Marché hôtelier américain en fonction des dépenses des entreprises B2B, par chaîne (luxe, haut de gamme, haut de gamme, milieu de gamme supérieur, milieu de gamme et économique), domaine (international et national), secteur (BFSI, fabrication, soins de santé, services informatiques, gouvernement et autres), canal de réservation (réservations directes, agences de voyages en ligne (OTAS) et sociétés de gestion de voyages (TMC)) - Tendances et prévisions du secteur jusqu'en 2029.
Analyse et perspectives des dépenses des entreprises B2B sur le marché hôtelier américain
Le marché hôtelier américain des dépenses des entreprises B2B devrait connaître une croissance significative au cours de la période de prévision de 2022 à 2029. Data Bridge Market Research analyse que le marché croît avec un TCAC de 3,7 % au cours de la période de prévision de 2022 à 2029 et devrait atteindre 22 640,46 millions USD d'ici 2029. Le principal facteur à l'origine de la croissance du marché est l'adoption de stratégies et de pratiques marketing innovantes dans le secteur de l'hôtellerie au cours de la période de prévision. L'évolution de la préférence des entreprises pour les événements en ligne et la numérisation devrait freiner la croissance du marché.


L'augmentation des différents types de plateformes de réservation d'espaces hôteliers devrait offrir de grandes opportunités au marché. Cependant, l'épidémie de COVID-19 a entraîné l'annulation de divers événements d'entreprise et les dépenses B2B devraient remettre en cause la croissance du marché.
Le rapport sur les dépenses des entreprises B2B sur le marché hôtelier américain fournit des détails sur les parts de marché, les nouveaux développements, l'impact des acteurs du marché national et local, l'analyse des opportunités en termes de poches de revenus émergentes, les changements dans la réglementation du marché, les approbations de produits, les décisions stratégiques, les lancements de produits, les expansions géographiques et les innovations technologiques sur le marché. Pour comprendre l'analyse et le scénario du marché, contactez-nous pour un briefing d'analyste, notre équipe vous aidera à créer une solution d'impact sur les revenus pour atteindre votre objectif souhaité.
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Rapport métrique |
Détails |
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Période de prévision |
2022 à 2029 |
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Année de base |
2021 |
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Année historique |
2020 (personnalisable de 2019 à 2014) |
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Unités quantitatives |
Chiffre d'affaires en millions USD |
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Segments couverts |
Par chaîne (luxe, haut de gamme, haut de gamme, milieu de gamme supérieur, milieu de gamme et économique), domaine (international et national), secteur (BFSI, fabrication, soins de santé, services informatiques, gouvernement et autres), canal de réservation (réservations directes, agences de voyages en ligne (OTAS) et sociétés de gestion de voyages (TMC)) |
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Pays couverts |
NOUS |
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Acteurs du marché couverts |
Marriott International Inc., Hyatt Hotel Corp., Hilton Worldwide Holdings Inc., Wyndham Hotels & Resorts Inc., Groupe hôtelier Radisson MARRIOTT, Groupe hôtelier Rosewood |
Définition du marché
Les dépenses d'entreprise B2B dans les hôtels peuvent être définies comme des dépenses liées à des événements tels que des rassemblements organisés par les propriétaires d'entreprise dans les hôtels pour se concentrer sur les employés et les clients et renforcer davantage la clientèle, ainsi que des séjours pour les employés de l'entreprise lors de divers événements. Diverses entreprises et sociétés organisent des événements pour de nombreuses raisons. Elles peuvent vouloir éduquer, récompenser, motiver, célébrer, marquer des étapes clés, gérer le changement organisationnel ou encourager la collaboration.
Le marché hôtelier américain selon la dynamique du marché des dépenses des entreprises B2B
Conducteurs
- Adoption de stratégies et de pratiques marketing innovantes dans le secteur de l'hôtellerie
La réalité virtuelle (RV) est devenue l’une des plus grandes tendances émergentes en matière de technologie et de marketing hôtelier de ces dernières années. Les visites en RV de l’espace et des hôtels offrent le moyen idéal de découvrir un lieu à distance, en recréant l’environnement d’une manière qui permet un certain degré d’exploration et d’immersion. Pour les clients des événements d’entreprise, cela signifie la possibilité d’explorer les lieux de l’événement sans avoir à s’y rendre physiquement pour le visionner. Cela est particulièrement précieux à une époque où les déplacements sont limités. En outre, divers groupes et marques hôteliers font la promotion de leurs marques et chaînes hôtelières par le biais de vidéos sur les plateformes de médias sociaux, en utilisant des hashtags et des campagnes d’engagement de marque mises en œuvre sur des plateformes numériques, ce qui est considéré comme la meilleure pratique dans le secteur de l’hôtellerie. Par conséquent, avec de telles pratiques innovantes du secteur de l’hôtellerie, les dépenses B2B des entreprises devraient augmenter, ce qui stimulera la croissance du marché.
- La forte croissance économique des États-Unis stimule les dépenses des entreprises B2B
Avec la croissance de l'économie du pays, chaque entreprise et startup a besoin de se faire connaître et de se faire connaître. Par conséquent, les dépenses des entreprises B2B dans les hôtels en termes d'événements constituent la meilleure plate-forme pour commercialiser leur entreprise en sponsorisant des spectacles de divertissement comme des événements de musique en direct, des événements sportifs et bien d'autres. Les entreprises de la région cherchent de plus en plus à introduire de nouveaux produits et technologies sur le marché pour obtenir un avantage concurrentiel plus important. Cela se traduit par divers salons professionnels, événements de lancement de nouveaux produits, expositions de produits et autres à grande échelle pour faciliter l'interaction des clients potentiels et des investisseurs. De ce fait, les dépenses des entreprises B2B dans le secteur hôtelier connaissent une forte croissance.
En outre, le nombre croissant d'entreprises dans les secteurs de la santé et de l'informatique et l'augmentation des dépenses consacrées aux salons professionnels, aux conférences et aux séminaires par les entreprises stimulent la croissance du marché.

Opportunité
- Augmentation des différents types de plateformes de réservation de chambres d'hôtel
Les agences de voyages sont l'un des canaux de distribution les plus importants dans le marketing de l'hôtellerie. Ces dernières années, le nombre d'agences de voyages a considérablement augmenté. Cela permet aux clients de rechercher des produits ou des services de voyage en ligne plutôt que de se rendre sur les sites Web des entreprises individuelles. Il est donc de la plus haute importance de s'associer à des agences de voyages. La présence d'une grande variété de canaux de réservation pour les réservations dans le secteur de l'hôtellerie offre une opportunité lucrative pour la croissance et le développement du marché.
Retenue/Défi
- Les entreprises privilégient de plus en plus les événements en ligne et la numérisation
Hopin est désormais devenue une plateforme populaire pour l'organisation d'événements et de conférences. De nombreuses entreprises de ce type se concentrent sur la réduction du fossé entre les événements en direct et en ligne. Toutes ces initiatives devraient générer un énorme potentiel de croissance dans le secteur de l'événementiel. Cependant, on estime que ces initiatives limiteront les dépenses des entreprises B2B en matière d'hôtels et affecteront négativement la croissance du marché, car les restrictions liées au COVID-19 ont obligé les entreprises à s'appuyer sur la technologie pour se connecter avec les gens afin d'organiser des séminaires et des événements d'entreprise. Zoom, une plateforme de communication, est devenue très populaire pour y parvenir.
- L'épidémie de COVID-19 a entraîné l'annulation de divers événements d'entreprise et dépenses B2B
Compte tenu de la réduction généralisée des dépenses des entreprises et des groupes d'affaires aux États-Unis, l'industrie hôtelière a été l'un des secteurs les plus durement touchés par la pandémie de COVID-19. De plus, les hôtels gérés par des chaînes sont les plus touchés par la pandémie de COVID-19 par rapport aux hôtels franchisés et indépendants. Les défis créés par la COVID-19 ont eu un impact sur presque tous les aspects des opérations d'un hôtel, du niveau d'occupation des chambres et des plans de dotation en personnel à l'approvisionnement en nourriture et en boissons. La pandémie a le potentiel d'avoir des effets de grande envergure sur le secteur, créant un défi pour la croissance du marché.
Impact de la pandémie de COVID-19 sur le marché hôtelier américain en raison des dépenses des entreprises B2B
La pandémie de COVID-19 a gravement affecté le secteur de l'hôtellerie en raison des confinements communautaires, de la distanciation sociale, des ordres de confinement, des restrictions de voyage et de mobilité qui ont entraîné la fermeture temporaire de nombreuses entreprises du secteur de l'hôtellerie et ont considérablement réduit la demande pour les entreprises autorisées à fermer. Les restrictions imposées aux voyages et les ordres de confinement émis par les autorités ont entraîné une forte baisse du taux d'occupation et des revenus des hôtels, tandis que le secteur de l'hôtellerie se redresse lentement, ce qui augmentera la croissance du marché.
Développement récent
- En septembre 2022, Mark Hoplamazian, président et chef de la direction de Hyatt Hotels Corporation, a fait une présentation lors de la conférence Bank of America Securities 2022 Gaming & Lodging à New York, le jeudi 8 septembre 2022.
Marché hôtelier américain du point de vue du marché des dépenses d'entreprise B2B
Le marché hôtelier américain, en termes de dépenses d'entreprise B2B, est classé en quatre segments notables basés sur la chaîne, le domaine, le secteur et le canal de réservation.
La croissance parmi ces segments vous aidera à analyser les principaux segments de croissance dans les industries et à fournir aux utilisateurs un aperçu précieux du marché et des informations sur le marché pour prendre des décisions stratégiques afin d'identifier les principales applications du marché.
Chaîne
- Luxe
- Haut de gamme supérieur
- Haut de gamme
- Milieu de gamme supérieur
- Milieu de gamme
- Économie
En fonction de la chaîne, le marché est segmenté en luxe, haut de gamme supérieur, haut de gamme, milieu de gamme supérieur, milieu de gamme et économique.
Domaine
- International
- Domestique
En fonction du domaine, le marché est segmenté en international et national.
Secteur
- BFSI
- Fabrication
- Soins de santé
- Services informatiques
- Gouvernement
- Autres
En fonction du secteur, le marché est segmenté en BFSI, fabrication, soins de santé, services informatiques, gouvernement et autres
Canal de réservation
- Réservations directes
- Agences de voyages en ligne (OTAS)
- Sociétés de gestion de voyages (TMC)

En fonction du canal de réservation, le marché est segmenté en réservations directes, agences de voyages en ligne (OTAS) et sociétés de gestion de voyages (TMC)
Analyse et perspectives des dépenses des entreprises B2B sur le marché hôtelier américain
Le marché hôtelier américain est analysé à partir des dépenses des entreprises B2B et des informations sur la taille du marché et les tendances sont fournies en fonction de la chaîne, du domaine, du secteur et du canal de réservation.
Les États couverts dans ce rapport de marché sont la Californie, la Floride, New York, le Texas, l'Illinois, la Géorgie, la Pennsylvanie, l'Ohio et le reste des États-Unis. En 2022, l'État de Californie devrait dominer le marché hôtelier américain en termes de dépenses d'entreprise B2B.
La section pays du rapport fournit également des facteurs d'impact sur les marchés individuels et des changements dans la réglementation du marché qui ont un impact sur les tendances actuelles et futures du marché. L'analyse de la chaîne de valeur en aval et en amont des points de données, les tendances techniques et l'analyse des cinq forces de Porter ainsi que les études de cas sont quelques-uns des indicateurs utilisés pour prévoir le scénario de marché pour les différents pays. En outre, la présence et la disponibilité des marques américaines et les défis auxquels elles sont confrontées en raison de la concurrence importante ou rare des marques locales et nationales, l'impact des tarifs nationaux et des routes commerciales sont pris en compte tout en fournissant une analyse prévisionnelle des données nationales.
Paysage concurrentiel et marché hôtelier américain selon l'analyse des parts de dépenses des entreprises B2B
Le marché hôtelier américain, issu du paysage concurrentiel des dépenses des entreprises B2B, fournit des détails par concurrents. Les détails inclus sont la présentation de l'entreprise, les finances de l'entreprise, les revenus générés, le potentiel du marché, les investissements dans la recherche et le développement, les nouvelles initiatives du marché, les sites et installations de production, les forces et les faiblesses de l'entreprise, le lancement de produits, les pipelines d'essais de produits, les approbations de produits, les brevets, la largeur et l'étendue des produits, la domination des applications, la courbe de survie technologique. Les points de données ci-dessus fournis ne concernent que l'orientation des entreprises par rapport au marché.
Certains des principaux acteurs opérant sur le marché sont Marriott International Inc., Hyatt Hotel Corp., Hilton Worldwide Holdings Inc., Wyndham Hotels & Resorts Inc., Radisson Hotel Group MARRIOTT et Rosewood Hotel Group.
Méthodologie de recherche
La collecte de données et l'analyse de l'année de base sont effectuées à l'aide de modules de collecte de données avec des échantillons de grande taille. Les données du marché sont analysées et estimées à l'aide de modèles statistiques et cohérents du marché. En outre, l'analyse des parts de marché et l'analyse des tendances clés sont les principaux facteurs de succès du rapport de marché. La principale méthodologie de recherche utilisée par l'équipe de recherche DBMR est la triangulation des données, qui implique l'exploration de données, l'analyse de l'impact des variables de données sur le marché et la validation primaire (expert du secteur). En dehors de cela, les modèles de données comprennent des grilles de positionnement des fournisseurs, une analyse de la chronologie du marché, un aperçu et un guide du marché, des grilles de positionnement des entreprises, une analyse des parts de marché des entreprises, des normes de mesure, une analyse des parts de marché américaines par rapport aux parts régionales et des fournisseurs. Veuillez demander un appel d'analyste en cas de demande de renseignements supplémentaires.
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Table des matières
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIFS DE L'ÉTUDE
1.2 DÉFINITION DU MARCHÉ
1.3 APERÇU DU MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN À PARTIR DES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B
1.4 LIMITATION
1,5 MARCHÉS COUVERTS
2 SEGMENTATION DU MARCHÉ
2.1 MARCHÉS COUVERTS
2.2 PORTÉE GÉOGRAPHIQUE
2,3 ANS CONSIDÉRÉS POUR L'ÉTUDE
2.4 MONNAIE ET TARIFS
2.5 MODÈLE DE VALIDATION DES DONNÉES DU TRÉPIED DBMR
2.6 COURBE DE LA LIGNE DE VIE DE LA CHAÎNE
2.7 MODÉLISATION MULTIVARIÉE
2.8 ENTRETIENS PRIMAIRES AVEC DES LEADERS D'OPINION CLÉS
2.9 MATRICE DES DÉFIS DU MARCHÉ DBMR
2.1 SOURCES SECONDAIRES
2.11 HYPOTHÈSES
3 RÉSUMÉ EXÉCUTIF
4 INFORMATIONS PREMIUM
4.1 APERÇU : DÉPENSES DE LOISIRS DES CONSOMMATEURS AUX ÉTATS-UNIS
4.2 COUVERTURE RÉGLEMENTAIRE
4.3 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAYSAGE DES ENTREPRISES
4.3.1 ANALYSE DES ACTIONS DE L'ENTREPRISE : ÉTATS-UNIS
4.4 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN, ANALYSE DE LA PART DE MARCHÉ DES MARQUES, 2021, (%)
4.4.1 MARRIOTT
4.4.2 HYATT
4.4.3 HILTON
4.4.4 WYNDHAM
4.4.5 RADISSON
4.4.6 BOIS DE ROSE
4.5 DÉVELOPPEMENT RÉCENT ET STRATÉGIES DE MARQUE
4.5.1 HYATT
4.5.2 RADDISON
4.5.3 MARRIOTT
4.5.4 HÔTELS ET CENTRES DE VILLÉGIATURE FOUR SEASONS
4.5.5 HILTON
4.5.6 HÔTELS WYNDHAM
4.6 TENDANCES/RÉPONSES DES CONSOMMATEURS
4.7 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN, ANALYSE DE MARCHÉ
5 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN : SEGMENT DE LUXE, ANALYSE DES PARTS DE MARQUE, 2021, (%)
6. Marché hôtelier américain selon les dépenses des entreprises B2B, par chaîne
6.1 APERÇU
6.2 HAUT DE GAMME
6.3 HAUT DE GAMME
6.4 MILIEU DE GAMME SUPÉRIEUR
6,5 MILIEU DE GAMME
6.6 ÉCONOMIE
6.7 LUXE
6.7.1 INTERNATIONAL
6.7.2 DOMESTIQUE
6.7.2.1 SERVICES INFORMATIQUES
6.7.2.2 BFSI
6.7.2.3 FABRICATION
6.7.2.4 SOINS DE SANTÉ
6.7.2.5 GOUVERNEMENT
6.7.2.6 AUTRES
6.7.2.6.1 RÉSERVATIONS DIRECTES
6.7.2.6.2 AGENCES DE VOYAGES EN LIGNE (OTA)
6.7.2.6.3 SOCIÉTÉS DE GESTION DE VOYAGES (TMC)
7. Marché hôtelier américain selon les dépenses des entreprises B2B, par domaine
7.1 APERÇU
7.2 INTERNATIONAL
7.3 DOMESTIQUE
8 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR
8.1 APERÇU
8.2 SERVICES INFORMATIQUES
8.3 BFSI
8.4 FABRICATION
8.5 SOINS DE SANTÉ
8.6 GOUVERNEMENT
8.7 AUTRES
9. Marché hôtelier américain selon les dépenses des entreprises B2B, par canal de réservation
9.1 APERÇU
9.2 RÉSERVATIONS DIRECTES
9.3 AGENCES DE VOYAGES EN LIGNE (OTA)
9.4 SOCIÉTÉS DE GESTION DE VOYAGES (TMC)
10 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR ÉTAT
10.1 CALIFORNIE
10.2 FLORIDE
10.3 NEW YORK
10.4 TEXAS
10,5 ILLINOIS
10.6 GÉORGIE
10.7 PENNSYLVANIE
10,8 OHIO
10.9 RESTE D'ENTRE NOUS
11 SWOT
12 QUESTIONNAIRE
13 RAPPORTS CONNEXES
Liste des tableaux
TABLEAU 1 CADRE RÉGLEMENTAIRE
TABLEAU 2 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 3 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 4 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 5 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 6 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 7 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 8 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 9 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR ÉTAT, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 10 MARCHÉ HÔTELIER CALIFORNIEN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 11 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE EN CALIFORNIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 12 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE EN CALIFORNIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 13 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE EN CALIFORNIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 14 MARCHÉ HÔTELIER CALIFORNIEN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 15 MARCHÉ HÔTELIER CALIFORNIEN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 16 MARCHÉ HÔTELIER CALIFORNIEN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 17 MARCHÉ HÔTELIER DE FLORIDE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 18 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER EN FLORIDE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 19 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER EN FLORIDE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 20 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER EN FLORIDE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 21 MARCHÉ HÔTELIER DE FLORIDE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 22 MARCHÉ HÔTELIER DE FLORIDE D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 23 MARCHÉ HÔTELIER DE FLORIDE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 24 MARCHÉ HÔTELIER DE NEW YORK, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 25 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER DE NEW YORK, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 26 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE À NEW YORK, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 27 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE À NEW YORK, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 28 MARCHÉ HÔTELIER DE NEW YORK, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 29 MARCHÉ HÔTELIER DE NEW YORK, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 30 MARCHÉ HÔTELIER DE NEW YORK, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 31 MARCHÉ HÔTELIER DU TEXAS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 32 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER AU TEXAS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 33 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE AU TEXAS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 34 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER AU TEXAS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 35 MARCHÉ HÔTELIER DU TEXAS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 36 MARCHÉ HÔTELIER DU TEXAS D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 37 MARCHÉ HÔTELIER DU TEXAS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 38 MARCHÉ HÔTELIER DE L'ILLINOIS D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 39 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE DE L'ILLINOIS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 40 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE DE L'ILLINOIS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 41 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE DE L'ILLINOIS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 42 MARCHÉ HÔTELIER DE L'ILLINOIS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 43 MARCHÉ HÔTELIER DE L'ILLINOIS D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 44 MARCHÉ HÔTELIER DE L'ILLINOIS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 45 MARCHÉ HÔTELIER GÉORGIEN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 46 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER EN GÉORGIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 47 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER EN GÉORGIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 48 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER EN GÉORGIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 49 MARCHÉ HÔTELIER EN GÉORGIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 50 MARCHÉ HÔTELIER GÉORGIEN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 51 MARCHÉ HÔTELIER EN GÉORGIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 52 MARCHÉ HÔTELIER DE PENNSYLVANIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 53 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE EN PENNSYLVANIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 54 MARCHÉ HÔTELIER DE LUXE EN PENNSYLVANIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 55 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER EN PENNSYLVANIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 56 MARCHÉ HÔTELIER DE PENNSYLVANIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 57 MARCHÉ HÔTELIER DE PENNSYLVANIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 58 MARCHÉ HÔTELIER DE PENNSYLVANIE, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 59 MARCHÉ HÔTELIER DE L'OHIO, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 60 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER DE L'OHIO, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 61 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER DE L'OHIO, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 62 LUXE SUR LE MARCHÉ HÔTELIER DE L'OHIO, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 63 MARCHÉ HÔTELIER DE L'OHIO, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR DOMAINE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 64 MARCHÉ HÔTELIER DE L'OHIO, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR SECTEUR, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 65 MARCHÉ HÔTELIER DE L'OHIO, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
TABLEAU 66 RESTE DU MARCHÉ HÔTELIER DES ÉTATS-UNIS, DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B, PAR CHAÎNE, 2018-2029 (EN MILLIONS USD)
Liste des figures
FIGURE 1 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : SEGMENTATION
FIGURE 2 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : TRIANGULATION DES DONNÉES
FIGURE 3 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : ANALYSE DROC
FIGURE 4 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : ANALYSE DU MARCHÉ AMÉRICAIN
FIGURE 5 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : ANALYSE DE RECHERCHE D'ENTREPRISE
FIGURE 6 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : LA COURBE DE LA LIGNE DE VIE DE LA CHAÎNE
FIGURE 7 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : MODÉLISATION MULTIVARIÉE
FIGURE 8 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : DONNÉES DÉMOGRAPHIQUES DES ENTRETIENS
FIGURE 9 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : LA MATRICE DES DÉFIS DU MARCHÉ
FIGURE 10 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : SEGMENTATION
FIGURE 11 LA FORTE CROISSANCE ÉCONOMIQUE DES ÉTATS-UNIS STIMULANT LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B DEVRAIT Doper le marché hôtelier américain grâce aux dépenses des entreprises B2B au cours de la période de prévision
FIGURE 12 LE SEGMENT HAUT DE GAMME DEVRAIT REPRÉSENTER LA PLUS GRANDE PART DU MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN EN RAISON DES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B EN 2022 ET 2029
FIGURE 13 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PART DES ENTREPRISES 2021 (%)
FIGURE 14 MARRIOTT : ANALYSE DE MARQUE
FIGURE 15 MARRIOTT : SÉLECTIONNER UN SEGMENT
FIGURE 16 MARRIOTT : SEGMENT PREMIUM
FIGURE 17 MARRIOTT : SEGMENT DE LUXE
FIGURE 18 HYATT : ANALYSE DE LA MARQUE
FIGURE 19 HYATT : HAUT DE GAMME
FIGURE 20 HYATT : HAUT DE GAMME
FIGURE 21 HYATT : LUXE
FIGURE 22 HILTON : ANALYSE DE MARQUE
FIGURE 23 HILTON : HAUT DE GAMME
FIGURE 24 HILTON : HAUT DE GAMME
FIGURE 25 HILTON : LUXE
FIGURE 26 WYNDHAM : ANALYSE DE MARQUE
FIGURE 27 WYNDHAM : ÉCONOMIE
FIGURE 28 WYNDHAM : ÉCHELLE MOYENNE
FIGURE 29 WYNDHAM : HAUT DE GAMME
FIGURE 30 WYNDHAM : STYLE DE VIE
FIGURE 31 WYNDHAM : SÉJOUR PROLONGÉ
FIGURE 32 RADISSON : ANALYSE DE MARQUE
FIGURE 33 RADISSON : HAUT DE GAMME
FIGURE 34 RADISSON : HAUT DE GAMME
FIGURE 35 RADISSON : ÉCHELLE MOYENNE
FIGURE 36 RADISSON : LUXE
FIGURE 37 ROSEWOOD : ANALYSE DE LA MARQUE
FIGURE 38 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN (MILLIARDS USD)
FIGURE 39 HÔTELS DE LUXE : ANALYSE DE MARQUE
FIGURE 40 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR CHAÎNE, 2021
FIGURE 41 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR DOMAINE, 2021
FIGURE 42 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR SECTEUR, 2021
FIGURE 43 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR CANAL DE RÉSERVATION, 2021
FIGURE 44 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : INSTANTANÉ (2021)
FIGURE 45 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR ÉTAT (2021)
FIGURE 46 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR ÉTAT (2022 ET 2029)
FIGURE 47 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR ÉTAT (2021 ET 2029)
FIGURE 48 MARCHÉ HÔTELIER AMÉRICAIN D'APRÈS LES DÉPENSES DES ENTREPRISES B2B : PAR CHAÎNE (2022-2029)
Méthodologie de recherche
La collecte de données et l'analyse de l'année de base sont effectuées à l'aide de modules de collecte de données avec des échantillons de grande taille. L'étape consiste à obtenir des informations sur le marché ou des données connexes via diverses sources et stratégies. Elle comprend l'examen et la planification à l'avance de toutes les données acquises dans le passé. Elle englobe également l'examen des incohérences d'informations observées dans différentes sources d'informations. Les données de marché sont analysées et estimées à l'aide de modèles statistiques et cohérents de marché. De plus, l'analyse des parts de marché et l'analyse des tendances clés sont les principaux facteurs de succès du rapport de marché. Pour en savoir plus, veuillez demander un appel d'analyste ou déposer votre demande.
La méthodologie de recherche clé utilisée par l'équipe de recherche DBMR est la triangulation des données qui implique l'exploration de données, l'analyse de l'impact des variables de données sur le marché et la validation primaire (expert du secteur). Les modèles de données incluent la grille de positionnement des fournisseurs, l'analyse de la chronologie du marché, l'aperçu et le guide du marché, la grille de positionnement des entreprises, l'analyse des brevets, l'analyse des prix, l'analyse des parts de marché des entreprises, les normes de mesure, l'analyse globale par rapport à l'analyse régionale et des parts des fournisseurs. Pour en savoir plus sur la méthodologie de recherche, envoyez une demande pour parler à nos experts du secteur.
Personnalisation disponible
Data Bridge Market Research est un leader de la recherche formative avancée. Nous sommes fiers de fournir à nos clients existants et nouveaux des données et des analyses qui correspondent à leurs objectifs. Le rapport peut être personnalisé pour inclure une analyse des tendances des prix des marques cibles, une compréhension du marché pour d'autres pays (demandez la liste des pays), des données sur les résultats des essais cliniques, une revue de la littérature, une analyse du marché des produits remis à neuf et de la base de produits. L'analyse du marché des concurrents cibles peut être analysée à partir d'une analyse basée sur la technologie jusqu'à des stratégies de portefeuille de marché. Nous pouvons ajouter autant de concurrents que vous le souhaitez, dans le format et le style de données que vous recherchez. Notre équipe d'analystes peut également vous fournir des données sous forme de fichiers Excel bruts, de tableaux croisés dynamiques (Fact book) ou peut vous aider à créer des présentations à partir des ensembles de données disponibles dans le rapport.