Informe de análisis del tamaño, la participación y las tendencias del mercado europeo de logística inversa: panorama general del sector y pronóstico hasta 2033

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Informe de análisis del tamaño, la participación y las tendencias del mercado europeo de logística inversa: panorama general del sector y pronóstico hasta 2033

  • Semiconductors and Electronics
  • Published Report
  • Mar 2022
  • Europe
  • 350 Páginas
  • Número de tablas: 68
  • Número de figuras: 19

Supera los desafíos arancelarios con una consultoría ágil de la cadena de suministro

El análisis del ecosistema de la cadena de suministro ahora forma parte de los informes de DBMR

Europe Reverse Logistics Market

Tamaño del mercado en miles de millones de dólares

Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) :  % Diagram

Chart Image USD 33.10 Billion USD 50.77 Billion 2025 2033
Diagram Período de pronóstico
2026 –2033
Diagram Tamaño del mercado (año base)
USD 33.10 Billion
Diagram Tamaño del mercado (año de pronóstico)
USD 50.77 Billion
Diagram Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR)
%
Diagram Jugadoras de los principales mercados
  • DB Schenker
  • DHL Supply Chain / Deutsche Post DHL
  • Kuehne + Nagel
  • GEODIS
  • Rhenus Logistics SE & Co. KG

Mercado europeo de logística inversa, por tipo de producto (semiconductores y equipos electrónicos, componentes de automoción y equipos de carga de vehículos eléctricos, equipos médicos y sanitarios, fuentes de alimentación industriales, equipos de automatización y robótica), por tipo de servicio (recogida, reciclaje, reacondicionamiento, reventa), por canal de distribución (B2B, B2C), por país (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, España, Rusia, Países Bajos, Polonia, Turquía, Suiza, resto de Europa): tendencias del sector y previsiones hasta 2033.

Mercado europeo de logística inversa

Tamaño del mercado europeo de logística inversa

  • El mercado europeo de logística inversa se valoró en 33.100 millones de dólares en 2025 y se espera que alcance aproximadamente 50.770 millones en 2033.
  • Durante el período de pronóstico de 2025 a 2032, se anticipa que el mercado crecerá a una CAGR del 5,6 % , impulsado principalmente por la creciente conciencia sobre la salud mental, la prevención de enfermedades crónicas y la creciente adopción de soluciones de bienestar por parte de los empleadores.
  • El mercado europeo de logística inversa se centra en proporcionar soluciones integrales que optimicen la devolución, la reparación, la remanufactura y el reciclaje de productos, mejorando la eficiencia y la sostenibilidad de la cadena de suministro.

Mercado europeo de logística inversaMercado europeo de logística inversa

Análisis del mercado europeo de logística inversa

  • El mercado europeo de logística inversa está en expansión debido a la sólida transición de la región hacia una economía circular, las estrictas regulaciones ambientales y las altas tasas de retorno de los consumidores impulsadas por el comercio electrónico. Las operaciones de logística inversa (devolución de productos, reacondicionamiento, reciclaje y reparación) se están convirtiendo en un elemento central de las estrategias de la cadena de suministro, ya que las marcas buscan reducir los residuos, recuperar el valor de sus activos y cumplir con las directivas de sostenibilidad de la UE.
  • El crecimiento del mercado está fuertemente influenciado por los marcos regulatorios de la UE, como la Directiva sobre Residuos de Aparatos Eléctricos y Electrónicos (RAEE), la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) y las próximas revisiones del Plan de Acción para la Economía Circular (PAEC). Estas políticas obligan a los fabricantes a gestionar los productos al final de su vida útil, lo que aumenta la demanda de redes estructuradas de logística inversa en los sectores de la electrónica, la automoción, el embalaje y los bienes de consumo.
  • En 2025, las devoluciones de comercio electrónico representarán la mayor parte de la actividad de logística inversa en Europa, impulsadas por las altas tasas de devolución —que suelen oscilar entre el 25 % y el 40 % en el sector de la moda y el comercio online— y la rápida expansión de las compras online transfronterizas. Los minoristas están invirtiendo en centros de devolución automatizados, sistemas de inspección basados ​​en IA e instalaciones de reacondicionamiento para reducir el tiempo de procesamiento y recuperar el valor de las devoluciones.
  • Dentro del ecosistema europeo de logística inversa, el reciclaje y la recuperación de materiales dominan la cuota de mercado (≈40%+ en la mayoría de los países), impulsados ​​por la alta demanda de materiales reciclados, el creciente compromiso con la neutralidad de carbono y el aumento de los costes de las materias primas. Los sectores de la automoción y la electrónica lideran este segmento, impulsados ​​por las iniciativas de reciclaje de baterías, las normativas de desguace de vehículos y los modelos de fabricación de circuito cerrado adoptados por los fabricantes de equipos originales (OEM) globales.

Alcance del informe y segmentación inversa del mercado logístico europeo           

Atributos

Análisis clave del mercado de máquinas de llenado de líquidos en Europa

Segmentos cubiertos

  • Por tipo de producto: Equipos semiconductores y electrónicos, Componentes automotrices y equipos de carga para vehículos eléctricos, Equipos médicos y de atención médica, Fuentes de alimentación industriales, Equipos de automatización y robótica
  • Por tipo de servicio: Recogida, Reciclaje, Reacondicionamiento, Reventa
  • Por canal de distribución: B2B, B2C

Países cubiertos

Europa

  • Italia
  • Reino Unido
  • Alemania
  • Francia
  • España
  • Bélgica
  • Países Bajos
  • Polonia
  • Rusia
  • Dinamarca
  • Suecia
  • Suiza
  • Pavo
  • Resto de Europa

Actores clave del mercado

  • DB Schenker (Alemania)
  • Cadena de suministro de DHL / Deutsche Post DHL (Alemania)
  • Kuehne + Nagel (Suiza)
  • GEODIS (Francia
  • Rhenus Logistics SE & Co. KG (Alemania)
  • LOGISTEED, Ltd. (Japón)
  • XPO, Inc. (EE. UU.)
  • GXO Logistics, Inc. (EE. UU.)
  • United Parcel Service of America, Inc. (EE. UU.)
  • Hellmann Worldwide Logistics (Alemania)
  • HOYER GmbH (Alemania)
  • Bleckmann Nederland BV (Países Bajos)
  • Asapreverse (Países Bajos)
  • Ambrogio Trasporti SPA (Italia)
  • Moduslink Corporation (EE. UU.)
  • EV Cargo (Reino Unido)
  • Grupo de Logística Inversa (RLG) (Alemania)
  • Nordlogway (Alemania)
  • Interzero (Alemania)
  • Taracell AG (Suiza)

Oportunidades de mercado

  • Crecimiento de las plataformas de reacondicionamiento, reventa y productos de segunda vida
  • Creciente necesidad de auditorías de sostenibilidad y consultoría de cadenas de suministro circulares

Conjuntos de información de datos de valor añadido

Además de los conocimientos sobre escenarios de mercado como valor de mercado, tasa de crecimiento, segmentación, cobertura geográfica y actores principales, los informes de mercado seleccionados por Data Bridge Market Research también incluyen seguimiento de innovación y análisis estratégico, avances tecnológicos, escenario de cambio climático, análisis de la cadena de suministro, análisis de la cadena de valor, criterios de selección de proveedores, análisis PESTLE, análisis de Porter, análisis de patentes, análisis del ecosistema de la industria, cobertura de materia prima, aranceles y su impacto en el mercado, cobertura regulatoria, comportamiento de compra del consumidor, perspectiva de marca, desglose del análisis de costos y marco regulatorio.

Tendencias del mercado de logística inversa en Europa

Creciente necesidad de auditorías de sostenibilidad y consultoría para cadenas de suministro circulares

  • La creciente demanda de auditorías de sostenibilidad y consultoría para cadenas de suministro circulares representa una oportunidad sustancial para el mercado europeo de logística inversa. Dado que las empresas deben rastrear e informar sobre los impactos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) en los ciclos de vida de sus productos y cadenas de valor, requieren cada vez más apoyo externo en auditoría, asesoramiento e integración de sistemas.
  • En abril de 2024, un artículo publicado en Reutres afirmaba que el Parlamento Europeo había aprobado la Directiva sobre Debida Diligencia Corporativa en Materia de Sostenibilidad (CDDS), que obliga a las grandes empresas a auditar sus redes de suministro para detectar impactos ambientales y en los derechos humanos. Este cambio regulatorio abre la puerta a servicios de consultoría y auditoría en torno a flujos logísticos inversos, recuperación de activos, programas de recuperación e investigaciones del ciclo de vida de los materiales.
  • En mayo de 2025, un artículo de Intereconomics sobre el análisis de políticas de regulación de la cadena de suministro de la UE afirmó que las empresas requerirán “marcos sólidos de recopilación de datos, transparencia y garantía” en todas las cadenas de valor, lo que implica una demanda de servicios de consultoría que respalden la trazabilidad de las devoluciones, las cadenas de reacondicionamiento y la logística de reutilización posterior.
  • En agosto de 2025, la Comisión Europea lanzó la consulta pública para la futura Ley de Economía Circular, haciendo hincapié en una mayor participación de las partes interesadas para identificar los obstáculos y las oportunidades de la economía circular. Esta iniciativa señala la demanda de asesoramiento experto y marcos de auditoría basados ​​en software en las redes de logística inversa.

Dinámica del mercado europeo de logística inversa

Conductor

Explosión de las devoluciones en el comercio electrónico y la venta minorista omnicanal

  • En octubre de 2022, la Dirección General de Tributación y Unión Aduanera publicó un documento oficioso sobre las formalidades aduaneras relacionadas con la devolución de mercancías en el contexto del comercio electrónico. En él se señalaba que, tras las modificaciones del IVA en el comercio electrónico de 2021, las obligaciones administrativas para las mercancías devueltas a países no pertenecientes a la UE habían aumentado y que las aduanas y las empresas estaban experimentando cuellos de botella. El documento establece procedimientos detallados para las declaraciones de exportación, la invalidación de las declaraciones de importación y la devolución de derechos en caso de devoluciones de ventas a distancia, reconociendo directamente que las devoluciones a gran escala en el comercio electrónico representan un desafío operativo específico para las cadenas aduaneras y logísticas de la UE.
  • En febrero de 2025, la Comisión Europea adoptó y presentó la Comunicación «Un conjunto integral de herramientas de la UE para un comercio electrónico seguro y sostenible», acompañada del artículo «Abordar los retos de las importaciones a través del comercio electrónico». La Comisión señaló que, en 2024, entraron en la UE alrededor de 4600 millones de envíos de bajo valor (de 150 EUR o menos), el doble que en 2023 y el triple que en 2022, y que aproximadamente el 70 % de los europeos compran habitualmente en línea, incluso en plataformas de fuera de la UE.
  • En enero de 2022, el análisis temático del Índice de Economía y Sociedad Digitales (DESI) 2022 de la Comisión Europea puso especial énfasis en el comercio electrónico. El informe confirma que la adopción del comercio electrónico por parte de las empresas europeas se ha convertido en un indicador central de la transformación digital, lo que indica volúmenes estructuralmente más altos de pedidos en línea y, en consecuencia, mayores requisitos de flujos de retorno organizados, gestión inversa de inventario y planificación logística inversa basada en datos.

Restricción/Desafío

“Alta complejidad operativa y coste de los flujos inversos”

  • En septiembre de 2025, un comentario de IFA, «Devoluciones y logística inversa en Europa: de la carga de costes a la velocidad competitiva», afirmaba que las operaciones de devolución, los estrictos marcos de derechos del consumidor y los procedimientos aduaneros «pueden reducir el margen o generar valor de recuperación». Esto pone de relieve que, sin una infraestructura adecuada, las devoluciones suponen una pérdida de costes.
  • En julio de 2025, el informe de análisis logístico de Landmark Global “Alta presión sobre la logística inversa y aumento repentino de las devoluciones en…” describió cómo los picos estacionales en las devoluciones, especialmente en los segmentos de la moda y el calzado, se combinan con el aumento de los costos operativos para crear “una presión creciente sobre una parte ya compleja de la cadena de suministro”.
  • En enero de 2023, el documento de investigación de MDPI titulado “Un marco para la adopción de una logística inversa sostenible…” concluyó que muchas cadenas de suministro en países desarrollados (incluida Europa) tienen recursos inadecuados para implementar soluciones de logística inversa y que las deficiencias en costos y calidad del servicio obstaculizan los flujos de retorno sostenibles.
  • En enero de 2025, el artículo “Logística inversa: solución al problema de gestión de devoluciones en Europa” señalaba que los estudios muestran que aproximadamente el 30 % de las compras online en Europa se devuelven (en comparación con una proporción mucho menor en las tiendas físicas) y que este alto volumen crea una “pesadilla logística” para las empresas que gestionan flujos inversos.

Oportunidad

Crecimiento de las plataformas de reacondicionamiento, reventa y productos de segunda vida

La creciente demanda de soluciones de llenado automatizadas y asépticas en los mercados emergentes representa una oportunidad significativa para la industria global de máquinas de llenado de líquidos. La creciente concienciación de los consumidores sobre la higiene y la seguridad, sumada al aumento del consumo de bebidas, productos lácteos y productos farmacéuticos, obliga a los fabricantes a adoptar tecnologías de llenado avanzadas que garanticen la esterilidad y minimicen los riesgos de contaminación. Los sistemas automatizados y asépticos mejoran la eficiencia de la producción, minimizan la intervención humana y facilitan el cumplimiento de las estrictas normas regulatorias.

  • En enero de 2023, el gobierno holandés publicó “Logística inversa para envases reutilizables”, que explora cómo la transición de sistemas de un solo uso a sistemas reutilizables (agrupación, cajas retornables) en los Países Bajos requiere redes de logística inversa y se alinea con plataformas más amplias de segunda vida y reutilización.
  • En noviembre de 2024, Vanderlande anunció la reapertura de su Centro de Logística Inversa en Veghel (Países Bajos) explícitamente para “impulsar la reutilización, la remanufactura y el reciclaje” de los materiales devueltos, lo que indica una inversión corporativa en infraestructura de logística inversa para respaldar las plataformas de segunda vida.
  • En marzo de 2023, la evaluación de impacto de la Comisión Europea que respalda el nuevo marco legislativo de reparación y reutilización señaló que “la reutilización mediante reacondicionamiento… no aprovecha suficientemente su potencial” y solicitó apoyo político a las plataformas de mercado de reacondicionamiento y segunda vida para liberar valor de las rentabilidades.

Mercado europeo de logística inversa

Alcance del mercado europeo de logística inversa

El mercado europeo de logística inversa está segmentado en tres segmentos notables según el tipo de producto, el tipo de servicio y el canal de distribución.

• Por tipo de producto

Según el tipo de producto, el mercado europeo de logística inversa se ha segmentado en equipos semiconductores y electrónicos, componentes automotrices y equipos de carga para vehículos eléctricos, equipos médicos y sanitarios, fuentes de alimentación industriales, y equipos de automatización y robótica. En 2026, se prevé que el segmento de equipos semiconductores y electrónicos domine el mercado europeo de logística inversa con una cuota de mercado del 29,24 % y alcance los 14 180 222,38 USD para 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,9 % debido al creciente volumen de devoluciones de productos electrónicos, las rápidas actualizaciones tecnológicas y la creciente presión regulatoria para la gestión responsable de los residuos electrónicos. Este segmento se beneficia de ciclos de retorno elevados, oportunidades de recuperación de componentes y una fuerte demanda de reacondicionamiento y reciclaje de dispositivos electrónicos en toda Europa.

• Por tipo de servicio

Según el tipo de servicio, el mercado europeo de logística inversa se segmenta en recogida, reciclaje, reacondicionamiento y reventa. En 2026, se prevé que el segmento de recogida domine el mercado europeo de logística inversa con una cuota de mercado del 35,85 % y alcance los 17 402 815,14 000 USD para 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 4,9 % debido a la creciente necesidad de una recuperación eficiente de productos devueltos, dañados o al final de su vida útil. La expansión del comercio electrónico, el aumento de las retiradas de productos y el endurecimiento de las normativas de la UE sobre gestión de residuos están impulsando la inversión en redes de recogida organizadas, lo que permite flujos de retorno más rápidos y rentables en todos los sectores.

  • Por canal de distribución

Según el canal de distribución, el mercado europeo de logística inversa se segmenta en B2B y B2C. En 2026, se prevé que el segmento B2B domine el mercado europeo de logística inversa con una cuota de mercado del 81,73 % y alcance los 41 359 939,65 millones de dólares para 2033, con una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) del 5,5 % debido al alto volumen de devoluciones industriales, los programas de recuperación de componentes y los servicios contractuales de logística inversa entre fabricantes, distribuidores y proveedores de servicios. Las empresas recurren cada vez más a flujos de devolución estructurados, colaboraciones para la renovación y sistemas de recuperación de activos para reducir los residuos, recuperar valor y cumplir los objetivos de sostenibilidad en toda la cadena de suministro.

Mercado europeo de logística inversa

Análisis regional del mercado europeo de logística inversa

  • Europa ocupa una posición importante en el mercado europeo de logística inversa, impulsada por su sólido marco regulatorio, su ecosistema de reciclaje maduro y su alto volumen de retornos generados por sectores como la electrónica, la automoción, el comercio minorista y la atención médica.
  • La región se beneficia de una infraestructura de recolección y procesamiento bien establecida, inversiones crecientes en iniciativas de economía circular y estrictas directivas de la UE que exigen una gestión responsable de residuos, esquemas de devolución de productos y un manejo sostenible al final de su vida útil.
  • La creciente conciencia de los consumidores, la rápida expansión del comercio electrónico y las crecientes tasas de devolución de productos en categorías como prendas de vestir, productos electrónicos y bienes envasados ​​están acelerando aún más el crecimiento del mercado en toda Europa.
  • Las empresas europeas están adoptando cada vez más sistemas de clasificación automatizados, plataformas de seguimiento digital y soluciones de logística inversa habilitadas para IoT para mejorar la trazabilidad, aumentar el valor de recuperación y optimizar la eficiencia de la cadena de suministro inversa.
  • Además, el fuerte enfoque en la reducción de carbono, la optimización de recursos y las operaciones de reciclaje energéticamente eficientes se alinea con los objetivos de sostenibilidad de Europa, alentando a los fabricantes y proveedores de logística a implementar prácticas de logística inversa más ecológicas e impulsadas por la tecnología.

Análisis del mercado alemán de logística inversa

Alemania se ha mantenido como el mercado más grande gracias a la fuerte penetración del comercio electrónico y a sus estrictas políticas de reciclaje. Las altas tasas de devolución en moda y electrónica han animado a las empresas a invertir en centros de logística inversa especializados. Por ejemplo, grandes minoristas en línea han estado operando centros de devolución automatizados en el norte de Alemania, donde se utiliza IA para clasificar los artículos para su reventa, reacondicionamiento o reciclaje.

Las empresas alemanas están invirtiendo fuertemente en tecnologías de clasificación automatizada, sistemas de inspección habilitados por IA y plataformas de seguimiento y rastreo digital para mejorar la velocidad, la precisión y la transparencia en los procesos de logística inversa.

La transición hacia la recuperación sostenible de materiales, el estricto cumplimiento de las directivas de la UE, como las normativas sobre RAEE, VFU y residuos de envases, y la continua I+D en robótica y automatización, están acelerando aún más la sofisticación del mercado. Las principales empresas nacionales e internacionales que operan en Alemania están ampliando activamente sus capacidades de recuperación de componentes, procesamiento de residuos electrónicos y reacondicionamiento con valor añadido para impulsar las cadenas de suministro de circuito cerrado y mejorar la eficiencia de los recursos.

Perspectivas del mercado de logística inversa del Reino Unido

El Reino Unido ha experimentado un importante crecimiento de la logística inversa, impulsado por el gran volumen de compras en línea y las generosas políticas de devolución. Las devoluciones de ropa representan una gran parte de los flujos inversos, y numerosos minoristas se han asociado con operadores externos para gestionar la consolidación, la clasificación y el procesamiento de reembolsos. Los centros logísticos de la región de Midlands se han convertido en centros clave para el procesamiento de devoluciones.

Las empresas del Reino Unido priorizan la digitalización, la automatización y los modelos flexibles de gestión de devoluciones para gestionar eficientemente los flujos de retorno impredecibles. La creciente presión por la sostenibilidad ha acelerado las inversiones en infraestructura de reciclaje, automatización de almacenes y prácticas ecológicas de recuperación de productos.

Las iniciativas gubernamentales que promueven modelos de economía circular y compromisos de reducción de carbono están animando a las empresas a implementar plataformas avanzadas de logística inversa, incluyendo herramientas de monitorización inteligente, sistemas de optimización basados ​​en datos y tecnologías de mantenimiento predictivo. Los principales actores del sector en el Reino Unido están aprovechando la robótica, el análisis en tiempo real y los sistemas de gestión de devoluciones basados ​​en la nube para mejorar la productividad operativa y reducir los costes de manipulación.

Cuota de mercado de la logística inversa en Europa

El panorama competitivo del mercado europeo de logística inversa ofrece información detallada sobre los principales actores del sector que operan en la región. La información incluye una visión general de la empresa, su presencia regional y global, su rendimiento financiero, la contribución de las operaciones de logística inversa a los ingresos, el potencial de mercado, las inversiones en infraestructura de reciclaje y reacondicionamiento, y las nuevas iniciativas destinadas a fortalecer las prácticas de la economía circular.

Los principales líderes del mercado que operan en el mercado son:

  • DB Schenker (Alemania)
  • Cadena de suministro de DHL / Deutsche Post DHL (Alemania)
  • Kuehne + Nagel (Suiza)
  • GEODIS (Francia
  • Rhenus Logistics SE & Co. KG (Alemania)
  • LOGISTEED, Ltd. (Japón)
  • XPO, Inc. (EE. UU.)
  • GXO Logistics, Inc. (EE. UU.)
  • United Parcel Service of America, Inc. (EE. UU.)
  • Hellmann Worldwide Logistics (Alemania)
  • HOYER GmbH (Alemania)
  • Bleckmann Nederland BV (Países Bajos)
  • Asapreverse (Países Bajos)
  • Ambrogio Trasporti SPA (Italia)
  • Moduslink Corporation (EE. UU.)
  • EV Cargo (Reino Unido)
  • Grupo de Logística Inversa (RLG) (Alemania)
  • Nordlogway (Alemania)
  • Interzero (Alemania)
  • Taracell AG (Suiza)

Últimos avances en el mercado europeo de logística inversa

  • En octubre, UPS anunció la adquisición de Happy Returns, una empresa conocida por su sistema de devolución sencillo y basado en software, que permite a los clientes realizar devoluciones sin cajas ni etiquetas en puntos de entrega designados. Con la incorporación de Happy Returns, UPS planea expandir significativamente esta práctica red de devoluciones a más de 12 000 ubicaciones, utilizando tanto su propia infraestructura logística de paquetería como la extensa red de tiendas UPS. Esta adquisición fortalece la posición de UPS en la logística inversa, facilitando las devoluciones para los consumidores y haciendo más eficientes para los minoristas.
  • En enero, Ambrogio Intermodal realizó una importante inversión en las 650 cajas móviles y chasis portacontenedores que encargó a Kässbohrer. Depende en gran medida de una flota capaz de gestionar diversos tipos de carga, incluyendo materiales al final de su vida útil y residuos, de forma rentable y sostenible. Los vehículos más ligeros implican mayor capacidad de carga por viaje, lo que reduce el número de viajes necesarios y, por consiguiente, las emisiones por unidad transportada.
  • En octubre, la colaboración entre Hellmann y SkyNet abarca la gestión de devoluciones como parte de su solución integral de comercio electrónico transfronterizo. La gestión de devoluciones es una función esencial de la logística inversa: implica la gestión de las mercancías devueltas por los clientes, su procesamiento (p. ej., clasificación, reempaquetado, reembolso de derechos) y su reincorporación a la cadena de suministro. Hellmann incluso ofrece un portal de devoluciones de marca blanca y admite el reembolso de derechos ("Dinero de Derechos") para los artículos devueltos.
  • En noviembre de 2024, H&M seleccionó a Bleckmann para apoyar el lanzamiento online de su colección Pre-Loved Archive. Bleckmann llevó a cabo un proceso de renovación que incluyó la clasificación, la limpieza, los remiendos invisibles, la gestión del inventario y la fotografía de producto para prendas usadas/de segunda mano en su centro de distribución de Almelo. Esta restauración de artículos de segunda vida y su preparación para la reventa es una actividad fundamental de la logística inversa. Bleckmann también utilizó SKU serializados para rastrear el historial y el estado de las reparaciones de cada artículo, lo que proporcionó transparencia y control sobre el inventario de flujo inverso.
  • En enero, DHL Supply Chain adquirió Inmar Supply Chain Solutions, sumando 14 centros de devolución y aproximadamente 800 empleados para convertirse en el mayor proveedor de logística inversa en América del Norte.


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Tabla de contenido

1 INTRODUCTION

1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY

1.2 MARKET DEFINITION

1.3 OVERVIEW

1.4 MARKETS COVERED

2 MARKET SEGMENTATION

2.1 MARKETS COVERED

2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE

2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY

2.4 CURRENCY AND PRICING

2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL

2.6 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS

2.7 SECONDARY SOURCES

2.8 ASSUMPTIONS

3 EXECUTIVE SUMMARY

3.1 TREND ANALYSIS

3.1.1 BY PRODUCT

3.1.1.1 INDUSTRIAL POWER SUPPLIES

3.1.1.2 AUTOMATION & ROBOTICS EQUIPMENT

3.1.1.3 SEMICONDUCTOR & ELECTRONICS EQUIPMENT

3.1.1.4 MEDICAL & HEALTHCARE EQUIPMENT

3.1.1.5 AUTOMOTIVE COMPONENTS & EV CHARGING EQUIPMENT

3.1.2 BY SERVICE TYPE

3.1.2.1 COLLECTION

3.1.2.2 REFURBISHMENT

3.1.2.3 RECYCLING

3.1.2.4 RESALE

3.1.3 BY DISTRIBUTION CHANNEL

3.1.3.1 B2B

3.1.3.2 B2C

3.1.4 BY REGION

3.1.4.1 GERMANY

3.1.4.2 FRANCE

3.1.4.3 U.K.

3.1.4.4 POLAND

3.1.4.5 ITALY

3.1.4.6 SPAIN

3.1.4.7 RUSSIA

3.1.4.8 TURKEY

3.1.4.9 NETHERLANDS

3.1.4.10 SWITZERLAND

3.1.4.11 REST OF EUROPE

4 PREMIUM INSIGHTS

4.1 PORTER’S FIVE FORCES

4.2 LIST OF KEY CONSUMERS IN THE EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET

4.2.1 ANALYST RECOMMENDATION – EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET

4.2.2 TRANSFORM REVERSE LOGISTICS INTO A VALUE-CREATION FUNCTION

4.2.3 INVEST IN DIGITAL VISIBILITY AND DATA-DRIVEN RETURNS MANAGEMENT

4.2.4 REIMAGINE RETURN POLICIES FOR PROFITABILITY AND LOYALTY

4.2.5 ALIGN WITH EU CIRCULAR ECONOMY DIRECTIVES AND REGULATORY COMPLIANCE

4.2.6 ACCELERATE GREEN REVERSE LOGISTICS AND LOW-CARBON RETURN NETWORKS

4.2.7 FORGE STRATEGIC ALLIANCES FOR SCALE AND SPECIALIZATION

4.2.8 STRATEGIC OUTLOOK

4.3 GO-TO-MARKET (GTM) STRATEGY

4.3.1 GO-TO-MARKET (GTM) STRATEGY MODEL

4.3.2 PENETRATION (NEW PRODUCT → NEW CONSUMER)

4.3.3 EXPANSION (NEW PRODUCT → EXISTING CONSUMER)

4.3.4 INNOVATION (EXISTING PRODUCT → NEW CONSUMER)

4.3.5 AGGRESSION (NEW PRODUCT → NEW CONSUMER)

4.4 COMPANY EVALUATION QUADRANT

4.5 CUSTOMERS OF REFURBISHED GOODS

4.5.1 B2C CONSUMER SEGMENTS

4.5.1.1 ECO-DRIVEN MILLENNIALS AND GENERATION Z

4.5.2 PRICE-CONSCIOUS FAMILIES SEEKING AFFORDABLE OPTIONS

4.5.2.1 FASHION-CONSCIOUS BARGAIN HUNTERS AND LUXURY RESALE CONSUMERS

4.5.3 B2B CUSTOMER SEGMENTS

4.5.3.1 WHOLESALERS PURCHASING BULK LOTS

4.5.3.2 CORPORATE BUYERS SOURCING REFURBISHED IT EQUIPMENT

4.5.3.3 RETAILERS OFFERING PRE-OWNED PRODUCT CATEGORIES

4.5.4 EXPORT BUYERS FROM AFRICA, THE MIDDLE EAST, AND EASTERN EUROPE

4.6 DEMAND & SUPPLY DRIVERS

4.6.1 GERMANY

4.6.2 FRANCE

4.6.3 UNITED KINGDOM (UK)

4.6.4 OTHERS

4.6.5 END-TO-END RETURNS MANAGEMENT PROCESS

4.6.6 STEP 1: SOURCES OF RETURNED GOODS

4.6.7 STEP 2: COLLECTION AND AGGREGATION

4.6.8 STEP 3: INSPECTION & SORTING

4.6.9 STEP 4: REFURBISHMENT AND REPAIR

4.6.10 STEP 5: REDISTRIBUTION

4.6.11 STEP 6: END CONSUMER

4.6.12 CONCLUSION

4.7 GEOGRAPHICAL FOOTPRINT

4.7.1 DOMESTIC EUROPEAN MARKETS

4.7.2 INTERNATIONAL EXPORT ROUTES

4.7.3 ROLE OF ONLINE PLATFORM IN DISTRIBUTION

4.8 MARKET ENTRY STRATEGIES

4.8.1 PARTNERSHIP-LED ENTRY WITH RETAILERS, OEMS & 3PLS–

4.8.2 BUILD A CENTRALIZED REFURBISHMENT & VALUE-RECOVERY HUB –

4.8.3 TECHNOLOGY-LED DIFFERENTIATION (AI-BASED REVERSE LOGISTICS PLATFORM)–

4.8.4 REGULATORY-LED ENTRY (COMPLIANCE-AS-A-SERVICE)–

4.8.5 SECONDARY MARKETPLACE & VALUE-RECOVERY INTEGRATION–

4.8.6 CONCLUSION

4.9 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: INDUSTRY CONTEXT AND EVOLUTION

4.9.1 INTRODUCTION:

4.9.2 REGULATORY ALIGNMENT WITH THE CIRCULAR ECONOMY FRAMEWORK

4.9.3 GROWTH OF RECOMMERCE AND CHANGING CONSUMER PERCEPTIONS

4.9.4 KEY MARKET DRIVERS

4.9.4.1 RISING E-COMMERCE RETURN VOLUMES

4.9.4.2 SUSTAINABILITY AND CARBON-NEUTRAL COMMITMENTS

4.9.4.3 EVOLVING CONSUMER ACCEPTANCE OF PRE-OWNED AND REFURBISHED GOODS

4.9.4.4 STRENGTHENING REGULATORY AND COMPLIANCE REQUIREMENTS

4.9.4.5 ECONOMIC INCENTIVES AND COST RECOVERY OPPORTUNITIES

4.9.5 REGIONAL DYNAMICS AND MAJOR MARKETS

4.9.6 CONCLUSION

4.1 INDUSTRY DYNAMICS — EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET

4.10.1 OVERVIEW

4.10.2 REGULATORY LANDSCAPE

4.10.3 STRUCTURAL AND OPERATIONAL DYNAMICS

4.10.4 REVERSE FLOWS TYPICALLY INCLUDE:

4.10.5 TECHNOLOGY AND DIGITALIZATION

4.10.6 COUNTRY-LEVEL DYNAMICS

4.10.7 CONCLUSION

4.11 ROI

4.12 VALUE CHAIN ANALYSIS

4.12.1 END CONSUMER (RETURN INITIATION):

4.12.2 RETURN SHIPPING

4.12.3 RETURN PROCESSED

4.12.4 MOVEMENT TO DISPOSITION

4.12.5 RECYCLE / REFURB

4.12.6 RESALE

4.12.7 END CONSUMER

4.12.8 CONCLUSION

4.13 TECHNOLOGICAL TRENDS — EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET

5 REGULATORY STANDARDS AND FRAMEWORK

5.1 GERMANY

5.2 FRANCE

5.3 SPAIN

5.4 ITALY

5.5 UNITED KINGDOM (UK)

6 MARKET OVERVIEW

6.1 DRIVER

6.1.1 EXPLOSION OF E-COMMERCE RETURNS AND OMNI-CHANNEL RETAILING

6.1.2 ADVANCEMENT IN REVERSE LOGISTICS SOFTWARE ECOSYSTEMS

6.1.3 RISE OF PRODUCT-AS-A-SERVICE (PAAS) AND LEASING MODELS

6.1.4 EU SUSTAINABILITY MANDATES ACCELERATING REVERSE-LOGISTICS DEPLOYMENT

6.2 RESTRAINT

6.2.1 HIGH OPERATIONAL COMPLEXITY AND COST OF REVERSE FLOWS

6.2.2 INADEQUATE DATA VISIBILITY ACROSS REVERSE-LOGISTICS NETWORKS

6.3 OPPORTUNITIES

6.3.1 GROWTH IN REFURBISHMENT, RE-COMMERCE, AND SECOND-LIFE PRODUCT PLATFORMS

6.3.2 GROWING NEED FOR SUSTAINABILITY AUDITING AND CIRCULAR SUPPLY CHAIN CONSULTING

6.3.3 SERVICE DIFFERENTIATION FOR 3PL/4PL AND PARCEL INTEGRATORS

6.4 CHALLENGES

6.4.1 CAPACITY AND CAPABILITY GAPS IN RECYCLING AND REPAIR INFRASTRUCTURE

6.4.2 MANAGING FRAUDULENT OR AVOIDABLE RETURNS IN E-COMMERCE

7 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT TYPE

7.1 OVERVIEW

7.2 SEMICONDUCTOR & ELECTRONICS EQUIPMENT

7.3 AUTOMOTIVE COMPONENTS & EV CHARGING EQUIPMENT

7.4 MEDICAL & HEALTHCARE EQUIPMENT

7.5 INDUSTRIAL POWER SUPPLIES

7.6 AUTOMATION & ROBOTICS EQUIPMENT

8 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE

8.1 OVERVIEW

8.2 COLLECTION

8.3 RECYCLING

8.4 REFURBISHMENT

8.5 RESALE

9 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL

9.1 OVERVIEW

9.2 B2B

9.3 B2C

10 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY

10.1 OVERVIEW

10.2 EUROPE

10.2.1 GERMANY

10.2.2 U.K.

10.2.3 FRANCE

10.2.4 ITALY

10.2.5 SPAIN

10.2.6 RUSSIA

10.2.7 NETHERLANDS

10.2.8 POLAND

10.2.9 TURKEY

10.2.10 SWITZERLAND

10.2.11 REST OF EUROPE

11 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: COMPANY LANDSCAPE

11.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: EUROPE

12 SWOT ANALYSIS

13 COMPANY PROFILES

13.1 ASAPREVERSE

13.1.1 COMPANY SNAPSHOT

13.1.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.1.3 RECENT DEVELOPMENTS

13.2 AMBROGIO TRASPORTI S.P.A.

13.2.1 COMPANY SNAPSHOT

13.2.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.2.3 RECENT DEVELOPMENT

13.3 BLECKMANN NEDERLAND BV

13.3.1 COMPANY SNAPSHOT

13.3.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.3.3 RECENT DEVELOPMENT

13.4 DHL

13.4.1 COMPANY SNAPSHOT

13.4.2 REVENUE ANALYSIS

13.4.3 PRODUCT PORTFOLIO

13.4.4 RECENT DEVELOPMENT

13.5 DB SCHENKER

13.5.1 COMPANY SNAPSHOT

13.5.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.5.3 RECENT DEVELOPMENT

13.6 EV CARGO

13.6.1 COMPANY SNAPSHOT

13.6.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.6.3 RECENT DEVELOPMENT

13.7 GEODIS.

13.7.1 COMPANY SNAPSHOT

13.7.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.7.3 RECENT DEVELOPMENT

13.8 GXO LOGISTICS, INC

13.8.1 COMPANY SNAPSHOT

13.8.2 REVENUE ANALYSIS

13.8.3 PRODUCT PORTFOLIO

13.8.4 RECENT DEVELOPMENT

13.9 HOYER GMBH

13.9.1 COMPANY SNAPSHOT

13.9.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.9.3 RECENT DEVELOPMENT

13.1 HELLMANN WORLDWIDE LOGISTICS

13.10.1 COMPANY SNAPSHOT

13.10.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.10.3 RECENT DEVELOPMENT

13.11 INTERZERO.

13.11.1 COMPANY SNAPSHOT

13.11.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.11.3 RECENT DEVELOPMENT

13.12 KUEHNE+NAGEL

13.12.1 COMPANY SNAPSHOT

13.12.2 REVENUE ANALYSIS

13.12.3 PRODUCT PORTFOLIO

13.12.4 RECENT DEVELOPMENT

13.13 LOGISTEED, LTD

13.13.1 COMPANY SNAPSHOT

13.13.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.13.3 RECENT DEVELOPMENT

13.14 MODUSLINK CORPORATION (SUBSIDIARY OF STEEL PARTNERS HOLDINGS L.P.)

13.14.1 COMPANY SNAPSHOT

13.14.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.14.3 RECENT DEVELOPMENT

13.15 NORDLOGWAY, S.L

13.15.1 COMPANY SNAPSHOT

13.15.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.15.3 RECENT DEVELOPMENT

13.16 RHENUS LOGISTICS SE & CO..

13.16.1 COMPANY SNAPSHOT

13.16.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.16.3 RECENT DEVELOPMENT

13.17 RLG.

13.17.1 COMPANY SNAPSHOT

13.17.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.17.3 RECENT DEVELOPMENT

13.18 TARACELL AG

13.18.1 COMPANY SNAPSHOT

13.18.2 PRODUCT PORTFOLIO

13.18.3 RECENT DEVELOPMENTS

13.19 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.

13.19.1 COMPANY SNAPSHOT

13.19.2 REVENUE ANALYSIS

13.19.3 PRODUCT PORTFOLIO

13.19.4 RECENT DEVELOPMENT

13.2 XPO, INC.

13.20.1 COMPANY SNAPSHOT

13.20.2 REVENUE ANALYSIS

13.20.3 PRODUCT PORTFOLIO

13.20.4 RECENT DEVELOPMENT

14 RELATED REPORTS

Lista de Tablas

TABLE 1 INNOVATION TYPES

TABLE 2 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 3 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 4 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 5 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 6 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 7 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 8 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 9 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 10 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 11 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 12 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 13 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 14 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 15 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 16 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 17 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 18 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 19 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 20 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 21 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 22 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 23 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 24 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 25 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 26 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 27 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 28 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 29 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 30 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 31 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 32 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 33 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 34 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 35 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 36 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 37 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 38 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 39 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 40 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 41 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 42 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 43 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 44 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 45 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 46 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 47 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 48 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 49 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 50 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 51 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 52 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 53 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 54 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 55 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 56 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 57 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 58 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 59 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 60 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 61 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 62 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 63 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 64 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 65 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)

TABLE 66 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)

TABLE 67 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 68 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)

Lista de figuras

FIGURE 1 GLOBAL EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET

FIGURE 2 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: DATA TRIANGULATION

FIGURE 3 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: DROC ANALYSIS

FIGURE 4 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: REGIONAL MARKET ANALYSIS

FIGURE 5 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 6 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS

FIGURE 7 GO-TO-MARKET (GTM) STRATEGY MODEL

FIGURE 8 GO TO MARKET STRATEGY GROWTH MATRIX

FIGURE 9 COMPANY EVALUATION QUADRANT

FIGURE 10 REGIONAL BREAKDOWN OF PRODUCT CATEGORIES

FIGURE 11 REVERSE LOGISTICS SUPPLY CHAIN

FIGURE 12 THE EEA VISION FOR A CIRCULAR ECONOMY IN EUROPE

FIGURE 13 TREND IN ESG RATINGS OF COMPANIES OF THE EU STOXX 50 FROM 2019 TO 2024

FIGURE 14 KEY MATERIAL FLOW INDICATORS IN THE EU-27

FIGURE 15 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: BY PRODUCT TYPE, 2025

FIGURE 16 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: BY SERVICE TYPE, 2025

FIGURE 17 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2025

FIGURE 18 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: SNAPSHOT, 2025

FIGURE 19 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2025 (%)

Ver información detallada Right Arrow

Metodología de investigación

La recopilación de datos y el análisis del año base se realizan utilizando módulos de recopilación de datos con muestras de gran tamaño. La etapa incluye la obtención de información de mercado o datos relacionados a través de varias fuentes y estrategias. Incluye el examen y la planificación de todos los datos adquiridos del pasado con antelación. Asimismo, abarca el examen de las inconsistencias de información observadas en diferentes fuentes de información. Los datos de mercado se analizan y estiman utilizando modelos estadísticos y coherentes de mercado. Además, el análisis de la participación de mercado y el análisis de tendencias clave son los principales factores de éxito en el informe de mercado. Para obtener más información, solicite una llamada de un analista o envíe su consulta.

La metodología de investigación clave utilizada por el equipo de investigación de DBMR es la triangulación de datos, que implica la extracción de datos, el análisis del impacto de las variables de datos en el mercado y la validación primaria (experto en la industria). Los modelos de datos incluyen cuadrícula de posicionamiento de proveedores, análisis de línea de tiempo de mercado, descripción general y guía del mercado, cuadrícula de posicionamiento de la empresa, análisis de patentes, análisis de precios, análisis de participación de mercado de la empresa, estándares de medición, análisis global versus regional y de participación de proveedores. Para obtener más información sobre la metodología de investigación, envíe una consulta para hablar con nuestros expertos de la industria.

Personalización disponible

Data Bridge Market Research es líder en investigación formativa avanzada. Nos enorgullecemos de brindar servicios a nuestros clientes existentes y nuevos con datos y análisis que coinciden y se adaptan a sus objetivos. El informe se puede personalizar para incluir análisis de tendencias de precios de marcas objetivo, comprensión del mercado de países adicionales (solicite la lista de países), datos de resultados de ensayos clínicos, revisión de literatura, análisis de mercado renovado y base de productos. El análisis de mercado de competidores objetivo se puede analizar desde análisis basados ​​en tecnología hasta estrategias de cartera de mercado. Podemos agregar tantos competidores sobre los que necesite datos en el formato y estilo de datos que esté buscando. Nuestro equipo de analistas también puede proporcionarle datos en archivos de Excel sin procesar, tablas dinámicas (libro de datos) o puede ayudarlo a crear presentaciones a partir de los conjuntos de datos disponibles en el informe.

Preguntas frecuentes

El mercado se segmenta según Mercado europeo de logística inversa, por tipo de producto (semiconductores y equipos electrónicos, componentes de automoción y equipos de carga de vehículos eléctricos, equipos médicos y sanitarios, fuentes de alimentación industriales, equipos de automatización y robótica), por tipo de servicio (recogida, reciclaje, reacondicionamiento, reventa), por canal de distribución (B2B, B2C), por país (Alemania, Reino Unido, Francia, Italia, España, Rusia, Países Bajos, Polonia, Turquía, Suiza, resto de Europa): tendencias del sector y previsiones hasta 2033. .
El tamaño del Informe de análisis del tamaño, la participación y las tendencias del mercado se valoró en 33.10 USD Billion USD en 2025.
Se prevé que el Informe de análisis del tamaño, la participación y las tendencias del mercado crezca a una CAGR de 5.6% durante el período de pronóstico de 2026 a 2033.
Los principales actores del mercado incluyen DB Schenker ,DHL Supply Chain / Deutsche Post DHL ,Kuehne + Nagel ,GEODIS ,Rhenus Logistics SE & Co. KG.
Testimonial