سوق الفنادق في الولايات المتحدة من الإنفاق المؤسسي B2B، حسب السلسلة (الفاخرة، الراقية العليا، الراقية، المتوسطة العليا، المتوسطة والاقتصادية)، المجال (الدولية والمحلية)، القطاع (BFSI، التصنيع، الرعاية الصحية، خدمات تكنولوجيا المعلومات، الحكومة وغيرها)، قناة الحجز (الحجوزات المباشرة، وكالات السفر عبر الإنترنت (OTAS) وشركات إدارة السفر (TMC)) - اتجاهات الصناعة والتوقعات حتى عام 2029.
سوق الفنادق في الولايات المتحدة من خلال تحليلات ورؤى الإنفاق المؤسسي B2B
من المتوقع أن يكتسب سوق الفنادق في الولايات المتحدة من الإنفاق المؤسسي B2B نموًا كبيرًا في الفترة المتوقعة من 2022 إلى 2029. تحلل Data Bridge Market Research أن السوق ينمو بمعدل نمو سنوي مركب بنسبة 3.7٪ في الفترة المتوقعة من 2022 إلى 2029 ومن المتوقع أن يصل إلى 22،640.46 مليون دولار أمريكي بحلول عام 2029. العامل الرئيسي الذي يدفع نمو السوق هو اعتماد استراتيجيات وممارسات تسويقية مبتكرة في صناعة الضيافة في الفترة المتوقعة. من المتوقع أن يؤدي تحول تفضيل الشركات للأحداث عبر الإنترنت والرقمنة إلى كبح نمو السوق.
من المتوقع أن يوفر تزايد أنواع مختلفة من المنصات لحجز المساحات الفندقية للسوق فرصًا كبيرة. ومع ذلك، أدى تفشي جائحة كوفيد-19 إلى إلغاء العديد من الفعاليات المؤسسية ومن المتوقع أن يشكل الإنفاق بين الشركات تحديًا لنمو السوق.
يقدم تقرير الإنفاق المؤسسي B2B لسوق الفنادق في الولايات المتحدة تفاصيل عن حصة السوق والتطورات الجديدة وتأثير اللاعبين المحليين والمحليين في السوق وتحليل الفرص من حيث جيوب الإيرادات الناشئة والتغييرات في لوائح السوق وموافقات المنتجات والقرارات الاستراتيجية وإطلاق المنتجات والتوسعات الجغرافية والابتكارات التكنولوجية في السوق. لفهم التحليل وسيناريو السوق، اتصل بنا للحصول على موجز محلل، وسيساعدك فريقنا في إنشاء حل لتأثير الإيرادات لتحقيق هدفك المنشود.
|
تقرير القياس |
تفاصيل |
|
فترة التنبؤ |
2022 إلى 2029 |
|
سنة الأساس |
2021 |
|
سنة تاريخية |
2020 (قابلة للتخصيص حتى 2019 - 2014) |
|
وحدات كمية |
الإيرادات بالملايين من الدولارات الأمريكية |
|
القطاعات المغطاة |
حسب السلسلة (الفاخرة، الراقية، الراقية، المتوسطة العليا، المتوسطة والاقتصادية)، المجال (الدولية والمحلية)، القطاع (الخدمات المصرفية والمالية والتأمين، التصنيع، الرعاية الصحية، خدمات تكنولوجيا المعلومات، الحكومة وغيرها)، قناة الحجز (الحجوزات المباشرة، وكالات السفر عبر الإنترنت (OTAS) وشركات إدارة السفر (TMC)) |
|
الدول المغطاة |
نحن |
|
الجهات الفاعلة في السوق المشمولة |
ماريوت الدولية، شركة فنادق حياة، هيلتون العالمية القابضة، فنادق ومنتجعات ويندهام، مجموعة فنادق راديسون ماريوت، مجموعة فنادق روزوود |
تعريف السوق
يمكن تعريف الإنفاق المؤسسي B2B في الفنادق بأنه الإنفاق على الأحداث مثل التجمعات التي ينظمها أصحاب الأعمال في الفنادق للتركيز على الموظفين والعملاء وتعزيز قاعدة العملاء بشكل أكبر، فضلاً عن إقامات موظفي الشركة في أحداث مختلفة. تنظم العديد من الشركات والمؤسسات الأحداث لأسباب عديدة. قد يرغبون في تثقيف أو مكافأة أو تحفيز أو الاحتفال أو تحديد المعالم الرئيسية أو إدارة التغيير التنظيمي أو تشجيع التعاون.
سوق الفنادق في الولايات المتحدة من ديناميكيات سوق الإنفاق المؤسسي B2B
السائقين
- اعتماد استراتيجيات وممارسات تسويقية مبتكرة في قطاع الضيافة
أصبحت تقنية الواقع الافتراضي (VR) واحدة من أكبر اتجاهات تكنولوجيا الضيافة والتسويق الناشئة في الآونة الأخيرة. توفر جولات الواقع الافتراضي للمساحات والفنادق الوسيلة المثالية لتجربة موقع من بعيد، وإعادة إنشاء البيئة بطريقة تسمح بدرجة معينة من الاستكشاف والانغماس. بالنسبة لعملاء الفعاليات المؤسسية، فهذا يعني فرصة لاستكشاف أماكن الفعاليات دون الحاجة إلى السفر إلى هناك للمشاهدة فعليًا. هذا أمر قيم بشكل خاص في وقت يكون فيه السفر مقيدًا. بالإضافة إلى ذلك، تقوم مجموعات الفنادق والعلامات التجارية المختلفة بالإعلان عن علاماتها التجارية وسلاسل الفنادق من خلال مقاطع الفيديو على منصات التواصل الاجتماعي، باستخدام علامات التصنيف وحملات مشاركة العلامة التجارية التي يتم تنفيذها على المنصات الرقمية والتي تعتبر أفضل ممارسة في قطاع الضيافة. لذلك، مع مثل هذه الممارسات المبتكرة من قبل قطاع الضيافة، من المتوقع أن يزيد الإنفاق B2B للشركات، مما سيدفع نمو السوق.
- النمو الاقتصادي القوي في الولايات المتحدة يعزز إنفاق الشركات B2B
مع نمو اقتصاد البلاد، تحتاج كل شركة ومشروع ناشئ إلى العلامة التجارية والترويج. لذلك، فإن إنفاق الشركات B2B في الفنادق من حيث الأحداث هو أفضل منصة لهم لتسويق أعمالهم من خلال رعاية بعض عروض الأحداث الترفيهية مثل أحداث الموسيقى الحية والأحداث الرياضية وغيرها الكثير. تتطلع الشركات في جميع أنحاء المنطقة بشكل متزايد إلى تقديم منتجات وتقنيات جديدة إلى السوق للحصول على ميزة تنافسية أعلى. وينتج عن هذا معارض تجارية مختلفة وأحداث إطلاق منتجات جديدة ومعارض منتجات وغيرها على نطاق واسع لتسهيل تفاعل العملاء والمستثمرين المحتملين. ونتيجة لهذا، يشهد إنفاق الشركات B2B في صناعة الفنادق نموًا قويًا.
وبصرف النظر عن هذا، فإن العدد المتزايد من الشركات العاملة في قطاع الرعاية الصحية وتكنولوجيا المعلومات والإنفاق المتزايد على المعارض التجارية والمؤتمرات والندوات من قبل الشركات يعزز نمو السوق.
فرصة
- زيادة في أنواع مختلفة من المنصات لحجز المساحات الفندقية
تُعد وكالات السفر واحدة من أهم قنوات التوزيع في مجال تسويق الضيافة. في السنوات الأخيرة، زاد عدد وكالات السفر بشكل هائل. يتيح هذا للعملاء البحث عن منتجات أو خدمات السفر عبر الإنترنت بدلاً من الذهاب إلى مواقع الويب الخاصة بالشركات الفردية. لذلك، من الأهمية بمكان الشراكة مع وكالات السفر. يوفر وجود مجموعة كبيرة ومتنوعة من قنوات الحجز للحجوزات في صناعة الضيافة فرصة مربحة لنمو السوق وتطوره.
ضبط النفس/التحدي
- تحول تفضيلات الشركات نحو الأحداث عبر الإنترنت والتحول الرقمي
أصبحت Hopin الآن منصة شائعة لإجراء الفعاليات والمؤتمرات. تركز العديد من هذه الشركات على سد الفجوة بين الأحداث الحية والأحداث عبر الإنترنت. ومن المتوقع أن تولد كل هذه المبادرات إمكانات نمو هائلة في صناعة الأحداث. ومع ذلك، من المتوقع أن تحد مثل هذه المبادرات من إنفاق الشركات B2B على الفنادق وتؤثر سلبًا على نمو السوق حيث أجبرت قيود COVID-19 الشركات على الاعتماد على التكنولوجيا للتواصل مع الأشخاص لإجراء ندوات وفعاليات للشركات. أصبحت Zoom، وهي منصة اتصالات، شائعة جدًا في تحقيق ذلك.
- أدى تفشي جائحة COVID-19 إلى إلغاء العديد من الفعاليات المؤسسية وإنفاق B2B
نظرًا للانخفاض الواسع النطاق في إنفاق الشركات ومجموعات الأعمال في جميع أنحاء الولايات المتحدة، كانت صناعة الفنادق واحدة من أكثر القطاعات تضررًا من جائحة كوفيد-19. علاوة على ذلك، فإن الفنادق التي تديرها سلاسل هي الأكثر تضررًا من جائحة كوفيد-19 مقارنة بالفنادق التابعة للامتياز والفنادق المستقلة. أثرت التحديات التي أحدثها كوفيد-19 على كل جزء تقريبًا من عمليات الفندق، من مستويات إشغال الغرف وخطط التوظيف إلى توفير الأطعمة والمشروبات. لدى الوباء القدرة على إحداث تأثيرات بعيدة المدى على الصناعة، مما يخلق تحديًا لنمو السوق.
تأثير ما بعد كوفيد-19 على سوق الفنادق في الولايات المتحدة من خلال الإنفاق المؤسسي بين الشركات
أثر جائحة كوفيد-19 بشكل سيئ على صناعة الضيافة بسبب عمليات الإغلاق المجتمعية والتباعد الاجتماعي وأوامر البقاء في المنزل وقيود السفر والتنقل التي أدت إلى الإغلاق المؤقت للعديد من شركات الضيافة وانخفاض كبير في الطلب على الشركات التي سُمح لها بالإغلاق. أدت القيود المفروضة على السفر وأوامر البقاء في المنزل التي أصدرتها السلطات إلى انخفاض حاد في إشغال الفنادق والإيرادات بينما تتعافى صناعة الضيافة ببطء مما سيزيد من نمو السوق.
التطورات الأخيرة
- في سبتمبر 2022، قدم مارك هوبلامازيان، الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة Hyatt Hotels Corporation، عرضًا تقديميًا في مؤتمر Bank of America Securities 2022 Gaming & Lodging في نيويورك، يوم الخميس 8 سبتمبر 2022
سوق الفنادق في الولايات المتحدة من نطاق سوق الإنفاق المؤسسي B2B
يتم تصنيف سوق الفنادق في الولايات المتحدة من حيث الإنفاق المؤسسي B2B إلى أربعة قطاعات بارزة على أساس السلسلة والمجال والقطاع وقناة الحجز.
سيساعدك النمو بين هذه القطاعات على تحليل قطاعات النمو الرئيسية في الصناعات وتزويد المستخدمين بنظرة عامة قيمة على السوق ورؤى السوق لاتخاذ قرارات استراتيجية لتحديد تطبيقات السوق الأساسية.
سلسلة
- رفاهية
- الراقية
- راقي
- المستوى المتوسط العلوي
- متوسط الحجم
- اقتصاد
بناءً على السلسلة، يتم تقسيم السوق إلى فئات فاخرة، وفئة راقية، وفئة راقية، وفئة متوسطة عليا، وفئة متوسطة، وفئة اقتصادية
اِختِصاص
- دولي
- محلي
بناءً على المجال، يتم تقسيم السوق إلى سوق دولي ومحلي
قطاع
- الخدمات المالية والمصرفية والتأمين
- تصنيع
- الرعاية الصحية
- خدمات تكنولوجيا المعلومات
- حكومة
- آحرون
بناءً على القطاع، يتم تقسيم السوق إلى BFSI، والتصنيع، والرعاية الصحية، وخدمات تكنولوجيا المعلومات، والحكومة وغيرها
قناة الحجز
- الحجوزات المباشرة
- وكالات السفر عبر الإنترنت (OTAS)
- شركات إدارة السفر (TMC)
بناءً على قناة الحجز، يتم تقسيم السوق إلى حجوزات مباشرة ووكالات السفر عبر الإنترنت (OTAS) وشركات إدارة السفر (TMC)
سوق الفنادق في الولايات المتحدة من خلال تحليل/رؤى إقليمية حول الإنفاق المؤسسي في مجال الأعمال التجارية بين الشركات
يتم تحليل سوق الفنادق في الولايات المتحدة من الإنفاق المؤسسي B2B وتوفير رؤى حجم السوق والاتجاهات بناءً على السلسلة والمجال والقطاع وقناة الحجز.
تشمل الولايات التي يغطيها تقرير السوق هذا كاليفورنيا وفلوريدا ونيويورك وتكساس وإلينوي وجورجيا وبنسلفانيا وأوهايو وبقية الولايات المتحدة. وفي عام 2022، من المتوقع أن تهيمن ولاية كاليفورنيا على سوق الفنادق في الولايات المتحدة من الإنفاق المؤسسي B2B.
يقدم قسم الدولة في التقرير أيضًا عوامل التأثير الفردية على السوق والتغيرات في تنظيم السوق التي تؤثر على الاتجاهات الحالية والمستقبلية للسوق. تحليل سلسلة القيمة المصب والمصب لنقاط البيانات، والاتجاهات الفنية وتحليل قوى بورتر الخمس ودراسات الحالة هي بعض المؤشرات المستخدمة للتنبؤ بسيناريو السوق للدول الفردية. أيضًا، يتم النظر في وجود وتوافر العلامات التجارية الأمريكية والتحديات التي تواجهها بسبب المنافسة الكبيرة أو النادرة من العلامات التجارية المحلية والمحلية، وتأثير التعريفات الجمركية المحلية وطرق التجارة أثناء تقديم تحليل توقعات لبيانات الدولة.
المشهد التنافسي وسوق الفنادق في الولايات المتحدة من خلال تحليل حصة الإنفاق المؤسسي B2B
يوفر سوق الفنادق في الولايات المتحدة من المشهد التنافسي للإنفاق المؤسسي بين الشركات تفاصيل حسب المنافسين. تتضمن التفاصيل نظرة عامة على الشركة، والبيانات المالية للشركة، والإيرادات المتولدة، وإمكانات السوق، والاستثمار في البحث والتطوير، ومبادرات السوق الجديدة، ومواقع الإنتاج والمرافق، ونقاط القوة والضعف في الشركة، وإطلاق المنتج، وخطوط أنابيب تجارب المنتجات، وموافقات المنتج، وبراءات الاختراع، وعرض المنتج ونطاقه، وهيمنة التطبيق، ومنحنى شريان الحياة التكنولوجي. تتعلق نقاط البيانات المذكورة أعلاه فقط بتركيز الشركات فيما يتعلق بالسوق.
ومن بين المشاركين البارزين العاملين في السوق شركة ماريوت الدولية، وشركة فنادق حياة، وشركة هيلتون العالمية القابضة، وشركة فنادق ومنتجعات وايندهام، ومجموعة فنادق راديسون ماريوت، ومجموعة فنادق روزوود.
منهجية البحث
يتم جمع البيانات وتحليل سنة الأساس باستخدام وحدات جمع البيانات ذات أحجام العينات الكبيرة. يتم تحليل بيانات السوق وتقديرها باستخدام نماذج إحصائية ومتماسكة للسوق. بالإضافة إلى ذلك، يعد تحليل حصة السوق وتحليل الاتجاهات الرئيسية من عوامل النجاح الرئيسية في تقرير السوق. منهجية البحث الرئيسية التي يستخدمها فريق البحث في DBMR هي التثليث البيانات والتي تنطوي على استخراج البيانات وتحليل تأثير متغيرات البيانات على السوق والتحقق الأساسي (خبير الصناعة). وبصرف النظر عن هذا، تتضمن نماذج البيانات شبكات وضع البائعين وتحليل الخط الزمني للسوق ونظرة عامة على السوق والدليل وشبكات وضع الشركة وتحليل حصة الشركة في السوق ومعايير القياس وتحليل الولايات المتحدة مقابل المنطقة وحصة البائعين. يرجى طلب مكالمة محلل في حالة وجود استفسار آخر.
SKU-
احصل على إمكانية الوصول عبر الإنترنت إلى التقرير الخاص بأول سحابة استخبارات سوقية في العالم
- لوحة معلومات تحليل البيانات التفاعلية
- لوحة معلومات تحليل الشركة للفرص ذات إمكانات النمو العالية
- إمكانية وصول محلل الأبحاث للتخصيص والاستعلامات
- تحليل المنافسين باستخدام لوحة معلومات تفاعلية
- آخر الأخبار والتحديثات وتحليل الاتجاهات
- استغل قوة تحليل المعايير لتتبع المنافسين بشكل شامل
Table of Content
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING
1.4 LIMITATION
1.5 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 MARKETS COVERED
2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE
2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY
2.4 CURRENCY AND PRICING
2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL
2.6 CHAIN LIFE LINE CURVE
2.7 MULTIVARIATE MODELING
2.8 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS
2.9 DBMR MARKET CHALLENGE MATRIX
2.1 SECONDARY SOURCES
2.11 ASSUMPTIONS
3 EXECUTIVE SUMMARY
4 PREMIUM INSIGHTS
4.1 OVERVIEW: U.S. LEISURE SPENDING BY THE CONSUMERS
4.2 REGULATORY COVERAGE
4.3 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: COMPANY LANDSCAPE
4.3.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: U.S.
4.4 U.S. HOTEL MARKET, BRAND SHARE ANALYSIS, 2021, (%)
4.4.1 MARRIOTT
4.4.2 HYATT
4.4.3 HILTON
4.4.4 WYNDHAM
4.4.5 RADISSON
4.4.6 ROSEWOOD
4.5 RECENT DEVELOPMENT AND BRAND STRATEGIES
4.5.1 HYATT
4.5.2 RADDISON
4.5.3 MARRIOTT
4.5.4 FOUR SEASONS HOTELS AND RESORTS
4.5.5 HILTON
4.5.6 WYNDHAM HOTELS
4.6 CONSUMERS’ TRENDS/ RESPONSE
4.7 U.S. HOTEL MARKET, MARKET ANALYSIS
5 U.S. HOTEL MARKET: LUXURY SEGMENT, BRAND SHARE ANALYSIS, 2021, (%)
6 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN
6.1 OVERVIEW
6.2 UPSCALE
6.3 UPPER UPSCALE
6.4 UPPER MIDSCALE
6.5 MIDSCALE
6.6 ECONOMY
6.7 LUXURY
6.7.1 INTERNATIONAL
6.7.2 DOMESTIC
6.7.2.1 IT SERVICES
6.7.2.2 BFSI
6.7.2.3 MANUFACTURING
6.7.2.4 HEALTHCARE
6.7.2.5 GOVERNMENT
6.7.2.6 OTHERS
6.7.2.6.1 DIRECT BOOKINGS
6.7.2.6.2 ONLINE TRAVEL AGENCIES (OTAS)
6.7.2.6.3 TRAVEL MANAGEMENT COMPANIES (TMC)
7 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN
7.1 OVERVIEW
7.2 INTERNATIONAL
7.3 DOMESTIC
8 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR
8.1 OVERVIEW
8.2 IT SERVICES
8.3 BFSI
8.4 MANUFACTURING
8.5 HEALTHCARE
8.6 GOVERNMENT
8.7 OTHERS
9 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL
9.1 OVERVIEW
9.2 DIRECT BOOKINGS
9.3 ONLINE TRAVEL AGENCIES (OTAS)
9.4 TRAVEL MANAGEMENT COMPANIES (TMC)
10 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY STATE
10.1 CALIFORNIA
10.2 FLORIDA
10.3 NEW YORK
10.4 TEXAS
10.5 ILLINOIS
10.6 GEORGIA
10.7 PENNSYLVANIA
10.8 OHIO
10.9 REST OF U.S.
11 SWOT
12 QUESTIONNAIRE
13 RELATED REPORTS
List of Table
TABLE 1 REGULATORY FRAMEWORK
TABLE 2 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 3 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 4 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 5 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 6 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 7 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 8 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 9 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY STATE, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 10 CALIFORNIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 11 CALIFORNIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 12 CALIFORNIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 13 CALIFORNIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 14 CALIFORNIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 15 CALIFORNIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 16 CALIFORNIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 17 FLORIDA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 18 FLORIDA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 19 FLORIDA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 20 FLORIDA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 21 FLORIDA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 22 FLORIDA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 23 FLORIDA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 24 NEW YORK HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 25 NEW YORK LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 26 NEW YORK LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 27 NEW YORK LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 28 NEW YORK HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 29 NEW YORK HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 30 NEW YORK HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 31 TEXAS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 32 TEXAS LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 33 TEXAS LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 34 TEXAS LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 35 TEXAS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 36 TEXAS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 37 TEXAS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 38 ILLINOIS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 39 ILLINOIS LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 40 ILLINOIS LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 41 ILLINOIS LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 42 ILLINOIS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 43 ILLINOIS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 44 ILLINOIS HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 45 GEORGIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 46 GEORGIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 47 GEORGIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 48 GEORGIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 49 GEORGIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 50 GEORGIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 51 GEORGIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 52 PENNSYLVANIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 53 PENNSYLVANIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 54 PENNSYLVANIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 55 PENNSYLVANIA LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 56 PENNSYLVANIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 57 PENNSYLVANIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 58 PENNSYLVANIA HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 59 OHIO HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 60 OHIO LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 61 OHIO LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 62 OHIO LUXURY IN HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 63 OHIO HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY DOMAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 64 OHIO HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY SECTOR, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 65 OHIO HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY BOOKING CHANNEL, 2018-2029 (USD MILLION)
TABLE 66 REST OF U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING, BY CHAIN, 2018-2029 (USD MILLION)
List of Figure
FIGURE 1 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: SEGMENTATION
FIGURE 2 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: DATA TRIANGULATION
FIGURE 3 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: DROC ANALYSIS
FIGURE 4 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: U.S. MARKET ANALYSIS
FIGURE 5 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 6 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: THE CHAIN LIFE LINE CURVE
FIGURE 7 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: MULTIVARIATE MODELLING
FIGURE 8 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: INTERVIEW DEMOGRAPHICS
FIGURE 9 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: THE MARKET CHALLENGE MATRIX
FIGURE 10 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: SEGMENTATION
FIGURE 11 STRONG ECONOMIC GROWTH OF THE U.S. BOOSTING THE B2B CORPORATE SPENDING IS EXPECTED TO DRIVE U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING IN THE FORECAST PERIOD
FIGURE 12 UPSCALE SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF THE U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING IN 2022 & 2029
FIGURE 13 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: COMPANY SHARE 2021 (%)
FIGURE 14 MARRIOTT: BRAND ANALYSIS
FIGURE 15 MARRIOTT: SELECT SEGMENT
FIGURE 16 MARRIOTT: PREMIUM SEGMENT
FIGURE 17 MARRIOTT: LUXURY SEGMENT
FIGURE 18 HYATT: BRAND ANALYSIS
FIGURE 19 HYATT: UPPER-UPSCALE
FIGURE 20 HYATT: UPSCALE
FIGURE 21 HYATT: LUXURY
FIGURE 22 HILTON: BRAND ANALYSIS
FIGURE 23 HILTON: UPPER-UPSCALE
FIGURE 24 HILTON: UPSCALE
FIGURE 25 HILTON: LUXURY
FIGURE 26 WYNDHAM: BRAND ANALYSIS
FIGURE 27 WYNDHAM: ECONOMY
FIGURE 28 WYNDHAM: MID-SCALE
FIGURE 29 WYNDHAM: UPSCALE
FIGURE 30 WYNDHAM: LIFESTYLE
FIGURE 31 WYNDHAM: EXTENDED STAY
FIGURE 32 RADISSON: BRAND ANALYSIS
FIGURE 33 RADISSON: UPPER UPSCALE
FIGURE 34 RADISSON: UPSCALE
FIGURE 35 RADISSON: MID-SCALE
FIGURE 36 RADISSON: LUXURY
FIGURE 37 ROSEWOOD: BRAND ANALYSIS
FIGURE 38 U.S. HOTEL MARKET, (USD BILLION)
FIGURE 39 LUXURY HOTELS: BRAND ANALYSIS
FIGURE 40 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY CHAIN, 2021
FIGURE 41 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY DOMAIN, 2021
FIGURE 42 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY SECTOR, 2021
FIGURE 43 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY BOOKING CHANNEL, 2021
FIGURE 44 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: SNAPSHOT (2021)
FIGURE 45 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY STATE (2021)
FIGURE 46 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY STATE (2022 & 2029)
FIGURE 47 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY STATE (2021 & 2029)
FIGURE 48 U.S. HOTEL MARKET FROM B2B CORPORATE SPENDING: BY CHAIN (2022-2029)
منهجية البحث
يتم جمع البيانات وتحليل سنة الأساس باستخدام وحدات جمع البيانات ذات أحجام العينات الكبيرة. تتضمن المرحلة الحصول على معلومات السوق أو البيانات ذات الصلة من خلال مصادر واستراتيجيات مختلفة. تتضمن فحص وتخطيط جميع البيانات المكتسبة من الماضي مسبقًا. كما تتضمن فحص التناقضات في المعلومات التي شوهدت عبر مصادر المعلومات المختلفة. يتم تحليل بيانات السوق وتقديرها باستخدام نماذج إحصائية ومتماسكة للسوق. كما أن تحليل حصة السوق وتحليل الاتجاهات الرئيسية هي عوامل النجاح الرئيسية في تقرير السوق. لمعرفة المزيد، يرجى طلب مكالمة محلل أو إرسال استفسارك.
منهجية البحث الرئيسية التي يستخدمها فريق بحث DBMR هي التثليث البيانات والتي تتضمن استخراج البيانات وتحليل تأثير متغيرات البيانات على السوق والتحقق الأولي (من قبل خبراء الصناعة). تتضمن نماذج البيانات شبكة تحديد موقف البائعين، وتحليل خط زمني للسوق، ونظرة عامة على السوق ودليل، وشبكة تحديد موقف الشركة، وتحليل براءات الاختراع، وتحليل التسعير، وتحليل حصة الشركة في السوق، ومعايير القياس، وتحليل حصة البائعين على المستوى العالمي مقابل الإقليمي. لمعرفة المزيد عن منهجية البحث، أرسل استفسارًا للتحدث إلى خبراء الصناعة لدينا.
التخصيص متاح
تعد Data Bridge Market Research رائدة في مجال البحوث التكوينية المتقدمة. ونحن نفخر بخدمة عملائنا الحاليين والجدد بالبيانات والتحليلات التي تتطابق مع هدفهم. ويمكن تخصيص التقرير ليشمل تحليل اتجاه الأسعار للعلامات التجارية المستهدفة وفهم السوق في بلدان إضافية (اطلب قائمة البلدان)، وبيانات نتائج التجارب السريرية، ومراجعة الأدبيات، وتحليل السوق المجدد وقاعدة المنتج. ويمكن تحليل تحليل السوق للمنافسين المستهدفين من التحليل القائم على التكنولوجيا إلى استراتيجيات محفظة السوق. ويمكننا إضافة عدد كبير من المنافسين الذين تحتاج إلى بيانات عنهم بالتنسيق وأسلوب البيانات الذي تبحث عنه. ويمكن لفريق المحللين لدينا أيضًا تزويدك بالبيانات في ملفات Excel الخام أو جداول البيانات المحورية (كتاب الحقائق) أو مساعدتك في إنشاء عروض تقديمية من مجموعات البيانات المتوفرة في التقرير.
