Relatório sobre o tamanho, participação e tendências do mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh – Visão geral do setor e previsão até 2033

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Relatório sobre o tamanho, participação e tendências do mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh – Visão geral do setor e previsão até 2033

  • FMCG
  • Publish Reports
  • Dec 2025
  • Country Level
  • 350 Páginas
  • Número de tabelas: 22
  • Número de figuras: 23

Contorne os desafios das tarifas com uma consultoria ágil da cadeia de abastecimento

A análise do ecossistema da cadeia de abastecimento agora faz parte dos relatórios da DBMR

Bangladesh Fright Forwarding Market

Tamanho do mercado em biliões de dólares

CAGR :  % Diagram

Chart Image USD 20.21 Billion USD 34.65 Billion 2025 2033
Diagram Período de previsão
2026 –2033
Diagram Tamanho do mercado (ano base )
USD 20.21 Billion
Diagram Tamanho do mercado ( Ano de previsão)
USD 34.65 Billion
Diagram CAGR
%
Diagram Principais participantes do mercado
  • CEVA Logistics
  • AKIJ Resource
  • Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd.
  • ANEK Lines (Acquired by Attica Group)
  • Allcargo Logistics Ltd.

Segmentação do Mercado de Agenciamento de Carga em Bangladesh, Oferta (Serviços e Software), Modalidade de Transporte (Transporte Marítimo (TEUs), Transporte Rodoviário, Transporte Aéreo (Tonelagem), Transporte Ferroviário e Transporte Hidroviário), Modelo Logístico (Logística de Terceiros (3PL), Logística de Segunda Parte (2PL) e Logística de Primeira Parte (1PL)), Tipo de Cliente (B2B, E-commerce e Entrega de Última Milha e B2C), Tipo de Agente de Carga (Consolidadores/NVOCC, Operadores de Transporte Multimodal/Intermodal (MTOs), Despachantes Aduaneiros, Agentes Portuários e Outros), Usuário Final (Indústria e Manufatura, Varejo, Alimentos e Bebidas, Saúde, Petróleo e Gás, Militar, Mídia e Entretenimento e Outros) - Tendências e Previsões do Setor até 2033

Tamanho do mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh

  • O mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh deverá atingir US$ 34,65 bilhões em 2033, partindo de US$ 20,21 bilhões em 2025, crescendo a uma taxa composta de crescimento anual (CAGR) substancial de 7,1% no período de previsão de 2026 a 2033.
  • O mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh está testemunhando um forte crescimento devido ao aumento da demanda global, particularmente dos mercados asiáticos emergentes, impulsionado pela competitividade de custos, disponibilidade de mão de obra qualificada e infraestrutura de exportação robusta.
  • A expansão do setor é ainda mais impulsionada pela automação na fabricação, pela adoção de soluções têxteis digitais e por iniciativas de sustentabilidade, como tecidos ecológicos e processos de produção com eficiência energética.
  • Incentivos governamentais, acordos comerciais favoráveis ​​e investimentos estrangeiros diretos estão acelerando a modernização das fábricas e a conformidade com os padrões internacionais de qualidade. Isso está posicionando Bangladesh como um dos principais atores no setor de agenciamento de cargas.
  • Além disso, o aumento dos investimentos em P&D, a diversificação para o transporte marítimo técnico e funcional e o desenvolvimento do transporte marítimo de alto valor agregado estão aprimorando a competitividade das exportações do país e seu potencial de mercado a longo prazo.

Mercado de agenciamento de cargas de BangladeshMercado de agenciamento de cargas de Bangladesh

Análise do Mercado de Agenciamento de Carga em Bangladesh

  • O mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh está testemunhando um crescimento acelerado, impulsionado pela crescente demanda por soluções logísticas confiáveis, energeticamente eficientes e de alto desempenho com temperatura controlada. Os sistemas de agenciamento de cargas oferecem vantagens como redução do desperdício de produtos, maior precisão na temperatura e armazenamento e transporte escaláveis ​​em comparação com os métodos de manuseio convencionais. Sua adoção está aumentando nos setores de alimentos e bebidas (carnes, frutos do mar, laticínios, frutas e verduras), farmacêutico (vacinas, insulina, produtos biológicos), suprimentos médicos e exportação de hortaliças. No entanto, o mercado ainda enfrenta desafios relacionados aos custos de energia, à limitada penetração do armazenamento refrigerado em áreas rurais, às lacunas de infraestrutura e à necessidade de melhor monitoramento de temperatura e confiabilidade operacional.
  • Em 2026, espera-se que o setor de Serviços mantenha uma forte trajetória de crescimento, com uma participação de 91,60%, impulsionado pelo aumento dos pedidos de exportação globais, pela crescente demanda por moda acessível e produtos de fast-fashion, e pelas vantagens competitivas de produção de Bangladesh — como baixos custos de mão de obra, alta disponibilidade de força de trabalho e um ecossistema de manufatura consolidado. Além disso, a adoção de automação, ferramentas de design digital e práticas têxteis sustentáveis ​​está possibilitando maior produtividade e conformidade com os padrões internacionais, reforçando ainda mais a dominância do segmento de vestuário em 2025.

Escopo do relatório e segmentação do mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh         

Atributos

Análises Essenciais do Mercado de Agenciamento de Carga em Bangladesh

Segmentos abrangidos

  • Ao oferecer: Serviços e Software
  • Por modalidade de transporte: Transporte marítimo (TEUs), transporte rodoviário, transporte aéreo (tonelagem), transporte ferroviário e transporte hidroviário.
  • Por modelo logístico: Logística de Terceiros (3PL), Logística de Segunda Parte (2PL) e Logística de Primeira Parte (1PL).
  • Por tipo de cliente: B2B, E-commerce e Entrega de Última Milha, e B2C
  • Por tipo de agente de carga: Consolidadores/NVOCC, Operadores de Transporte Multimodal/Intermodal (MTOs), Despachantes Aduaneiros, Agentes Portuários e Outros
  • Por usuário final: Indústria e Manufatura, Varejo, Alimentos e Bebidas, Saúde, Petróleo e Gás, Militar, Mídia e Entretenimento e Outros.

Países abrangidos

  • Bangladesh

Principais participantes do mercado

  • CEVA Logistics (Suíça)
  • AKIJ Resource (Bangladesh)
  • Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd. (Singapura)
  • ANEK Lines (Adquirida pelo Grupo Attica) (Grécia)
  • Allcargo Logistics Ltd. (Índia)
  • United Parcel Service of America, Inc. - UPS (EUA)
  • Grupo AEx (Bangladesh)
  • ASF Express (BD) Ltd (Bangladesh)
  • Agência Internacional Alif (Bangladesh)
  • ALLIED SEA-AIR LOGISTICS LTD (Bangladesh)
  • Rede de Distribuição de Carga (BD) Ltda. (Bangladesh)
  • AMRA Logistics Ltd.
  • Fareast Logistics BD Ltd (Bangladesh)
  • RK Freight Ltd (Bangladesh)
  • Serviços Marítimos Aliados (Bangladesh)
  • Ambition Inc. (Bangladesh)
  • APS Logistics (Bangladesh)
  • 2C Shipping (Bangladesh)
  • Mars Freight Bangladesh Ltd. (Bangladesh)
  • Grupo de Empresas Shams (Bangladesh)
  • AEx Cargo Intl. (Bangladesh)
  • DSV (Dinamarca)
  • MOL Logistics Co., Ltd. (Japão)
  • FedEx (Estados Unidos)

Oportunidades de mercado

  • Aumento do volume de exportações de vestuário pronto para uso.
  • Investimento governamental em infraestrutura
  • Crescimento do comércio eletrônico e do varejo

Conjuntos de informações de dados de valor agregado

Além das informações sobre cenários de mercado, como valor de mercado, taxa de crescimento, segmentação, cobertura geográfica e principais players, os relatórios de mercado elaborados pela Data Bridge Market Research também incluem normas regulatórias, tarifas e suas análises, análise da cadeia de valor, matriz tecnológica, análise da cadeia de suprimentos, matriz de penetração de mercado versus perspectiva de crescimento, mapeamento de penetração e perspectiva de crescimento, oportunidades de receita e perspectivas futuras para novos negócios e negócios emergentes, dados de importação e exportação, análise comparativa de empresas, análise de preços, quadrante de avaliação de empresas e análise das cinco forças de Porter.

Tendências do mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh

“Transformação Digital e Soluções Logísticas Integradas”

  •  Uma tendência proeminente e crescente no mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh é a adoção cada vez maior de plataformas digitais, automação e gestão logística orientada por dados para aprimorar a visibilidade das remessas, a precisão da documentação e a eficiência operacional. Os agentes de carga estão migrando progressivamente de processos manuais em papel para sistemas digitais integrados, a fim de gerenciar volumes comerciais crescentes.
  •  Por exemplo, as principais empresas de agenciamento de cargas em Bangladesh estão implementando sistemas de gerenciamento de frete baseados em nuvem, documentação eletrônica e soluções de rastreamento de carga em tempo real para otimizar as operações de importação e exportação, principalmente no setor de confecção de roupas prontas (RMG). Essas ferramentas digitais permitem reservas mais rápidas, coordenação aduaneira e monitoramento de remessas por via aérea, marítima e terrestre.
  •  A integração digital permite que os agentes de carga otimizem o planejamento de rotas, reduzam atrasos no transporte e melhorem a coordenação com armadores, companhias aéreas, portos e autoridades alfandegárias. Por exemplo, plataformas automatizadas de análise de dados ajudam os agentes de carga a prever volumes de remessas, gerenciar a disponibilidade de contêineres e minimizar custos de sobrestadia e detenção.
  •  O uso crescente de painéis de controle logísticos centralizados permite que os agentes de carga gerenciem múltiplos serviços — incluindo armazenagem, desembaraço aduaneiro, transporte multimodal e entrega de última milha — por meio de uma única interface. Isso cria um ecossistema logístico mais transparente, eficiente e centrado no cliente.
  •  Essa tendência em direção a soluções logísticas de ponta a ponta habilitadas por tecnologia está remodelando as expectativas de serviço no mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh. Como resultado, tanto empresas locais quanto internacionais de logística estão investindo em plataformas digitais de frete e em recursos integrados de cadeia de suprimentos para obter vantagem competitiva.
  •  A demanda por serviços de agenciamento de cargas com suporte digital está crescendo rapidamente em setores voltados para a exportação, principalmente nos setores têxtil, farmacêutico e de bens de consumo, à medida que os embarcadores priorizam cada vez mais velocidade, custo-benefício, conformidade regulatória e visibilidade em tempo real.

Dinâmica do mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh

Motorista

“Crescimento impulsionado pela expansão do comércio de exportação e pelo desenvolvimento de infraestrutura”

  •  O rápido crescimento da economia de Bangladesh, voltada para a exportação e impulsionada pela indústria de confecção de roupas prontas (RMG), é um dos principais fatores que alimentam a demanda por serviços de agenciamento de cargas. O aumento do volume de exportações para a América do Norte, Europa e Ásia continua a impulsionar a necessidade de soluções eficientes de logística internacional e manuseio de cargas.
  •  Por exemplo, espera-se que os investimentos em andamento em projetos de modernização portuária, como a expansão do Porto de Chittagong e o desenvolvimento dos portos de águas profundas de Payra e Matarbari, aumentem significativamente a capacidade de movimentação de cargas e reduzam o congestionamento. Prevê-se que esses desenvolvimentos de infraestrutura impulsionem as atividades de agenciamento de cargas nos transportes marítimos e multimodais.
  •  Com o aumento do volume do comércio internacional, os agentes de carga desempenham um papel fundamental na gestão de procedimentos alfandegários complexos, conformidade regulatória e documentação transfronteiriça. Sua expertise ajuda os exportadores a minimizar atrasos, reduzir custos e garantir a entrega pontual aos mercados globais.
  •  Além disso, as iniciativas governamentais para melhorar a conectividade rodoviária, ferroviária e hidroviária estão fortalecendo as redes logísticas nacionais e transfronteiriças, criando novas oportunidades para que as empresas de agenciamento de cargas ofereçam soluções de transporte multimodal e integrada.
  •  A crescente participação de marcas multinacionais e compradores que terceirizam a produção em Bangladesh está aumentando a demanda por serviços de agenciamento de cargas confiáveis, escaláveis ​​e com prazos de entrega rigorosos. Isso é particularmente importante para as cadeias de suprimentos da moda rápida, que exigem estrita observância dos prazos de entrega.
  •  O impacto combinado do crescimento das exportações, do investimento em infraestrutura e da crescente integração do comércio global deverá continuar sendo um fator-chave para a expansão sustentada do mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh durante o período de previsão.

Restrição/Desafio

“Congestionamento portuário e atrasos operacionais”

  • A congestão portuária e os atrasos operacionais nos principais portos marítimos representam uma restrição estrutural crítica para o mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh. A congestão reduz a capacidade de movimentação portuária, atrasa a atracação de navios e o carregamento/descarregamento de contêineres — fatores que aumentam os tempos de trânsito, os custos de sobrestadia e armazenagem, e comprometem a confiabilidade.
  • Para os transitários, atrasos imprevisíveis e acúmulo de contêineres aumentam a complexidade no planejamento do transporte terrestre, desembaraço aduaneiro e entrega subsequente, comprometendo a qualidade dos serviços prestados e aumentando o capital de giro imobilizado em pátios portuários e terminais de contêineres. Com o tempo, os gargalos persistentes diminuem a competitividade geral do setor de logística e agenciamento de cargas de Bangladesh, afastando clientes que dependem de comércio com prazos de entrega curtos, como exportadores de vestuário ou importadores de produtos perecíveis.
  • Os exemplos acima ilustram que a congestão portuária e os atrasos operacionais nos principais portos de entrada de Bangladesh, especialmente em Chattogram, permanecem persistentes e sistêmicos. A superlotação repetida dos pátios, o desembaraço inadequado de contêineres no interior do país, a escassez de embarcações menores ou de capacidade de transporte ferroviário/rodoviário e as interrupções intermitentes da força de trabalho nas operações alfandegárias e de movimentação de cargas se combinam para criar um ambiente de cadeia de suprimentos frágil e imprevisível.
  • Para o setor de agenciamento de cargas, essa instabilidade prejudica a confiabilidade dos serviços, aumenta os custos de sobrestadia e armazenagem, eleva os prazos de entrega, imobiliza o capital de giro e reduz a competitividade, principalmente para clientes cujas cadeias de suprimentos dependem da entrega pontual. Enquanto as reformas infraestruturais e institucionais não melhorarem significativamente as operações portuárias, o congestionamento e os atrasos associados continuarão a restringir o crescimento e a eficiência do mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh.

Por exemplo,

  • Em agosto de 2025, o Financial Express observou que cerca de 45.000 TEUs estavam acumulados nos pátios do porto de Chattogram (de uma capacidade de aproximadamente 53.000 TEUs), com cerca de uma dúzia de navios porta-contentores ancorados do lado de fora, aguardando de três a seis dias – o que sugere que a superlotação dos pátios portuários e os atrasos na atracação continuam sendo um problema recorrente.
  • Em maio de 2025, o bdnews24.com noticiou que um protesto com paralisação das atividades por funcionários da alfândega no Porto de Chattogram agravou o acúmulo de contêineres, com navios aguardando até seis dias para atracar, apesar do pátio do porto ter capacidade para 53.518 TEUs.
  • Em julho de 2025, o jornal The Business Standard noticiou que cerca de 20 navios porta-contentores estavam ancorados na zona externa da baía há nove dias, apontando o atraso na entrega de embarcações como resultado de limitações de infraestrutura (como guindastes pórticos insuficientes e falta de espaço no pátio) em vez de um volume excessivo.

Mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh

Escopo do mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh

O mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh é segmentado em categorias principais com base na oferta, modalidade de transporte, modelo logístico, tipo de cliente, tipo de agente de carga e usuário final.

  • Ao oferecer

Com base na oferta, o mercado é segmentado em Serviços e Software.

Espera-se que o segmento de serviços domine o mercado devido à forte dependência do país em relação às exportações, particularmente do setor de confecção (agenciamento de cargas), que exige amplo suporte logístico por meio de operações de frete marítimo e aéreo em larga escala. O setor de agenciamento de cargas, sendo um dos principais contribuintes para a receita nacional, impulsiona uma demanda substancial por serviços de transporte eficientes para garantir a entrega pontual de mercadorias aos mercados internacionais. Essa dependência do transporte de cargas ressalta o papel crucial da infraestrutura de transporte marítimo e aéreo para sustentar o crescimento das exportações e atender aos requisitos da cadeia de suprimentos global.

  •  Por modelo logístico

Com base no modelo logístico, o mercado é segmentado em logística de terceiros (3PL), logística de segunda parte (2PL) e logística de primeira parte (1PL).  

O segmento de logística terceirizada (3PL) deverá dominar o mercado, impulsionado pelas fortes tendências de terceirização entre exportadores de transporte de carga, empresas de bens de consumo de massa (FMCG), varejistas e empresas de comércio eletrônico. Essas empresas buscam cada vez mais soluções logísticas de ponta a ponta para otimizar custos, aumentar a eficiência da cadeia de suprimentos e se concentrar em suas operações principais, alimentando a demanda por serviços integrados de 3PL em armazenagem, transporte e entrega de última milha.

  • Por meio de transporte

Com base no modal de transporte, o mercado é segmentado em agenciamento de carga marítima (TEUs), agenciamento de carga rodoviária, agenciamento de carga aérea (tonelagem), agenciamento de carga ferroviária e agenciamento de carga hidroviária.

O segmento de agenciamento de carga marítima (TEUs) deverá dominar o mercado devido ao alto volume de exportações de vestuário do país, que dependem cada vez mais do transporte em contêineres. Esse crescimento é ainda impulsionado pela expansão das operações dos portos de Chattogram e Mongla, juntamente com melhorias na eficiência da movimentação de contêineres, permitindo tempos de resposta mais rápidos, redução do congestionamento e logística mais confiável para o comércio internacional. O efeito combinado do aumento da demanda de exportação e da melhoria da infraestrutura portuária posiciona o agenciamento de carga marítima como o segmento líder no cenário de transporte de cargas do país.

  • Por tipo de consumidor

Com base no tipo de cliente, o mercado é segmentado em B2B, Comércio Eletrônico e Entrega de Última Milha e B2C.

Espera-se que o segmento B2B domine o mercado, impulsionado por uma base industrial sólida, produção para exportação em grande volume e demanda constante de setores-chave, incluindo transporte de cargas, têxtil, farmacêutico, químico e eletrônico, que, em conjunto, exigem soluções logísticas e de cadeia de suprimentos confiáveis ​​e em larga escala.

  • Por tipo de agente de carga

Com base no tipo de agente de carga, o mercado é segmentado em consolidadores/NVOCC, operadores de transporte multimodal/intermodal (MTOs), despachantes aduaneiros, agentes portuários e outros.

Espera-se que o segmento de consolidadores/NVOCC domine, impulsionado pelo aumento do volume de contêineres e pela crescente demanda por serviços de consolidação LCL (carga fracionada) entre pequenos e médios exportadores que buscam soluções de transporte eficientes e com bom custo-benefício.

  • Por usuário final

Com base no usuário final, o mercado é segmentado em Indústria e Manufatura, Varejo, Alimentos e Bebidas, Saúde, Petróleo e Gás, Militar, Mídia e Entretenimento e Outros.

O segmento Industrial e de Manufatura dominará o mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh devido à forte base de produção voltada para a exportação do país, liderada pela indústria de confecção de roupas prontas (agenciamento de cargas), que responde pela maior parte do volume comercial de Bangladesh. A alta dependência dos mercados internacionais, o fluxo contínuo de matérias-primas (tecidos, máquinas, produtos químicos) e os grandes embarques de produtos acabados criam uma demanda substancial por serviços de frete marítimo, aéreo, rodoviário, ferroviário e hidroviário.

Mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh

Análise do Mercado de Agenciamento de Carga em Bangladesh

O mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh está testemunhando um crescimento robusto, impulsionado pela expansão das exportações de vestuário pronto para uso e pelo aumento do volume do comércio internacional. A crescente demanda por soluções logísticas eficientes e econômicas, aliada à necessidade de tempos de trânsito mais rápidos, está impulsionando a adoção de serviços de logística terceirizada (3PL), consolidação/NVOCC e sistemas avançados de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Investimentos em infraestrutura portuária, eficiência na movimentação de contêineres nos portos de Chattogram e Mongla e soluções aprimoradas de rastreamento digital estão acelerando a eficiência e a confiabilidade operacional. Além disso, a crescente colaboração entre agentes de carga, exportadores, armadores e provedores de armazenagem está possibilitando soluções logísticas de ponta a ponta, melhorando a qualidade do serviço e a competitividade nos mercados globais. Esses fatores, em conjunto, posicionam Bangladesh como um ator-chave no agenciamento de cargas regional e nas cadeias de suprimentos globais de vestuário.

Mercado de agenciamento de cargas de Bangladesh

Participação de mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh

O setor de agenciamento de cargas em Bangladesh é liderado principalmente por empresas consolidadas, incluindo:

  • CEVA Logistics (Suíça)
  • AKIJ Resource (Bangladesh)
  • Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd. (Singapura)
  • ANEK Lines – Adquirida pelo Grupo Attica (Grécia)
  • Allcargo Logistics Ltd. (Índia)
  • United Parcel Service of America, Inc. – UPS (EUA)
  • Grupo AEx (Bangladesh)
  • ASF Express (BD) Ltd (Bangladesh)
  • Agência Internacional Alif (Bangladesh)
  • ALLIED SEA-AIR LOGISTICS LTD (Bangladesh)
  • Rede de Distribuição de Carga (BD) Ltda. (Bangladesh)
  • AMRA Logistics Ltd.
  • Fareast Logistics BD Ltd (Bangladesh)
  • RK Freight Ltd (Bangladesh)
  • Serviços Marítimos Aliados (Bangladesh)
  • Ambition Inc. (Bangladesh)
  • APS Logistics (Bangladesh)
  • 2C Shipping (Bangladesh)
  • Mars Freight Bangladesh Ltd. (Bangladesh)
  • Grupo de Empresas Shams (Bangladesh)
  • AEx Cargo Intl. (Bangladesh)
  • DSV (Dinamarca)
  • MOL Logistics Co., Ltd. (Japão)
  • FedEx (Estados Unidos)

Últimos desenvolvimentos no mercado de agenciamento de cargas em Bangladesh

  • Em junho de 2025, a DHL firmou parceria com a Daimler Truck e a hylane para introduzir 30 caminhões Mercedes-Benz eActros 600 totalmente elétricos, sob um modelo de "transporte como serviço", com o objetivo de aprimorar o transporte de encomendas em centros de distribuição na Alemanha. A colaboração apoia as metas de sustentabilidade da DHL, reduzindo emissões, melhorando a eficiência energética e integrando tecnologia avançada de caminhões elétricos às operações logísticas diárias. Essa iniciativa fortalece a transição da DHL para soluções de transporte rodoviário de longa distância mais ecológicas e eficientes.
  • Em maio de 2025, a Kuehne+Nagel firmou um acordo de liderança como fornecedora de serviços logísticos com a Evonik na região da Ásia-Pacífico (China, Índia, Sudeste Asiático, etc.), gerenciando cerca de 70.000 remessas aéreas, marítimas e rodoviárias anualmente, sob uma estrutura integrada de gestão de transporte.
  • Em setembro de 2022, a 3i Logistics foi nomeada "Uma das principais fornecedoras de soluções de logística e cadeia de suprimentos sustentáveis ​​do Sul da Ásia" no âmbito do South Asian Business Excellence Awards 2022, em reconhecimento ao seu desempenho em logística de projetos, agenciamento de cargas, transporte e serviços de cadeia de suprimentos em condições desafiadoras (incluindo entregas durante a COVID-19).
  • Em março de 2023, a AH Khan & Company Ltd. alcançou um marco importante em seu crescimento ao receber as certificações ISO 9001:2015 e ISO 28000:2007, reconhecendo formalmente seu compromisso com a gestão da qualidade e a segurança das operações da cadeia de suprimentos. A cerimônia de certificação foi realizada no Dhaka Club, refletindo o foco reforçado da empresa na excelência operacional e nos padrões globais.
  • Em 2024, a Crown Logistics publicou material da empresa destacando os esforços para otimizar as operações, adotar tecnologia e fortalecer a qualidade do serviço em armazenagem, consolidação e manuseio de cargas de projetos — sublinhando a ênfase contínua na melhoria da eficiência operacional e da sustentabilidade em suas operações em Bangladesh.


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Índice

1 INTRODUCTION

1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY

1.2 MARKET DEFINITION

1.3 OVERVIEW

1.4 LIMITATIONS

1.5 MARKETS COVERED

2 MARKET SEGMENTATION

2.1 MARKETS COVERED

2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE

2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY

2.4 CURRENCY AND PRICING

2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL

2.6 MULTIVARIATE MODELING

2.7 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS

2.8 DBMR MARKET POSITION GRID

2.9 DBMR VENDOR SHARE ANALYSIS

2.1 SECONDARY SOURCES

2.11 ASSUMPTIONS

3 EXECUTIVE SUMMARY

4 PREMIUN INSIGHT

4.1 PESTEL ANALYSIS

4.2 PRICING ANALYSIS

4.2.1 KEY PRICING DRIVERS

4.2.2 CUSTOMER SEGMENTATION AND PRICE SENSITIVITY

4.2.3 VALUE-ADDED SERVICES AND PREMIUM PRICING

4.2.4 MARKET IMPLICATIONS

4.2.5 CONCLUSION

4.3 CONSUMER BUYING BEHAVIOUR

4.3.1 OVERVIEW OF BUYER PRIORITIES

4.3.2 PRICE SENSITIVITY AND SERVICE EXPECTATIONS

4.3.3 TECHNOLOGY ADOPTION AND DIGITAL PREFERENCES

4.3.4 BRAND LOYALTY AND TRUST FACTORS

4.3.5 DEMAND FOR VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES

4.3.6 CHANGING ENGAGEMENT AND COMMUNICATION CHANNELS

4.4 ECONOMIC ANALYSIS

4.4.1 KEY COMPONENTS OF ECONOMIC ANALYSIS

4.5 ECONOMIC ANALYSIS

4.6 REGIONAL GROWTH OPPORTUNITIES

4.6.1 STRATEGIC GEOGRAPHIC POSITION AS A REGIONAL GATEWAY

4.6.2 DEEP-SEA AND SEAPORT DEVELOPMENTS AS CATALYSTS FOR REGIONAL FLOWS

4.6.2.1 MATARBARI DEEP SEA PORT AND BAY OF BENGAL HUB POTENTIAL

4.6.2.2 CAPACITY EXPANSION AT CHATTOGRAM, MONGLA, AND PAYRA PORTS

4.6.3 INLAND CONNECTIVITY AND MULTIMODAL CORRIDOR DEVELOPMENT

4.6.3.1 DHAKA–CHATTOGRAM–MATARBARI LOGISTICS SPINE

4.6.3.2 DHIRASRAM INLAND CONTAINER DEPOT AND RAIL-BASED FREIGHT EXPANSION

4.6.3.3 INLAND WATERWAYS AND PROTOCOL TRANSIT ROUTES

4.6.4 CROSS-BORDER AND TRANSIT TRADE OPPORTUNITIES

4.6.4.1 BBIN AND SUB-REGIONAL CONNECTIVITY ADVANCEMENTS

4.6.4.2 GATEWAY POTENTIAL FOR NEPAL AND BHUTAN

4.6.5 EMERGING REGIONAL CLUSTER OPPORTUNITIES WITHIN BANGLADESH

4.6.5.1 DHAKA–GAZIPUR–NARAYANGANJ MANUFACTURING BELT

4.6.5.2 CHATTOGRAM–COX’S BAZAR–MATARBARI COASTAL CORRIDOR

4.6.5.3 SOUTHWEST EXPORT CORRIDOR VIA MONGLA AND PADMA BRIDGE

4.7 TECHNOLOGICAL ANALYSIS

4.7.1 OVERVIEW OF TECHNOLOGICAL MATURITY IN FREIGHT FORWARDING

4.7.2 CORE TRADE FACILITATION AND CUSTOMS TECHNOLOGIES

4.7.2.1 BANGLADESH SINGLE WINDOW AND PAPERLESS TRADE SYSTEMS

4.7.2.2 AUTOMATED CUSTOMS RISK MANAGEMENT

4.7.3 PORT AND TERMINAL DIGITALIZATION

4.7.3.1 PORT COMMUNITY SYSTEMS AND TERMINAL OPERATING SYSTEMS

4.7.3.2 TRANSITION TOWARD SMART PORT TECHNOLOGIES

4.7.4 DIGITALIZATION OF FREIGHT FORWARDING OPERATIONS

4.7.4.1 TRANSPORT AND WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEMS

4.7.4.2 ELECTRONIC DATA INTERCHANGE AND CLIENT SYSTEM INTEGRATION

4.8 EMERGING TECHNOLOGIES AND INNOVATION TRENDS

4.8.1.1 DATA ANALYTICS AND PREDICTIVE OPERATIONS

4.8.1.2 INTERNET OF THINGS (IOT) FOR TRACKING AND CONDITION MONITORING

4.8.1.3 AUTOMATION AND ROBOTICS IN PORT-CENTRIC LOGISTICS

4.8.2 TECHNOLOGY IN E-COMMERCE AND LAST-MILE LOGISTICS

4.9 KEY STRATEGIC INITIATIVES

4.9.1 INTEGRATION OF MARITIME, PORT, AND INLAND LOGISTICS SERVICES

4.9.1.1 DEVELOPMENT OF END-TO-END LOGISTICS CAPABILITIES

4.9.1.2 EXPANSION OF PORT-CENTRIC AND DRY-PORT INFRASTRUCTURE

4.9.1.3 COORDINATION OF MULTIMODAL TRANSPORT NETWORKS

4.9.2 EMPHASIS ON MODERNISATION, INNOVATION AND TECHNOLOGY ADOPTION

4.9.2.1 DEPLOYMENT OF DIGITAL LOGISTICS SYSTEMS

4.9.2.2 INTRODUCTION OF INTELLIGENT TRANSPORT AND TRACKING SOLUTIONS

4.9.3 REGIONAL POSITIONING AND HINTERLAND/TRANSSHIPMENT STRATEGY

4.9.3.1 STRATEGIC POSITIONING AS A REGIONAL GATEWAY

4.9.3.2 INVESTMENT IN MULTIMODAL AND PORT-LINKED INFRASTRUCTURE

4.9.3.3 EXPANSION INTO CROSS-BORDER AND TRANSSHIPMENT LOGISTICS

4.9.4 DIVERSIFICATION OF SERVICE PORTFOLIO — FROM BASIC FORWARDING TO VALUE-ADDED LOGISTICS

4.9.4.1 EXPANSION BEYOND TRADITIONAL FORWARDING

4.9.4.2 DEVELOPMENT OF INTEGRATED 3PL AND 4PL SOLUTIONS

4.9.5 ALIGNMENT WITH SUSTAINABILITY AND GLOBAL COMPLIANCE TRENDS

4.9.5.1 EVOLVING TOWARD GREENER LOGISTICS

4.9.5.2 PREPARING FOR INTERNATIONAL COMPLIANCE REQUIREMENTS

4.9.6 CONCLUSION

4.1 CASE STUDY ANALYSIS

4.10.1 CASE STUDY: PORT DIGITALISATION AND ITS IMPACT ON FREIGHT FORWARDING EFFICIENCY

4.10.1.1 BACKGROUND AND STRATEGIC CONTEXT

4.10.1.2 OPERATIONAL CHALLENGES BEFORE CROSS-BORDER INTEGRATION

4.10.1.2.1 LACK OF REAL-TIME OPERATIONAL VISIBILITY

4.10.1.2.2 MANUAL DOCUMENTATION AND PHYSICAL PROCESSING

4.10.1.2.3 INEFFICIENT COORDINATION AMONG STAKEHOLDERS

4.10.1.3 DIGITALIZATION MEASURES INTRODUCED

4.10.1.3.1 DEPLOYMENT OF TERMINAL OPERATING SYSTEMS (TOS)

4.10.1.3.2 INTRODUCTION OF PORT COMMUNITY SYSTEMS (PCS)

4.10.1.3.3 ELECTRONIC GATE PASSES AND DIGITAL CARGO DOCUMENTATIONS

4.10.1.3.4 PARTIAL INTEGRATION WITH CUSTOMS AND SINGLE WINDOW PLATFORMS

4.10.1.4 IMPACT ON FREIGHT FORWARDING EFFICIENCY

4.10.1.4.1 IMPROVED PLANNING AND RESOURCE ALLOCATION

4.10.1.4.2 REDUCTION IN CONTAINER DWELL TIME

4.10.1.4.3 ENHANCED RELIABILITY FOR EXPORT SECTORS

4.10.1.4.4 LOWER OPERATING COSTS AND FEWER ADMINISTRATIVE BURDENS

4.10.1.4.5 STRONGER ALIGNMENT WITH GLOBAL SUPPLY CHAIN STANDARDS

4.10.2 CASE STUDY: CROSS-BORDER LOGISTICS AND REGIONAL MARKET INTEGRATION

4.10.2.1 BACKGROUND & STRATEGIC CONTEXT

4.10.2.2 OPERATIONAL CHALLENGES PRIOR TO CROSS-BORDER INTEGRATION

4.10.2.2.1 REGULATORY COMPLEXITY AND FRAGMENTED DOCUMENTATION

4.10.2.2.2 WEAK BORDER INFRASTRUCTURE AND LIMITED MULTIMODAL CONNECTIVITY

4.10.2.2.3 LIMITED COORDINATION AMONG AGENCIES ACROSS BORDERS

4.10.2.3 STRATEGIC INTERVENTIONS BY LOGISTICS OPERATORS

4.10.2.3.1 FORMATION OF CROSS-BORDER PARTNERSHIPS

4.10.2.3.2 DEPLOYMENT OF DEDICATED DOCUMENTATION SUPPORT TEAMS

4.10.2.3.3 ADOPTION OF MULTIMODAL ROUTING THROUGH RIVER PORTS AND ROAD CORRIDORS

4.10.2.3.4 ALIGNMENT WITH NEW TRANSIT AGREEMENTS

4.10.2.4 KEY OUTCOMES FOR FREIGHT FORWARDING OPERATIONS

4.10.2.4.1 REDUCED TRANSIT TIME AND GREATER PREDICTABILITY

4.10.2.4.2 EXPANSION OF SERVICE PORTFOLIOS

4.10.2.4.3 NEW REVENUE STREAMS AND MARKET PENETRATION

4.10.2.4.4 STRENGTHENING BANGLADESH’S ROLE AS A REGIONAL GATEWAY

4.11 SUPPLY CHAIN ANALYSIS – BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET

4.11.1 CUSTOMER BOOKING & CONTRACTING

4.11.2 DOCUMENTATION, COMPLIANCE & CUSTOMS CLEARANCE

4.11.3 INLAND TRANSPORTATION & FIRST-MILE MOVEMENT

4.11.4 PORT OPERATIONS & TERMINAL HANDLING

4.11.5 INTERNATIONAL CARRIAGE (OCEAN & AIR FREIGHT)

4.11.6 WAREHOUSING, DISTRIBUTION & VALUE-ADDED SERVICES

4.11.7 LAST-MILE DELIVERY & IMPORT DISTRIBUTION

4.11.8 DIGITALISATION & TRADE FACILITATION

4.11.9 BOTTLENECKS, RISKS & MITIGATION

5 REGULATORY

5.1 NATIONAL REGULATORY FRAMEWORK

5.2 OPERATIONAL & DOCUMENTATION REQUIREMENTS

5.3 DANGEROUS GOODS, SECURITY & SPECIAL CARGO

5.4 TRADE FACILITATION, RISK MANAGEMENT & DIGITALISATION

5.5 INSTITUTIONAL & INDUSTRY COMPLIANCE PROGRAMMES

5.6 LABOUR, PROFESSIONAL STANDARDS & FINANCIAL COMPLIANCE

5.7 REGULATORY GAPS & MARKET IMPLICATIONS

6 MARKET OVERVIEW

6.1 DRIVERS

6.1.1 RISING EXPORT VOLUMES IN READY-MADE GARMENTS

6.1.2 GOVERNMENT INVESTMENT IN INFRASTRUCTURE

6.1.3 E-COMMERCE & RETAIL GROWTH

6.2 RESTRAINTS

6.2.1 PORT CONGESTION AND OPERATIONAL DELAYS

6.2.2 HIGH LOGISTICS COSTS

6.3 OPPORTUNITIES

6.3.1 FTA NEGOTIATIONS & REGIONAL TRADE INTEGRATION

6.3.2 INVESTMENT IN INLAND WATERWAYS AND MULTIMODAL LOGISTICS

6.4 CHALLENGES

6.4.1 FRAGMENTED FREIGHT FORWARDING MARKET

6.4.2 SKILLED WORKFORCE SHORTAGE

7 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY OFFERING

7.1 OVERVIEW

7.2 SERVICES

7.3 SOFTWARE

8 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY CUSTOMER TYPE

8.1 OVERVIEW

8.2 B2B

8.3 E-COMMERCE & LAST MILE DELIVERY

8.4 B2C

9 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY FREIGHT FORWARD TYPE

9.1 OVERVIEW

9.2 CONSOLIDATORS/NVOCC

9.3 MULTIMODAL/INTERMODAL TRANSPORT OPERATORS (MTOS)

9.4 CUSTOMS BROKERS

9.5 PORT AGENTS

9.6 OTHERS

10 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY LOGISTICS MODEL

10.1 OVERVIEW

10.2 THIRD PARTY LOGISTICS (3PL)

10.3 SECOND PARTY LOGISTICS (2PL)

10.4 FIRST PARTY LOGISTICS (1PL)

11 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT

11.1 OVERVIEW

11.2 SEA FREIGHT FORWARDING

11.3 ROAD FREIGHT FORWARDING

11.4 AIR FREIGHT FORWARDING

11.5 RAIL FREIGHT FORWARDING

11.6 WATERWAYS FREIGHT FORWARDING

12 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY END USER

12.1 OVERVIEW

12.2 INDUSTRIAL & MANUFACTURING

12.3 RETAIL

12.4 FOOD & BEVERAGES

12.5 HEALTHCARE

12.6 OIL & GAS

12.7 MILITARY

12.8 MEDIA & ENTERTAINMENT

12.9 OTHERS

13 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, COMPANY LANDSCAPE

13.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: BANGLADESH

14 SWOT ANALYSIS

15 COMPANY PROFILE

15.1 CEVA LOGISTICS

15.1.1 COMPANY SNAPSHOT

15.1.2 SERVICE PORTFOLIO

15.1.3 RECENT DEVELOPMENT

15.2 ANEK LINES

15.2.1 COMPANY SNAPSHOT

15.2.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.2.3 RECENT DEVELOPMENT

15.3 ALLCARGO LOGISTICS LTD.

15.3.1 COMPANY SNAPSHOT

15.3.2 REVENUE ANALYSIS

15.3.3 PRODUCT PORTFOLIO

15.3.4 RECENT DEVELOPMENT

15.4 AKIJ RESOURCE

15.4.1 COMPANY SNAPSHOT

15.4.2 SERVICE PORTFOLIO

15.4.3 RECENT DEVELOPMENT

15.5 ALLPORT CARGO SERVICES LOGISTICS PTE LTD.

15.5.1 COMPANY SNAPSHOT

15.5.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.5.3 RECENT DEVELOPMENT

15.6 AEX CARGO INTL.

15.6.1 COMPANY SNAPSHOT

15.6.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.6.3 RECENT DEVELOPMENTS

15.7 AEX GROUP

15.7.1 COMPANY SNAPSHOT

15.7.2 SERVICE PORTFOLIO

15.7.3 RECENT DEVELOPMENT

15.8 ALIF INTERNATIONAL AGENCY

15.8.1 COMPANY SNAPSHOT

15.8.2 SERVICE PORTFOLIO

15.8.3 RECENT DEVELOPMENT

15.9 ALLIED MARITIME SERVICES

15.9.1 COMPANY SNAPSHOT

15.9.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.9.3 RECENT DEVELOPMENT

15.1 ALLIED SEA-AIR LOGISTICS LTD.

15.10.1 COMPANY SNAPSHOT

15.10.2 SERVICE PORTFOLIO

15.10.3 RECENT DEVELOPMENT

15.11 AMBITION INC.

15.11.1 COMPANY SNAPSHOT

15.11.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.11.3 RECENT DEVELOPMENT

15.12 AMRA LOGISTICS LTD.

15.12.1 COMPANY SNAPSHOT

15.12.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.12.3 RECENT DEVELOPMENT

15.13 APS LOGISTICS

15.13.1 COMPANY SNAPSHOT

15.13.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.13.3 RECENT DEVELOPMENT

15.14 ASF EXPRESS (BD) LTD

15.14.1 COMPANY SNAPSHOT

15.14.2 SERVICE PORTFOLIO

15.14.3 RECENT DEVELOPMENT

15.15 CARGO DISTRIBUTION NETWORK (BD) LTD.

15.15.1 COMPANY SNAPSHOT

15.15.2 SERVICE PORTFOLIO

15.15.3 RECENT DEVELOPMENT

15.16 DSV

15.16.1 COMPANY SNAPSHOT

15.16.2 REVENUE ANALYSIS

15.16.3 PRODUCT PORTFOLIO

15.16.4 RECENT DEVELOPMENTS

15.17 FAREAST LOGISTICS BD LTD

15.17.1 COMPANY SNAPSHOT

15.17.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.17.3 RECENT DEVELOPMENT

15.18 FEDEX

15.18.1 COMPANY SNAPSHOT

15.18.2 REVENUE ANALYSIS

15.18.3 PRODUCT PORTFOLIO

15.18.4 RECENT DEVELOPMENT

15.19 MARS FREIGHT BANGLADESH LTD.

15.19.1 COMPANY SNAPSHOT

15.19.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.19.3 RECENT DEVELOPMENTS

15.2 MARVEL FREIGHT LTD.

15.20.1 COMPANY SNAPSHOT

15.20.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.20.3 RECENT DEVELOPMENTS

15.21 MOL LOGISTICS CO., LTD.

15.21.1 COMPANY SNAPSHOT

15.21.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.21.3 RECENT DEVELOPMENTS

15.22 RK FREIGHT LTD

15.22.1 COMPANY SNAPSHOT

15.22.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.22.3 RECENT DEVELOPMENT

15.23 SHAMS GROUP OF COMPANIES

15.23.1 COMPANY SNAPSHOT

15.23.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.23.3 RECENT DEVELOPMENTS

15.24 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.

15.24.1 COMPANY SNAPSHOT

15.24.2 REVENUE ANALYSIS

15.24.3 SERVICE PORTFOLIO

15.24.4 RECENT DEVELOPMENT

15.25 2C SHIPPING

15.25.1 COMPANY SNAPSHOT

15.25.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.25.3 RECENT DEVELOPMENTS

15.26 A.H. KHAN & CO.

15.26.1 COMPANY SNAPSHOT

15.26.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.26.3 RECENT DEVELOPMENT

15.27 BADAL & COMPANY

15.27.1 COMPANY SNAPSHOT

15.27.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.27.3 RECENT DEVELOPMENT

15.28 BLUE OCEAN FREIGHT SYSTEM LTD.

15.28.1 COMPANY SNAPSHOT

15.28.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.28.3 RECENT DEVELOPMENT

15.29 CDZ GLOBAL LOGISTICS LTD.

15.29.1 COMPANY SNAPSHOT

15.29.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.29.3 RECENT DEVELOPMENT

15.3 CMX (PVT.) LTD.

15.30.1 COMPANY SNAPSHOT

15.30.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.30.3 RECENT DEVELOPMENT

15.31 COMPASS GLOBAL LOGISTICS, LLC

15.31.1 COMPANY SNAPSHOT

15.31.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.31.3 RECENT DEVELOPMENT

15.32 CROWN LOGISTICS LTD

15.32.1 COMPANY SNAPSHOT

15.32.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.32.3 RECENT DEVELOPMENT

15.33 DB SCHENKER

15.33.1 COMPANY SNAPSHOT

15.33.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.33.3 RECENT DEVELOPMENT

15.34 DHAKA LOGISTICS NETWORK

15.34.1 COMPANY SNAPSHOT

15.34.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.34.3 RECENT DEVELOPMENT

15.35 DHL GROUP

15.35.1 COMPANY SNAPSHOT

15.35.2 REVENUE ANALYSIS

15.35.3 PRODUCT PORTFOLIO

15.35.4 RECENT DEVELOPMENT

15.36 EAST WEST HOLDINGS LTD. (EWHL)

15.36.1 COMPANY SNAPSHOT

15.36.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.36.3 RECENT DEVELOPMENT

15.37 FARAJI LOGISTICS

15.37.1 COMPANY SNAPSHOT

15.37.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.37.3 RECENT DEVELOPMENT

15.38 FEEDERLOGISTICS.

15.38.1 COMPANY SNAPSHOT

15.38.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.38.3 RECENT DEVELOPMENT

15.39 FLEET FREIGHT

15.39.1 COMPANY SNAPSHOT

15.39.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.39.3 RECENT DEVELOPMENT

15.4 FREIGHT CONNECTION INDIA PVT. LTD.

15.40.1 COMPANY SNAPSHOT

15.40.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.40.3 RECENT DEVELOPMENT

15.41 FREIGHTWALLA

15.41.1 COMPANY SNAPSHOT

15.41.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.41.3 RECENT DEVELOPMENT

15.42 GAC.

15.42.1 COMPANY SNAPSHOT

15.42.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.42.3 RECENT DEVELOPMENT

15.43 GEODIS.

15.43.1 COMPANY SNAPSHOT

15.43.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.43.3 RECENT DEVELOPMENT

15.44 GLOBAL LOGISTICS SOLUTIONS PVT LTD.

15.44.1 COMPANY SNAPSHOT

15.44.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.44.3 RECENT DEVELOPMENT

15.45 GREENLINE LOGISTICS.

15.45.1 COMPANY SNAPSHOT

15.45.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.45.3 RECENT DEVELOPMENT

15.46 HUB FREIGHT BANGLADESH

15.46.1 COMPANY SNAPSHOT

15.46.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.46.3 RECENT DEVELOPMENT

15.47 INTERTRANS GROUP

15.47.1 COMPANY SNAPSHOT

15.47.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.47.3 RECENT DEVELOPMENT

15.48 JB LOGISTICS.

15.48.1 COMPANY SNAPSHOT

15.48.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.48.3 RECENT DEVELOPMENT

15.49 JEBSEN & JESSEN PTE LTD.

15.49.1 COMPANY SNAPSHOT

15.49.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.49.3 RECENT DEVELOPMENT

15.5 K & S FREIGHT SYSTEMS INC.

15.50.1 COMPANY SNAPSHOT

15.50.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.50.3 RECENT DEVELOPMENT

15.51 KHAN BROTHER'S GROUPS.

15.51.1 COMPANY SNAPSHOT

15.51.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.51.3 RECENT DEVELOPMENT

15.52 KHIMJI POONJA FREIGHT FORWARDERS PVT. LTD.

15.52.1 COMPANY SNAPSHOT

15.52.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.52.3 RECENT DEVELOPMENT

15.53 KUEHNE + NAGEL

15.53.1 COMPANY SNAPSHOT

15.53.2 REVENUE ANALYSIS

15.53.3 PRODUCT PORTFOLIO

15.53.4 RECENT DEVELOPMENT

15.54 MAXPEED

15.54.1 COMPANY SNAPSHOT

15.54.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.54.3 RECENT DEVELOPMENT

15.55 MGH

15.55.1 COMPANY SNAPSHOT

15.55.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.55.3 RECENT DEVELOPMENT

15.56 MIR LOGISTIC.

15.56.1 COMPANY SNAPSHOT

15.56.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.56.3 RECENT DEVELOPMENT

15.57 MULTI FREIGHT LIMITED

15.57.1 COMPANY SNAPSHOT

15.57.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.57.3 RECENT DEVELOPMENT

15.58 NABIL GROUP OF INDUSTRIES

15.58.1 COMPANY SNAPSHOT

15.58.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.58.3 RECENT DEVELOPMENT

15.59 NAVANA LOGISTICS LTD.

15.59.1 COMPANY SNAPSHOT

15.59.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.59.3 RECENT DEVELOPMENT

15.6 NIPPON EXPRESS BANGLADESH LTD.

15.60.1 COMPANY SNAPSHOT

15.60.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.60.3 RECENT DEVELOPMENT

15.61 ORIGIN SOLUTIONS LTD.

15.61.1 COMPANY SNAPSHOT

15.61.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.61.3 RECENT DEVELOPMENT

15.62 PIONEER LOGISTICS HOLDINGS PTE LTD. .

15.62.1 COMPANY SNAPSHOT

15.62.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.62.3 RECENT DEVELOPMENT

15.63 PRIME LOGISTICS LIMITED.

15.63.1 COMPANY SNAPSHOT

15.63.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.63.3 RECENT DEVELOPMENT

15.64 QNS GLOBAL GROUP.

15.64.1 COMPANY SNAPSHOT

15.64.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.64.3 RECENT DEVELOPMENT

15.65 RAJPAT SHIPPING & LOGISTICS.

15.65.1 COMPANY SNAPSHOT

15.65.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.65.3 RECENT DEVELOPMENT

15.66 SEAWAYS FREIGHT LINKS

15.66.1 COMPANY SNAPSHOT

15.66.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.66.3 RECENT DEVELOPMENT

15.67 SWIFT FREIGHT INTERNATIONAL LTD.

15.67.1 COMPANY SNAPSHOT

15.67.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.67.3 RECENT DEVELOPMENT

15.68 TOWER FREIGHT LOGISTICS LIMITED (TFL)

15.68.1 COMPANY SNAPSHOT

15.68.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.68.3 RECENT DEVELOPMENT

15.69 YOUNGONE LOGISTICS

15.69.1 COMPANY SNAPSHOT

15.69.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.69.3 RECENT DEVELOPMENT

15.7 3I LOGISTICS GROUP

15.70.1 COMPANY SNAPSHOT

15.70.2 PRODUCT PORTFOLIO

15.70.3 RECENT DEVELOPMENT

16 QUESTIONNAIRE

17 RELATED REPORTS

Lista de Tabela

TABLE 1 MACROECONOMIC FACTORS

TABLE 2 COMPREHENSIVE ECONOMIC ANALYSIS FOR BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET

TABLE 3 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY OFFERING, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 4 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 5 BANGLADESH WAREHOUSING IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 6 BANGLADESH VALUE-ADDED SERVICES IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 7 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY CUSTOMER TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 8 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY FREIGHT FORWARD TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 9 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY LOGISTICS MODEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 10 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 11 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 12 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY END USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 13 BANGLADESH INDUSTRIAL & MANUFACTURING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 14 BANGLADESH READY-MADE GARMENTS (RMGS) IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 15 BANGLADESH READY-MADE GARMENTS (RMGS) IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 16 BANGLADESH RETAIL IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 17 BANGLADESH FOOD & BEVERAGES IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 18 BANGLADESH HEALTHCARE IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 19 BANGLADESH OIL & GAS IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 20 BANGLADESH MILITARY IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 21 BANGLADESH MEDIA & TRANSPORT IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

TABLE 22 BANGLADESH OTHERS IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)

Lista de Figura

FIGURE 1 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET

FIGURE 2 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: DATA TRIANGULATION

FIGURE 3 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: DROC ANALYSIS

FIGURE 4 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: COUNTRYWISE MARKET ANALYSIS

FIGURE 5 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS

FIGURE 6 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: MULTIVARIATE MODELLING

FIGURE 7 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS

FIGURE 8 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID

FIGURE 9 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS

FIGURE 10 EXECUTIVE SUMMARY

FIGURE 11 STRATEGIC DECISIONS

FIGURE 12 TWO SEGMENTS COMPRISE THE BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY OFFERING (2025)

FIGURE 13 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: SEGMENTATION

FIGURE 14 GOVERNMENT INVESTMENT IN INFRASTRUCTURE, E-COMMERCE & RETAIL IS EXPECTED TO DRIVE THE BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET IN THE FORECAST PERIOD

FIGURE 15 THE SERVICES SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF THE BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET IN 2026 AND 2033

FIGURE 16 DROC ANALYSIS

FIGURE 17 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY OFFERING, 2025

FIGURE 18 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY CUSTOMER TYPE, 2025

FIGURE 19 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY FREIGHT FORWARD TYPE, 2025

FIGURE 20 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY LOGISTICS MODEL, 2025

FIGURE 21 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY MODE OF TRANSPORT, 2025

FIGURE 22 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY END USER, 2025

FIGURE 23 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: COMPANY SHARE 2024 (%)

 

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Metodologia de Investigação

A recolha de dados e a análise do ano base são feitas através de módulos de recolha de dados com amostras grandes. A etapa inclui a obtenção de informações de mercado ou dados relacionados através de diversas fontes e estratégias. Inclui examinar e planear antecipadamente todos os dados adquiridos no passado. Da mesma forma, envolve o exame de inconsistências de informação observadas em diferentes fontes de informação. Os dados de mercado são analisados ​​e estimados utilizando modelos estatísticos e coerentes de mercado. Além disso, a análise da quota de mercado e a análise das principais tendências são os principais fatores de sucesso no relatório de mercado. Para saber mais, solicite uma chamada de analista ou abra a sua consulta.

A principal metodologia de investigação utilizada pela equipa de investigação do DBMR é a triangulação de dados que envolve a mineração de dados, a análise do impacto das variáveis ​​de dados no mercado e a validação primária (especialista do setor). Os modelos de dados incluem grelha de posicionamento de fornecedores, análise da linha de tempo do mercado, visão geral e guia de mercado, grelha de posicionamento da empresa, análise de patentes, análise de preços, análise da quota de mercado da empresa, normas de medição, análise global versus regional e de participação dos fornecedores. Para saber mais sobre a metodologia de investigação, faça uma consulta para falar com os nossos especialistas do setor.

Personalização disponível

A Data Bridge Market Research é líder em investigação formativa avançada. Orgulhamo-nos de servir os nossos clientes novos e existentes com dados e análises que correspondem e atendem aos seus objetivos. O relatório pode ser personalizado para incluir análise de tendências de preços de marcas-alvo, compreensão do mercado para países adicionais (solicite a lista de países), dados de resultados de ensaios clínicos, revisão de literatura, mercado remodelado e análise de base de produtos . A análise de mercado dos concorrentes-alvo pode ser analisada desde análises baseadas em tecnologia até estratégias de carteira de mercado. Podemos adicionar quantos concorrentes necessitar de dados no formato e estilo de dados que procura. A nossa equipa de analistas também pode fornecer dados em tabelas dinâmicas de ficheiros Excel em bruto (livro de factos) ou pode ajudá-lo a criar apresentações a partir dos conjuntos de dados disponíveis no relatório.

Perguntas frequentes

O mercado é segmentado com base em Segmentação do Mercado de Agenciamento de Carga em Bangladesh, Oferta (Serviços e Software), Modalidade de Transporte (Transporte Marítimo (TEUs), Transporte Rodoviário, Transporte Aéreo (Tonelagem), Transporte Ferroviário e Transporte Hidroviário), Modelo Logístico (Logística de Terceiros (3PL), Logística de Segunda Parte (2PL) e Logística de Primeira Parte (1PL)), Tipo de Cliente (B2B, E-commerce e Entrega de Última Milha e B2C), Tipo de Agente de Carga (Consolidadores/NVOCC, Operadores de Transporte Multimodal/Intermodal (MTOs), Despachantes Aduaneiros, Agentes Portuários e Outros), Usuário Final (Indústria e Manufatura, Varejo, Alimentos e Bebidas, Saúde, Petróleo e Gás, Militar, Mídia e Entretenimento e Outros) - Tendências e Previsões do Setor até 2033 .
O tamanho do Relatório sobre o tamanho, participação e tendências do mercado foi avaliado em USD 20.21 USD Billion no ano de 2025.
O Relatório sobre o tamanho, participação e tendências do mercado está projetado para crescer a um CAGR de 7.1% durante o período de previsão de 2026 a 2033.
Os principais players do mercado incluem CEVA Logistics ,AKIJ Resource ,Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd. ,ANEK Lines (Acquired by Attica Group) ,Allcargo Logistics Ltd. ,United Parcel Service of America Inc. - UPS.
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