Singapore, China, Hong Kong and Taiwan Third Party Logistics Market – Industry Trends and Forecast to 2030

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Singapore, China, Hong Kong and Taiwan Third Party Logistics Market – Industry Trends and Forecast to 2030

  • Automotive
  • Publish Reports
  • Jun 2023
  • Country Level
  • 350 Pages
  • Nombre de tableaux : 93
  • Nombre de figures : 78

Contournez les défis liés aux tarifs grâce à un conseil agile en chaîne d'approvisionnement

L’analyse de l’écosystème de la chaîne d’approvisionnement fait désormais partie des rapports DBMR

Singapore China Hong Kong And Taiwan Third Party Logistics Market

Taille du marché en milliards USD

TCAC :  % Diagram

Chart Image USD 265,902.06 Million USD 462,107.01 Million 2022 2030
Diagram Période de prévision
2023 –2030
Diagram Taille du marché (année de référence)
USD 265,902.06 Million
Diagram Taille du marché (année de prévision)
USD 462,107.01 Million
Diagram TCAC
%
DiagramPrincipaux acteurs du marché
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Singapore, China, Hong Kong and Taiwan Third Party Logistics Market, By Service (Supply Chain Management, International Transportation Management (ITM), Domestic Transportation Management (DTM), Warehousing, Fulfillment& Distribution (W&D), Dedicated Contract Carriage (DCC)/ Freight Forwarding, Value-Added Logistics Services (VALS)), Product (Air Freight, Ocean Freight, Land Transport, Contract Logistics, Others), Providers (Companies Integrating & Offering Subcontracted Logistics, Courier Companies, Small Freight Forwarders, Transportation Services), application (SHIPPING, RECEIVING, RETURNS, PACKING), Business (B2B, B2C), Function (Supply Chain Management, Customer Management, In-Store Operations, Strategy & Planning, Merchandising), Vertical (Ecommerce, Retail, Manufacturing, Consumer Electronics, Healthcare, Automotive, Semicon/Solar, Aerospace & Defence), Retail Size (Medium, Small, Large) – Industry Trends and Forecast to 2030.

Singapore, China, Hong Kong and Taiwan Third Party Logistics Market Analysis and Size

The companies outsource third party logistics services to keep the focus on their main business, such as manufacturing by automotive companies. All the operational logistics for warehousing, transporting, forwarding, and maintaining inventory are outsourced to third party logistics players in the market. The primary advantage of using the third party logistics provider to address logistics, together with packaging, warehousing, and order Fulfilment goods distribution which, is price savings-for instance, the company no longer holds a warehouse or the team or workers to reveal supply chain operations. The documentation work and overall process of supply chain operations are all taken care of by the third party logistics players.

Marché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à TaiwanMarché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan

Third party logistics incorporates various services such as supply chain management, domestic transportation management (DTM), warehousing, Fulfilment and distribution (W&D), value-added services, international transportation management, and dedicated carriage or freight forwarding. Supply chain management service involves the management of supply chain activities to maximize customer value and achieve sustainable competitive advantage. It is based on two core ideas-first, every product that reaches an end-user represents the cumulative effort of multiple organizations, and the second idea is supply chains have existed for a long time which is the most important factor in the third party logistics industry. An increase in global trade and the high volume of trade flow has led to the requirement of third party logistics to make the trade flow more convenient and faster, thus boosting the growth of the Singapore, China, Hong Kong & Taiwan third party logistics market.

Data Bridge Market Research analyse que le marché chinois de la logistique tierce devrait atteindre 462 107,01 millions USD d'ici 2030, contre 265 902,06 millions USD en 2022, avec un TCAC de 7,2 % au cours de la période de prévision de 2023 à 2030. Le marché taïwanais de la logistique tierce devrait atteindre 10 349,33 millions USD d'ici 2030, contre 7 630,55 millions USD en 2022, avec un TCAC de 3,9 % au cours de la période de prévision de 2023 à 2030. Le marché singapourien de la logistique tierce devrait atteindre 6 148,33 millions USD d'ici 2030, contre 4 041,96 millions USD en 2022, avec un TCAC de 5,4 % au cours de la période de prévision de 2023 à 2030. Le marché de la logistique tierce de Hong Kong devrait atteindre 1 000,000 USD d'ici 2030, contre 1 000,000 USD en 2022. 4 791,97 millions USD d'ici 2030, contre 3 752,94 millions USD en 2022, avec un TCAC de 3,1 % au cours de la période de prévision de 2023 à 2030. Les fournisseurs de services logistiques tiers (3PL) disposent d'une vaste expertise, d'une expérience et de ressources en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui augmentent au fil des ans.     

Rapport métrique

Détails

Période de prévision

2023 à 2030

Année de base

2022

Années historiques

2021 (adaptable à 2015-2020)

Unités quantitatives

Chiffre d'affaires en millions USD, prix en USD, volume en tonnes

Segments couverts

Service (gestion de la chaîne logistique, gestion du transport international (ITM), gestion du transport national (DTM), entreposage, exécution et distribution (W&D), transport contractuel dédié (DCC)/transport de fret, services logistiques à valeur ajoutée (VALS)), produit (fret aérien, fret maritime, transport terrestre, logistique contractuelle, autres), fournisseurs (entreprises intégrant et proposant une logistique sous-traitée, entreprises de messagerie, petits transitaires, services de transport), application (EXPÉDITION, RÉCEPTION, RETOURS, EMBALLAGE), entreprise (B2B, B2C), fonction (gestion de la chaîne logistique, gestion de la clientèle, opérations en magasin, stratégie et planification, marchandisage), secteur vertical (commerce électronique, vente au détail, fabrication, électronique grand public , soins de santé, automobile, semi-conducteurs/solaire, aérospatiale et défense), taille du commerce de détail (moyenne, petite, grande)

Pays couverts

Singapour, Chine, Hong Kong et Taiwan

Acteurs du marché couverts

DHL (Allemagne), Nippon Express Co., Ltd (Japon), FedEx (États-Unis), NYK Line (Japon), CJ Logistics Corporation (Corée), CH Robinson Worldwide, Inc. (États-Unis), DB Schenker (Allemagne), DSV (Danemark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hong Kong), Kuehne+Nagel (Suisse), Samudera Shipping Line Ltd (Singapour), SINOTRANS Limited (Chine), United Parcel Service of America, Inc. (États-Unis), XPO, Inc. (États-Unis), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (Chine), CN Logistics International Holdings Limited (Hong Kong), NAF Logistics Group (Hong Kong), entre autres.

Définition du marché

La logistique tierce partie (3PL) est un service qui permet d'externaliser la logistique opérationnelle de l'entreposage jusqu'à la livraison et permet en fin de compte de se concentrer sur le cœur de métier de l'entreprise. Les sociétés de logistique tierces fournissent un nombre varié de services en ce qui concerne la logistique de la chaîne d'approvisionnement, qui comprend le transport, l'entreposage, la préparation et l'emballage, la prévision des stocks, l'exécution des commandes et le transport de fret. Le principal avantage des services de logistique tierce partie tels que l'emballage, l'entreposage et l'expédition réduit les coûts d'exploitation des entreprises et permet à l'organisation de se concentrer sur son activité principale. Un service de logistique tierce est susceptible d'offrir de meilleures performances sur des efforts tels que l'expédition des produits et aide l'organisation à établir sa forte présence dans différents pays. Supposons qu'une entreprise vende ses produits à l'international. Dans ce cas, la logistique tierce peut s'occuper de la documentation, des douanes, des droits et d'autres problèmes qui surviennent aux frontières et qui peuvent retarder les expéditions et entraîner des coûts élevés s'ils ne sont pas traités minutieusement.

Dynamique du marché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan

Cette section traite de la compréhension de l'application du marché, de la chaîne d'approvisionnement, du type et du type d'approvisionnement. Tout cela est discuté en détail ci-dessous :

CONDUCTEURS

  • Avantages importants offerts par la logistique tierce partie

La logistique tierce partie est essentiellement externalisée avec la logistique opérationnelle de l'entreposage à la livraison, qui comprend la fourniture d'un certain nombre de services dans la chaîne d'approvisionnement tels que le transport de fret, l'emballage, l'exécution des commandes, la prévision des stocks, la préparation et l'emballage, l'entreposage et le transport. La logistique tierce partie offre un large éventail d'avantages car elle aide les propriétaires d'entreprise à se concentrer davantage sur les autres aspects de l'entreprise, tels que le développement de produits, le marketing et les ventes. Les avantages importants offerts par la logistique tierce partie agissent donc comme le facteur majeur de stimulation de la croissance du marché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan. La logistique tierce partie offre plusieurs avantages :

Expertise et ressources : Les prestataires de services logistiques tiers (3PL) disposent d'une expertise, d'une expérience et de ressources étendues en matière de gestion de la chaîne d'approvisionnement. Ils connaissent parfaitement les réglementations, les meilleures pratiques du secteur et les avancées technologiques. Les entreprises peuvent bénéficier d'opérations logistiques à la fois efficaces et optimisées en faisant appel à leur expertise.

Économies de coûts : les entreprises peuvent économiser beaucoup d'argent en externalisant la logistique auprès d'un prestataire 3PL. Avec les sociétés de transport, les entrepôts et d'autres prestataires de services, les prestataires 3PL ont souvent établi des réseaux et des relations. Ils peuvent négocier de meilleurs tarifs, regrouper les expéditions et optimiser les itinéraires en utilisant ces réseaux, ce qui se traduit par des coûts de transport inférieurs.

Évolutivité et flexibilité : l’un des principaux avantages du recours à un fournisseur 3PL est la capacité à adapter les stratégies et les tâches en fonction des besoins de l’entreprise. Les fournisseurs de solutions logistiques tierces (3PL) proposent des options adaptables capables de gérer les changements de demande, les variations saisonnières et les tendances du marché. En fonction des besoins en volume, ils disposent de l’infrastructure et des ressources nécessaires pour augmenter ou diminuer rapidement leur capacité.

Meilleure concentration sur les compétences clés : les entreprises peuvent libérer des ressources internes et se concentrer sur leurs compétences clés en externalisant les fonctions logistiques auprès d'un prestataire logistique tiers. Les entreprises peuvent désormais consacrer plus de temps, d'efforts et de ressources à la planification stratégique, au développement de produits, au service client et au marketing

  • Croissance croissante du commerce transfrontalier et de la mondialisation

La mondialisation peut être définie comme l'interdépendance des économies, des populations et des cultures du monde, engendrée par le commerce transfrontalier de technologies, de biens et de services et les flux de personnes, d'investissements et d'informations. Aujourd'hui, la majeure partie de l'économie du pays dépend fortement de l'achat et de la vente de biens entre différents pays. La région Asie-Pacifique est le principal acteur du commerce mondial et connaît un volume élevé de flux commerciaux, ce qui a accru le besoin de logistique tierce pour rendre le flux commercial plus pratique et plus rapide, stimulant ainsi la croissance du marché de la logistique tierce à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan. 

Marché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan

OPPORTUNITÉ

  • Croissance croissante du commerce électronique

La croissance de la numérisation a entraîné une croissance accrue du secteur du commerce électronique, avec de grandes quantités de marchandises transportées au pas de la porte des consommateurs. Amazon est la plus grande entreprise du secteur du commerce électronique, livrant des produits à un rythme plus rapide. Les consommateurs comptent désormais sur une livraison rapide des marchandises sans aucune inadéquation des produits. Cela a accru le besoin d'une livraison plus rapide via un vaste réseau de distributeurs, qui est assuré par des sociétés de logistique tierces, créant ainsi de nouvelles opportunités de croissance pour le marché de la logistique tierce de Singapour, de Chine, de Hong Kong et de Taiwan. Voici une explication de la manière dont cette croissance constitue une opportunité pour le secteur des 3PL.

RESTRICTIONS/DÉFIS

  • Congestion associée aux routes commerciales

Alors que le trafic routier et les embouteillages augmentent sur les routes et les voies navigables, les opérateurs de services de transport et de fret sont confrontés à des défis croissants pour maintenir des horaires fiables. Cela affecte les chaînes d'approvisionnement et les entreprises dépendantes des camions, qui revêtent une importance croissante pour les opérateurs régionaux publics et privés. De plus, plusieurs accidents sur les routes ou déversements d'hydrocarbures en mer peuvent constituer un défi inattendu pour la logistique tierce partie. Voici une explication de la manière dont la congestion peut affecter le secteur des 3PL

Portée du marché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan

Le marché mondial de la logistique tierce partie est segmenté en huit segments notables basés sur le service, le produit, les fournisseurs, l'application, le type d'entreprise, la fonction, le secteur vertical et la taille de la vente au détail. La croissance parmi ces segments vous aidera à analyser les segments de croissance faibles dans les industries et fournira aux utilisateurs un aperçu précieux du marché et des informations sur le marché pour les aider à prendre des décisions stratégiques pour identifier les principales applications du marché.

Service

  • Gestion de la chaîne d'approvisionnement
  • Gestion du transport international (ITM)
  • Gestion des transports nationaux (DTM)
  • Entreposage, traitement des commandes et distribution (W&D)
  • Transport contractuel dédié (DCC)/Transport de fret
  • Services logistiques à valeur ajoutée (SLAV)

Produit

  • Fret aérien
  • Fret maritime
  • Transport terrestre
  • Logistique contractuelle
  • Autres

Fournisseurs

  • Petits transitaires
  • Entreprises de messagerie
  • Entreprises intégrant et proposant des services de sous-traitance logistique
  • Services de transport

Application

  • Réception
  • Cueillette
  • Expédition
  • Retours

Type d'entreprise

  • B2B
  • B2C

Fonction

  • Gestion de la chaîne d'approvisionnement
  • Marchandisage
  • Opérations en magasin
  • Stratégie et planification
  • Gestion de la clientèle

Verticale

  • Commerce électronique
  • Vente au détail
  • Soins de santé
  • Automobile
  • Fabrication
  • Aérospatiale et Défense
  • Électronique grand public
  • Semi-conducteurs/Solaire
  • Autres

Taille de vente au détail

  • Petit
  • Moyen
  • Grand

Marché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan

Analyse/perspectives régionales du marché de la logistique tierce partie à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan

Le marché de la logistique tierce partie de Singapour, de Chine, de Hong Kong et de Taiwan est analysé, et des informations et tendances sur la taille du marché sont fournies par région, service, produit, fournisseurs, application, type d'entreprise, fonction, vertical et taille de détail comme référencé ci-dessus.

Le marché de la logistique tierce partie de Singapour, de Chine, de Hong Kong et de Taiwan devrait connaître une croissance lucrative en raison d'une augmentation de l'adoption de fonctionnalités avancées pour 3PL qui devrait stimuler le marché de la logistique tierce partie de Singapour, de Chine, de Hong Kong et de Taiwan.

La section pays du rapport fournit également des facteurs individuels ayant un impact sur le marché et des changements dans la réglementation du marché qui ont un impact sur les tendances actuelles et futures du marché. Des points de données tels que l'analyse de la chaîne de valeur en aval et en amont, les tendances techniques et l'analyse des cinq forces de Porter, ainsi que des études de cas sont quelques-uns des indicateurs utilisés pour prévoir le scénario de marché pour chaque pays. En outre, la présence et la disponibilité des marques mondiales et les défis auxquels elles sont confrontées en raison de la concurrence importante ou rare des marques locales et nationales, l'impact des tarifs nationaux et les routes commerciales sont pris en compte tout en fournissant une analyse prévisionnelle des données régionales.   

Analyse du paysage concurrentiel et des parts de marché de la logistique tierce à Singapour, en Chine, à Hong Kong et à Taiwan

Le paysage concurrentiel du marché de la logistique tierce partie de Singapour, Chine, Hong Kong et Taïwan fournit des détails par concurrent. Les détails inclus sont la présentation de l'entreprise, les finances de l'entreprise, les revenus générés, le potentiel du marché, les investissements dans la recherche et le développement, les nouvelles initiatives du marché, la présence mondiale, les sites et installations de production, les capacités de production, les forces et les faiblesses de l'entreprise, le lancement de produits, la largeur et l'étendue du produit, la domination des applications. Les points de données ci-dessus fournis ne concernent que l'orientation des entreprises liées au marché de la logistique tierce partie de Singapour, Chine, Hong Kong et Taïwan.

Français Certains des principaux acteurs opérant sur le marché de la logistique tierce partie de Singapour, de Chine, de Hong Kong et de Taiwan sont DHL (Allemagne), Nippon Express Co., Ltd (Japon), FedEx (États-Unis), NYK Line (Japon), CJ Logistics Corporation (Corée), CH Robinson Worldwide, Inc. (États-Unis), DB Schenker (Allemagne), DSV (Danemark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hong Kong), Kuehne+Nagel (Suisse), Samudera Shipping Line Ltd (Singapour), SINOTRANS Limited (Chine), United Parcel Service of America, Inc. (États-Unis), XPO, Inc. (États-Unis), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (Chine), CN Logistics International Holdings Limited (Hong Kong), NAF Logistics Group (Hong Kong), entre autres.


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Table des matières

1 INTRODUCTION

1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY

1.2 MARKET DEFINITION

1.3 OVERVIEW OF SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET

1.4 LIMITATIONS

1.5 MARKETS COVERED

2 MARKET SEGMENTATION

2.1 MARKETS COVERED

2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE

2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY

2.4 CURRENCY AND PRICING

2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL

2.6 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS

2.7 DBMR MARKET POSITION GRID

2.8 VENDOR SHARE ANALYSIS

2.9 MULTIVARIATE MODELING

2.1 SERVICE TIMELINE CURVE

2.11 MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

2.12 SECONDARY SOURCES

2.13 ASSUMPTIONS

3 EXECUTIVE SUMMARY

4 PREMIUM INSIGHTS

4.1 BENEFITS OF THIRD PARTY LOGISTICS

4.2 ECONOMIES OF SCALES

4.3 COMPETITIVE EDGE

4.4 WAREHOUSE RENT AND OVERHEADS

4.5 CUSTOMER SATISFACTION AND BRAND LOYALTY

4.6 TRENDS IN RETAIL LOGISTICS

4.6.1 ELASTIC LOGISTICS

4.6.2 BLOCKCHAIN

4.6.3 ARTIFICIAL INTELLIGENCE

4.6.4 IOT (INTERNET OF THINGS)

4.7 THIRD-PARTY LOGISTICS (3PL) COST MODEL

5 MARKET OVERVIEW

5.1 DRIVERS

5.1.1 HIGH BENEFITS OFFERED BY THIRD-PARTY LOGISTICS

5.1.2 RISING GROWTH IN CROSS-BORDER TRADE AND GLOBALIZATION

5.1.3 SURGING NUMBER OF MANUFACTURING FACILITIES LEADING TO HIGHER NEED OF LOGISTICS

5.1.4 INCREASING GROWTH OF LOGISTICS THROUGH AIRWAYS AND WATER WAYS

5.2 RESTRAINT

5.2.1 CONGESTION ASSOCIATED WITH TRADE ROUTES

5.3 OPPORTUNITIES

5.3.1 INCREASING GROWTH IN E-COMMERCE

5.3.2 GROWING INCLINATION TOWARDS DIGITALIZATION

5.3.3 INCREASING GROWTH IN INVESTMENTS AND EXPANSIONS MADE BY THE MARKET PLAYERS

5.3.4 THE EMERGENCE OF NEW ADVANCED TECHNOLOGIES

5.4 CHALLENGES

5.4.1 SEVERAL GOVERNMENT REGULATIONS AND RESTRICTIONS

5.4.2 LACK OF TRAINING AND EDUCATION

6 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE

6.1 OVERVIEW

6.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

6.3 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

6.4 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

6.5 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

6.5.1 INVENTORY

6.5.2 SHIPPING

6.5.3 TRACKING

6.5.4 PACKING

6.6 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

6.7 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT

7.1 OVERVIEW

7.2 AIR FREIGHT

7.2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.2.2 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.2.3 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.2.4 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.2.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.2.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.3 OCEAN FREIGHT

7.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.3.2 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.3.3 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.3.4 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.3.5 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.3.6 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.4 LAND TRANSPORT

7.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.4.2 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.4.3 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.4.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.4.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.4.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.5 CONTRACT LOGISTICS

7.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

7.5.2 WAREHOUSING, FULFILMENT & DISTRIBUTION (W&D)

7.5.3 DOMESTIC TRANSPORTATION MANAGEMENT (DTM)

7.5.4 INTERNATIONAL TRANSPORTATION MANAGEMENT (ITM)

7.5.5 DEDICATED CONTRACT CARRIAGE (DCC)/ FREIGHT FORWARDING

7.5.6 VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES (VALS)

7.6 OTHERS

8 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS

8.1 OVERVIEW

8.2 COMPANIES INTEGRATING & OFFERING SUBCONTRACTED LOGISTICS

8.3 COURIER COMPANIES

8.4 SMALL FREIGHT FORWARDERS

8.5 TRANSPORTATION SERVICES

9 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION

9.1 OVERVIEW

9.2 SHIPPING

9.3 RECEIVING

9.4 RETURNS

9.5 PACKING

9.5.1 UNBRANDED BOXES

9.5.2 BUBBLE MAILERS

9.5.3 POLY BAGS

9.5.4 PACKING TAPE

9.5.5 DUNNAGE

9.5.6 PAPER BASED DUNNAGE

10 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE

10.1 OVERVIEW

10.2 B2C

10.3 B2B

11 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION

11.1 OVERVIEW

11.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

11.3 CUSTOMER MANAGEMENT

11.4 IN-STORE OPERATIONS

11.5 STRATEGY & PLANNING

11.6 MERCHANDISING

12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL

12.1 OVERVIEW

12.2 ECOMMERCE

12.2.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.2.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.2.3 IN-STORE OPERATIONS

12.2.4 STRATEGY & PLANNING

12.2.5 MERCHANDISING

12.3 RETAIL

12.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.3.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.3.3 IN-STORE OPERATIONS

12.3.4 STRATEGY & PLANNING

12.3.5 MERCHANDISING

12.4 MANUFACTURING

12.4.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.4.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.4.3 IN-STORE OPERATIONS

12.4.4 STRATEGY & PLANNING

12.4.5 MERCHANDISING

12.5 CONSUMER ELECTRONICS

12.5.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.5.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.5.3 IN-STORE OPERATIONS

12.5.4 STRATEGY & PLANNING

12.5.5 MERCHANDISING

12.6 HEALTHCARE

12.6.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.6.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.6.3 IN-STORE OPERATIONS

12.6.4 STRATEGY & PLANNING

12.6.5 MERCHANDISING

12.7 AUTOMOTIVE

12.7.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.7.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.7.3 IN-STORE OPERATIONS

12.7.4 STRATEGY & PLANNING

12.7.5 MERCHANDISING

12.8 SEMICON/SOLAR

12.8.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.8.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.8.3 IN-STORE OPERATIONS

12.8.4 STRATEGY & PLANNING

12.8.5 MERCHANDISING

12.9 AEROSPACE & DEFENCE

12.9.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.9.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.9.3 IN-STORE OPERATIONS

12.9.4 STRATEGY & PLANNING

12.9.5 MERCHANDISING

12.1 OTHERS

12.10.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

12.10.2 CUSTOMER MANAGEMENT

12.10.3 IN-STORE OPERATIONS

12.10.4 STRATEGY & PLANNING

12.10.5 MERCHANDISING

13 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE

13.1 OVERVIEW

13.2 MEDIUM

13.3 SMALL

13.4 LARGE

14 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, COMPANY LANDSCAPE

14.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: CHINA

14.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: TAIWAN

14.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: SINGAPORE

14.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: HONG KONG

15 SWOT ANALYSIS

16 COMPANY PROFILES

16.1 FEDEX

16.1.1 COMPANY SNAPSHOT

16.1.2 REVENUE ANALYSIS

16.1.3 SERVICE PORTFOLIO

16.1.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.2 DHL

16.2.1 COMPANY SNAPSHOT

16.2.2 1.2.2 REVENUE ANALYSIS

16.2.3 SERVICE PORTFOLIO

16.2.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.3 COSCO SHIPPING LOGISTICS SUPPLY CHAIN CO., LTD.

16.3.1 COMPANY SNAPSHOT

16.3.2 REVENUE ANALYSIS

16.3.3 SERVICE PORTFOLIO

16.3.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.4 KUEHNE+NAGEL

16.4.1 COMPANY SNAPSHOT

16.4.2 REVENUE ANALYSIS

16.4.3 SERVICE PORTFOLIO

16.4.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.5 DSV

16.5.1 COMPANY SNAPSHOT

16.5.2 REVENUE ANALYSIS

16.5.3 SERVICE PORTFOLIO

16.5.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.6 C.H. ROBINSON WORLDWIDE, INC.

16.6.1 COMPANY SNAPSHOT

16.6.2 REVENUE ANALYSIS

16.6.3 SERVICE PORTFOLIO

16.6.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.7 CJ LOGISTICS CORPORATION

16.7.1 COMPANY SNAPSHOT

16.7.2 SERVICE PORTFOLIO

16.7.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.8 CN LOGISTICS INTERNATIONAL HOLDINGS LIMITED

16.8.1 COMPANY SNAPSHOT

16.8.2 REVENUE ANALYSIS

16.8.3 SERVICE PORTFOLIO

16.8.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.9 DB SCHENKER

16.9.1 COMPANY SNAPSHOT

16.9.2 SERVICE PORTFOLIO

16.9.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.1 KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED

16.10.1 COMPANY SNAPSHOT

16.10.2 REVENUE ANALYSIS

16.10.3 SERVICE PORTFOLIO

16.10.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.11 NAF LOGISTICS GROUP

16.11.1 COMPANY SNAPSHOT

16.11.2 SERVICE PORTFOLIO

16.11.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.12 NIPPON EXPRESS CO., LTD.

16.12.1 COMPANY SNAPSHOT

16.12.2 REVENUE ANALYSIS

16.12.3 SERVICE PORTFOLIO

16.12.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.13 NYK LINE

16.13.1 COMPANY SNAPSHOT

16.13.2 SERVICE PORTFOLIO

16.13.3 RECENT DEVELOPMENTS

16.14 SAMUDERA SHIPPING LINE LTD

16.14.1 COMPANY SNAPSHOT

16.14.2 REVENUE ANALYSIS

16.14.3 SERVICE PORTFOLIO

16.14.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.15 SINOTRANS LIMITED

16.15.1 COMPANY SNAPSHOT

16.15.2 REVENUE ANALYSIS

16.15.3 SERVICE PORTFOLIO

16.15.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.16 TOLL HOLDINGS LIMITED (A SUBSIDIARY OF JAPAN POST HOLDINGS CO., LTD.)

16.16.1 COMPANY SNAPSHOT

16.16.2 REVENUE ANALYSIS

16.16.3 SERVICE PORTFOLIO

16.16.4 RECENT DEVELOPMENT

16.17 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.

16.17.1 COMPANY SNAPSHOT

16.17.2 REVENUE ANALYSIS

16.17.3 SERVICE PORTFOLIO

16.17.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.18 XIAMEN XIANGYU GROUP CO., LTD

16.18.1 COMPANY SNAPSHOT

16.18.2 REVENUE ANALYSIS

16.18.3 SERVICE PORTFOLIO

16.18.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.19 XPO, INC.

16.19.1 COMPANY SNAPSHOT

16.19.2 REVENUE ANALYSIS

16.19.3 SERVICE PORTFOLIO

16.19.4 RECENT DEVELOPMENTS

16.2 YUNDA LTD

16.20.1 COMPANY SNAPSHOT

16.20.2 REVENUE ANALYSIS

16.20.3 SERVICE PORTFOLIO

16.20.4 RECENT DEVELOPMENTS

17 QUESTIONNAIRE

18 RELATED REPORTS

Liste des tableaux

TABLE 1 WAREHOUSE RENT IN HONG KONG

TABLE 2 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 3 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 4 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 5 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 6 CHINA WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 7 TAIWAN WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 8 SINGAPORE WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 9 HONG KONG WAREHOUSING, FULFILLMENT& DISTRIBUTION (W&D) IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 10 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 11 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 12 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 13 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 14 CHINA AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 15 TAIWAN AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 16 SINGAPORE AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 17 HONG KONG AIR FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 18 CHINA OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 19 TAIWAN OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 20 SINGAPORE OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 21 HONG KONG OCEAN FREIGHT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 22 CHINA LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 23 TAIWAN LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 24 SINGAPORE LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 25 HONG KONG LAND TRANSPORT IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 26 CHINA CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 27 TAIWAN CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 28 SINGAPORE CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 29 HONG KONG CONTRACT LOGISTICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY SERVICE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 30 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 31 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 32 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 33 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY PROVIDERS, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 34 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 35 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 36 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 37 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 38 CHINA PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 39 TAIWAN PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 40 SINGAPORE PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 41 HONG KONG PACKING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY APPLICATION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 42 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 43 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 44 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 45 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY BUSINESS TYPE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 46 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 47 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 48 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 49 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 50 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 51 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 52 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 53 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 54 CHINA ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 55 TAIWAN ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 56 SINGAPORE ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 57 HONG KONG ECOMMERCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 58 CHINA RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 59 TAIWAN RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 60 SINGAPORE RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 61 HONG KONG RETAIL IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 62 CHINA MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 63 TAIWAN MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 64 SINGAPORE MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 65 HONG KONG MANUFACTURING IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 66 CHINA CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 67 TAIWAN CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 68 SINGAPORE CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 69 HONG KONG CONSUMER ELECTRONICS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 70 CHINA HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 71 TAIWAN HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 72 SINGAPORE HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 73 HONG KONG HEALTHCARE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 74 CHINA AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 75 TAIWAN AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 76 SINGAPORE AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 77 HONG KONG AUTOMOTIVE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 78 CHINA SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 79 TAIWAN SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 80 SINGAPORE SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 81 HONG KONG SEMICON/SOLAR IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 82 CHINA AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 83 TAIWAN AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 84 SINGAPORE AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 85 HONG KONG AEROSPACE & DEFENCE IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 86 CHINA OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 87 TAIWAN OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY VERTICAL, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 88 SINGAPORE OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 89 HONG KONG OTHERS IN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY FUNCTION, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 90 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 91 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 92 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

TABLE 93 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET, BY RETAIL SIZE, 2021-2030 (USD MILLION)

Liste des figures

FIGURE 1 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION

FIGURE 2 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DATA TRIANGULATION

FIGURE 3 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DROC ANALYSIS

FIGURE 4 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 5 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 6 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 7 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: REGIONAL VS COUNTRY MARKET ANALYSIS

FIGURE 8 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 9 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 10 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 11 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 12 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS

FIGURE 13 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 14 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 15 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 16 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 17 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 18 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 19 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 20 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 21 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MULTIVARIATE MODELLING

FIGURE 22 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 23 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 24 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 25 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SERVICE CURVE

FIGURE 26 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 27 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 28 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 29 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: MARKET APPLICATION COVERAGE GRID

FIGURE 30 SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: SEGMENTATION

FIGURE 31 HIGH BENEFITS OFFERED BY THIRD PARTY LOGISTICS ARE EXPECTED TO DRIVE CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 32 RISING GROWTH IN CROSS-BORDER TRADE AND GLOBALIZATION IS EXPECTED TO DRIVE TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 33 THE SURGING NUMBER OF MANUFACTURING FACILITIES LEADING TO HIGHER NEED OF LOGISTICS IS EXPECTED TO DRIVE SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 34 INCREASING GROWTH OF LOGISTICS THROUGH AIRWAYS AND WATER WAYS IS EXPECTED TO DRIVE HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN THE FORECAST PERIOD OF 2023 TO 2030

FIGURE 35 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 36 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 37 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 38 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET IN 2021 & 2030

FIGURE 39 DRIVERS, RESTRAINT, OPPORTUNITIES, AND CHALLENGES OF SINGAPORE, CHINA, HONG KONG & TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET

FIGURE 40 LOGISTICS PERFORMANCE INDEX: OVERALL (1=LOW TO 5=HIGH) - SINGAPORE

FIGURE 41 MANUFACTURING, VALUE ADDED (CONSTANT LCU) - SINGAPORE

FIGURE 42 CONTAINER PORT TRAFFIC BY REGION

FIGURE 43 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 44 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 45 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 46 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 47 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 48 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 49 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 50 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 51 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 52 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 53 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 54 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 55 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 56 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 57 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 58 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 59 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 60 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 61 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 62 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 63 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 64 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 65 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 66 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 67 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 68 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 69 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 70 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 71 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 72 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 73 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 74 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: BY SERVICE, 2022

FIGURE 75 CHINA THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022(%)

FIGURE 76 TAIWAN THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)

FIGURE 77 SINGAPORE THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)

FIGURE 78 HONG KONG THIRD PARTY LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2022 (%)

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Méthodologie de recherche

La collecte de données et l'analyse de l'année de base sont effectuées à l'aide de modules de collecte de données avec des échantillons de grande taille. L'étape consiste à obtenir des informations sur le marché ou des données connexes via diverses sources et stratégies. Elle comprend l'examen et la planification à l'avance de toutes les données acquises dans le passé. Elle englobe également l'examen des incohérences d'informations observées dans différentes sources d'informations. Les données de marché sont analysées et estimées à l'aide de modèles statistiques et cohérents de marché. De plus, l'analyse des parts de marché et l'analyse des tendances clés sont les principaux facteurs de succès du rapport de marché. Pour en savoir plus, veuillez demander un appel d'analyste ou déposer votre demande.

La méthodologie de recherche clé utilisée par l'équipe de recherche DBMR est la triangulation des données qui implique l'exploration de données, l'analyse de l'impact des variables de données sur le marché et la validation primaire (expert du secteur). Les modèles de données incluent la grille de positionnement des fournisseurs, l'analyse de la chronologie du marché, l'aperçu et le guide du marché, la grille de positionnement des entreprises, l'analyse des brevets, l'analyse des prix, l'analyse des parts de marché des entreprises, les normes de mesure, l'analyse globale par rapport à l'analyse régionale et des parts des fournisseurs. Pour en savoir plus sur la méthodologie de recherche, envoyez une demande pour parler à nos experts du secteur.

Personnalisation disponible

Data Bridge Market Research est un leader de la recherche formative avancée. Nous sommes fiers de fournir à nos clients existants et nouveaux des données et des analyses qui correspondent à leurs objectifs. Le rapport peut être personnalisé pour inclure une analyse des tendances des prix des marques cibles, une compréhension du marché pour d'autres pays (demandez la liste des pays), des données sur les résultats des essais cliniques, une revue de la littérature, une analyse du marché des produits remis à neuf et de la base de produits. L'analyse du marché des concurrents cibles peut être analysée à partir d'une analyse basée sur la technologie jusqu'à des stratégies de portefeuille de marché. Nous pouvons ajouter autant de concurrents que vous le souhaitez, dans le format et le style de données que vous recherchez. Notre équipe d'analystes peut également vous fournir des données sous forme de fichiers Excel bruts, de tableaux croisés dynamiques (Fact book) ou peut vous aider à créer des présentations à partir des ensembles de données disponibles dans le rapport.

Questions fréquemment posées

The high benefits offered by third party logistics are therefore acting as the growth driver of Singapore, China, Hong Kong & Taiwan third party logistics market.
Service, product, providers, application, business type, function, vertical and retail size are the factors on which the third party logistics market research is based.
Receiving, Picking, Shipping, and Returns are the market applications of the third party logistics market.
Some of the major companies in Singapore, China, Hong Kong & Taiwan third party logistics market are DHL (Germany), Nippon Express Co., Ltd(Japan), FedEx (U.S.), NYK Line (Japan), CJ Logistics Corporation (Korea), C.H. Robinson Worldwide, Inc.(U.S.), DB Schenker (Germany), DSV (Denmark), KERRY LOGISTICS NETWORK LIMITED (Hong Kong), Kuehne+Nagel (Switzerland), Samudera Shipping Line Ltd (Singapore), SINOTRANS Limited (China), United Parcel Service of America, Inc. (U.S.), XPO, Inc. (U.S.), COSCO SHIPPING Logistics Supply Chain Co., Ltd. (China), CN Logistics International Holdings Limited (Hong Kong), NAF Logistics Group (Hong Kong), among others.
Data points like downstream and upstream value chain analysis, technical trends, and porter's five forces analysis, case studies are some of the pointers used to forecast the third party logistics market scenario for individual countries.
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