Europe Reverse Logistics Market
Размер рынка в млрд долларов США
CAGR :
%
USD
33.10 Billion
USD
50.77 Billion
2025
2033
| 2026 –2033 | |
| USD 33.10 Billion | |
| USD 50.77 Billion | |
|
|
|
|
Европейский рынок обратной логистики по типу возврата (возвраты, предотвращение возвратов, восстановление, реставрация, упаковка, нераспроданные товары, окончание срока службы, сбой доставки, аренда и лизинг, ремонт и техническое обслуживание и другие), компоненты (политика и процедура возврата (RPP), восстановление или реставрация (ROR), утилизация отходов (WAD)), тип услуги (транспортировка, складирование, перепродажа, управление заменой, разрешение на управление возвратом средств и другие), конечный пользователь (текстиль и одежда, автомобилестроение, бытовая электроника, электронная коммерция, розничная торговля, предметы роскоши, фармацевтика, многоразовая упаковка и другие). Тенденции отрасли и прогноз до 2029 года.
Анализ и размер европейского рынка обратной логистики
Быстрый рост бизнеса электронной коммерции во всем мире увеличил спрос на различные потребительские товары по всему миру. С этим быстрым ростом существует огромный спрос на возвратные продукты, который, как ожидается, поднимет важность управления обратной логистикой, поскольку управление обратной логистикой обеспечивает безопасное извлечение утилизированного продукта и возврат продукта.

Это послужило толчком к принятию управления обратной логистикой, поскольку возврат должен быть быстрым, контролируемым, видимым и простым. Более того, растущий спрос на переработку и устойчивое развитие, как ожидается, будет стимулировать различные цепочки обратной логистики и инновации в управлении. С другой стороны, прослеживаемость в рамках обратной логистики снизит риск мошенничества. Ожидается, что эти факторы поднимут рост рынка обратной логистики в Европе.
Компании/отрасли по всему миру понимают этот растущий спрос на обратную логистику для упаковки и возврата продукции. Европейский рынок обратной логистики быстро растет из-за растущего спроса на возврат продукции. Компании запускают различные услуги, партнерства и контрактные запуски, чтобы получить большую долю рынка.
Data Bridge Market Research анализирует, что рынок обратной логистики в Европе, как ожидается, достигнет значения 221 223,24 млн долларов США к 2029 году, при среднегодовом темпе роста 4,7% в прогнозируемый период. Ожидается, что сегмент передовых систем обратной логистики будет доминировать на рынке, поскольку интегральные схемы в электронных устройствах стимулируют рынок обратной логистики в Европе. Отчет о рынке обратной логистики в Европе также подробно охватывает анализ цен, патентный анализ и технологические достижения.
|
Отчет Метрика |
Подробности |
|
Прогнозируемый период |
2022-2029 |
|
Базовый год |
2021 |
|
Исторические годы |
2020 |
|
Количественные единицы |
Доход в млн. долл. США, объемы в единицах, цены в долл. США |
|
Охваченные сегменты |
По типу возврата (возвраты, избежание возвратов, восстановление, реставрация, упаковка, нераспроданные товары, окончание срока службы, сбой доставки, аренда и лизинг, ремонт и техническое обслуживание и другие), компонентам (политика и процедура возврата (RPP), восстановление или реставрация (ROR), утилизация отходов (WAD)), типу услуги (транспортировка, складирование, перепродажа, управление заменой, разрешение на управление возвратом средств, другие), конечный пользователь ( текстиль и одежда, автомобилестроение, бытовая электроника , электронная коммерция, розничная торговля, предметы роскоши, фармацевтика, многоразовая упаковка, другие) |
|
Страны, охваченные |
Германия, Франция, Великобритания, Нидерланды, Швейцария, Бельгия, Россия, Италия, Испания, Турция и остальная Европа |
|
Охваченные участники рынка |
Deutsche Post DHL Group, FedEx, XPO Logistics, Inc, United Parcel Service of America, Inc., IBM Corporation, CH Robinson Worldwide, Inc., Indev Group of companies, Kintetsu World Express, Inc., Reverse Logistics Group, ReverseLogix, Schenker AG, YUSEN LOGISTICS CO., LTD. и другие |
Определение рынка
Обратная логистика — это тип управления цепочкой поставок, которому следуют различные организации для перемещения товаров/продуктов от клиентов обратно продавцам/производителям организованным и безопасным образом. После того, как клиент получает продукт, процессы, в которых клиент хочет вернуть или переработать продукт, попадают под обратную логистику. Обратная логистика начинается с конца потребителя, двигаясь назад по цепочке поставок управления дистрибуцией к дистрибьютору и от дистрибьютора к производителю продукта. Обратная логистика может также включать процессы, в которых она отвечает за окончательную утилизацию продукта, включая переработку или перепродажу продукта. Основные шаги, вовлеченные в управление обратной логистикой, обрабатывают возврат, работают с возвратами, обеспечивают перемещение возвратов, ремонтируют и перерабатывают.
Динамика рынка обратной логистики в Европе
В этом разделе рассматривается понимание рыночных драйверов, преимуществ, возможностей, ограничений и проблем. Все это подробно обсуждается ниже:
Драйверы
- Быстрый рост электронной коммерции
В последнее время широкое использование платформ электронной коммерции, таких как Amazon, Flipkart и eBay, способствовало существенному росту онлайн-покупок и продаж товаров. Это предоставило потребителям платформу для свободного приобретения товаров и их использования в соответствии со своими потребностями.
- Переработка и устойчивое развитие стимулируют инновации в цепочках обратной логистики
Политика пяти «R», подчеркивающая отказ, сокращение, повторное использование, повторное использование и переработку, поможет обратной логистике расти и помогать ее рынку. Ожидается, что эта концепция переработки и поддержания устойчивости в обратной логистике, принятая различными крупными игроками, такими как группы FedEx, DHL, IBM Corporation и другими, будет способствовать росту рынка и стимулировать инновации на европейском рынке обратной логистики.

Возможность
- Склонность к цифровизации сектора
Недавняя пандемия преобразила большинство отраслей и заставила их сделать цифровизацию своей основной силой. Компании используют эту возможность для расширения своих бизнес-возможностей и улучшения клиентского опыта, тем самым создавая возможности путем внедрения тотальной цифровой трансформации для извлечения выгоды. Такой высокий уровень внедрения цифровой трансформации может обеспечить прибыльную возможность для роста рынка обратной логистики.
Ограничения/Проблемы
- Недостаточное количество трудовых ресурсов для обработки возвратов
Нехватка квалифицированных рабочих и обучения сотрудников может привести к ряду ошибок, вызывающих неэффективность предлагаемых услуг, что является серьезным препятствием для роста в секторе обратной логистики и логистики. Это может стать серьезным препятствием, поскольку удовлетворенность клиентов — это все в секторе логистики.
Влияние COVID-19 на рынок обратной логистики в Европе
COVID-19 оказал серьезное влияние на рынок обратной логистики Европы, поскольку почти каждая страна решила закрыть все производственные мощности, за исключением тех, которые занимаются производством основных товаров. Эти основные товары требуют доставки конечному потребителю, что возможно через логистические мощности. Таким образом, если есть предложение товаров, то есть шансы создать возможность для объектов обратной логистики.
В этом отчете по рынку обратной логистики в Европе содержатся сведения о доле рынка, новых разработках и анализе продуктового конвейера, влиянии внутренних и локализованных игроков рынка, анализируются возможности с точки зрения новых источников дохода, изменений в рыночных правилах, одобрений продуктов, стратегических решений, запусков продуктов, географических расширений и технологических инноваций на рынке. Чтобы понять анализ и рыночный сценарий, свяжитесь с нами для получения аналитического обзора; наша команда поможет вам создать решение по влиянию на доход для достижения желаемой цели.
Финансовые учреждения принимают различные стратегические решения, чтобы восстановиться после COVID-19. Игроки проводят многочисленные исследования и разработки для улучшения технологий, задействованных в обратной логистике. С помощью этого компании выведут на рынок передовые и точные контроллеры. Кроме того, использование обратной логистики государственными органами в управлении активами, обороне и безопасности привело к росту рынка
Последние события
- В сентябре 2021 года United Parcel Service Of America, Inc. приобрела Roadie. Основной целью приобретения Roadie было укрепление транспортных и логистических возможностей компании на последней миле. Это помогло компании расширить свой рынок, предлагая качественные логистические услуги своим потребителям
- В ноябре 2021 года CH Robinson Worldwide, Inc. расширила свое присутствие в Азии, открыв три офиса в Индонезии. Основной целью этого расширения было укрепление логистических возможностей компании в регионе. Расширение помогло компании предложить качественные логистические услуги своим потребителям
Объем рынка обратной логистики в Европе
Европейский рынок обратной логистики сегментирован по типу возврата, компонентам, типу обслуживания и конечному пользователю. Рост среди этих сегментов поможет вам проанализировать сегменты с незначительным ростом в отраслях и предоставить пользователям ценный обзор рынка и рыночные идеи, которые помогут им принимать стратегические решения для определения основных рыночных приложений.
Тип возврата
- Возвраты
- Возвраты Избегание
- Реконструкция
- Реставрация
- Упаковка
- Нераспроданные товары
- Конец срока службы
- Сбой доставки
- Аренда и лизинг
- Ремонт и обслуживание
- Другие
По типу возврата рынок обратной логистики Европы сегментируется на возвраты, избежание возвратов, восстановление, реставрацию, упаковку, непроданные товары, окончание срока службы, сбой доставки, аренду и лизинг, ремонт и техническое обслуживание и другие.
Компоненты
- Политика и процедура возврата (RPP)
- Реконструкция или восстановление (ROR)
- Утилизация отходов (WAD)
На основе компонентов рынок обратной логистики Европы сегментируется на политику и процедуры возврата (RPP), восстановление или реставрацию (ROR) и утилизацию отходов (WAD).
Тип услуги
- Транспорт
- Складирование
- Перепродажа
- Управление заменой
- Разрешение на управление возвратом средств
- Другие
По типу услуг рынок обратной логистики в Европе сегментируется на транспортировку, складирование, перепродажу, управление заменой, авторизацию управления возвратами и другие.
Конечный пользователь
- Текстиль и одежда
- Электронная коммерция
- Автомобильный
- Фармацевтическая
- Бытовая электроника
- Розничная торговля
- Предметы роскоши
- Многоразовая упаковка
- другие

В зависимости от конечного потребителя европейский рынок обратной логистики сегментируется на текстильную и швейную промышленность, электронную коммерцию, автомобилестроение, фармацевтику, бытовую электронику, розничную торговлю, предметы роскоши, многоразовую упаковку и другие.
Региональный анализ/анализ рынка обратной логистики в Европе
Проведен анализ европейского рынка обратной логистики, а также предоставлены сведения о размерах и тенденциях рынка по странам, типу возврата, компонентам, типу услуги и конечному пользователю, как указано выше.
В отчете о европейском рынке обратной логистики рассматриваются следующие страны: Германия, Франция, Великобритания, Нидерланды, Швейцария, Бельгия, Россия, Италия, Испания, Турция и остальные страны Европы.
Ожидается, что Германия будет доминировать на европейском рынке обратной логистики благодаря технологическим достижениям, таким как интеграция Интернета вещей (IoT) и решений искусственного интеллекта в полупроводниковой промышленности, что, как ожидается, увеличит их спрос на рынке. Кроме того, растущие инвестиции в миниатюризацию электронных компонентов могут стать движущей силой на европейском рынке обратной логистики.
Раздел отчета по странам также содержит отдельные факторы, влияющие на рынок, и изменения в регулировании рынка, которые влияют на текущие и будущие тенденции рынка. Такие данные, как анализ цепочки создания стоимости вверх и вниз по течению, технические тенденции и анализ пяти сил Портера, тематические исследования — вот некоторые из указателей, используемых для прогнозирования рыночного сценария для отдельных стран. Кроме того, при предоставлении прогнозного анализа данных по странам учитываются наличие и доступность европейских брендов и их проблемы, связанные с большой или малой конкуренцией со стороны местных и отечественных брендов, влияние внутренних тарифов и торговые пути.
Конкурентная среда и анализ доли рынка обратной логистики в Европе
Конкурентная среда рынка обратной логистики в Европе содержит данные по конкурентам. Включены сведения о компании, ее финансах, полученном доходе, рыночном потенциале, инвестициях в исследования и разработки, новых рыночных инициативах, присутствии в Европе, производственных площадках и объектах, производственных мощностях, сильных и слабых сторонах компании, запуске продукта, широте и широте продукта, доминировании приложений. Вышеуказанные данные относятся только к фокусу компаний на рынке обратной логистики в Европе.
Среди основных игроков, работающих на европейском рынке обратной логистики, можно назвать Deutsche Post DHL Group, FedEx, XPO Logistics, Inc, United Parcel Service of America, Inc., IBM Corporation, CH Robinson Worldwide, Inc., Indev Group of companies, Kintetsu World Express, Inc., Reverse Logistics Group, ReverseLogix, Schenker AG, YUSEN LOGISTICS CO., LTD. и другие.
Методология исследования: рынок обратной логистики в Европе
Сбор данных и анализ базового года выполняется с использованием модулей сбора данных с большими размерами выборки. Этап включает получение рыночной информации или связанных данных из различных источников и стратегий. Он включает изучение и планирование всех данных, полученных из прошлого заранее. Он также охватывает изучение несоответствий информации, наблюдаемых в различных источниках информации. Рыночные данные анализируются и оцениваются с использованием статистических и последовательных моделей рынка. Кроме того, анализ доли рынка и анализ ключевых тенденций являются основными факторами успеха в рыночном отчете. Чтобы узнать больше, запросите звонок аналитика или оставьте свой запрос.
Ключевой методологией исследования, используемой исследовательской группой DBMR, является триангуляция данных, которая включает в себя интеллектуальный анализ данных, анализ влияния переменных данных на рынок и первичную (отраслевую экспертную) проверку. Помимо этого, модели данных включают сетку позиционирования поставщиков, анализ временной линии рынка, обзор рынка и руководство, сетку позиционирования компании, патентный анализ, анализ цен, анализ доли рынка компании, стандарты измерения, Европа в сравнении с региональными и анализ доли поставщиков. Чтобы узнать больше о методологии исследования, отправьте запрос, чтобы поговорить с нашими отраслевыми экспертами.
SKU-
Get online access to the report on the World's First Market Intelligence Cloud
- Интерактивная панель анализа данных
- Панель анализа компании для возможностей с высоким потенциалом роста
- Доступ аналитика-исследователя для настройки и запросов
- Анализ конкурентов с помощью интерактивной панели
- Последние новости, обновления и анализ тенденций
- Используйте возможности сравнительного анализа для комплексного отслеживания конкурентов
Содержание
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW
1.4 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 MARKETS COVERED
2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE
2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY
2.4 CURRENCY AND PRICING
2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL
2.6 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS
2.7 SECONDARY SOURCES
2.8 ASSUMPTIONS
3 EXECUTIVE SUMMARY
3.1 TREND ANALYSIS
3.1.1 BY PRODUCT
3.1.1.1 INDUSTRIAL POWER SUPPLIES
3.1.1.2 AUTOMATION & ROBOTICS EQUIPMENT
3.1.1.3 SEMICONDUCTOR & ELECTRONICS EQUIPMENT
3.1.1.4 MEDICAL & HEALTHCARE EQUIPMENT
3.1.1.5 AUTOMOTIVE COMPONENTS & EV CHARGING EQUIPMENT
3.1.2 BY SERVICE TYPE
3.1.2.1 COLLECTION
3.1.2.2 REFURBISHMENT
3.1.2.3 RECYCLING
3.1.2.4 RESALE
3.1.3 BY DISTRIBUTION CHANNEL
3.1.3.1 B2B
3.1.3.2 B2C
3.1.4 BY REGION
3.1.4.1 GERMANY
3.1.4.2 FRANCE
3.1.4.3 U.K.
3.1.4.4 POLAND
3.1.4.5 ITALY
3.1.4.6 SPAIN
3.1.4.7 RUSSIA
3.1.4.8 TURKEY
3.1.4.9 NETHERLANDS
3.1.4.10 SWITZERLAND
3.1.4.11 REST OF EUROPE
4 PREMIUM INSIGHTS
4.1 PORTER’S FIVE FORCES
4.2 LIST OF KEY CONSUMERS IN THE EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET
4.2.1 ANALYST RECOMMENDATION – EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET
4.2.2 TRANSFORM REVERSE LOGISTICS INTO A VALUE-CREATION FUNCTION
4.2.3 INVEST IN DIGITAL VISIBILITY AND DATA-DRIVEN RETURNS MANAGEMENT
4.2.4 REIMAGINE RETURN POLICIES FOR PROFITABILITY AND LOYALTY
4.2.5 ALIGN WITH EU CIRCULAR ECONOMY DIRECTIVES AND REGULATORY COMPLIANCE
4.2.6 ACCELERATE GREEN REVERSE LOGISTICS AND LOW-CARBON RETURN NETWORKS
4.2.7 FORGE STRATEGIC ALLIANCES FOR SCALE AND SPECIALIZATION
4.2.8 STRATEGIC OUTLOOK
4.3 GO-TO-MARKET (GTM) STRATEGY
4.3.1 GO-TO-MARKET (GTM) STRATEGY MODEL
4.3.2 PENETRATION (NEW PRODUCT → NEW CONSUMER)
4.3.3 EXPANSION (NEW PRODUCT → EXISTING CONSUMER)
4.3.4 INNOVATION (EXISTING PRODUCT → NEW CONSUMER)
4.3.5 AGGRESSION (NEW PRODUCT → NEW CONSUMER)
4.4 COMPANY EVALUATION QUADRANT
4.5 CUSTOMERS OF REFURBISHED GOODS
4.5.1 B2C CONSUMER SEGMENTS
4.5.1.1 ECO-DRIVEN MILLENNIALS AND GENERATION Z
4.5.2 PRICE-CONSCIOUS FAMILIES SEEKING AFFORDABLE OPTIONS
4.5.2.1 FASHION-CONSCIOUS BARGAIN HUNTERS AND LUXURY RESALE CONSUMERS
4.5.3 B2B CUSTOMER SEGMENTS
4.5.3.1 WHOLESALERS PURCHASING BULK LOTS
4.5.3.2 CORPORATE BUYERS SOURCING REFURBISHED IT EQUIPMENT
4.5.3.3 RETAILERS OFFERING PRE-OWNED PRODUCT CATEGORIES
4.5.4 EXPORT BUYERS FROM AFRICA, THE MIDDLE EAST, AND EASTERN EUROPE
4.6 DEMAND & SUPPLY DRIVERS
4.6.1 GERMANY
4.6.2 FRANCE
4.6.3 UNITED KINGDOM (UK)
4.6.4 OTHERS
4.6.5 END-TO-END RETURNS MANAGEMENT PROCESS
4.6.6 STEP 1: SOURCES OF RETURNED GOODS
4.6.7 STEP 2: COLLECTION AND AGGREGATION
4.6.8 STEP 3: INSPECTION & SORTING
4.6.9 STEP 4: REFURBISHMENT AND REPAIR
4.6.10 STEP 5: REDISTRIBUTION
4.6.11 STEP 6: END CONSUMER
4.6.12 CONCLUSION
4.7 GEOGRAPHICAL FOOTPRINT
4.7.1 DOMESTIC EUROPEAN MARKETS
4.7.2 INTERNATIONAL EXPORT ROUTES
4.7.3 ROLE OF ONLINE PLATFORM IN DISTRIBUTION
4.8 MARKET ENTRY STRATEGIES
4.8.1 PARTNERSHIP-LED ENTRY WITH RETAILERS, OEMS & 3PLS–
4.8.2 BUILD A CENTRALIZED REFURBISHMENT & VALUE-RECOVERY HUB –
4.8.3 TECHNOLOGY-LED DIFFERENTIATION (AI-BASED REVERSE LOGISTICS PLATFORM)–
4.8.4 REGULATORY-LED ENTRY (COMPLIANCE-AS-A-SERVICE)–
4.8.5 SECONDARY MARKETPLACE & VALUE-RECOVERY INTEGRATION–
4.8.6 CONCLUSION
4.9 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: INDUSTRY CONTEXT AND EVOLUTION
4.9.1 INTRODUCTION:
4.9.2 REGULATORY ALIGNMENT WITH THE CIRCULAR ECONOMY FRAMEWORK
4.9.3 GROWTH OF RECOMMERCE AND CHANGING CONSUMER PERCEPTIONS
4.9.4 KEY MARKET DRIVERS
4.9.4.1 RISING E-COMMERCE RETURN VOLUMES
4.9.4.2 SUSTAINABILITY AND CARBON-NEUTRAL COMMITMENTS
4.9.4.3 EVOLVING CONSUMER ACCEPTANCE OF PRE-OWNED AND REFURBISHED GOODS
4.9.4.4 STRENGTHENING REGULATORY AND COMPLIANCE REQUIREMENTS
4.9.4.5 ECONOMIC INCENTIVES AND COST RECOVERY OPPORTUNITIES
4.9.5 REGIONAL DYNAMICS AND MAJOR MARKETS
4.9.6 CONCLUSION
4.1 INDUSTRY DYNAMICS — EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET
4.10.1 OVERVIEW
4.10.2 REGULATORY LANDSCAPE
4.10.3 STRUCTURAL AND OPERATIONAL DYNAMICS
4.10.4 REVERSE FLOWS TYPICALLY INCLUDE:
4.10.5 TECHNOLOGY AND DIGITALIZATION
4.10.6 COUNTRY-LEVEL DYNAMICS
4.10.7 CONCLUSION
4.11 ROI
4.12 VALUE CHAIN ANALYSIS
4.12.1 END CONSUMER (RETURN INITIATION):
4.12.2 RETURN SHIPPING
4.12.3 RETURN PROCESSED
4.12.4 MOVEMENT TO DISPOSITION
4.12.5 RECYCLE / REFURB
4.12.6 RESALE
4.12.7 END CONSUMER
4.12.8 CONCLUSION
4.13 TECHNOLOGICAL TRENDS — EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET
5 REGULATORY STANDARDS AND FRAMEWORK
5.1 GERMANY
5.2 FRANCE
5.3 SPAIN
5.4 ITALY
5.5 UNITED KINGDOM (UK)
6 MARKET OVERVIEW
6.1 DRIVER
6.1.1 EXPLOSION OF E-COMMERCE RETURNS AND OMNI-CHANNEL RETAILING
6.1.2 ADVANCEMENT IN REVERSE LOGISTICS SOFTWARE ECOSYSTEMS
6.1.3 RISE OF PRODUCT-AS-A-SERVICE (PAAS) AND LEASING MODELS
6.1.4 EU SUSTAINABILITY MANDATES ACCELERATING REVERSE-LOGISTICS DEPLOYMENT
6.2 RESTRAINT
6.2.1 HIGH OPERATIONAL COMPLEXITY AND COST OF REVERSE FLOWS
6.2.2 INADEQUATE DATA VISIBILITY ACROSS REVERSE-LOGISTICS NETWORKS
6.3 OPPORTUNITIES
6.3.1 GROWTH IN REFURBISHMENT, RE-COMMERCE, AND SECOND-LIFE PRODUCT PLATFORMS
6.3.2 GROWING NEED FOR SUSTAINABILITY AUDITING AND CIRCULAR SUPPLY CHAIN CONSULTING
6.3.3 SERVICE DIFFERENTIATION FOR 3PL/4PL AND PARCEL INTEGRATORS
6.4 CHALLENGES
6.4.1 CAPACITY AND CAPABILITY GAPS IN RECYCLING AND REPAIR INFRASTRUCTURE
6.4.2 MANAGING FRAUDULENT OR AVOIDABLE RETURNS IN E-COMMERCE
7 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT TYPE
7.1 OVERVIEW
7.2 SEMICONDUCTOR & ELECTRONICS EQUIPMENT
7.3 AUTOMOTIVE COMPONENTS & EV CHARGING EQUIPMENT
7.4 MEDICAL & HEALTHCARE EQUIPMENT
7.5 INDUSTRIAL POWER SUPPLIES
7.6 AUTOMATION & ROBOTICS EQUIPMENT
8 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE
8.1 OVERVIEW
8.2 COLLECTION
8.3 RECYCLING
8.4 REFURBISHMENT
8.5 RESALE
9 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL
9.1 OVERVIEW
9.2 B2B
9.3 B2C
10 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY
10.1 OVERVIEW
10.2 EUROPE
10.2.1 GERMANY
10.2.2 U.K.
10.2.3 FRANCE
10.2.4 ITALY
10.2.5 SPAIN
10.2.6 RUSSIA
10.2.7 NETHERLANDS
10.2.8 POLAND
10.2.9 TURKEY
10.2.10 SWITZERLAND
10.2.11 REST OF EUROPE
11 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: COMPANY LANDSCAPE
11.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: EUROPE
12 SWOT ANALYSIS
13 COMPANY PROFILES
13.1 ASAPREVERSE
13.1.1 COMPANY SNAPSHOT
13.1.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.1.3 RECENT DEVELOPMENTS
13.2 AMBROGIO TRASPORTI S.P.A.
13.2.1 COMPANY SNAPSHOT
13.2.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.2.3 RECENT DEVELOPMENT
13.3 BLECKMANN NEDERLAND BV
13.3.1 COMPANY SNAPSHOT
13.3.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.3.3 RECENT DEVELOPMENT
13.4 DHL
13.4.1 COMPANY SNAPSHOT
13.4.2 REVENUE ANALYSIS
13.4.3 PRODUCT PORTFOLIO
13.4.4 RECENT DEVELOPMENT
13.5 DB SCHENKER
13.5.1 COMPANY SNAPSHOT
13.5.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.5.3 RECENT DEVELOPMENT
13.6 EV CARGO
13.6.1 COMPANY SNAPSHOT
13.6.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.6.3 RECENT DEVELOPMENT
13.7 GEODIS.
13.7.1 COMPANY SNAPSHOT
13.7.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.7.3 RECENT DEVELOPMENT
13.8 GXO LOGISTICS, INC
13.8.1 COMPANY SNAPSHOT
13.8.2 REVENUE ANALYSIS
13.8.3 PRODUCT PORTFOLIO
13.8.4 RECENT DEVELOPMENT
13.9 HOYER GMBH
13.9.1 COMPANY SNAPSHOT
13.9.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.9.3 RECENT DEVELOPMENT
13.1 HELLMANN WORLDWIDE LOGISTICS
13.10.1 COMPANY SNAPSHOT
13.10.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.10.3 RECENT DEVELOPMENT
13.11 INTERZERO.
13.11.1 COMPANY SNAPSHOT
13.11.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.11.3 RECENT DEVELOPMENT
13.12 KUEHNE+NAGEL
13.12.1 COMPANY SNAPSHOT
13.12.2 REVENUE ANALYSIS
13.12.3 PRODUCT PORTFOLIO
13.12.4 RECENT DEVELOPMENT
13.13 LOGISTEED, LTD
13.13.1 COMPANY SNAPSHOT
13.13.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.13.3 RECENT DEVELOPMENT
13.14 MODUSLINK CORPORATION (SUBSIDIARY OF STEEL PARTNERS HOLDINGS L.P.)
13.14.1 COMPANY SNAPSHOT
13.14.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.14.3 RECENT DEVELOPMENT
13.15 NORDLOGWAY, S.L
13.15.1 COMPANY SNAPSHOT
13.15.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.15.3 RECENT DEVELOPMENT
13.16 RHENUS LOGISTICS SE & CO..
13.16.1 COMPANY SNAPSHOT
13.16.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.16.3 RECENT DEVELOPMENT
13.17 RLG.
13.17.1 COMPANY SNAPSHOT
13.17.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.17.3 RECENT DEVELOPMENT
13.18 TARACELL AG
13.18.1 COMPANY SNAPSHOT
13.18.2 PRODUCT PORTFOLIO
13.18.3 RECENT DEVELOPMENTS
13.19 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.
13.19.1 COMPANY SNAPSHOT
13.19.2 REVENUE ANALYSIS
13.19.3 PRODUCT PORTFOLIO
13.19.4 RECENT DEVELOPMENT
13.2 XPO, INC.
13.20.1 COMPANY SNAPSHOT
13.20.2 REVENUE ANALYSIS
13.20.3 PRODUCT PORTFOLIO
13.20.4 RECENT DEVELOPMENT
14 RELATED REPORTS
Список таблиц
TABLE 1 INNOVATION TYPES
TABLE 2 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 3 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT TYPE, 2018-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 4 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 5 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 6 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 7 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 8 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY COUNTRY, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 9 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 10 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 11 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 12 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 13 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 14 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 15 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 16 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 17 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 18 GERMANY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 19 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 20 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 21 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 22 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 23 U.K. REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 24 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 25 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 26 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 27 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 28 FRANCE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 29 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 30 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 31 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 32 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 33 ITALY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 34 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 35 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 36 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 37 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 38 SPAIN REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 39 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 40 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 41 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 42 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 43 RUSSIA REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 44 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 45 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 46 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 47 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 48 NETHERLANDS REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 49 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 50 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 51 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 52 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 53 POLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 54 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 55 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 56 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 57 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 58 TURKEY REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 59 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 60 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 61 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 62 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 63 SWITZERLAND REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 64 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 65 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (THOUSAND UNITS)
TABLE 66 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY PRODUCT, 2019-2033 (ASP/UNIT)
TABLE 67 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY SERVICE TYPE, 2019-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 68 REST OF EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET, BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2019-2033 (USD THOUSAND)
Список рисунков
FIGURE 1 GLOBAL EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET
FIGURE 2 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: DATA TRIANGULATION
FIGURE 3 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: DROC ANALYSIS
FIGURE 4 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: REGIONAL MARKET ANALYSIS
FIGURE 5 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 6 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS
FIGURE 7 GO-TO-MARKET (GTM) STRATEGY MODEL
FIGURE 8 GO TO MARKET STRATEGY GROWTH MATRIX
FIGURE 9 COMPANY EVALUATION QUADRANT
FIGURE 10 REGIONAL BREAKDOWN OF PRODUCT CATEGORIES
FIGURE 11 REVERSE LOGISTICS SUPPLY CHAIN
FIGURE 12 THE EEA VISION FOR A CIRCULAR ECONOMY IN EUROPE
FIGURE 13 TREND IN ESG RATINGS OF COMPANIES OF THE EU STOXX 50 FROM 2019 TO 2024
FIGURE 14 KEY MATERIAL FLOW INDICATORS IN THE EU-27
FIGURE 15 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: BY PRODUCT TYPE, 2025
FIGURE 16 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: BY SERVICE TYPE, 2025
FIGURE 17 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: BY DISTRIBUTION CHANNEL, 2025
FIGURE 18 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: SNAPSHOT, 2025
FIGURE 19 EUROPE REVERSE LOGISTICS MARKET: COMPANY SHARE 2025 (%)
Методология исследования
Сбор данных и анализ базового года выполняются с использованием модулей сбора данных с большими размерами выборки. Этап включает получение рыночной информации или связанных данных из различных источников и стратегий. Он включает изучение и планирование всех данных, полученных из прошлого заранее. Он также охватывает изучение несоответствий информации, наблюдаемых в различных источниках информации. Рыночные данные анализируются и оцениваются с использованием статистических и последовательных моделей рынка. Кроме того, анализ доли рынка и анализ ключевых тенденций являются основными факторами успеха в отчете о рынке. Чтобы узнать больше, пожалуйста, запросите звонок аналитика или оставьте свой запрос.
Ключевой методологией исследования, используемой исследовательской группой DBMR, является триангуляция данных, которая включает в себя интеллектуальный анализ данных, анализ влияния переменных данных на рынок и первичную (отраслевую экспертную) проверку. Модели данных включают сетку позиционирования поставщиков, анализ временной линии рынка, обзор рынка и руководство, сетку позиционирования компании, патентный анализ, анализ цен, анализ доли рынка компании, стандарты измерения, глобальный и региональный анализ и анализ доли поставщика. Чтобы узнать больше о методологии исследования, отправьте запрос, чтобы поговорить с нашими отраслевыми экспертами.
Доступна настройка
Data Bridge Market Research является лидером в области передовых формативных исследований. Мы гордимся тем, что предоставляем нашим существующим и новым клиентам данные и анализ, которые соответствуют и подходят их целям. Отчет можно настроить, включив в него анализ ценовых тенденций целевых брендов, понимание рынка для дополнительных стран (запросите список стран), данные о результатах клинических испытаний, обзор литературы, обновленный анализ рынка и продуктовой базы. Анализ рынка целевых конкурентов можно проанализировать от анализа на основе технологий до стратегий портфеля рынка. Мы можем добавить столько конкурентов, о которых вам нужны данные в нужном вам формате и стиле данных. Наша команда аналитиков также может предоставить вам данные в сырых файлах Excel, сводных таблицах (книга фактов) или помочь вам в создании презентаций из наборов данных, доступных в отчете.

