسل استفسارًا للتحدث إلى خبراء الصناعة لدينا.
التخصيص متاح
تعد Data Bridge Market Research رائدة في مجال البحوث التكوينية المتقدمة. ونحن نفخر بخدمة عملائنا الحاليين والجدد بالبيانات والتحليلات التي تتطابق مع هدفهم. ويمكن تخصيص التقرير ليشمل تحليل اتجاه الأسعار للعلامات التجارية المستهدفة وفهم السوق في بلدان إضافية (اطلب قائمة البلدان)، وبيانات نتائج التجارب السريرية، ومراجعة الأدبيات، وتحليل السوق المجدد وقاعدة المنتج. ويمكن تحليل تحليل السوق للمنافسين المستهدفين من التحليل القائم على التكنولوجيا إلى استراتيجيات محفظة السوق. ويمكننا إضافة عدد كبير من المنافسين الذين تحتاج إلى بيانات عنهم بالتنسيق وأسلوب البيانات الذي تبحث عنه. ويمكن لفريق المحللين لدينا أيضًا تزويدك بالبيانات في ملفات Excel الخام أو جداول البيانات المحورية (كتاب الحقائق) أو مساعدتك في إنشاء عروض تقديمية من مجموعات البيانات المتوفرة في التقرير.

