تصنيف السوق العالمية لاكتساب المواهب الرقمية، حسب العنصر (الحلول والخدمات)، طريقة النشر (المعتمدة على الصوت، على المفردات، والهجين)، وحجم المؤسسة (المنشآت الكبيرة والصغيرة والمتوسطة)، والمستفيد النهائي (التصنيف والتليفزيوني، وBFSI، وعلوم الرعاية الصحية والحياة، وتجارة التجزئة والتجارة الإلكترونية، والتجزئة، والصناعة التحويلية، والحكومة والقطاع العام، وما إلى ذلك) - اتجاهات الصناعة والتنبؤات حتى عام 2033
ما هو حجم ومعدل النمو في سوق اكتساب المواهب الرقمية؟
- وفقا لتحليل بحث سوق البيانات، قُيِّمت سوق اكتساب المواهب الرقمية على أساس(ب) مبلغ قدره 69.10 مليار دولار في عام 20ومن المتوقع أن يتم ذلكمبلغ من دولارات الولايات المتحدة« النامية فيالنسبة المئوية لإجمالي الناتج المحلي الإجمالي 9.00 في المائة من 2026 إلى 2033.
- وتشهد السوق نمواً مطرداً مدفوعاً بارتفاع الطلب على التوظيف الأسرع والمدفوع إلى البيانات، وزيادة اعتماد أدوات الاستعانة بالمصادر والفرز القائمة على مبادرة العفو الدولية، وتوسيع نطاق التطبيقات عبر قطاعات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، ومبادرة BFSI، والرعاية الصحية، والتجزئة، والصناعة التحويلية، والقطاعات الحكومية.
- إن التحول المتزايد نحو التوظيف القائم على المهارات، والعمل عن بعد والعمل الهجين، والتشغيل الآلي للمرشحين والخبرات، إلى جانب التكامل المتزايد للاستخبارات الاصطناعية مع تتبع مقدمي الطلبات ومناهج الموارد البشرية القائمة على السحب، يدعم تبني الأسواق. ويجري تطبيق منصات اكتساب المواهب الرقمية عبر مصادر المصادر، والفرز، وجدولة المقابلات، وتعيين التحليلات، مما يوفر لأصحاب العمل دورات توظيف أقصر ونوعية أفضل من التوظيف.
سوق الحجم و توقّر
- قيمة السوق العالمية (2025): 69.10 مليار
- قيمة السوق المتوقعة (2033): 137.68 مليار
- التنبؤات الـمُنْبَط بها (2026-2033): 9.00%
- المنطقة الرائدة في عام 2025: أمريكا الشمالية
- المنطقة: آسيا والمحيط الهادئ
ما هي أهم مغامرات سوق المواهب الرقمية؟
- وسيطرت أمريكا الشمالية على سوق اكتساب المواهب الرقمية بأكبر حصة من الإيرادات بلغت 38.90 في المائة في عام 2025، بدعم من الاعتماد القوي لبرامج الموارد البشرية السحابية، والاستخدام المبكر لأدوات التوظيف القائمة على مبادرة العفو الدولية، ووجود كبار مقدمي التكنولوجيا.
- ومن المتوقع أن تكون منطقة آسيا والمحيط الهادئ أسرع المناطق نمواً بمعدل نمو وسطي قدره 11.65 في المائة في الفترة من 2026 إلى 2033، يغذيها سرعة رقمنة الموارد البشرية، وتوسيع نطاق القوة العاملة في مجال تكنولوجيا المعلومات والخدمات، وتزايد اعتماد منصات التوظيف المتنقلة والقائمة على أساس مبادرة العفو الدولية.
- قاد قطاع الحلول السوق بحصة 61.70٪ في عام 2025، مدفوعاً بزيادة اعتماد منصات تتبع المتقدمين بالطلب، وإدارة العلاقة مع المرشحين، ومصادر، والتقييم.
- والخدمات هي أسرع أنواع المكونات نمواً، ومن المتوقع أن تسجل نسبة 10.40 في المائة من الناتج المحلي الإجمالي، مما يعكس الطلب على التنفيذ، والتكامل، والتعيين المنظم، والدعم الإداري الذي تقدمه منظمة العفو الدولية.
- وسيطر القطاع السحابي على فئة طريقة النشر بحصة إيرادات قدرها 66.80 في المائة في عام 2025، بقيادة القابلية للتعديل والتحديثات السريعة والتكلفة الأولية المنخفضة.
- واستأثرت المؤسسات الكبيرة بنسبة 63.45 في المائة من حصة السوق في عام 2025، وفضلت ذلك بسبب ارتفاع حجم احتياجات التوظيف، وتدفقات العمل المعقدة في مجال التوظيف، وميزانيات التكنولوجيا الأكبر.
- وقطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة هو الفئة الأسرع نموا من حيث حجم المشاريع، حيث يبلغ معدل نمو المؤسسات 11.20 في المائة، وتقوده أدوات توظيف ميسورة التكلفة قائمة على الاشتراكات والحاجة المتزايدة إلى التنافس على المواهب.
التقرير المتعلق بالنـطاق وبسوق الحصول على الموهات الرقمية
|
الصفات الأولى |
أسواق المفاتيح |
|
المُسَجَّل |
|
|
البلدان |
أمريكا الشمالية
أوروبا
منطقة آسيا والمحيط الهادئ
الشرق الأوسط وأفريقيا
جنوب أمريكا الجنوبية
|
|
& مفتاح |
|
|
ما |
|
|
جاري |
وبالإضافة إلى الرؤى السوقية مثل القيمة السوقية، ومعدل النمو، وأجزاء السوق، والتغطية الجغرافية، والجهات الفاعلة في السوق، وسيناريو السوق، يشمل تقرير السوق الذي أعده فريق بحوث سوق جسر البيانات تحليلا متعمقا للخبراء، وتحليلا للاستيراد/التصدير، وتحليلا للتسعير، وتحليلا لاستهلاك الإنتاج، وتحليلا للآفات. |
ما هو الاتجاه الرئيسي في سوق اكتساب المواهب الرقمية؟
- وتتطور منصات اكتساب المواهب الرقمية بشكل متزايد من نظم تتبع المتقدمين بطلبات إلى منصات توظيف ذكية قائمة على العملاء، تجمع بين النماذج اللغوية الكبيرة، والمطابقة القائمة على المهارات، وإشراك المرشحين في الحوار، وأتمتة سير العمل لمعالجة مهام تحديد المصادر والفرز والجدولة.
- ففي تشرين الأول/أكتوبر 2024، على سبيل المثال، ووفقاً لما ذكرته مؤسسة الموارد البشرية برو، أطلق لينكد إن وظيفة مساعد تعيين، وهو أول وكيل لها في المعهد، في حدثها الخاص بوصل المواهب في فينيكس، أريزونا، لتمكين القائمين بالتوظيف من تفويض مهام متكررة مثل العثور على المرشحين والمساعدة في استعراض طلبات المتقدمين بطلبات، وذلك في البداية لمجموعة مختارة من العملاء ومستخدمي التوظيف الداخليين التابعين لشركة لينكد إن.
- ويمكِّن مساعدو المقابلات والمحادثات الذين يعملون تحت قيادة منظمة العفو الدولية أرباب العمل من الاستجابة للمرشحين على الفور، وإجراء فحص منظم على مدار الساعة، والحد من الاعتماد على الجداول الزمنية اليدوية والمتابعة.
- وقد أخذ التوظيف القائم على المهارات واستخبارات المواهب يبرزان باعتبارهما من القدرات الهامة، حيث يستخدم أرباب العمل بيانات المهارات لمضاهاة المرشحين الخارجيين، والموظفين الداخليين، والعاملين في الوحدات مع فتح الأدوار.
- فعلى سبيل المثال، في آب/أغسطس 2025، ووفقاً لمنظمة العفو الدولية، كشفت الشركة عن معمارية وكيل التجنيد لديها التي تضم معادل من طراز AI ووكيلاً مؤقتاً مرشحاً يعمل في إطار نظام SMS، حيث أسفرت عمليات النشر المبكِّر عن تغطية أكثر بنسبة 50 في المائة من المرشحين ووفرت أربع ساعات لكل دور، مما يعكس التحرك نحو التجنيد المستقل القائم على العملاء.
- ومع استمرار تقدم النماذج اللغوية الكبيرة، والاستخبارات المتعلقة بالمهارات، والوصلات البينية للمحادثات، والتكامل مع نظم الموارد البشرية، يُتوقع أن تتوسع منصات اكتساب المواهب الرقمية إلى ما بعد الإعلان عن الوظائف والتتبع إلى اكتساب المواهب وتخطيط القوة العاملة من البداية إلى النهاية بمساعدة من المبادرة.
ما هي المحركات الرئيسية لسوق اكتساب المواهب الرقمية؟
- وقد أدى التحول السريع نحو تخطيط القوة العاملة على أساس المهارات والتوظيف الرقمي إلى زيادة كبيرة في الطلب على البرامج التي تستمد المرشحين وتقيمهم وتشركهم على نطاق واسع، مع الحد في الوقت نفسه من عبء العمل الذي يضطلع به القائمون على التوظيف والوقت اللازم للتوظيف.
- على سبيل المثال، في يناير/كانون الثاني 2025، وطبقاً لتقرير مستقبل الوظائف لعام 2025 الصادر عن المنتدى الاقتصادي العالمي، توقع أرباب العمل إنشاء 170 مليون وظيفة جديدة ونزوح 92 مليون وظيفة بحلول عام 2030، حيث يتوقع أن تتحول 39% من مجموعات المهارات القائمة أو تصبح عتيقة، مما يزيد الطلب على المنصات الرقمية التي تستمد المواهب وتقيمها وتعيد نشرها على نطاق واسع.
- وتعتمد المؤسسات وشركات التوظيف وأرباب العمل في القطاع العام أدوات توظيف تعتمدها منظمة العفو الدولية لإضفاء الطابع الآلي على المهام المتكررة، وتحسين أوقات استجابة المرشحين، وتوسيع نطاق الوصول إلى المواهب المؤهلة.
- فعلى سبيل المثال، في أيلول/سبتمبر 2025، ووفقاً لشركة لينكيد إن، كان المتبنون الأوائل لمساعدها لشؤون التعيين يحققون وفورات تزيد على أربع ساعات لكل دور، حيث استعرضوا 62 في المائة من الموجزات، وشهدوا تحسناً بنسبة 69 في المائة في معدلات القبول في نظام إنميل قبل توافره عالمياً باللغة الإنكليزية بحلول نهاية الشهر، مما يدل على مكاسب إنتاجية قابلة للقياس من مصادر القدرة على الاستعانة بالمستخدمين.
- وتكتسب الأفضلية عبر الصناعات منصات اكتساب المواهب القائمة على السحب التي تجمع بين التشغيل الآلي والتحليل والتكامل مع نظم الموارد البشرية.
ما هي العوامل التي تحدِّي نمو سوق اكتساب المواهب الرقمية ؟
- وتعتمد منصات اكتساب المواهب الرقمية على كميات كبيرة من البيانات المرشحة ونماذج التعلم الآلي، مما يثير شواغل بشأن التحيز الخوارزمي، والشفافية، وخصوصية البيانات، ودقة قرارات الفرز الآلي للمرشحين.
- ففي تشرين الأول/أكتوبر 2024، على سبيل المثال، ووفقاً لجامعة واشنطن، وجد الباحثون الذين يختبرون ثلاثة نماذج لغوية كبيرة مفتوحة المصدر تشمل ثلاثة ملايين مقارنة بين استئنافات وتوصيف الوظائف أن المستأنفات التي تحمل أسماء مرتبطة بالبيض كانت تفضل 85 في المائة من الوقت، أما الذين يحملون أسماء مرتبطة بالإناث فلم تتجاوز نسبتهم 11 في المائة من الوقت، مما أبرز مخاطر التحيز في فرز المرشحين على أساس مبادرة العفو الدولية.
- ويمكن لهذه الشواغل أن تزيد من متطلبات الامتثال والمراجعة والحوكمة بالنسبة لأرباب العمل والبائعين، وقد تبطئ الاعتماد في القطاعات المنظمة أو فيما بين المنظمات ذات الموارد القانونية المحدودة وعلم البيانات.
- ومن شأن التكامل مع النظم القديمة للموارد البشرية، والبيانات المجزأة الخاصة بمقدمي الطلبات، والحاجة إلى تدريب الموظفين وإدارة التغيير، أن يجعلا التنفيذ أمراً معقداً وأن يؤخر تحقيق الفوائد المتوقعة من الإنتاجية.
- فعلى سبيل المثال، في تموز/يوليه 2023، ووفقاً لإدارة حماية المستهلك والعمال في مدينة نيويورك، بدأ إنفاذ القانون المحلي 144، الذي يشترط على أرباب العمل استخدام أدوات آلية لاتخاذ قرارات التوظيف للحصول على مراجعة مستقلة للحسابات القائمة على التحيز وإخطار المرشحين، مما يزيد من التزامات الامتثال لبرامج التوظيف التي تطبقها الوكالة.
- ويمكن أن يؤدي الجمع بين التدقيق التنظيمي والتحيز والمخاطر المتعلقة بالخصوصية وتعقيد التكامل إلى تقييد التبني بين أرباب العمل الذين يتجنبون المخاطر ويراعيون التكاليف، ولا سيما عندما تستوفي مجالس الوظائف التقليدية والفرز اليدوي بالفعل شروط التوظيف الأساسية.
كيف يتم تنظيم سوق اكتساب المواهب الرقمية؟
ويجري تقسيم سوق اكتساب المواهب الرقمية على أساس العنصر، وطريقة النشر، وحجم المؤسسة، والمستعمل النهائي.
- العنصر العنصر
واستناداً إلى العنصر، فإن سوق اكتساب المواهب الرقمية مقسمة إلى حلول وخدمات، وقد هيمنة قطاع الحلول على السوق بحصة قدرها 61.70 في المائة في عام 2025، يدعمه في ذلك اعتماد نظم التتبع لمقدمي الطلبات، وإدارة العلاقة بين المرشحين، والاستعانة بالمصادر، والتقييم، ومناهج جدولة المقابلات. وتؤدي الحلول إلى تمكين أصحاب العمل من إضفاء الطابع المركزي على توظيف تدفقات العمل والحد من الجهد اليدوي. وتستخدم هذه الحلول على نطاق واسع من قِبَل أفرقة المواهب التابعة للشركات، وشركات التوظيف، وأرباب العمل في القطاع العام. ويؤدي دمج مضاهاة البيانات القائمة على مبادرة العفو الدولية، والمشاركة القائمة على الدردشة، والتحليل إلى تعزيز قيمة المنصة. كما تشجع التحديثات المنتظمة للمنتجات ونماذج الاشتراك على مواصلة الاستثمار في البرمجيات.
ومن المتوقع أن يسجل قطاع الخدمات أسرع نمو في إطار نموذج الأداء الكلي البالغ 10.40 في المائة من عام 2026 إلى عام 2033، مدفوعاً بزيادة الطلب على التنفيذ والتكامل والتوظيف المنظم والدعم الاستشاري. وكثيراً ما يحتاج أصحاب العمل إلى المساعدة في تشكيل أدوات المبادرة، وربطها بنظم الموارد البشرية، وضمان الامتثال لأنظمة التوظيف. كما أن نماذج التوظيف التي تدار والاستعانة بمصادر خارجية آخذة في التوسع مع سعي المنظمات إلى الحصول على قدرة مرنة. وقد أصبحت خدمات التدريب وإدارة التغيير مهمة من أجل الاعتماد. والتركيز المتزايد على الحوكمة المسؤولة في المؤسسة وتدقيق التحيز يخلقان طلباً إضافياً.
- حسب النشر
وعلى أساس طريقة النشر، تُقسم سوق اكتساب المواهب الرقمية إلى سوق سحابية، قائمة على المستنقعات، ومختلطة، ويهيمن القطاع السحابي على السوق بحصة قدرها 66.80 في المائة في عام 2025، مدعومة بإمكانية التوسيع، وتحديثات سريعة للسمات، وتخفيض التكلفة الأولية، وتيسير الوصول لأفرقة التوظيف الموزعة. وتتيح منصات السحب لأصحاب العمل إضافة قدرات الذكاء الذاتي والتكاملات دون استثمارات رئيسية في البنية الأساسية. كما تدعم هذه البرامج وصول المجندين والمديرين والمرشحين إلى الأجهزة المحمولة.
ومن المتوقع أن يسجل القطاع المختلط أسرع نمو في سجل سجل المخاطر البيئية الكلية البالغ 10.70 في المائة من 2026 إلى 2033، الذي تقوده المنظمات التي تحتاج إلى الجمع بين الأدوات القائمة على السحابة في إطار نظام المعلومات الإدارية المتكامل مع نظم البيانات الحساسة في الأماكن التي توجد فيها. وكثيراً ما تحتفظ الصناعات والحكومات الخاضعة للتنظيم بسجلات معينة للمرشحين والموظفين داخل البيئات الخاضعة للرقابة. فالنماذج الهجينة تمكن من الهجرة التدريجية من منصات متوارثة في الوقت الذي لا تزال تعتمد فيه القدرات الحديثة. كما تدعم متطلبات الإقامة في البيانات والخصوصية في مختلف المناطق هذا النهج أيضاً. وتعمل البائعات على توسيع نطاق خيارات النشر المرنة وتأمين طبقات التكامل.
- حسب المشروع
وعلى أساس حجم المؤسسة، فإن سوق اكتساب المواهب الرقمية مقسمة إلى مؤسسات كبيرة ومؤسسات صغيرة ومتوسطة الحجم. وكان قطاع الشركات الضخم يهيمن على فئة حجم المؤسسة بحصة بلغت 63.45% في عام 2025، مدعومة باحتياجات توظيف كبيرة الحجم، وتدفقات عمل معقدة للموافقة، وعمليات توظيف عالمية، وميزانيات تكنولوجية أكبر. ويستخدم أصحاب العمل الكبار منصات رقمية لتوحيد عمليات التوظيف عبر وحدات الأعمال التجارية والبلدان. ويؤدي التكامل مع إدارة رأس المال البشري ونظم التحليلات إلى تحسين الظهور في الأداء في مجال التوظيف. كما يؤدي وضع العلامات التجارية، والتنقل الداخلي، وأهداف التنوع إلى دفع الاستثمار.
ومن المتوقع أن يسجل قطاع المؤسسات الصغيرة والمتوسطة النمو أسرع نمو في سجل سجل النمو الكلي البالغ 11.20 في المائة من 2026 إلى 2033، مدفوعاً بتوافر أدوات توظيف ميسورة التكلفة قائمة على الاشتراكات وبالحاجة المتزايدة إلى التنافس على المواهب. وكثيراً ما يفتقر أصحاب الأعمال الأصغر حجماً إلى أفرقة توظيف كبيرة ويستفيدون من التشغيل الآلي للوظائف، والفرز، والجدولة. والواقع أن البرامج القائمة على السحب، والتي تتسم بتسعير بسيط من حيث الإعداد والدفع أولاً بأول، تشكل حواجز منخفضة أمام الاعتماد. فالتكامل مع أسواق العمل وقنوات الرسائل يتحسن الوصول إليها. ويساعد تزايد استخدام مساعدي منظمة العفو الدولية الأفرقة الصغيرة على إدارة أحجام مقدمي الطلبات.
- هذا
وعلى أساس المستخدم النهائي، تُقسم سوق اكتساب المواهب الرقمية إلى سوق تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، وسوق المعلومات والاتصالات، ووزارة المالية، وعلوم الرعاية الصحية والحياة، وعلوم التجزئة والتجارة الإلكترونية، والصناعة التحويلية، والحكومة والقطاع العام، وغيرها. وسيطر قطاع تكنولوجيا المعلومات والاتصالات على فئة المستعملين النهائيين بحصة قدرها 29.85 في المائة في عام 2025، يدعمه الطلب المستمر على المواهب التقنية المتخصصة، وارتفاع معدلات الاستنزاف، والاعتماد المبكر لأدوات التوظيف التي تستخدمها الوكالة الدولية للطاقة. ويستخدم أرباب العمل في مجال التكنولوجيا منصات رقمية للمصادر، وتقييم المهارات، وجدولة المقابلات عبر مجمعات المواهب العالمية.
ومن المتوقع أن يسجل قطاع الرعاية الصحية وعلوم الحياة أسرع نمو عند مستوى النمو في معدل النمو الكلي البالغ 11.80 في المائة من 2026 إلى 2033، مدفوعاً بنقص مستمر في الممرضات، والأطباء، والموظفين التقنيين، والحاجة إلى توظيف كبير الحجم ومحركه الامتثال. ويستخدم مقدمو الخدمات وشركات علوم الحياة منصات رقمية للفحص الآلي والتحقق من شهادات التفويض والجدولة. وتساعد أدوات الحوار على إدارة كميات كبيرة من مقدمي الطلبات لأدوار تستند إلى التحول. ويؤدي التوسع في خدمات الرعاية الصحية والنشاط البحثي إلى توليد طلب إضافي. ويظل الامتثال لمتطلبات الترخيص والخصوصية والتحقق من المعلومات الأساسية من الاعتبارات الهامة.
ما هي المنطقة التي تملك أكبر حصة من سوق اكتساب المواهب الرقمية؟
- وسيطرت أمريكا الشمالية على سوق اكتساب المواهب الرقمية التي بلغت حصتها من الإيرادات 38.90 في المائة في عام 2025، بدعم من الاعتماد القوي لبرامج الموارد البشرية السحابية، والاستخدام المبكر لأدوات التوظيف التي وضعتها الوكالة الدولية للطاقة، وقاعدة كبيرة من المؤسسات التي تحتاج إلى توظيف معقدة ومرتفعة الحجم.
- وتستفيد المنطقة أيضاً من وجود كبار مقدمي تكنولوجيا المواهب، والاستثمار العالي في تكنولوجيا الموارد البشرية، وصناعة توظيف الموظفين الناضجة. ولا تزال زيادة استخدام الذكاء الصناعي في الاستعانة بالمصادر والفرز، والتركيز القوي على الخبرات المرشحة، والمناقشات التنظيمية النشطة بشأن تكنولوجيا التوظيف المسؤولة، تعمل على تعزيز مكانة أميركا الشمالية في السوق العالمية.
سوق اكتساب المواهب الرقمية في الولايات المتحدة الأمريكية
الواقع أن سوق اكتساب المواهب الرقمية في الولايات المتحدة تشهد نمواً قوياً بسبب سوق العمل الضخمة والتنافسية، والاستخدام الواسع النطاق لنظم التتبع القائمة على سحابة، والاعتماد السريع لأدوات التوظيف التي تعتمد عليها منظمة العفو الدولية. ويستثمر أرباب العمل عبر التكنولوجيا، والرعاية الصحية، والخدمات المالية، والتجزئة في منصات تعمل على التشغيل الآلي للمصادر، والفرز، والجدولة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن التركيز المتزايد على التوظيف القائم على المهارات، والخبرة المرشحة، والامتثال للقواعد الناشئة بشأن أدوات التشغيل الآلي، يعمل على التعجيل باعتماد حلول لاقتناء المواهب الرقمية.
سوق الحصول على المواهب الرقمية
ومن المتوقع أن تشهد سوق اكتساب المواهب الرقمية في منطقة آسيا والمحيط الهادئ نمواً سريعاً، مدفوعاً بتوسيع نطاق قوة العمل في مجال تكنولوجيا المعلومات والخدمات، وارتفاع مستوى التغلغل في الهواتف الذكية والإنترنت، وزيادة الاستثمارات في تكنولوجيا الموارد البشرية عبر بلدان مثل الصين والهند واليابان. ومن المتوقع أن يؤدي الطلب المتزايد على منصات التوظيف الأولى القابلة للتطوير والمتنقلة والميسورة التكلفة إلى دعم توسع الأسواق الإقليمية. فضلاً عن ذلك فإن قوة العمل الشبابية الضخمة في المنطقة، ونمو مراكز القدرة العالمية، وتصاعد تبني الفرز القائم على المقياس الفلكي، تعمل على تسريع الطلب على حلول اقتناء المواهب الرقمية.
سوق اقتناء المواهب الرقمية
الواقع أن سوق اكتساب المواهب الرقمية في اليابان تشهد نمواً ثابتاً بسبب نقص العمالة، وشيخوخة القوى العاملة، وزيادة الجهود الرامية إلى تحديث عمليات التوظيف. ذلك أن أصحاب العمل يعتمدون أنظمة التتبع، ومنصات الكشافة، والمطابقة القائمة على أساس الذكاء الاصطناعي لتوسيع مجمعات المرشحين وتحسين كفاءة التوظيف. فضلاً عن ذلك فإن الطلب المتزايد على المواهب في منتصف العمل والمواهب المتخصصة، إلى جانب المزيد من القبول بالأدوات الرقمية للموارد البشرية، يساهم أيضاً في نمو السوق في اليابان.
الصين الصين
الواقع أن سوق الصين لاقتناء المواهب الرقمية تنمو بسرعة، مدفوعة بسوق عمل ضخم للغاية، ومنصات توظيف محلية قوية على الإنترنت، وزيادة استخدام الشركات الصناعية الدولية والقنوات المتنقلة للتوظيف. وتستخدم الشركات العاملة في مجالات التكنولوجيا والتصنيع والاستهلاك أدوات رقمية لإدارة أحجام عالية من التطبيقات واحتياجات سريعة التغير من المواهب. فضلاً عن ذلك فإن سياسات الاقتصاد الرقمي الداعمة، والبيانات المتقدمة وقدرات الذكاء الاصطناعي، والرقمنة المتنامية للموارد البشرية في المؤسسات، تجعل الصين سوق نمو رئيسية لاقتناء المواهب الرقمية عبر آسيا والمحيط الهادئ.
المملكة المتحدة لبريطانيا العظمى البريطانية
إن سوق اكتساب المواهب الرقمية في المملكة المتحدة تشهد نمواً مطرداً، مدعوماً بقطاع توظيف وتوظيف ناضج، واعتماد برامج الموارد البشرية السحابية بقوة، وزيادة التركيز على التنوع والتوظيف الشامل للجميع. ويتزايد استخدام أرباب العمل ووكالات التوظيف لأدوات الاستعانة بالمصادر والفرز والمشاركة التي تعتمد عليها وكالة العفو الدولية من أجل تحسين الكفاءة والخبرة في مجال المرشحين. وعلاوة على ذلك، فإن الاهتمام بحماية البيانات والاستخدام العادل لصنع القرار الآلي يشكل الطلب على حلول شفافة ومتوافقة في مجال اكتساب المواهب الرقمية في المملكة المتحدة.
ألمانيا ألمانيا
الواقع أن سوق اكتساب المواهب الرقمية في ألمانيا آخذة في التوسع باطراد بسبب نقص العمالة الماهرة، وقاعدة أرباب العمل القوية في مجال الصناعة والهندسة في البلاد، والتحول الرقمي المستمر لوظائف الموارد البشرية. ويتبنى أصحاب العمل أدوات إدارة البحث عن المرشحين، ووضع العلامات التجارية على أصحاب العمل، ومجموعة المواهب لجذب العمال المتخصصين. والواقع أن التقدم المستمر في تكنولوجيات سحابية وآي إس، إلى جانب متطلبات حماية البيانات الصارمة ومشاركة مجلس العمل، يشجع الحلول الآمنة والحسنة الإدارة لاقتناء المواهب الرقمية وزيادة دفع نمو السوق في ألمانيا.
من هي الشركات الكبرى في سوق المواهب الرقمية؟
وتقود صناعة اقتناء المواهب الرقمية أساسا شركات راسخة، بما في ذلك:
- العمل يوم العمل، Inc.)الولايات المتحدة الأمريكية(
- شركة CLINSI CR)الولايات المتحدة الأمريكية(
- S S S S S)ألمانيا(
- مؤسسة)الولايات المتحدة الأمريكية(
- (أ) Randstad N.V.)هولندا(
- (الولايات المتحدة الأمريكية)
- الفريق المخصص (سويسرا)
- (الولايات المتحدة الأمريكية)
- (اليابان)
- هايز بلاك (المملكة المتحدة)
- (الولايات المتحدة الأمريكية)
- (الولايات المتحدة الأمريكية)
- شركة Inc. (U.S.
- (الولايات المتحدة الأمريكية)
- منظمة Peorm Pople Inc. (الولايات المتحدة الأمريكية)
- (الولايات المتحدة)
- (الولايات المتحدة الأمريكية)
- كورن فيري (الولايات المتحدة الأمريكية)
- Info Edge (الهند) Limt (الهند)
- Bemri Limited (المملكة المتحدة)
ما هي التطورات الأخيرة في سوق اكتساب المواهب الرقمية؟
- وفي آب/أغسطس 2026، أعلنت الشركة أنها أعادت بناء منصة عملها على العملاء، معتبرةً لأول مرة وكيلها الجديد في المنطقة كطبقة وكيلة من مستويات الذكاء الذاتي في جميع أنحاء المنصة، مع توافر الزبائن ابتداءً من 27 أغسطس، مما يعكس التحول من الاستعانة بوكالة الطاقة الحديثة إلى الاستعانة بمصادر مستقلة.
- في تشرين الأول/أكتوبر 2025، أكمل يوم العمل في شهر تشرين الأول/أكتوبر اقتناءه لبارادوكس، وهو عميل خبرة مرشح يستخدممحادثةتبسيط رحلة طلب العمل، وإنشاء جناح من البداية إلى النهاية لاكتساب المواهب يعمل تحت قيادة AI جنباً إلى جنب مع برنامج HeredScore وبرنامج توظيف يوم العمل.
- وفي آب/أغسطس 2025، أعلنت الشركة عن خطط لاقتناء شركة Streakruiters، وهي شركة برامجيات لاقتناء المواهب معترف بها من حيث الحجم الكبير للتجنيد، والتشغيل الآلي للتوظيف، وإشراك مرشحين من المنظمة الدولية للطاقة، من أجل إدخال قدرات الاستعانة بالمصادر والتعيين في حافظتها الخاصة بنقاط النجاح.
- وفي حزيران/يونيه 2025، أعلنت اللجنة عن إطلاق عناصر من طراز ICISS، وهو منصة منشأة لأغراض محددة ومخصصة لمجالات محددة من أجل تسريع دورة الحياة الكاملة للتجنيد، وتعمل جنبا إلى جنب مع ICIMS Co Pior، وICIMS Digital Agency Delector المساعد، وICIMS AI ALI ATA Explorer.
- وفي كانون الثاني/يناير 2026، أُفيد بالفعل بأن أكثر من 100 من السمات التي تتمتع بالقدرة على العمل عبر تجارب الباحثين عن عمل وأصحاب العمل، بالتعاون مع مؤسسة أوبناي في أكثر من اثني عشر منها، مما يبرز إدماج منظمة العفو الدولية في أسواق التوظيف الواسعة النطاق.
SKU-
احصل على إمكانية الوصول عبر الإنترنت إلى التقرير الخاص بأول سحابة استخبارات سوقية في العالم
- لوحة معلومات تحليل البيانات التفاعلية
- لوحة معلومات تحليل الشركة للفرص ذات إمكانات النمو العالية
- إمكانية وصول محلل الأبحاث للتخصيص والاستعلامات
- تحليل المنافسين باستخدام لوحة معلومات تفاعلية
- آخر الأخبار والتحديثات وتحليل الاتجاهات
- استغل قوة تحليل المعايير لتتبع المنافسين بشكل شامل
Table of Content
1 المقدمة
1.1 أهداف الدراسة
1.2 تعريف السوق
1.3 نظرة عامة على سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية
1.4 العملة والتسعير
1.5 القيود
1.6 الأسواق المغطاة
2 تقسيم السوق
2.1 أهم النقاط المستفادة
2.2 الوصول إلى سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية
2.2.1 شبكة تحديد مواقع البائعين
2.2.2 منحنى خط حياة التكنولوجيا
2.2.3 دليل السوق
2.2.4 شبكة تحديد موقع الشركة
2.2.5 النمذجة متعددة المتغيرات
2.2.6 معايير القياس
2.2.7 التحليل من الأعلى إلى الأسفل
2.2.8 تحليل حصة البائع
2.2.9 نقاط البيانات من المقابلات الأولية الرئيسية
2.2.10 نقاط البيانات من قواعد البيانات الثانوية الرئيسية
2.3 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية: لمحة بحثية
2.4 الافتراضات
3 نظرة عامة على السوق
3.1 السائقين
3.2 القيود
3.3 الفرص
3.4 التحديات
4 الملخص التنفيذي
5 رؤى مميزة
5.1 دراسات الحالة
5.2 الإطار التنظيمي
5.3 الاتجاهات التكنولوجية
5.4 تحليل التسعير
5.5 تحليل سلسلة القيمة
6 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، حسب المهارة
6.1 نظرة عامة
6.2 إدارة البيانات
6.2.1 تحليلات البيانات
6.2.2 إدارة البيانات الرئيسية
6.2.3 البيانات الضخمة
6.3 عرض الويب
6.3.1 تطوير التطبيقات
6.3.2 تطوير الويب
6.3.3 تصميم واجهة المستخدم
6.4 مطورو الذكاء الاصطناعي
6.5 الحوسبة السحابية والأمان
6.6 آخرون
7 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، حسب حالة الاستخدام
7.1 نظرة عامة
7.2 التوظيف المتنوع
7.3 التوظيف بكميات كبيرة
7.4 مركز الاتصال
8 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، حسب نوع التدريب
8.1 نظرة عامة
8.2 داخلي
8.3 خارجي
9 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، حسب حجم المؤسسة
9.1 نظرة عامة
9.2 الشركات الصغيرة
9.3 الشركات المتوسطة
9.4 الشركات الكبيرة
10 سوق عالمية لاستقطاب المواهب الرقمية، حسب القطاعات
10.1 نظرة عامة
10.2 الخدمات المصرفية والمالية والتأمين
10.2.1 عن طريق الشهادة
10.2.1.1. .إدارة البيانات
10.2.1.1.1. .تحليلات البيانات
10.2.1.1.2. .إدارة البيانات الرئيسية
10.2.1.1.3. .البيانات الضخمة
10.2.1.2. .عرض الويب
10.2.1.2.1. تطوير التطبيقات
10.2.1.2.2. .تطوير الويب
10.2.1.2.3. تصميم واجهة المستخدم
10.2.1.3. مطورو الذكاء الاصطناعي
10.2.1.4. الحوسبة السحابية والأمن
10.2.1.5. .الآخرون
10.3 التصنيع
10.3.1 عن طريق الشهادة
10.3.1.1. .إدارة البيانات
10.3.1.1.1. .تحليلات البيانات
10.3.1.1.2. .إدارة البيانات الرئيسية
10.3.1.1.3. .البيانات الضخمة
10.3.1.2. .عرض الويب
10.3.1.2.1. تطوير التطبيقات
10.3.1.2.2. .تطوير الويب
10.3.1.2.3. تصميم واجهة المستخدم
10.3.1.3. مطورو الذكاء الاصطناعي
10.3.1.4. .الحوسبة السحابية والأمان
10.3.1.5. .الآخرون
10.4 تكنولوجيا المعلومات والاتصالات
10.4.1 عن طريق الشهادة
10.4.1.1. .إدارة البيانات
10.4.1.1.1. .تحليلات البيانات
10.4.1.1.2. .إدارة البيانات الرئيسية
10.4.1.1.3. .البيانات الضخمة
10.4.1.2. .عرض الويب
10.4.1.2.1. تطوير التطبيقات
10.4.1.2.2. .تطوير الويب
10.4.1.2.3. تصميم واجهة المستخدم
10.4.1.3. مطورو الذكاء الاصطناعي
10.4.1.4. .الحوسبة السحابية والأمان
10.4.1.5. .الآخرون
10.5 النقل والخدمات اللوجستية
10.5.1 عن طريق الشهادة
10.5.1.1. .إدارة البيانات
10.5.1.1.1. .تحليلات البيانات
10.5.1.1.2. .إدارة البيانات الرئيسية
10.5.1.1.3. .البيانات الضخمة
10.5.1.2. .عرض الويب
10.5.1.2.1. .تطوير التطبيقات
10.5.1.2.2. .تطوير الويب
10.5.1.2.3. تصميم واجهة المستخدم
10.5.1.3. مطورو الذكاء الاصطناعي
10.5.1.4. الحوسبة السحابية والأمان
10.5.1.5. .الآخرون
10.6 الحكومة والدفاع
10.6.1 عن طريق الشهادة
10.6.1.1. .إدارة البيانات
10.6.1.1.1. .تحليلات البيانات
10.6.1.1.2. .إدارة البيانات الرئيسية
10.6.1.1.3. .البيانات الضخمة
10.6.1.2. .عرض الويب
10.6.1.2.1. تطوير التطبيقات
10.6.1.2.2. .تطوير الويب
10.6.1.2.3. تصميم واجهة المستخدم
10.6.1.3. مطورو الذكاء الاصطناعي
10.6.1.4. الحوسبة السحابية والأمان
10.6.1.5. .الآخرون
10.7 الخدمات
10.7.1 عن طريق الشهادة
10.7.1.1. .إدارة البيانات
10.7.1.1.1. .تحليلات البيانات
10.7.1.1.2. .إدارة البيانات الرئيسية
10.7.1.1.3. .البيانات الضخمة
10.7.1.2. .عرض الويب
10.7.1.2.1. .تطوير التطبيقات
10.7.1.2.2. .تطوير الويب
10.7.1.2.3. تصميم واجهة المستخدم
10.7.1.3. مطورو الذكاء الاصطناعي
10.7.1.4. .الحوسبة السحابية والأمان
10.7.1.5. .الآخرون
10.8 آخرون
10.8.1 عن طريق الشهادة
10.8.1.1. .إدارة البيانات
10.8.1.1.1. .تحليلات البيانات
10.8.1.1.2. .إدارة البيانات الرئيسية
10.8.1.1.3. .البيانات الضخمة
10.8.1.2. .عرض الويب
10.8.1.2.1. .تطوير التطبيقات
10.8.1.2.2. .تطوير الويب
10.8.1.2.3. تصميم واجهة المستخدم
10.8.1.3. مطورو الذكاء الاصطناعي
10.8.1.4. الحوسبة السحابية والأمان
10.8.1.5. .الآخرون
11 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، حسب المنطقة
سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية (جميع التقسيمات المذكورة أعلاه مُمثلة في هذا الفصل حسب البلد)
11.1 أمريكا الشمالية
11.1.1 الولايات المتحدة
11.1.2 كندا
11.1.3 المكسيك
11.2 أوروبا
11.2.1 ألمانيا
11.2.2 فرنسا
11.2.3 المملكة المتحدة
11.2.4 إيطاليا
11.2.5 إسبانيا
11.2.6 روسيا
11.2.7 تركيا
11.2.8 بلجيكا
11.2.9 هولندا
11.2.10 سويسرا
11.2.11 بقية أوروبا
11.3 منطقة آسيا والمحيط الهادئ
11.3.1 اليابان
11.3.2 الصين
11.3.3 كوريا الجنوبية
11.3.4 الهند
11.3.5 أستراليا
11.3.6 سنغافورة
11.3.7 تايلاند
11.3.8 ماليزيا
11.3.9 إندونيسيا
11.3.10 الفلبين
11.3.11 بقية منطقة آسيا والمحيط الهادئ
11.4 أمريكا الجنوبية
11.4.1 البرازيل
11.4.2 الأرجنتين
11.4.3 بقية أمريكا الجنوبية
11.5 الشرق الأوسط وأفريقيا
11.5.1 جنوب أفريقيا
11.5.2 مصر
11.5.3 المملكة العربية السعودية
11.5.4 الإمارات العربية المتحدة
11.5.5 إسرائيل
11.5.6 بقية دول الشرق الأوسط وأفريقيا
12 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، مشهد الشركة
12.1 تحليل أسهم الشركة: عالميًا
12.2 تحليل أسهم الشركة: أمريكا الشمالية
12.3 تحليل أسهم الشركة: أوروبا
12.4 تحليل أسهم الشركة: منطقة آسيا والمحيط الهادئ
12.5 عمليات الدمج والاستحواذ
12.6 تطوير المنتجات الجديدة والموافقات عليها
12.7 التوسعات
12.8 التغييرات التنظيمية
12.9 الشراكة والتطورات الاستراتيجية الأخرى
13 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، وتحليل SWOT وDBMR
14 سوق استقطاب المواهب الرقمية العالمية، نبذة عن الشركة
14.1 شركة أوراكل
14.1.1 لمحة عامة عن الشركة
14.1.2 تحليل الإيرادات
14.1.3 التواجد الجغرافي
14.1.4 محفظة المنتجات
14.1.5 التطورات الأخيرة
14.2 شركة آي بي إم
14.2.1 لمحة عامة عن الشركة
14.2.2 تحليل الإيرادات
14.2.3 التواجد الجغرافي
14.2.4 محفظة المنتجات
14.2.5 التطورات الأخيرة
14.3 شركة أكسنتشر بي إل سي
14.3.1 لمحة عامة عن الشركة
14.3.2 تحليل الإيرادات
14.3.3 التواجد الجغرافي
14.3.4 محفظة المنتجات
14.3.5 التطورات الأخيرة
14.4 SAP SE
14.4.1 لمحة عامة عن الشركة
14.4.2 تحليل الإيرادات
14.4.3 التواجد الجغرافي
14.4.4 محفظة المنتجات
14.4.5 التطورات الأخيرة
14.5 مجلس علوم البيانات الأمريكي
14.5.1 لمحة عامة عن الشركة
14.5.2 تحليل الإيرادات
14.5.3 التواجد الجغرافي
14.5.4 محفظة المنتجات
14.5.5 التطورات الأخيرة
14.6 شركة أفكار جذابة خاصة محدودة
14.6.1 لمحة عامة عن الشركة
14.6.2 تحليل الإيرادات
14.6.3 التواجد الجغرافي
14.6.4 محفظة المنتجات
14.6.5 التطورات الأخيرة
14.7 برين ستيشن، المحدودة
14.7.1 لمحة عامة عن الشركة
14.7.2 تحليل الإيرادات
14.7.3 التواجد الجغرافي
14.7.4 محفظة المنتجات
14.7.5 التطورات الأخيرة
14.8 شركة شركاء التدريب
14.8.1 لمحة عامة عن الشركة
14.8.2 تحليل الإيرادات
14.8.3 التواجد الجغرافي
14.8.4 محفظة المنتجات
14.8.5 التطورات الأخيرة
14.9 هورتون ووركس، المحدودة
14.9.1 لمحة عامة عن الشركة
14.9.2 تحليل الإيرادات
14.9.3 التواجد الجغرافي
14.9.4 محفظة المنتجات
14.9.5 التطورات الأخيرة
14.1 شركة سكيلسوفت المحدودة
14.10.1 لمحة عامة عن الشركة
14.10.2 تحليل الإيرادات
14.10.3 التواجد الجغرافي
14.10.4 محفظة المنتجات
14.10.5 التطورات الأخيرة
14.11 أكاديمية الهند الرقمية
14.11.1 لمحة عامة عن الشركة
14.11.2 تحليل الإيرادات
14.11.3 التواجد الجغرافي
14.11.4 محفظة المنتجات
14.11.5 التطورات الأخيرة
14.12 حجر الزاوية
14.12.1 لمحة عامة عن الشركة
14.12.2 تحليل الإيرادات
14.12.3 التواجد الجغرافي
14.12.4 محفظة المنتجات
14.12.5 التطورات الأخيرة
14.13 البرنامج النهائي
14.13.1 لمحة عامة عن الشركة
14.13.2 تحليل الإيرادات
14.13.3 التواجد الجغرافي
14.13.4 محفظة المنتجات
14.13.5 التطورات الأخيرة
14.14 شركة مايكروسوفت
14.14.1 لمحة عامة عن الشركة
14.14.2 تحليل الإيرادات
14.14.3 التواجد الجغرافي
14.14.4 محفظة المنتجات
14.14.5 التطورات الأخيرة
14.15 يوم عمل
14.15.1 لمحة عن الشركة
14.15.2 تحليل الإيرادات
14.15.3 التواجد الجغرافي
14.15.4 محفظة المنتجات
14.15.5 التطورات الأخيرة
14.16 ADP
14.16.1 لمحة عامة عن الشركة
14.16.2 تحليل الإيرادات
14.16.3 التواجد الجغرافي
14.16.4 محفظة المنتجات
14.16.5 التطورات الأخيرة
14.17 ICIMS
14.17.1 لمحة عامة عن الشركة
14.17.2 تحليل الإيرادات
14.17.3 التواجد الجغرافي
14.17.4 محفظة المنتجات
14.17.5 التطورات الأخيرة
14.18 ماناتال
14.18.1 لمحة عن الشركة
14.18.2 تحليل الإيرادات
14.18.3 التواجد الجغرافي
14.18.4 محفظة المنتجات
14.18.5 التطورات الأخيرة
14.19 أب وورك
14.19.1 لمحة عامة عن الشركة
14.19.2 تحليل الإيرادات
14.19.3 التواجد الجغرافي
14.19.4 محفظة المنتجات
14.19.5 التطورات الأخيرة
14.2 تقنيات أكا
14.20.1 لمحة عامة عن الشركة
14.20.2 تحليل الإيرادات
14.20.3 التواجد الجغرافي
14.20.4 محفظة المنتجات
14.20.5 التطورات الأخيرة
14.21 تأجير حديث
14.21.1 لمحة عامة عن الشركة
14.21.2 تحليل الإيرادات
14.21.3 التواجد الجغرافي
14.21.4 محفظة المنتجات
14.21.5 التطورات الأخيرة
14.22 ريبل هاير
14.22.1 لمحة عامة عن الشركة
14.22.2 تحليل الإيرادات
14.22.3 التواجد الجغرافي
14.22.4 محفظة المنتجات
14.22.5 التطورات الأخيرة
ملاحظة: قائمة الشركات المذكورة ليست شاملة، بل هي بناءً على متطلبات عملائنا السابقين. قمنا بإعداد ملفات تعريف لأكثر من 100 شركة في دراساتنا، وبالتالي، يمكن تعديل قائمة الشركات أو استبدالها عند الطلب.
15 الخاتمة
16 استبيان
17 تقارير ذات صلة
18 حول أبحاث سوق جسر البيانات
منهجية البحث
يتم جمع البيانات وتحليل سنة الأساس باستخدام وحدات جمع البيانات ذات أحجام العينات الكبيرة. تتضمن المرحلة الحصول على معلومات السوق أو البيانات ذات الصلة من خلال مصادر واستراتيجيات مختلفة. تتضمن فحص وتخطيط جميع البيانات المكتسبة من الماضي مسبقًا. كما تتضمن فحص التناقضات في المعلومات التي شوهدت عبر مصادر المعلومات المختلفة. يتم تحليل بيانات السوق وتقديرها باستخدام نماذج إحصائية ومتماسكة للسوق. كما أن تحليل حصة السوق وتحليل الاتجاهات الرئيسية هي عوامل النجاح الرئيسية في تقرير السوق. لمعرفة المزيد، يرجى طلب مكالمة محلل أو إرسال استفسارك.
منهجية البحث الرئيسية التي يستخدمها فريق بحث DBMR هي التثليث البيانات والتي تتضمن استخراج البيانات وتحليل تأثير متغيرات البيانات على السوق والتحقق الأولي (من قبل خبراء الصناعة). تتضمن نماذج البيانات شبكة تحديد موقف البائعين، وتحليل خط زمني للسوق، ونظرة عامة على السوق ودليل، وشبكة تحديد موقف الشركة، وتحليل براءات الاختراع، وتحليل التسعير، وتحليل حصة الشركة في السوق، ومعايير القياس، وتحليل حصة البائعين على المستوى العالمي مقابل الإقليمي. لمعرفة المزيد عن منهجية البحث، أرسل استفسارًا للتحدث إلى خبراء الصناعة لدينا.
التخصيص متاح
تعد Data Bridge Market Research رائدة في مجال البحوث التكوينية المتقدمة. ونحن نفخر بخدمة عملائنا الحاليين والجدد بالبيانات والتحليلات التي تتطابق مع هدفهم. ويمكن تخصيص التقرير ليشمل تحليل اتجاه الأسعار للعلامات التجارية المستهدفة وفهم السوق في بلدان إضافية (اطلب قائمة البلدان)، وبيانات نتائج التجارب السريرية، ومراجعة الأدبيات، وتحليل السوق المجدد وقاعدة المنتج. ويمكن تحليل تحليل السوق للمنافسين المستهدفين من التحليل القائم على التكنولوجيا إلى استراتيجيات محفظة السوق. ويمكننا إضافة عدد كبير من المنافسين الذين تحتاج إلى بيانات عنهم بالتنسيق وأسلوب البيانات الذي تبحث عنه. ويمكن لفريق المحللين لدينا أيضًا تزويدك بالبيانات في ملفات Excel الخام أو جداول البيانات المحورية (كتاب الحقائق) أو مساعدتك في إنشاء عروض تقديمية من مجموعات البيانات المتوفرة في التقرير.
