Informe de análisis del tamaño, la participación y las tendencias del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh: panorama general del sector y pronóstico hasta 2033

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Informe de análisis del tamaño, la participación y las tendencias del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh: panorama general del sector y pronóstico hasta 2033

Segmentación del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh, oferta (servicios y software), modo de transporte (transporte marítimo (TEU), transporte terrestre, transporte aéreo (tonelaje), transporte ferroviario y transporte fluvial), modelo logístico (logística de terceros (3PL), logística de segunda parte (2PL) y logística de primera parte (1PL)), tipo de cliente (B2B, comercio electrónico y entrega de última milla, y B2C), tipo de transportista (consolidadores/NVOCC, operadores de transporte multimodal/intermodal (MTO), agentes de aduanas, agentes portuarios y otros), usuario final (industria y manufactura, comercio minorista, alimentos y bebidas, atención médica, petróleo y gas, militar, medios y entretenimiento, y otros) - Tendencias de la industria y pronóstico hasta 2033

  • FMCG
  • Dec 2025
  • Country Level
  • 350 Páginas
  • Número de tablas: 22
  • Número de figuras: 23

Bangladesh Fright Forwarding Market

Tamaño del mercado en miles de millones de dólares

Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) :  % Diagram

Chart Image USD 20.21 Billion USD 34.65 Billion 2025 2033
Diagram Período de pronóstico
2026 –2033
Diagram Tamaño del mercado (año base)
USD 20.21 Billion
Diagram Tamaño del mercado (año de pronóstico)
USD 34.65 Billion
Diagram Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR)
%
Diagram Jugadoras de los principales mercados
  • CEVA Logistics
  • AKIJ Resource
  • Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd.
  • ANEK Lines (adquirida por Attica Group)
  • Allcargo Logistics Ltd.

Segmentación del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh, oferta (servicios y software), modo de transporte (transporte marítimo (TEU), transporte terrestre, transporte aéreo (tonelaje), transporte ferroviario y transporte fluvial), modelo logístico (logística de terceros (3PL), logística de segunda parte (2PL) y logística de primera parte (1PL)), tipo de cliente (B2B, comercio electrónico y entrega de última milla, y B2C), tipo de transportista (consolidadores/NVOCC, operadores de transporte multimodal/intermodal (MTO), agentes de aduanas, agentes portuarios y otros), usuario final (industria y manufactura, comercio minorista, alimentos y bebidas, atención médica, petróleo y gas, militar, medios y entretenimiento, y otros) - Tendencias de la industria y pronóstico hasta 2033

Tamaño del mercado de transporte de mercancías de Bangladesh

  • Se espera que el mercado de transporte de carga de Bangladesh alcance los USD 34,65 mil millones para 2033 desde USD 20,21 mil millones en 2025, creciendo con una CAGR sustancial del 7,1% en el período de pronóstico de 2026 a 2033.
  • El mercado de transporte de carga de Bangladesh está experimentando un fuerte crecimiento debido a la creciente demanda mundial, en particular de los mercados asiáticos emergentes, impulsada por la competitividad de costos, la disponibilidad de mano de obra calificada y una sólida infraestructura de exportación.
  • La expansión de la industria se ve impulsada aún más por la automatización en la fabricación, la adopción de soluciones textiles digitales y iniciativas de sostenibilidad como telas ecológicas y procesos de producción energéticamente eficientes.
  • Los incentivos gubernamentales, los acuerdos comerciales favorables y la inversión extranjera directa están acelerando la modernización de las fábricas y el cumplimiento de los estándares internacionales de calidad. Esto posiciona a Bangladesh como uno de los principales actores del transporte de mercancías.
  • Además, las crecientes inversiones en I+D, la diversificación hacia transporte marítimo técnico y funcional y el desarrollo de transporte marítimo de alto valor están mejorando la competitividad exportadora del país y su potencial de mercado a largo plazo.

Mercado de reenvío de miedo de BangladeshMercado de reenvío de miedo de Bangladesh

Análisis del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh

  • El mercado de transporte de mercancías de Bangladesh está experimentando un crecimiento acelerado, impulsado por la creciente demanda de soluciones logísticas de temperatura controlada fiables, energéticamente eficientes y de alto rendimiento. Los sistemas de transporte de mercancías ofrecen ventajas como la reducción del desperdicio de producto, una mayor precisión de la temperatura y un almacenamiento y transporte escalables en comparación con los métodos de manipulación convencionales. Su adopción está aumentando en los sectores de alimentos y bebidas (carne, mariscos, lácteos, frutas y verduras), productos farmacéuticos (vacunas, insulina, productos biológicos), suministros sanitarios y horticultura de exportación. Sin embargo, el mercado aún enfrenta desafíos relacionados con los costes energéticos, la limitada penetración del almacenamiento frigorífico rural, las deficiencias de infraestructura y la necesidad de mejorar la monitorización de la temperatura y la fiabilidad operativa.
  • En 2026, se prevé que el sector de Servicios mantenga una sólida trayectoria de crecimiento, con una participación del 91,60%, gracias al aumento de los pedidos de exportación globales, la creciente demanda de productos de moda asequibles y de moda rápida, y las ventajas competitivas de producción de Bangladesh, como los bajos costos laborales, la alta disponibilidad de mano de obra y un ecosistema de fabricación consolidado. Además, la adopción de la automatización, las herramientas de diseño digital y las prácticas textiles sostenibles está permitiendo una mayor productividad y el cumplimiento de las normas internacionales, lo que consolidará aún más el dominio del segmento de la confección en 2025.

Alcance del informe y segmentación del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh         

Atributos

Perspectivas clave del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh

Segmentos cubiertos

  • Ofreciendo: Servicios y Software
  • Por modo de transporte: transporte marítimo (TEU), transporte por carretera, transporte aéreo (tonelaje), transporte ferroviario y transporte fluvial.
  • Por modelo logístico: Logística de terceros (3PL), Logística de segunda parte (2PL) y Logística de primera parte (1PL)
  • Por tipo de cliente: B2B, comercio electrónico y entrega de última milla, y B2C
  • Por tipo de transportista: Consolidadores/NVOCC, Operadores de Transporte Multimodal/Intermodal (MTO), Agentes de Aduanas, Agentes Portuarios y Otros
  • Por usuario final: Industria y manufactura, Comercio minorista, Alimentos y bebidas, Salud, Petróleo y gas, Militar, Medios y entretenimiento, y otros

Países cubiertos

  • Bangladés

Actores clave del mercado

  • CEVA Logistics (Suiza)
  • Recurso AKIJ (Bangladesh)
  • Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd. (Singapur)
  • ANEK Lines (adquirida por Attica Group) (Grecia)
  • Allcargo Logistics Ltd. (India)
  • United Parcel Service of America, Inc. - UPS (EE. UU.)
  • Grupo AEx (Bangladesh)
  • ASF Express (BD) Ltd (Bangladesh)
  • Agencia Internacional Alif (Bangladesh)
  • ALLIED SEA-AIR LOGISTICS LTD (Bangladesh)
  • Red de Distribución de Carga (BD) Ltd. (Bangladesh)
  • AMRA Logistics Ltd. (Bangladesh)
  • Fareast Logistics BD Ltd (Bangladesh)
  • RK Freight Ltd (Bangladesh)
  • Servicios Marítimos Aliados (Bangladesh)
  • Ambition Inc. (Bangladesh)
  • Logística APS (Bangladesh)
  • Envío 2C (Bangladesh)
  • Mars Freight Bangladesh Ltd. (Bangladesh)
  • Grupo de empresas Shams (Bangladesh)
  • AEx Cargo Intl. (Bangladesh)
  • DSV (Dinamarca)
  • MOL Logistics Co., Ltd. (Japón)
  • FedEx (Estados Unidos)

Oportunidades de mercado

  • Aumento del volumen de exportación de prendas confeccionadas
  • Inversión gubernamental en infraestructura
  • Crecimiento del comercio electrónico y el comercio minorista

Conjuntos de información de datos de valor añadido

Además de los conocimientos sobre escenarios de mercado como valor de mercado, tasa de crecimiento, segmentación, cobertura geográfica y actores principales, los informes de mercado seleccionados por Data Bridge Market Research también incluyen estándares regulatorios, tarifas y su análisis, análisis de la cadena de valor, matriz tecnológica, análisis de la cadena de suministro, matriz de penetración de mercado vs. perspectiva de crecimiento, mapeo de penetración y perspectiva de crecimiento, oportunidades de ingresos de nuevos negocios y negocios emergentes y perspectivas futuras, datos de importación y exportación, análisis comparativo de empresas, análisis de precios, cuadrante de evaluación de empresas, análisis de las cinco fuerzas de Porter.

Tendencias del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh

“Transformación digital y soluciones logísticas integrales”

  •  Una tendencia destacada y en auge en el mercado de transporte de mercancías de Bangladesh es la creciente adopción de plataformas digitales, automatización y gestión logística basada en datos para mejorar la visibilidad de los envíos, la precisión de la documentación y la eficiencia operativa. Los transportistas están migrando progresivamente de procesos manuales y en papel a sistemas digitales integrados para gestionar el creciente volumen de comercio.
  •  Por ejemplo, las principales empresas de transporte de mercancías de Bangladesh están implementando sistemas de gestión de carga basados ​​en la nube, documentación electrónica y soluciones de seguimiento de carga en tiempo real para agilizar las operaciones de exportación e importación, en particular para el sector de la confección (RMG). Estas herramientas digitales permiten agilizar la reserva, la coordinación aduanera y el seguimiento de los envíos en rutas aéreas, marítimas y terrestres.
  •  La integración digital permite a los transportistas optimizar la planificación de rutas, reducir las demoras en el tránsito y mejorar la coordinación con navieras, aerolíneas, puertos y autoridades aduaneras. Por ejemplo, las plataformas automatizadas de análisis de datos ayudan a los transportistas a pronosticar los volúmenes de envío, gestionar la disponibilidad de contenedores y minimizar los costos de demora y detención.
  •  El creciente uso de paneles logísticos centralizados permite a los transportistas gestionar múltiples servicios, como almacenamiento, despacho de aduanas, transporte multimodal y entrega de última milla, a través de una única interfaz. Esto crea un ecosistema logístico más transparente, eficiente y centrado en el cliente.
  •  Esta tendencia hacia soluciones logísticas integrales basadas en tecnología está transformando las expectativas de servicio en el mercado de transporte de mercancías de Bangladesh. Como resultado, tanto los actores locales como las empresas de logística internacionales están invirtiendo en plataformas digitales de transporte de mercancías y en capacidades integradas de la cadena de suministro para obtener una ventaja competitiva.
  •  La demanda de servicios de transporte de mercancías habilitados digitalmente está aumentando rápidamente en las industrias orientadas a la exportación, en particular los textiles, los productos farmacéuticos y los bienes de consumo, a medida que los transportistas priorizan cada vez más la velocidad, la rentabilidad, el cumplimiento normativo y la visibilidad en tiempo real.

Dinámica del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh

Conductor

“Crecimiento impulsado por la expansión del comercio de exportación y el desarrollo de infraestructura”

  •  El rápido crecimiento de la economía exportadora de Bangladesh, liderada por la industria de la confección (RMG), es un factor clave que impulsa la demanda de servicios de transporte de mercancías. El aumento de los volúmenes de exportación a Norteamérica, Europa y Asia continúa incrementando la necesidad de soluciones eficientes de logística internacional y manejo de carga.
  •  Por ejemplo, se espera que las inversiones en curso en proyectos de modernización portuaria, como la ampliación del puerto de Chittagong y el desarrollo de los puertos de aguas profundas de Payra y Matarbari, mejoren significativamente la capacidad de manejo de carga y reduzcan la congestión. Se prevé que estos desarrollos de infraestructura impulsen las actividades de transporte de mercancías en el transporte marítimo y multimodal.
  •  A medida que aumenta el volumen del comercio internacional, los transportistas desempeñan un papel fundamental en la gestión de procedimientos aduaneros complejos, el cumplimiento normativo y la documentación transfronteriza. Su experiencia ayuda a los exportadores a minimizar retrasos, reducir costos y garantizar entregas puntuales a los mercados globales.
  •  Además, las iniciativas gubernamentales para mejorar la conectividad por carretera, ferrocarril y vías navegables interiores están fortaleciendo las redes logísticas nacionales y transfronterizas, creando nuevas oportunidades para que las empresas de transporte de mercancías ofrezcan soluciones de transporte multimodales e integradas.
  •  La creciente participación de marcas multinacionales y compradores que se abastecen en Bangladesh está incrementando la demanda de servicios de transporte de mercancías fiables, escalables y con plazos ajustados. Esto es especialmente importante para las cadenas de suministro de moda rápida que exigen un estricto cumplimiento de los plazos de entrega.
  •  Se espera que el impacto combinado del crecimiento de las exportaciones, la inversión en infraestructura y la creciente integración del comercio mundial siga siendo un factor clave que respalde la expansión sostenida del mercado de transporte de carga de Bangladesh durante el período de pronóstico.

Restricción/Desafío

“Congestión portuaria y retrasos operativos”

  • La congestión portuaria y los retrasos operativos en los principales puertos marítimos representan una restricción estructural crítica para el mercado de transporte de mercancías en Bangladesh. La congestión reduce el rendimiento portuario, retrasa el atraque de buques y la carga/descarga de contenedores, lo que incrementa los tiempos de tránsito, los costos de estadía y almacenamiento, y mina la fiabilidad.
  • Para los transportistas, los retrasos impredecibles y la acumulación de contenedores complican la programación del transporte terrestre, el despacho de aduanas y la entrega posterior, lo que socava su promesa de servicio y aumenta el capital circulante inmovilizado en los patios portuarios y los depósitos de contenedores terrestres (DCI). Con el tiempo, los cuellos de botella persistentes reducen la competitividad general del sector logístico y de transporte de mercancías de Bangladesh, lo que disuade a los clientes que dependen del comercio urgente, como los exportadores de ropa o los importadores de productos perecederos.
  • Los ejemplos anteriores ilustran que la congestión portuaria y los retrasos operativos en los principales puertos de entrada de Bangladesh, especialmente en Chattogram, siguen siendo persistentes y sistemáticos. La sobrecapacidad constante en los patios, el despacho interno inadecuado de contenedores, la escasez de buques ligeros o de capacidad de transporte ferroviario/carretera, y las interrupciones intermitentes de la mano de obra en las aduanas y las operaciones de manipulación se combinan para crear un entorno frágil e impredecible en la cadena de suministro.
  • Para el sector del transporte de mercancías, esta inestabilidad socava la fiabilidad del servicio, infla los costes de demora y almacenamiento, incrementa los plazos de entrega, inmoviliza el capital circulante y reduce la competitividad, especialmente para los clientes cuyas cadenas de suministro dependen de la puntualidad en las entregas. Hasta que las reformas infraestructurales e institucionales mejoren significativamente las operaciones portuarias, la congestión y los retrasos asociados seguirán frenando el crecimiento y la eficiencia del mercado del transporte de mercancías de Bangladesh.

Por ejemplo,

  • En agosto de 2025, The Financial Express señaló que alrededor de 45.000 TEU estaban acumulados en los patios del puerto de Chattogram (de una capacidad de aproximadamente 53.000 TEU), con alrededor de una docena de buques portacontenedores anclados afuera esperando entre tres y seis días, lo que sugiere que el exceso de capacidad de los patios portuarios y los retrasos en el atraque siguen siendo un problema recurrente.
  • En mayo de 2025, bdnews24.com informó que una protesta por parte de funcionarios de aduanas en el puerto de Chattogram profundizó la acumulación de contenedores, y los barcos tuvieron que esperar hasta seis días para atracar, a pesar de que el patio del puerto tiene capacidad para 53.518 TEU.
  • En julio de 2025, The Business Standard informó que alrededor de 20 buques portacontenedores estuvieron esperando en el fondeadero exterior durante nueve días y apuntó que el atraso de los buques se debía a limitaciones de infraestructura (por ejemplo, grúas pórtico insuficientes, espacio en el patio) en lugar de al mero volumen.

Mercado de reenvío de miedo de Bangladesh

Alcance del mercado de transporte de mercancías en Bangladesh

El mercado de transporte de mercancías de Bangladesh está segmentado en segmentos notables según la oferta, el modo de transporte, el modelo logístico, el tipo de cliente, el tipo de transportista y el usuario final.

  • Ofreciendo

En base a la Oferta, el mercado se segmenta en Servicios y Software

Se prevé que el segmento de servicios domine el mercado debido a la gran dependencia del país de las exportaciones, en particular del sector de la confección (transporte de mercancías), que requiere un amplio apoyo logístico mediante operaciones de transporte marítimo y aéreo a gran escala. El sector del transporte de mercancías, al ser un importante contribuyente a los ingresos nacionales, impulsa una demanda sustancial de servicios de transporte eficientes para garantizar la entrega puntual de mercancías a los mercados internacionales. Esta dependencia del transporte de mercancías subraya el papel crucial de la infraestructura de transporte marítimo y aéreo para sostener el crecimiento de las exportaciones y satisfacer las necesidades de la cadena de suministro global.

  •  Por modelo logístico

Sobre la base del modelo logístico, el mercado está segmentado en logística de terceros (3PL), logística de segunda parte (2PL) y logística de primera parte (1PL).  

Se prevé que el segmento de Logística de Terceros (3PL) domine el mercado, impulsado por las fuertes tendencias de externalización entre exportadores de TRANSPORTES DE CARGA, empresas de bienes de consumo de alta rotación (FMCG), minoristas y empresas de comercio electrónico. Estas empresas buscan cada vez más soluciones logísticas integrales para optimizar costos, mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y centrarse en las operaciones principales, lo que impulsa la demanda de servicios 3PL integrados que abarcan almacenamiento, transporte y entrega de última milla.

  • Por modo de transporte

Sobre la base del modo de transporte, el mercado está segmentado en transporte de mercancías por mar (TEU), transporte de mercancías por carretera, transporte de mercancías por aire (tonelaje), transporte de mercancías por ferrocarril y transporte de mercancías por vías navegables.

Se espera que el segmento de transporte marítimo (TEU) domine el mercado debido al alto volumen de exportaciones de prendas de vestir del país, que dependen cada vez más del transporte en contenedores. Este crecimiento se ve impulsado por la expansión de las operaciones portuarias de Chattogram y Mongla, junto con mejoras en la eficiencia del manejo de contenedores, lo que permite tiempos de respuesta más rápidos, menor congestión y una logística más confiable para el comercio internacional. El efecto combinado de la creciente demanda de exportaciones y la mejora de la infraestructura portuaria posiciona al transporte marítimo como el segmento líder en el panorama del transporte de mercancías del país.

  • Por tipo de consumidor

Según el tipo de cliente, el mercado se segmenta en B2B, comercio electrónico y entrega de última milla, y B2C.

Se espera que el segmento B2B domine el mercado, impulsado por una sólida base industrial, una fabricación para exportación de gran volumen y una demanda constante de sectores clave, incluidos el TRANSPORTE DE CARGA, los textiles, los productos farmacéuticos, los productos químicos y la electrónica, que en conjunto requieren soluciones logísticas y de cadena de suministro confiables y a gran escala.

  • Por tipo de transportista

Sobre la base del tipo de transportista, el mercado está segmentado en consolidadores/NVOCC, operadores de transporte multimodal/intermodal (MTO), agentes de aduanas, agentes portuarios y otros.

Se espera que el segmento de consolidadores/NVOCC domine, impulsado por el aumento de los volúmenes de contenedores y la creciente demanda de servicios de consolidación LCL (carga menor a un contenedor) entre exportadores pequeños y medianos que buscan soluciones de envío rentables y eficientes.

  • Por el usuario final

Sobre la base del usuario final, el mercado está segmentado en industrial y manufacturero, minorista, alimentos y bebidas, atención médica, petróleo y gas, militar, medios y entretenimiento, y otros.

El segmento industrial y manufacturero dominará el mercado de transporte de mercancías de Bangladesh debido a la sólida base productiva orientada a la exportación del país, liderada por la industria de la confección (transporte de mercancías), que representa la mayor parte del volumen comercial del país. La alta dependencia de los mercados internacionales, la entrada continua de materias primas (telas, maquinaria, productos químicos) y los grandes envíos de productos terminados al exterior generan una demanda sustancial de servicios de transporte de mercancías por mar, aire, carretera, ferrocarril y vías navegables.

Mercado de reenvío de miedo de Bangladesh

Perspectiva del mercado de transporte de mercancías de Bangladesh

El mercado de transporte de mercancías de Bangladesh está experimentando un sólido crecimiento, impulsado por la expansión de las exportaciones de prendas de vestir confeccionadas (TRANSPORTE DE CARGA) y el aumento del volumen del comercio internacional. La creciente demanda de soluciones logísticas eficientes y rentables, sumada a la necesidad de tiempos de tránsito más rápidos, está impulsando la adopción de logística de terceros (3PL), servicios de consolidación/NVOCC y sistemas avanzados de gestión de la cadena de suministro. Las inversiones en infraestructura portuaria, la eficiencia en el manejo de contenedores en los puertos de Chattogram y Mongla, y las soluciones mejoradas de rastreo digital están acelerando la eficiencia y la fiabilidad operativas. Además, la creciente colaboración entre transportistas, exportadores, navieras y proveedores de almacenamiento está posibilitando soluciones logísticas integrales, mejorando la calidad del servicio y la competitividad en los mercados globales. Estos factores, en conjunto, posicionan a Bangladesh como un actor clave en el transporte de mercancías regional y las cadenas de suministro globales de prendas de vestir.

Mercado de reenvío de miedo de Bangladesh

Cuota de mercado del transporte de mercancías en Bangladesh

La industria del transporte de mercancías en Bangladesh está liderada principalmente por empresas bien establecidas, entre las que se incluyen:

  • CEVA Logistics (Suiza)
  • Recurso AKIJ (Bangladesh)
  • Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd. (Singapur)
  • ANEK Lines – Adquirida por Attica Group (Grecia)
  • Allcargo Logistics Ltd. (India)
  • United Parcel Service of America, Inc. – UPS (EE. UU.)
  • Grupo AEx (Bangladesh)
  • ASF Express (BD) Ltd (Bangladesh)
  • Agencia Internacional Alif (Bangladesh)
  • ALLIED SEA-AIR LOGISTICS LTD (Bangladesh)
  • Red de Distribución de Carga (BD) Ltd. (Bangladesh)
  • AMRA Logistics Ltd. (Bangladesh)
  • Fareast Logistics BD Ltd (Bangladesh)
  • RK Freight Ltd (Bangladesh)
  • Servicios Marítimos Aliados (Bangladesh)
  • Ambition Inc. (Bangladesh)
  • Logística APS (Bangladesh)
  • Envío 2C (Bangladesh)
  • Mars Freight Bangladesh Ltd. (Bangladesh)
  • Grupo de empresas Shams (Bangladesh)
  • AEx Cargo Intl. (Bangladesh)
  • DSV (Dinamarca)
  • MOL Logistics Co., Ltd. (Japón)
  • FedEx (Estados Unidos)

Últimos avances en el mercado de transporte de mercancías de Bangladesh

  • En junio de 2025, DHL se asoció con Daimler Truck e Hylane para introducir 30 camiones Mercedes-Benz eActros 600 totalmente eléctricos bajo un modelo de "transporte como servicio" para optimizar el transporte en centros de paquetería en Alemania. Esta colaboración apoya los objetivos de sostenibilidad de DHL al reducir las emisiones, mejorar la eficiencia energética e integrar tecnología avanzada de transporte eléctrico en las operaciones logísticas diarias. Esta iniciativa refuerza la transición de DHL hacia soluciones de transporte por carretera de larga distancia más ecológicas y eficientes.
  • En mayo de 2025, Kuehne+Nagel firmó recientemente un acuerdo como proveedor líder de logística con Evonik en Asia-Pacífico (China, India, Sudeste Asiático, etc.), gestionando aproximadamente 70 000 envíos aéreos, marítimos y terrestres al año bajo un marco de gestión de transporte integrado.
  • En septiembre de 2022, 3i Logistics fue nombrado como "Uno de los principales proveedores de soluciones logísticas y de cadena de suministro sostenibles del sur de Asia" en los premios South Asian Business Excellence Awards 2022, en reconocimiento a su desempeño en logística de proyectos, transporte de carga, transporte y servicios de cadena de suministro en condiciones difíciles (incluidas las entregas durante COVID 19).
  • En marzo de 2023, AH Khan & Company Ltd. marcó un hito clave en su crecimiento al recibir las certificaciones ISO 9001:2015 e ISO 28000:2007, lo que reconoce formalmente su compromiso con la gestión de la calidad y la seguridad en la cadena de suministro. La ceremonia de certificación se celebró en el Dhaka Club, lo que refleja el enfoque reforzado de la compañía en la excelencia operativa y los estándares globales.
  • En 2024, Crown Logistics publicó material de la empresa que destacaba los esfuerzos para optimizar las operaciones, adoptar tecnología y fortalecer la calidad del servicio en el almacenamiento, la consolidación y el manejo de carga de proyectos, lo que subrayaba un énfasis continuo en mejorar la eficiencia operativa y la sostenibilidad en sus operaciones en Bangladesh.


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Tabla de contenido

1 INTRODUCCIÓN

1.1 OBJETIVOS DEL ESTUDIO

1.2 DEFINICIÓN DE MERCADO

1.3 RESUMEN

1.4 LIMITACIONES

1.5 MERCADOS CUBIERTOS

2 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO

2.1 MERCADOS CUBIERTOS

2.2 ÁMBITO GEOGRÁFICO

2,3 AÑOS CONSIDERADOS PARA EL ESTUDIO

2.4 MONEDA Y PRECIOS

2.5 MODELO DE VALIDACIÓN DE DATOS TRÍPODE DBMR

2.6 MODELADO MULTIVARIADO

2.7 ENTREVISTAS PRINCIPALES CON LÍDERES DE OPINIÓN CLAVE

2.8 CUADRÍCULA DE POSICIÓN DE MERCADO DBMR

2.9 ANÁLISIS DE PARTICIPACIÓN DE PROVEEDORES DE DBMR

2.1 FUENTES SECUNDARIAS

2.11 SUPUESTOS

3 RESUMEN EJECUTIVO

4 INFORMACIÓN PREMIUM

4.1 ANÁLISIS PESTEL

4.2 ANÁLISIS DE PRECIOS

4.2.1 FACTORES CLAVE DE LA FIJACIÓN DE PRECIOS

4.2.2 SEGMENTACIÓN DE CLIENTES Y SENSIBILIDAD AL PRECIO

4.2.3 SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO Y PRECIOS PREMIUM

4.2.4 IMPLICACIONES EN EL MERCADO

4.2.5 CONCLUSIÓN

4.3 COMPORTAMIENTO DE COMPRA DEL CONSUMIDOR

4.3.1 RESUMEN DE LAS PRIORIDADES DEL COMPRADOR

4.3.2 SENSIBILIDAD AL PRECIO Y EXPECTATIVAS DE SERVICIO

4.3.3 ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA Y PREFERENCIAS DIGITALES

4.3.4 FACTORES DE FIDELIDAD Y CONFIANZA A LA MARCA

4.3.5 DEMANDA DE SERVICIOS LOGÍSTICOS DE VALOR AÑADIDO

4.3.6 CAMBIAR LOS CANALES DE PARTICIPACIÓN Y COMUNICACIÓN

4.4 ANÁLISIS ECONÓMICO

4.4.1 COMPONENTES CLAVE DEL ANÁLISIS ECONÓMICO

4.5 ANÁLISIS ECONÓMICO

4.6 OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO REGIONAL

4.6.1 POSICIÓN GEOGRÁFICA ESTRATÉGICA COMO PUERTA DE ENTRADA REGIONAL

4.6.2 DESARROLLOS DE AGUAS PROFUNDAS Y PORTUARIOS COMO CATALIZADORES DE FLUJOS REGIONALES

4.6.2.1 PUERTO DE AGUAS PROFUNDAS DE MATARBARI Y POTENCIAL DE CENTRO DE LA BAHÍA DE BENGALA

4.6.2.2 AMPLIACIÓN DE CAPACIDAD EN LOS PUERTOS CHATTOGRAM, MONGLA Y PAYRA

4.6.3 CONECTIVIDAD TERRESTRE Y DESARROLLO DE CORREDORES MULTIMODALES

4.6.3.1 COLUMNA LOGÍSTICA DE DHAKA–CHATOGRAMA–MATARBARI

4.6.3.2 DEPÓSITO DE CONTENEDORES INTERIORES DE DHIRASRAM Y EXPANSIÓN DEL TRANSPORTE DE CARGA POR FERROCARRIL

4.6.3.3 VÍAS NAVEGABLES INTERIORES Y RUTAS DE TRÁNSITO DE PROTOCOLO

4.6.4 OPORTUNIDADES DE COMERCIO TRANSFRONTERIZO Y DE TRÁNSITO

4.6.4.1 BBIN Y AVANCES EN LA CONECTIVIDAD SUBREGIONAL

4.6.4.2 POTENCIAL DE PUERTA DE ENTRADA PARA NEPAL Y BTUTÁN

4.6.5 OPORTUNIDADES EMERGENTES DE CLÚSTERES REGIONALES EN BANGLADESH

4.6.5.1 CORREA DE FABRICACIÓN DHAKA–GAZIPUR–NARAYANGANJ

4.6.5.2 CHATOGRAMA – COX'S BAZAR – CORREDOR COSTERO MATARBARI

4.6.5.3 CORREDOR DE EXPORTACIÓN DEL SUROESTE VÍA MONGLA Y EL PUENTE PADMA

4.7 ANÁLISIS TECNOLÓGICO

4.7.1 PANORAMA GENERAL DE LA MADUREZ TECNOLÓGICA EN EL TRANSPORTE DE CARGA

4.7.2 TECNOLOGÍAS BÁSICAS DE FACILITACIÓN DEL COMERCIO Y ADUANERAS

4.7.2.1 VENTANILLA ÚNICA Y SISTEMAS DE COMERCIO SIN PAPEL EN BANGLADESH

4.7.2.2 GESTIÓN AUTOMATIZADA DE RIESGOS ADUANEROS

4.7.3 DIGITALIZACIÓN DE PUERTOS Y TERMINALES

4.7.3.1 SISTEMAS DE LA COMUNIDAD PORTUARIA Y SISTEMAS OPERATIVOS DE TERMINALES

4.7.3.2 TRANSICIÓN HACIA TECNOLOGÍAS DE PUERTOS INTELIGENTES

4.7.4 DIGITALIZACIÓN DE LAS OPERACIONES DE TRANSPORTE DE CARGA

4.7.4.1 SISTEMAS DE GESTIÓN DE TRANSPORTE Y ALMACÉN

4.7.4.2 INTERCAMBIO ELECTRÓNICO DE DATOS E INTEGRACIÓN DEL SISTEMA CLIENTE

4.8 TECNOLOGÍAS EMERGENTES Y TENDENCIAS DE INNOVACIÓN

4.8.1.1 ANÁLISIS DE DATOS Y OPERACIONES PREDICTIVAS

4.8.1.2 INTERNET DE LAS COSAS (IOT) PARA EL SEGUIMIENTO Y LA SUPERVISIÓN DEL ESTADO

4.8.1.3 AUTOMATIZACIÓN Y ROBÓTICA EN LA LOGÍSTICA PORTUARIA

4.8.2 TECNOLOGÍA EN EL COMERCIO ELECTRÓNICO Y LOGÍSTICA DE ÚLTIMA MILLA

4.9 INICIATIVAS ESTRATÉGICAS CLAVE

4.9.1 INTEGRACIÓN DE LOS SERVICIOS LOGÍSTICOS MARÍTIMOS, PORTUARIOS Y TERRESTRES

4.9.1.1 DESARROLLO DE CAPACIDADES LOGÍSTICAS DE EXTREMO A EXTREMO

4.9.1.2 EXPANSIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PORTUARIA Y DE PUERTO SECO

4.9.1.3 COORDINACIÓN DE REDES DE TRANSPORTE MULTIMODAL

4.9.2 ÉNFASIS EN LA MODERNIZACIÓN, LA INNOVACIÓN Y LA ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍA

4.9.2.1 IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS LOGÍSTICOS DIGITALES

4.9.2.2 INTRODUCCIÓN DE SOLUCIONES INTELIGENTES DE TRANSPORTE Y SEGUIMIENTO

4.9.3 POSICIONAMIENTO REGIONAL Y ESTRATEGIA DE HINTERLAND/TRANSBORDO

4.9.3.1 POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO COMO PUERTA DE ENTRADA REGIONAL

4.9.3.2 INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURA MULTIMODAL Y VINCULADA CON EL PUERTO

4.9.3.3 EXPANSIÓN EN LA LOGÍSTICA TRANSFRONTERIZA Y DE TRANSBORDO

4.9.4 DIVERSIFICACIÓN DE LA CARTERA DE SERVICIOS: DESDE EL TRANSPORTE BÁSICO HASTA LA LOGÍSTICA DE VALOR AÑADIDO

4.9.4.1 EXPANSIÓN MÁS ALLÁ DEL TRANSPORTE TRADICIONAL

4.9.4.2 DESARROLLO DE SOLUCIONES INTEGRADAS 3PL Y 4PL

4.9.5 ALINEACIÓN CON LAS TENDENCIAS DE SOSTENIBILIDAD Y CUMPLIMIENTO GLOBAL

4.9.5.1 EVOLUCIONANDO HACIA UNA LOGÍSTICA MÁS ECOLÓGICA

4.9.5.2 PREPARACIÓN PARA LOS REQUISITOS DE CUMPLIMIENTO INTERNACIONAL

4.9.6 CONCLUSIÓN

4.1 ANÁLISIS DE ESTUDIO DE CASO

4.10.1 ESTUDIO DE CASO: DIGITALIZACIÓN DE PUERTOS Y SU IMPACTO EN LA EFICIENCIA DEL TRANSPORTE DE CARGA

4.10.1.1 ANTECEDENTES Y CONTEXTO ESTRATÉGICO

4.10.1.2 DESAFÍOS OPERACIONALES ANTES DE LA INTEGRACIÓN TRANSFRONTERIZA

4.10.1.2.1 FALTA DE VISIBILIDAD OPERACIONAL EN TIEMPO REAL

4.10.1.2.2 DOCUMENTACIÓN MANUAL Y PROCESAMIENTO FÍSICO

4.10.1.2.3 COORDINACIÓN INEFICIENTE ENTRE LAS PARTES INTERESADAS

4.10.1.3 MEDIDAS DE DIGITALIZACIÓN INTRODUCIDAS

4.10.1.3.1 IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS OPERATIVOS DE TERMINAL (TOS)

4.10.1.3.2 INTRODUCCIÓN DE LOS SISTEMAS DE COMUNIDAD PORTUARIA (PCS)

4.10.1.3.3 PASES ELECTRÓNICOS DE PUERTAS Y DOCUMENTACIÓN DIGITAL DE CARGA

4.10.1.3.4 INTEGRACIÓN PARCIAL CON PLATAFORMAS DE ADUANAS Y VENTANILLA ÚNICA

4.10.1.4 IMPACTO EN LA EFICIENCIA DEL TRANSPORTE DE CARGA

4.10.1.4.1 MEJORA DE LA PLANIFICACIÓN Y ASIGNACIÓN DE RECURSOS

4.10.1.4.2 REDUCCIÓN DEL TIEMPO DE PERMANENCIA DEL CONTENEDOR

4.10.1.4.3 MAYOR CONFIABILIDAD PARA LOS SECTORES DE EXPORTACIÓN

4.10.1.4.4 MENORES COSTOS OPERATIVOS Y MENOS CARGAS ADMINISTRATIVAS

4.10.1.4.5 UNA ALINEACIÓN MÁS FUERTE CON LOS ESTÁNDARES GLOBALES DE LA CADENA DE SUMINISTRO

4.10.2 ESTUDIO DE CASO: LOGÍSTICA TRANSFRONTERIZA E INTEGRACIÓN DEL MERCADO REGIONAL

4.10.2.1 ANTECEDENTES Y CONTEXTO ESTRATÉGICO

4.10.2.2 DESAFÍOS OPERACIONALES ANTES DE LA INTEGRACIÓN TRANSFRONTERIZA

4.10.2.2.1 COMPLEJIDAD REGULATORIA Y DOCUMENTACIÓN FRAGMENTADA

4.10.2.2.2 INFRAESTRUCTURA FRONTERIZA DÉBIL Y CONECTIVIDAD MULTIMODAL LIMITADA

4.10.2.2.3 COORDINACIÓN LIMITADA ENTRE ORGANISMOS TRANSFRONTERIZOS

4.10.2.3 INTERVENCIONES ESTRATÉGICAS DE LOS OPERADORES LOGÍSTICOS

4.10.2.3.1 FORMACIÓN DE ASOCIACIONES TRANSFRONTERIZAS

4.10.2.3.2 DESPLIEGUE DE EQUIPOS DEDICADOS DE SOPORTE DE DOCUMENTACIÓN

4.10.2.3.3 ADOPCIÓN DE ENRUTAMIENTOS MULTIMODALES A TRAVÉS DE PUERTOS FLUVIALES Y CORREDORES CARRETEROS

4.10.2.3.4 ALINEACIÓN CON LOS NUEVOS ACUERDOS DE TRÁNSITO

4.10.2.4 RESULTADOS CLAVE PARA LAS OPERACIONES DE TRANSPORTE DE CARGA

4.10.2.4.1 TIEMPO DE TRÁNSITO REDUCIDO Y MAYOR PREVISIBILIDAD

4.10.2.4.2 EXPANSIÓN DE CARTERAS DE SERVICIOS

4.10.2.4.3 NUEVAS FLUJOS DE INGRESOS Y PENETRACIÓN DEL MERCADO

4.10.2.4.4 FORTALECIMIENTO DEL PAPEL DE BANGLADESH COMO PUERTA DE ENTRADA REGIONAL

4.11 ANÁLISIS DE LA CADENA DE SUMINISTRO – MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH

4.11.1 RESERVA Y CONTRATACIÓN DEL CLIENTE

4.11.2 DOCUMENTACIÓN, CUMPLIMIENTO Y DESPACHO ADUANERO

4.11.3 TRANSPORTE TERRESTRE Y MOVIMIENTO DE PRIMERA MILLA

4.11.4 OPERACIONES PORTUARIAS Y MANEJO DE TERMINALES

4.11.5 TRANSPORTE INTERNACIONAL (MARÍTIMO Y AÉREO)

4.11.6 ALMACENAMIENTO, DISTRIBUCIÓN Y SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO

4.11.7 ENTREGA DE ÚLTIMA MILLA Y DISTRIBUCIÓN DE IMPORTACIÓN

4.11.8 DIGITALIZACIÓN Y FACILITACIÓN DEL COMERCIO

4.11.9 CUELLOS DE BOTELLA, RIESGOS Y MITIGACIÓN

5 REGLAMENTARIO

5.1 MARCO REGULATORIO NACIONAL

5.2 REQUISITOS OPERATIVOS Y DE DOCUMENTACIÓN

5.3 MERCANCÍAS PELIGROSAS, SEGURIDAD Y CARGA ESPECIAL

5.4 FACILITACIÓN DEL COMERCIO, GESTIÓN DE RIESGOS Y DIGITALIZACIÓN

5.5 PROGRAMAS DE CUMPLIMIENTO INSTITUCIONAL Y DE LA INDUSTRIA

5.6 NORMAS LABORALES, PROFESIONALES Y CUMPLIMIENTO FINANCIERO

5.7 BRECHAS REGULATORIAS E IMPLICACIONES EN EL MERCADO

6 PANORAMA GENERAL DEL MERCADO

6.1 CONDUCTORES

6.1.1 AUMENTO DE LOS VOLÚMENES DE EXPORTACIÓN DE PRENDAS DE VESTIR CONFECCIONADAS

6.1.2 INVERSIÓN GUBERNAMENTAL EN INFRAESTRUCTURA

6.1.3 CRECIMIENTO DEL COMERCIO ELECTRÓNICO Y DEL VENTA MINORISTA

6.2 RESTRICCIONES

6.2.1 CONGESTIÓN PORTUARIA Y RETRASOS OPERATIVOS

6.2.2 ALTOS COSTOS LOGÍSTICOS

6.3 OPORTUNIDADES

6.3.1 NEGOCIACIONES DE TLC E INTEGRACIÓN COMERCIAL REGIONAL

6.3.2 INVERSIÓN EN VÍAS NAVEGABLES INTERIORES Y LOGÍSTICA MULTIMODAL

6.4 DESAFÍOS

6.4.1 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA FRAGMENTADO

6.4.2 ESCASEZ DE MANO DE OBRA CALIFICADA

7 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, AL OFRECER

7.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

7.2 SERVICIOS

7.3 SOFTWARE

8 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR TIPO DE CLIENTE

8.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

8.2 B2B

8.3 COMERCIO ELECTRÓNICO Y ENTREGA DE ÚLTIMA MILLA

8.4 B2C

9 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR TIPO DE TRANSPORTE DE CARGA

9.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

9.2 CONSOLIDADORES/NVOCC

9.3 OPERADORES DE TRANSPORTE MULTIMODAL/INTERMODAL (OMT)

9.4 AGENTES DE ADUANAS

9.5 AGENTES PORTUARIOS

9.6 OTROS

10 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR MODELO LOGÍSTICO

10.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

10.2 LOGÍSTICA DE TERCEROS (3PL)

10.3 LOGÍSTICA DE SEGUNDA PARTE (2PL)

10.4 LOGÍSTICA DE PRIMERA PARTE (1PL)

11 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR MODO DE TRANSPORTE

11.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

11.2 TRANSPORTE DE CARGA MARÍTIMA

11.3 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS POR CARRETERA

11.4 TRANSPORTE DE CARGA AÉREA

11.5 TRANSPORTE DE MERCANCÍAS POR FERROCARRIL

11.6 TRANSPORTE DE CARGA POR VÍAS NAVEGABLES

12 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR USUARIO FINAL

12.1 DESCRIPCIÓN GENERAL

12.2 INDUSTRIAL Y MANUFACTURA

12.3 VENTA AL POR MENOR

12.4 ALIMENTOS Y BEBIDAS

12.5 ATENCIÓN SANITARIA

12.6 PETRÓLEO Y GAS

12.7 MILITAR

12.8 MEDIOS Y ENTRETENIMIENTO

12.9 OTROS

13 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, PANORAMA EMPRESARIAL

13.1 ANÁLISIS DE LAS ACCIONES DE LA EMPRESA: BANGLADESH

14 ANÁLISIS FODA

15 PERFIL DE LA EMPRESA

15.1 LOGÍSTICA CEVA

15.1.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.1.2 CARTERA DE SERVICIOS

15.1.3 DESARROLLO RECIENTE

15.2 LÍNEAS ANEK

15.2.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.2.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.2.3 DESARROLLO RECIENTE

15.3 ALLCARGO LOGÍSTICA LTD.

15.3.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.3.2 ANÁLISIS DE INGRESOS

15.3.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.3.4 DESARROLLO RECIENTE

15.4 RECURSO AKIJ

15.4.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.4.2 CARTERA DE SERVICIOS

15.4.3 DESARROLLO RECIENTE

15.5 ALLPORT CARGO SERVICES LOGÍSTICA PTE LTD.

15.5.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.5.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.5.3 DESARROLLO RECIENTE

15.6 AEX CARGA INTERNACIONAL.

15.6.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.6.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.6.3 DESARROLLOS RECIENTES

15.7 GRUPO AEX

15.7.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.7.2 CARTERA DE SERVICIOS

15.7.3 DESARROLLO RECIENTE

15.8 AGENCIA INTERNACIONAL ALIF

15.8.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.8.2 CARTERA DE SERVICIOS

15.8.3 DESARROLLO RECIENTE

15.9 SERVICIOS MARÍTIMOS ALIADOS

15.9.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.9.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.9.3 DESARROLLO RECIENTE

15.1 LOGÍSTICA MARÍTIMA-AÉREA ALLIED LTD.

15.10.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.10.2 CARTERA DE SERVICIOS

15.10.3 DESARROLLO RECIENTE

15.11 AMBICIÓN INC.

15.11.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.11.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.11.3 DESARROLLO RECIENTE

15.12 AMRA LOGÍSTICA LTD.

15.12.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.12.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.12.3 DESARROLLO RECIENTE

15.13 LOGÍSTICA APS

15.13.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.13.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.13.3 DESARROLLO RECIENTE

15.14 ASF EXPRESS (BD) LTD

15.14.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.14.2 CARTERA DE SERVICIOS

15.14.3 DESARROLLO RECIENTE

15.15 RED DE DISTRIBUCIÓN DE CARGA (BD) LTD.

15.15.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.15.2 CARTERA DE SERVICIOS

15.15.3 DESARROLLO RECIENTE

15.16 DSV

15.16.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.16.2 ANÁLISIS DE INGRESOS

15.16.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.16.4 DESARROLLOS RECIENTES

15.17 FAREAST LOGISTICS BD LTD

15.17.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.17.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.17.3 DESARROLLO RECIENTE

15.18 FEDEX

15.18.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.18.2 ANÁLISIS DE INGRESOS

15.18.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.18.4 DESARROLLO RECIENTE

15.19 MARS FREIGHT BANGLADESH LTD.

15.19.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.19.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.19.3 ACONTECIMIENTOS RECIENTES

15.2 MARVEL FREIGHT LTD.

15.20.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.20.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.20.3 ACONTECIMIENTOS RECIENTES

15.21 MOL LOGÍSTICA CO., LTD.

15.21.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.21.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.21.3 DESARROLLOS RECIENTES

15.22 RK FREIGHT LTD

15.22.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.22.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.22.3 DESARROLLO RECIENTE

15.23 GRUPO DE EMPRESAS SHAMS

15.23.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.23.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.23.3 ACONTECIMIENTOS RECIENTES

15.24 SERVICIO DE PARCELAS UNIDAS DE AMÉRICA, INC.

15.24.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.24.2 ANÁLISIS DE INGRESOS

15.24.3 CARTERA DE SERVICIOS

15.24.4 DESARROLLO RECIENTE

15.25 2C ENVÍO

15.25.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.25.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.25.3 ACONTECIMIENTOS RECIENTES

15.26 AH KHAN Y CÍA.

15.26.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.26.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.26.3 DESARROLLO RECIENTE

15.27 BADAL & COMPAÑÍA

15.27.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.27.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.27.3 DESARROLLO RECIENTE

15.28 SISTEMA DE CARGA OCÉANO AZUL LTD.

15.28.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.28.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.28.3 DESARROLLO RECIENTE

15.29 CDZ GLOBAL LOGÍSTICA LTD.

15.29.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.29.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.29.3 DESARROLLO RECIENTE

15.3 CMX (PVT.) LTD.

15.30.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.30.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.30.3 DESARROLLO RECIENTE

15.31 COMPASS GLOBAL LOGÍSTICA, LLC

15.31.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.31.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.31.3 DESARROLLO RECIENTE

15.32 CROWN LOGISTICS LTD

15.32.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.32.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.32.3 DESARROLLO RECIENTE

15.33 DB SCHENKER

15.33.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.33.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.33.3 DESARROLLO RECIENTE

15.34 RED LOGÍSTICA DE DHAKA

15.34.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.34.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.34.3 DESARROLLO RECIENTE

15.35 GRUPO DHL

15.35.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.35.2 ANÁLISIS DE INGRESOS

15.35.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.35.4 DESARROLLO RECIENTE

15.36 EAST WEST HOLDINGS LTD. (EWHL)

15.36.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.36.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.36.3 DESARROLLO RECIENTE

15.37 LOGÍSTICA FARAJI

15.37.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.37.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.37.3 DESARROLLO RECIENTE

15.38 LOGÍSTICA DE ALIMENTACIÓN.

15.38.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.38.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.38.3 DESARROLLO RECIENTE

15.39 FLOTA DE CARGA

15.39.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.39.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.39.3 DESARROLLO RECIENTE

15.4 CONEXIÓN DE CARGA INDIA PVT. LTD.

15.40.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.40.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.40.3 DESARROLLO RECIENTE

15.41 FREIGHTWALLA

15.41.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.41.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.41.3 DESARROLLO RECIENTE

15.42 CAG.

15.42.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.42.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.42.3 DESARROLLO RECIENTE

15.43 GEODIS.

15.43.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.43.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.43.3 DESARROLLO RECIENTE

15.44 SOLUCIONES LOGÍSTICAS GLOBALES PVT LTD.

15.44.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.44.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.44.3 DESARROLLO RECIENTE

15.45 LOGÍSTICA GREENLINE.

15.45.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.45.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.45.3 DESARROLLO RECIENTE

15.46 HUB FREIGHT BANGLADESH

15.46.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.46.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.46.3 DESARROLLO RECIENTE

15.47 GRUPO INTERTRANS

15.47.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.47.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.47.3 DESARROLLO RECIENTE

15.48 JB LOGÍSTICA.

15.48.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.48.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.48.3 DESARROLLO RECIENTE

15.49 JEBSEN & JESSEN PTE LTD.

15.49.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.49.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.49.3 DESARROLLO RECIENTE

15.5 K & S SISTEMAS DE CARGA INC.

15.50.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.50.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.50.3 DESARROLLO RECIENTE

15.51 GRUPOS DEL HERMANO KHAN.

15.51.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.51.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.51.3 DESARROLLO RECIENTE

15.52 KHIMJI POONJA TRANSITARIOS PVT. LTD.

15.52.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.52.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.52.3 DESARROLLO RECIENTE

15.53 KUEHNE + NAGEL

15.53.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.53.2 ANÁLISIS DE INGRESOS

15.53.3 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.53.4 DESARROLLO RECIENTE

15.54 VELOCIDAD MÁXIMA

15.54.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.54.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.54.3 DESARROLLO RECIENTE

15,55 mgh

15.55.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.55.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.55.3 DESARROLLO RECIENTE

15.56 MIR LOGÍSTICA.

15.56.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.56.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.56.3 DESARROLLO RECIENTE

15.57 MULTI FREIGHT LIMITADA

15.57.1 ​​INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.57.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.57.3 DESARROLLO RECIENTE

15.58 GRUPO DE INDUSTRIAS NABIL

15.58.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.58.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.58.3 DESARROLLO RECIENTE

15.59 NAVANA LOGÍSTICA LTD.

15.59.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.59.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.59.3 DESARROLLO RECIENTE

15.6 NIPPON EXPRESS BANGLADESH LTD.

15.60.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.60.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.60.3 DESARROLLO RECIENTE

15.61 SOLUCIONES DE ORIGEN LTD.

15.61.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.61.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.61.3 DESARROLLO RECIENTE

15.62 PIONEER LOGISTICS HOLDINGS PTE LTD.

15.62.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.62.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.62.3 DESARROLLO RECIENTE

15.63 PRIME LOGÍSTICA LIMITADA.

15.63.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.63.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.63.3 DESARROLLO RECIENTE

15.64 GRUPO GLOBAL QNS.

15.64.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.64.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.64.3 DESARROLLO RECIENTE

15.65 RAJPAT ENVÍOS Y LOGÍSTICA.

15.65.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.65.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.65.3 DESARROLLO RECIENTE

15.66 ENLACES DE CARGA SEAWAYS

15.66.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.66.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.66.3 DESARROLLO RECIENTE

15.67 SWIFT FREIGHT INTERNATIONAL LTD.

15.67.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.67.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.67.3 DESARROLLO RECIENTE

15.68 LOGÍSTICA DE CARGA DE LA TORRE LIMITADA (TFL)

15.68.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.68.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.68.3 DESARROLLO RECIENTE

15.69 YOUNGONE LOGÍSTICA

15.69.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.69.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.69.3 DESARROLLO RECIENTE

15.7 GRUPO LOGÍSTICO 3I

15.70.1 INSTANTÁNEA DE LA EMPRESA

15.70.2 PORTAFOLIO DE PRODUCTOS

15.70.3 DESARROLLO RECIENTE

16 CUESTIONARIO

17 INFORMES RELACIONADOS

Lista de Tablas

CUADRO 1 FACTORES MACROECONÓMICOS

CUADRO 2 ANÁLISIS ECONÓMICO INTEGRAL DEL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH

TABLA 3 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR OFERTA, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 4 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR TIPO, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 5 ALMACENAMIENTO EN BANGLADESH EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR TIPO, 2018-2033 (MILES DE USD)

CUADRO 6 SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR TIPO, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 7 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR TIPO DE CLIENTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 8 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR TIPO DE TRANSPORTE DE CARGA, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 9 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR MODELO LOGÍSTICO, 2018-2033 (MILES DE USD)

CUADRO 10 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 11 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR TIPO, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 12 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR USUARIO FINAL, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 13 MERCADO INDUSTRIAL Y MANUFACTURERO DE BANGLADESH, POR TIPO, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 14 PRENDAS DE VESTIR CONFECCIONADAS DE BANGLADESH (RMGS) EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR TIPO, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 15 PRENDAS DE VESTIR CONFECCIONADAS DE BANGLADESH (RMGS) EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 16 VENTAS MINORISTAS EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 17 ALIMENTOS Y BEBIDAS DE BANGLADESH EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 18 SERVICIOS DE SALUD EN BANGLADESH EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 19 PETRÓLEO Y GAS DE BANGLADESH EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 20 MILITARES DE BANGLADESH EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 21 MEDIOS Y TRANSPORTE DE BANGLADESH EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

TABLA 22 BANGLADESH OTROS EN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA, POR MODO DE TRANSPORTE, 2018-2033 (MILES DE USD)

Lista de figuras

FIGURA 1 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH

FIGURA 2 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: TRIANGULACIÓN DE DATOS

FIGURA 3 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: ANÁLISIS DROC

FIGURA 4 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: ANÁLISIS DEL MERCADO POR PAÍS

FIGURA 5 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: ANÁLISIS DE INVESTIGACIÓN DE EMPRESAS

FIGURA 6 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: MODELADO MULTIVARIADO

FIGURA 7 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: DATOS DEMOGRÁFICOS DE LAS ENTREVISTAS

FIGURA 8 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: CUADRÍCULA DE POSICIÓN DEL MERCADO DBMR

FIGURA 9 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN DE LOS PROVEEDORES

FIGURA 10 RESUMEN EJECUTIVO

FIGURA 11 DECISIONES ESTRATÉGICAS

FIGURA 12 DOS SEGMENTOS COMPONEN EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH, POR OFERTA (2025)

FIGURA 13 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: SEGMENTACIÓN

FIGURA 14 SE ESPERA QUE LA INVERSIÓN GUBERNAMENTAL EN INFRAESTRUCTURA, COMERCIO ELECTRÓNICO Y VENTA MINORISTA IMPULSE EL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH EN EL PERÍODO DE PRONÓSTICO

FIGURA 15 SE ESPERA QUE EL SEGMENTO DE SERVICIOS REPRESENTE LA MAYOR PARTICIPACIÓN DEL MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH EN 2026 Y 2033

FIGURA 16 ANÁLISIS DROC

FIGURA 17 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: POR OFERTA, 2025

FIGURA 18 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: POR TIPO DE CLIENTE, 2025

FIGURA 19 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: POR TIPO DE TRANSPORTE DE CARGA, 2025

FIGURA 20 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: POR MODELO LOGÍSTICO, 2025

FIGURA 21 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: POR MODO DE TRANSPORTE, 2025

FIGURA 22 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: POR USUARIO FINAL, 2025

FIGURA 23 MERCADO DE TRANSPORTE DE CARGA DE BANGLADESH: PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA 2024 (%)

 

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Metodología de investigación

La recopilación de datos y el análisis del año base se realizan utilizando módulos de recopilación de datos con muestras de gran tamaño. La etapa incluye la obtención de información de mercado o datos relacionados a través de varias fuentes y estrategias. Incluye el examen y la planificación de todos los datos adquiridos del pasado con antelación. Asimismo, abarca el examen de las inconsistencias de información observadas en diferentes fuentes de información. Los datos de mercado se analizan y estiman utilizando modelos estadísticos y coherentes de mercado. Además, el análisis de la participación de mercado y el análisis de tendencias clave son los principales factores de éxito en el informe de mercado. Para obtener más información, solicite una llamada de un analista o envíe su consulta.

La metodología de investigación clave utilizada por el equipo de investigación de DBMR es la triangulación de datos, que implica la extracción de datos, el análisis del impacto de las variables de datos en el mercado y la validación primaria (experto en la industria). Los modelos de datos incluyen cuadrícula de posicionamiento de proveedores, análisis de línea de tiempo de mercado, descripción general y guía del mercado, cuadrícula de posicionamiento de la empresa, análisis de patentes, análisis de precios, análisis de participación de mercado de la empresa, estándares de medición, análisis global versus regional y de participación de proveedores. Para obtener más información sobre la metodología de investigación, envíe una consulta para hablar con nuestros expertos de la industria.

Personalización disponible

Data Bridge Market Research es líder en investigación formativa avanzada. Nos enorgullecemos de brindar servicios a nuestros clientes existentes y nuevos con datos y análisis que coinciden y se adaptan a sus objetivos. El informe se puede personalizar para incluir análisis de tendencias de precios de marcas objetivo, comprensión del mercado de países adicionales (solicite la lista de países), datos de resultados de ensayos clínicos, revisión de literatura, análisis de mercado renovado y base de productos. El análisis de mercado de competidores objetivo se puede analizar desde análisis basados ​​en tecnología hasta estrategias de cartera de mercado. Podemos agregar tantos competidores sobre los que necesite datos en el formato y estilo de datos que esté buscando. Nuestro equipo de analistas también puede proporcionarle datos en archivos de Excel sin procesar, tablas dinámicas (libro de datos) o puede ayudarlo a crear presentaciones a partir de los conjuntos de datos disponibles en el informe.

Preguntas frecuentes

The Bangladesh Freight Forwarding Market was valued at USD 20.21 billion in 2025.
Se prevé que el mercado de inversión de Bangladesh aumentará a una tasa de crecimiento anual compuesta sólida (CAGR) del 7,1% durante el período de previsión comprendido entre 2026 y 2033.
El mercado de transporte de mercancías de Bangladesh se segmenta en segmentos notables basados en la oferta, el modo de transporte, el modelo logístico, el tipo de cliente, el tipo de envío de mercancías y el usuario final. Sobre la base de la Oferta, el mercado se segmenta en servicios y software. Sobre la base del modelo logístico, el mercado se segmenta en logística de terceros (3PL), logística de segundo partido (2PL), y logística de primer partido (1PL). Sobre la base del modo de transporte, el mercado se dedica a la expedición de fletes marítimos (UA), la expedición de mercancías por carretera, la reenvío de fletes aéreos (tonaje), la reenvío de mercancías por ferrocarril y la reenvío de mercancías por vías de navegación. Sobre la base de Tipo de Cliente, el mercado se segmenta en B2B, E-Commerce & última milla entrega, y B2C. Sobre la base del tipo de reenvío de mercancías, el mercado se segmenta en consolidadores/NVOCC, operadores de transporte multimodal/intermodal (MTO), corredores de aduanas, agentes portuarios y otros. Sobre la base del usuario final, el mercado se segmenta en la fabricación industrial, minorista, alimentos " bebidas, salud, petróleo " gas, militares, medios de comunicación " entretenimiento, y otros.
Empresas como DSV (Dinamarca), 2C Logistics Limited (Bangladesh), MOL Logistics Co. Ltd (Japón), Mars Freight Bangladesh Ltd. (Bangladesh), Marvel Freight Limited (Bangladesh)
El informe sobre el mercado de fletes de Bangladesh abarca datos para Bangladesh,
Una tendencia prominente en el mercado de transporte de mercancías de Bangladesh es la adopción de tecnologías logísticas avanzadas, como plataformas de seguimiento de envíos impulsadas por AI, vigilancia de cargas en tiempo real, optimización de rutas predictivas y sistemas inteligentes de gestión de almacenes y contenedores
El aumento de la demanda de soluciones logísticas eficientes, fiables y tecnológicas, junto con la optimización y visibilidad de la cadena de suministro impulsada por los datos, es la principal tendencia en el mercado de transporte de mercancías de Bangladesh.
Las redes logísticas complejas, la congestión portuaria y la infraestructura de transporte incoherente, especialmente para las exportaciones de alto volumen y los envíos sensibles al tiempo, representan los principales retos en el mercado de reenvío de fletes de Bangladesh.
Se espera que el segmento de Servicios domine el mercado con una cuota de mercado del 91,37%, impulsada por la fuerte demanda de soluciones logísticas de extremo a extremo, la creciente adopción de logística de terceros (3PL) por exportadores y operadores de comercio electrónico, y la creciente necesidad de una gestión eficiente de fletes habilitados por tecnología en todas las redes de transporte marítimo, aéreo y terrestre.

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Testimonios