Global Edible Cutlery Market
市场规模（十亿美元）
CAGR :
% 
USD
38.20 Million
USD
76.79 Million
2024
2032
 Forecast Period |
2025 –2032 |
 Market Size (Base Year) |
USD 38.20 Million |
 Market Size (Forecast Year) |
USD 76.79 Million |
 CAGR |
% |
| Major Markets Players |
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全球食用餐具市場，依產品類型（湯匙、叉子、刀子、叉勺和筷子）、材質類型（麥麩、米糠、高粱、玉米、小米等）、口味（原味、甜味和辣味）、最終用途（食品服務網點、飯店、餐廳和咖啡館、快餐店、機構食品服務、電影院、航空和鐵路餐飲、學校和辦公室、醫院和家庭使用）和銷售通路（製造商（直銷）、分銷商、零售商、大賣場、超市、便利商店、專賣店和電子零售）劃分——行業趨勢和預測到2032 年。
可食用餐具市場規模
- 2024 年全球可食用餐具市場規模為3,820 萬美元 ，預計 到 2032 年將達到 7,679 萬美元，預測期內 複合年增長率為 9.12%。
- 市場成長主要得益於消費者對環境永續意識的提高、對一次性塑膠餐具環保替代品的需求不斷增長以及食用材料技術的進步
- 人們對可生物降解和永續產品的偏好日益增長，加上政府對塑膠使用的嚴格監管，正在加速各行各業採用可食用餐具，顯著促進行業成長
食用餐具市場分析
- 可食用餐具由麥麩、米糠和高粱等可食用材料製成，是傳統塑膠餐具的環保替代品，為餐飲服務和家庭應用提供了可持續性和便利性
- 日益增長的環境問題、全球減少塑膠垃圾的努力以及消費者對永續和可生物降解產品的日益偏好，推動了對可食用餐具的需求
- 北美在可食用餐具市場佔據主導地位，2024 年其收入份額最大，為 38.5%，這得益於消費者對永續性的高度認識、對一次性塑膠的嚴格監管以及主要製造商的存在
- 預計亞太地區將成為預測期內成長最快的地區，這得益於印度和中國等國家快速的城市化、日益增強的環保意識以及不斷增長的可支配收入
- 2024 年，湯匙市場佔據了最大的市場收入份額，為 38.3%，這歸因於其在不同文化中的廣泛使用，尤其是在印度、不丹和緬甸等國家，這些國家用手吃飯很常見，湯匙是一種常見的餐具
報告範圍和食用餐具市場細分
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屬性 |
食用餐具關鍵市場洞察 |
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涵蓋的領域 |
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覆蓋國家 |
北美洲
歐洲
亞太
中東和非洲
南美洲
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主要市場參與者 |
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市場機會 |
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加值資料資訊集 |
除了對市場價值、成長率、細分、地理覆蓋範圍和主要參與者等市場情景的洞察之外，Data Bridge Market Research 策劃的市場報告還包括深入的專家分析、定價分析、品牌份額分析、消費者調查、人口統計分析、供應鏈分析、價值鏈分析、原材料/消耗品概述、供應商選擇標準、PESTLE 分析、波特分析和監管框架。 |
食用餐具市場趨勢
“創新材料與生產技術的日益整合”
- 全球可食用餐具市場正經歷創新材料與先進生產技術融合的顯著趨勢
- 製造商正在利用麥麩、米糠、高粱、玉米、小米等材料以及芹菜和馬鈴薯澱粉等新材料來製造耐用、可生物降解且可食用的餐具
- 先進的生產技術，例如 Frenvi 工藝和改進的成型技術，提高了可食用餐具的效率、可擴展性和質量，使其對消費者和企業更具吸引力
- 例如，EATlery 和 EdiblePRO 等公司正在推出調味勺和叉勺等產品，這些產品具有更高的耐用性和獨特的風味，例如巧克力、芝麻和甜鹹口味
- 這些創新提高了可食用餐具的功能性和消費者吸引力，符合永續發展目標，並增加了食品服務和家庭部門的採用率
- 科技還可以客製化產品的質地、口味和人體工學設計，以滿足不同的烹飪偏好和文化飲食習慣
食用餐具市場動態
司機
“對永續和環保替代品的需求不斷增長”
- 消費者對環境問題（尤其是塑膠污染）的認識不斷提高，是全球食用餐具市場的主要動力
- 可食用餐具由麥麩、米糠、高粱、玉米和小米等天然材料製成，是一種可生物降解、可食用的一次性塑膠餐具替代品，可減少垃圾掩埋場和海洋中的垃圾
- 歐盟和亞太部分地區等政府法規禁止使用一次性塑料，正在加速可食用餐具的普及
- 環保意識強的消費者趨勢和企業永續發展計畫的激增正在推動各個終端使用領域的需求，包括餐飲服務網點、酒店、餐廳、咖啡館、快餐店、機構餐飲服務、電影院、航空和鐵路餐飲、學校、辦公室、醫院和家庭使用
- 製造商越來越多地提供各種產品類型以滿足不同的消費者需求，進一步推動市場成長
克制/挑戰
“高昂的製作成本和文化阻力”
- 採購天然材料、開發專門的製造流程以及確保產品耐用性相關的高初始成本，對產品的廣泛採用構成了重大障礙，特別是在成本敏感的市場
- 生產可食用餐具，尤其是採用有機雜糧粉或調味品等優質材料，可能比傳統塑膠或可堆肥替代品（如竹子或紙）更昂貴
- 文化和烹飪偏好是另一個挑戰，因為一些具有使用特定餐具傳統習俗的地區可能會拒絕採用可食用餐具，因此需要有針對性的教育和行銷工作
- 報告數據表明，來自其他環保替代品（如可堆肥餐具）的競爭，以及缺乏堆肥設施的地區處理垃圾的基礎設施挑戰，可能會阻礙市場成長
- 這些因素可能會限制市場擴張，特別是在成本敏感度和文化規範中發揮重要作用的新興市場
食用餐具市場範圍
市場根據產品類型、材料類型、風味、最終用途和銷售管道進行細分。
- 依產品類型
根據產品類型，全球可食用餐具市場細分為湯匙、叉子、刀子、叉勺和筷子。湯匙在2024年佔據了最大的市場收入份額，達到38.3%，這歸因於其在不同文化中的廣泛使用，尤其是在印度、不丹和緬甸等國家，這些國家用手吃飯很普遍，湯匙也是一種常見的餐具。人們越來越注重健康和永續的生活方式，這進一步刺激了對由高粱、大米和小麥等天然成分製成的可食用勺子的需求。
預計叉勺市場將在2025年至2032年間實現9.2%的最快增長，這得益於其兼具勺叉功能的多功能性，為消費者帶來了極大的便利，尤其是在旅行和快餐場所。叉勺的環保特性以及與湯和沙拉等多種食物類型的兼容性，使其在航空業，尤其是在航空業，的普及度也得到了提升。
- 依材料類型
依材質類型，全球可食用餐具市場細分為麥麩、米糠、高粱、玉米、小米等。玉米占主導地位，2024年的收入份額為44.0%，這得益於其豐富的供應、高性價比和高澱粉含量，確保了可食用餐具的堅固耐用。玉米餐具可生物分解、可堆肥，符合全球減少塑膠垃圾的倡議。
預計2025年至2032年期間，麥麩市場將以11.1%的複合年增長率保持最快增長，這得益於其高纖維和營養成分，使其成為注重環保的消費者更健康的選擇。其經濟高效的採購方式以及與農業價值鏈的整合，進一步支撐了其快速成長。
- 按口味
依口味，全球食用餐具市場可分為原味、甜味和辣味。甜味餐具，尤其是巧克力口味的湯匙和碗，在2024年佔據了最大的市場份額，這得益於其對所有年齡層的普遍吸引力，以及在餐廳和餐飲業中用於開胃菜和甜點的廣泛使用。
預計 2025 年至 2032 年間，辛辣口味市場將出現顯著增長，這得益於消費者對辣椒醬、薑蒜和馬薩拉等創新口味的興趣，這些口味可以在不影響餐具功能的情況下提升用餐體驗。
- 按最終用途
根據最終用途，全球可食用餐具市場細分為餐飲服務店、飯店、餐廳和咖啡館、快餐店、機構餐飲、劇院、航空和鐵路餐飲、學校和辦公室、醫院以及家庭使用。商業領域涵蓋餐飲服務店、餐廳和咖啡館，在2024年佔據了81.4%的最大收入份額，這得益於餐飲服務業採用可食用餐具以減少環境足跡並符合永續發展目標。
預計2025年至2032年，家庭餐具市場的複合年增長率將達到11.4%，成長最快，這得益於消費者對塑膠污染意識的不斷增強以及對環保產品的偏好。尤其是在新冠疫情之後，外送送餐服務的興起進一步加速了家庭對可食用餐具的需求。
- 按銷售管道
根據銷售管道，全球可食用餐具市場可細分為製造商（直銷）、經銷商、零售商、大賣場、超市、便利商店、專賣店和電子零售。 2024年，線上商店佔據了最大的市場收入份額，這得益於電商平台的批量採購便利性，以及透過線上零售商購買可食用餐具的管道日益豐富。
預計專賣店細分市場將在2025年至2032年間實現最快成長，因為這些商店專注於環保和永續產品，吸引具有環保意識的消費者。製造商與專賣店零售商合作關係的增多，進一步提升了產品的知名度與普及度。
食用餐具市場區域分析
- 北美在可食用餐具市場佔據主導地位，2024 年其收入份額最大，為 38.5%，這得益於消費者對永續性的高度認識、對一次性塑膠的嚴格監管以及主要製造商的存在
- 消費者優先選擇可食用餐具，因為它具有環保優勢，可以減少塑膠垃圾，並透過可生物降解和可食用的選擇提升用餐體驗，尤其是在永續發展舉措強有力的地區
- 可食用餐俱生產的進步推動了成長，包括使用玉米、麥麩和米糠等天然材料，以及商業和家庭領域日益普及
美國食用餐具市場洞察
2024年，美國可食用餐具市場佔據北美地區最大收入份額，達84.6%，這得益於消費者對永續餐飲解決方案的強勁需求以及日益增強的環保意識。環保生活方式的興起以及推廣可生物降解替代品的監管措施，進一步推動了市場擴張。可食用餐具在餐飲服務場所和家庭中的融合，加上強大的零售網絡，共同建構了一個多元化的產品生態系統。
歐洲食用餐具市場洞察
受塑膠垃圾監管的嚴格以及對永續餐飲解決方案的重視，歐洲可食用餐具市場預計將迎來顯著成長。消費者尋求符合環保目標、兼具便利性和功能性的可食用餐具。無論是在商業用途或家庭用途，可食用餐具的成長都十分顯著，德國和法國等國家由於環保意識的增強和城市餐飲趨勢的興起，其消費需求尤為顯著。
英國食用餐具市場洞察
英國可食用餐具市場預計將迎來快速成長，這主要得益於城市和郊區對永續創新餐飲解決方案的需求。消費者對環保產品的興趣日益濃厚，加之對塑膠污染的意識不斷增強，推動了人們的環保意識。不斷演變的法規旨在平衡環境影響與產品功能，進一步影響消費者的選擇，從而推動了可食用餐具在各種應用領域的應用。
德國食用餐具市場洞察
由於德國先進的食品飲料產業以及消費者對永續性和健康飲食的高度重視，德國可食用餐具市場預計將迎來快速成長。德國消費者更青睞由麥麩和玉米等天然材料製成的可食用餐具，這些材料有助於減少塑膠垃圾，符合環保理念。這些產品在餐廳、咖啡館和售後市場管道的整合，將支持市場的持續成長。
亞太地區食用餐具市場洞察
預計亞太地區將迎來最快的成長速度，這得益於中國、印度和日本等國快速的城市化進程、不斷增長的可支配收入以及日益增強的環保意識。對永續餐飲解決方案日益增長的需求，加上人們對環保產品的文化偏好，推動了市場擴張。政府倡議的減少塑膠垃圾的舉措以及豐富的農業資源，進一步鼓勵了可食用餐具的普及。
日本食用餐具市場洞察
日本可食用餐具市場預計將迎來快速成長，這得益於消費者對高品質、永續的餐飲解決方案的強烈偏好，這些方案不僅方便消費者，還符合環保目標。大型餐飲服務提供者的入駐以及可食用餐具在商業應用中的整合加速了市場的滲透。消費者對創新口味和材質的興趣日益濃厚，也促進了家用和機構用餐具市場的成長。
中國食用餐具市場洞察
中國佔據亞太地區可食用餐具市場最大份額，這得益於快速城鎮化、消費者對塑膠污染意識的提升以及注重永續消費的中產階級的不斷壯大。中國強大的農業基礎支持使用米糠和小米等原料生產可食用餐具。強大的國內製造能力和極具競爭力的價格提升了市場准入，推動了可食用餐具在餐飲服務場所和家庭中的普及。
食用餐具市場份額
可食用餐具產業主要由知名公司主導，包括：
- Biotrem（法國）
- BrightVibes BV（荷蘭）
- EdiblePRO（印度）
- 傑克食品公司（美國）
- Frenvi UG（德國）
- Greenhome Farms & Resorts P Ltd.（印度）
- IPPINKA（加拿大）
- KDD (印度)私人有限公司 (印度)
- KOOVEE（印度）
- Mede 餐具公司（印度）
- Wisefood（印度）
- Mede 餐具公司（印度）
- Oriqa 團體（印度）
- 泰特萊爾（印度）
- Trishula（印度）
- Vegware Ltd（英國）
全球食用餐具市場的最新發展如何？
- 2024年5月，Google透過「一次性塑膠挑戰賽」試行創新解決方案，推動其永續發展工作。挑戰賽選出了九家公司，在美國各地的校園咖啡館和廚房測試其產品。獲獎者之一是Incredible Eats，這是一家新創公司，提供由小麥、燕麥、玉米、鷹嘴豆和糙米等非基因改造成分製成的可食用餐具。這些餐具可在冷熱菜餚中保持形狀長達30分鐘，是實用且環保的塑膠替代品。這項倡議反映了企業向永續餐飲實踐的廣泛轉變。
- 2024年5月，美極 (MAGGI) 在其「Desh ke liye 2分鐘」計畫中增添了可持續發展的元素，在印度主要大城市推出由小麥粉製成的可食用叉子，與瑪薩拉杯麵 (Masala Cuppa) 搭配銷售。這些叉子由雀巢印度研發中心和印度新創公司 Trishula 合作開發，旨在完全可食用，提供無塑膠替代品，提升美極麵條的濃稠口感。此限時供應體現了美極對環境責任的更廣泛承諾，此前美極曾於2023年推出可折疊、可堆肥的叉子，旨在每年減少約35噸塑膠垃圾。
- 2024年4月，Frenvi Private Limited 在「無塑膠訂單包裝馬拉松」活動中榮獲季軍。該活動是由 Zomato 與 Startup India 合作舉辦的一項以永續發展為重點的倡議。此次活動聚焦於致力於解決外帶塑膠污染問題的創新新創公司。 Frenvi 的獲獎源於其開發的可食用餐具，這是一種富有創意且環保的一次性塑膠替代品。在來自印度各地的 85 多家參賽新創公司中，Frenvi 憑藉其功能性、設計和環境影響脫穎而出，進一步鞏固了其在永續餐飲和包裝生態系統中日益增長的影響力。
- 2024年3月，以可食用和可生物降解餐具聞名的法國新創公司KOOVEE推出了一系列耐高溫餐具，旨在盛放熱食。這款新餐具由麵粉、菜籽油、鹽和天然香料混合製成，在70°C的熱水中可保持其結構超過五分鐘，非常適合盛裝湯和其他熱菜。 KOOVEE的創新產品質地類似於餅乾，並帶有天然、杏仁和普羅旺斯香草等風味，提升了永續性和用餐體驗，為餐廳和零售店的一次性塑膠製品提供了實用的替代品。
- 2024年2月，總部位於馬略卡島的領先連鎖飯店Iberostar與西班牙一家專注於可食用餐具的新創公司Gloop合作，為其在西班牙和葡萄牙的35家飯店供應湯匙、吸管和咖啡攪拌棒。該計劃旨在消除一次性塑料，減少對木質和紙板餐具的依賴，這與Iberostar更廣泛的永續發展目標一致。 Gloop的餐具由米粉和食品工業副產品製成，純素、無麩質，並提供巧克力、餅乾、草莓和薄荷等口味。此次合作體現了飯店業日益推崇環保創新，旨在提升賓客體驗並增強環境責任。
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- Harness the Power of Benchmark Analysis for Comprehensive Competitor Tracking
目录
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW OF GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET
1.4 CURRENCY AND PRICING
1.5 LIMITATION
1.6 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 KEY TAKEAWAYS
2.2 ARRIVING AT THE GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET SIZE
2.2.1 VENDOR POSITIONING GRID
2.2.2 TECHNOLOGY LIFE LINE CURVE
2.2.3 MARKET GUIDE
2.2.4 COMPANY POSITIONING GRID
2.2.5 COMAPANY MARKET SHARE ANALYSIS
2.2.6 MULTIVARIATE MODELLING
2.2.7 DEMAND AND SUPPLY-SIDE VARIABLES
2.2.8 CONSUMPTION TREND OF END PRODUCTS
2.2.9 TOP TO BOTTOM ANALYSIS
2.2.10 STANDARDS OF MEASUREMENT
2.2.11 VENDOR SHARE ANALYSIS
2.2.12 DATA POINTS FROM KEY PRIMARY INTERVIEWS
2.2.13 DATA POINTS FROM KEY SECONDARY DATABASES
2.3 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET: RESEARCH SNAPSHOT
2.4 ASSUMPTIONS
3 MARKET OVERVIEW
3.1 DRIVERS
3.2 RESTRAINTS
3.3 OPPORTUNITIES
3.4 CHALLENGES
4 EXECUTIVE SUMMARY
5 PREMIUM INSIGHTS
5.1 VALUE CHAIN ANALYSIS
5.2 SUPPLY CHAIN ANALYSIS
5.3 IMPORT-EXPORT ANALYSIS
5.4 PORTER’S FIVE FORCES ANALYSIS
5.4.1 BARGAINING POWER OF SUPPLIERS
5.4.2 BARGAINING POWER OF BUYERS/CONSUMERS
5.4.3 THREAT OF NEW ENTRANTS
5.4.4 THREAT OF SUBSTITUTE PRODUCTS
5.4.5 INTENSITY OF COMPETITIVE RIVALRY
5.5 RAW MATERIAL SOURCING ANALYSIS
5.6 OVERVIEW OF TECHNOLOGICAL INNOVATIONS
5.7 INDUSTRY TRENDS AND FUTURE PERSPECTIVE
5.8 GROWTH STRATEGIES ADOPTED BY KEY MARKET PLAYERS
5.9 FACTORS INFLUENCING PURCHASING DECISION OF END-USERS
6 IMPACT OF ECONOMIC SLOW DOWN ON MARKET
6.1 IMPACT ON PRICE
6.2 IMPACT ON SUPPLY CHAIN
6.3 IMPACT ON SHIPMENT
6.4 IMPACT ON COMPANY’S STRATEGIC DECISIONS
7 REGULATORY FRAMEWORK AND GUIDELINES
8 PRICING INDEX (PRICE AT B2B END & PRICES AT FOB)
9 PRODUCTION CAPACITY OF KEY MANUFACTURERES
10 BRAND OUTLOOK
10.1 COMPARATIVE BRAND ANALYSIS
10.2 PRODUCT VS BRAND OVERVIEW
11 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2022-2031 (USD MILLION) (UNITS)
(ASP, VALUE AND VOLUME WILL BE PROVIDED FOR ALL THE SEGMENTS)
11.1 OVERVIEW
11.2 SPOON
11.2.1 ASP (USD)
11.2.2 MARKET VALUE (USD MILLION)
11.2.3 MARKET VOLUME (UNITS)
11.3 FORK
11.4 SPORK
11.5 PLATES
11.6 BOWLS
11.7 CUPS
11.8 STRAW
11.9 CONTAINER
11.1 KNIVES
11.11 CHOPSTICKS
11.12 STIRRERS
11.13 OTHERS
12 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY SOURCE, 2022-2031 (USD MILLION)
12.1 OVERVIEW
12.2 PLANT BASED
12.3 ANIMAL BASED
13 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY MATERIAL TYPE, 2022-2031 (USD MILLION)
13.1 OVERVIEW
13.2 WHEAT BRAN
13.3 RICE BRAN
13.4 SORGHUM
13.5 CORN
13.6 MILLET
13.7 SEAWEEDS & ALGAE
13.8 POLYSACCHARIDES
13.8.1 SUGARCANE
13.8.2 BAGASSE
13.9 LIPIDS
13.1 OTHERS
14 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY FLAVOUR, 2022-2031 (USD MILLION)
14.1 OVERVIEW
14.2 PLAIN
14.3 SWEET
14.4 SPICY
14.5 SAVORY
14.6 OTHERS
15 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY APPLICATION, 2022-2031 (USD MILLION)
15.1 OVERVIEW
15.2 FOOD
15.2.1 FOOD, BY TYPE
15.2.1.1. DAIRY PRODUCTS
15.2.1.2. DAIRY ALTERNATIVES
15.2.1.3. BAKERY
15.2.1.4. PROCESSED FOOD
15.2.1.5. READY MEALS
15.2.1.6. OTHERS
15.2.2 FOOD, BY PRODUCT TYPE
15.2.2.1. SPOON
15.2.2.2. FORK
15.2.2.3. SPORK
15.2.2.4. PLATES
15.2.2.5. BOWLS
15.2.2.6. CUPS
15.2.2.7. STRAW
15.2.2.8. CONTAINER
15.2.2.9. KNIVES
15.2.2.10. CHOPSTICKS
15.2.2.11. STIRRERS
15.2.2.12. OTHERS
15.3 BEVERAGES
15.3.1 BEVERAGES, BY TYPE
15.3.1.1. NON-ALCOHOLIC
15.3.1.1.1. JUICES
15.3.1.1.2. SMOOTHIES
15.3.1.1.3. EDIBLE OILS
15.3.1.1.4. POWDER BEVERAGES
15.3.1.1.5. RTD TEA
15.3.1.1.6. RTD COFFEE
15.3.1.1.7. FLAORED DRINKS
15.3.1.1.8. FUNCTIONAL DRINKS
15.3.1.1.9. OTHERS
15.3.1.2. ALCOHOLIC
15.3.2 BEVERAGES, BY PRODUCT TYPE
15.3.2.1. SPOON
15.3.2.2. FORK
15.3.2.3. SPORK
15.3.2.4. PLATES
15.3.2.5. BOWLS
15.3.2.6. CUPS
15.3.2.7. STRAW
15.3.2.8. CONTAINER
15.3.2.9. KNIVES
15.3.2.10. CHOPSTICKS
15.3.2.11. STIRRERS
15.3.2.12. OTHERS
16 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY END USER, 2022-2031 (USD MILLION)
16.1 OVERVIEW
16.2 HOUSEHOLD
16.2.1 HOUSEHOLD, BY PRODUCT TYPE
16.2.1.1. SPOON
16.2.1.2. FORK
16.2.1.3. SPORK
16.2.1.4. PLATES
16.2.1.5. BOWLS
16.2.1.6. CUPS
16.2.1.7. STRAW
16.2.1.8. CONTAINER
16.2.1.9. KNIVES
16.2.1.10. CHOPSTICKS
16.2.1.11. STIRRERS
16.2.1.12. OTHERS
16.3 COMMERCIAL AND FOOD SERVICE OUTLETS
16.3.1 COMMERCIAL AND FOOD SERVICE OUTLETS, BY TYPE
16.3.1.1. HOTELS
16.3.1.2. RESTAURANTS & CAFES
16.3.1.3. INSTITUTIONAL FOOD SERVICE
16.3.1.4. CINEMA
16.3.1.5. AIRLINE AND RAILWAY CATERING
16.3.1.6. SCHOOLS & OFFICES
16.3.1.7. CRUISE LINERS
16.3.1.8. HOSPITALS
16.3.2 COMMERCIAL AND FOOD SERVICE OUTLETS, BY PRODUCT TYPE
16.3.2.1. SPOON
16.3.2.2. FORK
16.3.2.3. SPORK
16.3.2.4. PLATES
16.3.2.5. BOWLS
16.3.2.6. CUPS
16.3.2.7. STRAW
16.3.2.8. CONTAINER
16.3.2.9. KNIVES
16.3.2.10. CHOPSTICKS
16.3.2.11. STIRRERS
16.3.2.12. OTHERS
17 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2022-2031 (USD MILLION)
17.1 OVERVIEW
17.2 B2B
17.2.1 ONLINE
17.2.2 WHOLESALE TRADERS
17.2.3 OTHERS
17.3 B2C
17.3.1 ONLINE / E-COMMERCE
17.3.2 HYPERMARKETS / SUPERMARKETS
17.3.3 CONVEINIENCE STORES
17.3.4 GROCERY STORES
17.3.5 SPECIALTY STORES
17.3.6 OTHERS
18 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, BY GEOGRAPHY, 2022-2031 (USD MILLION) (UNITS)
GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, (ALL SEGMENTATION PROVIDED ABOVE IS REPRESENTED IN THIS CHAPTER BY COUNTRY)
18.1 NORTH AMERICA
18.1.1 U.S.
18.1.2 CANADA
18.1.3 MEXICO
18.2 EUROPE
18.2.1 GERMANY
18.2.2 U.K.
18.2.3 ITALY
18.2.4 FRANCE
18.2.5 SPAIN
18.2.6 SWITZERLAND
18.2.7 NETHERLANDS
18.2.8 BELGIUM
18.2.9 RUSSIA
18.2.10 DENMARK
18.2.11 SWEDEN
18.2.12 POLAND
18.2.13 TURKEY
18.2.14 REST OF EUROPE
18.3 ASIA-PACIFIC
18.3.1 JAPAN
18.3.2 CHINA
18.3.3 SOUTH KOREA
18.3.4 INDIA
18.3.5 AUSTRALIA
18.3.6 SINGAPORE
18.3.7 THAILAND
18.3.8 INDONESIA
18.3.9 MALAYSIA
18.3.10 PHILIPPINES
18.3.11 NEW ZEALAND
18.3.12 VIETNAM
18.3.13 REST OF ASIA-PACIFIC
18.4 SOUTH AMERICA
18.4.1 BRAZIL
18.4.2 ARGENTINA
18.4.3 REST OF SOUTH AMERICA
18.5 MIDDLE EAST AND AFRICA
18.5.1 SOUTH AFRICA
18.5.2 EGYPT
18.5.3 UAE
18.5.4 SAUDI ARABIA
18.5.5 ISRAEL
18.5.6 OMAN
18.5.7 QATAR
18.5.8 KUWAIT
18.5.9 REST OF MIDDLE EAST AND AFRICA
19 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, COMPANY LANDSCAPE
19.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: GLOBAL
19.2 COMPANY SHARE ANALYSIS: NORTH AMERICA
19.3 COMPANY SHARE ANALYSIS: EUROPE
19.4 COMPANY SHARE ANALYSIS: ASIA-PACIFIC
19.5 COMPANY SHARE ANALYSIS: MIDDLE EAST AND AFRICA
19.6 MERGERS & ACQUISITIONS
19.7 NEW PRODUCT DEVELOPMENT & APPROVALS
19.8 EXPANSIONS & PARTNERSHIP
19.9 REGULATORY CHANGES
20 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, SWOT & DBMR ANALYSIS
21 GLOBAL EDIBLE CUTLERY MARKET, COMPANY PROFILE
21.1 GRUPO NUTRESA
21.1.1 COMPANY OVERVIEW
21.1.2 REVENUE ANALYSIS
21.1.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.1.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.2 FRENVI
21.2.1 COMPANY OVERVIEW
21.2.2 REVENUE ANALYSIS
21.2.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.2.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.3 EDIBLE PRO
21.3.1 COMPANY OVERVIEW
21.3.2 REVENUE ANALYSIS
21.3.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.3.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.4 FLAVORFULZ (A DBA OF CHARLTON BECKER CATERING)
21.4.1 COMPANY OVERVIEW
21.4.2 REVENUE ANALYSIS
21.4.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.4.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.5 IPPINKA
21.5.1 COMPANY OVERVIEW
21.5.2 REVENUE ANALYSIS
21.5.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.5.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.6 WISEFOOD GMBH
21.6.1 COMPANY OVERVIEW
21.6.2 REVENUE ANALYSIS
21.6.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.6.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.7 INCREDIBLE EATS INC.
21.7.1 COMPANY OVERVIEW
21.7.2 REVENUE ANALYSIS
21.7.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.7.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.8 MY SPOON EDIBLE CUTLERY
21.8.1 COMPANY OVERVIEW
21.8.2 REVENUE ANALYSIS
21.8.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.8.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.9 EDIBLE CUTLERY
21.9.1 COMPANY OVERVIEW
21.9.2 REVENUE ANALYSIS
21.9.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.9.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.1 WILTON BRANDS LLC (ACQUIRED BY DR. AUGUST OETKER)
21.10.1 COMPANY OVERVIEW
21.10.2 REVENUE ANALYSIS
21.10.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.10.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.11 STROODLES
21.11.1 COMPANY OVERVIEW
21.11.2 REVENUE ANALYSIS
21.11.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.11.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.12 KRAZY KREATIONZ SWEETS
21.12.1 COMPANY OVERVIEW
21.12.2 REVENUE ANALYSIS
21.12.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.12.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.13 GREENAURACO
21.13.1 COMPANY OVERVIEW
21.13.2 REVENUE ANALYSIS
21.13.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.13.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.14 EDIBLE INNOVATIONS PTE LTD (CRUNCH CUTLERY)
21.14.1 COMPANY OVERVIEW
21.14.2 REVENUE ANALYSIS
21.14.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.14.4 RECENT DEVELOPMENTS
21.15 EDIBLE BOSTON
21.15.1 COMPANY OVERVIEW
21.15.2 REVENUE ANALYSIS
21.15.3 PRODUCT PORTFOLIO
21.15.4 RECENT DEVELOPMENTS
NOTE: THE COMPANIES PROFILED IS NOT EXHAUSTIVE LIST AND IS AS PER OUR PREVIOUS CLIENT REQUIREMENT. WE PROFILE MORE THAN 100 COMPANIES IN OUR STUDY AND HENCE THE LIST OF COMPANIES CAN BE MODIFIED OR REPLACED ON REQUEST
22 RELATED REPORTS
23 QUESTIONNAIRE
24 ABOUT DATA BRIDGE MARKET RESEARCH
研究方法
数据收集和基准年分析是使用具有大样本量的数据收集模块完成的。该阶段包括通过各种来源和策略获取市场信息或相关数据。它包括提前检查和规划从过去获得的所有数据。它同样包括检查不同信息源中出现的信息不一致。使用市场统计和连贯模型分析和估计市场数据。此外，市场份额分析和关键趋势分析是市场报告中的主要成功因素。要了解更多信息，请请求分析师致电或下拉您的询问。
DBMR 研究团队使用的关键研究方法是数据三角测量，其中包括数据挖掘、数据变量对市场影响的分析和主要（行业专家）验证。数据模型包括供应商定位网格、市场时间线分析、市场概览和指南、公司定位网格、专利分析、定价分析、公司市场份额分析、测量标准、全球与区域和供应商份额分析。要了解有关研究方法的更多信息，请向我们的行业专家咨询。
可定制
Data Bridge Market Research 是高级形成性研究领域的领导者。我们为向现有和新客户提供符合其目标的数据和分析而感到自豪。报告可定制，包括目标品牌的价格趋势分析、了解其他国家的市场（索取国家列表）、临床试验结果数据、文献综述、翻新市场和产品基础分析。目标竞争对手的市场分析可以从基于技术的分析到市场组合策略进行分析。我们可以按照您所需的格式和数据样式添加您需要的任意数量的竞争对手数据。我们的分析师团队还可以为您提供原始 Excel 文件数据透视表（事实手册）中的数据，或者可以帮助您根据报告中的数据集创建演示文稿。
