Marché de l'externalisation des processus d'entreprise (BPO) en Thaïlande, par emplacement (offshore, nearshore et onshore), services (traitement de la voix, services de télémarketing, services de visualisation 3D, services d'édition d'images, services de dotation en personnel virtuel et autres), application (service client, finances et comptabilité, services de talents et RH, ventes et marketing, sourcing, approvisionnement et chaîne d'approvisionnement, installations et administration, ingénierie de produit, formation et autres), mode de déploiement (sur site et cloud), taille de l'organisation (grandes entreprises, petites et moyennes entreprises), propriété (captive et tierce partie), approche d'externalisation (Best-Shore, services groupés, contractuels et frais de service), utilisateur final (BFSI, informatique et télécommunications, soins de santé, fabrication, vente au détail et commerce électronique, gouvernement et défense, transport et logistique, voyages et hôtellerie, éducation, énergie et services publics, et autres) - Tendances et prévisions de l'industrie jusqu'en 2030.
Thaïlande Externalisation des processus commerciaux (BPO)
Les acteurs du marché élargissent leurs offres de services afin d'acquérir un avantage concurrentiel. Le marché mondial augmente régulièrement en raison de l'expansion du secteur industriel, du développement des infrastructures et des améliorations techniques dans les pays en développement. L'adoption de l'IoT et des technologies de l'IA est un moteur important du marché mondial. L'appui accru du gouvernement et les investissements dans la reconstruction de l'ancien réseau de transport et de distribution d'électricité sont un des éléments moteurs de la croissance rapide du marché.
Au cours de la période de prévision, les fabricants impliqués dans le marché de l'externalisation des processus d'affaires (BPO) devraient bénéficier d'une sensibilisation accrue aux avantages de l'externalisation des processus d'affaires et des investissements dans diverses organisations. Data Bridge Market Research analyse que le marché thaïlandais de l'externalisation des processus d'affaires augmentera à un TCAC de 7,1 % au cours de la période de prévision de 2023 à 2030.
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Rapport métrique |
Détails |
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Période de prévision |
2023 à 2030 |
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Année de référence |
2022 |
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Années historiques |
2021 (sur mesure jusqu'en 2015-2020) |
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Unités quantitatives |
Recettes en millions, volumes en unités, prix en USD |
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Segments couverts |
Endroit (hors terre, près du rivage et à terre), Services (traitement de la voix, services de télémarketing, services de visualisation 3D, services d'édition d'images, services virtuels de dotation, etc.) Application (soins à la clientèle, finances et comptabilité, services de talents et de RH, vente et commercialisation, approvisionnement et chaîne d'approvisionnement, installations et administration, génie des produits, formation, etc.), Mode de déploiement (sur place et dans le nuage), Taille de l'organisation (grandes entreprises, petites et moyennes entreprises), Propriété (captive, et tierce partie), Approche de l'externalisation (meilleures terres, services groupés, services contractuels et frais de service), utilisateur final (BFSI, TI et télécommunications, soins de santé, fabrication, commerce au détail et en ligne, gouvernement et défense, transport et logistique, voyages et accueil, éducation, énergie et services publics, etc.) |
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Pays couvert |
Thaïlande |
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Acteurs du marché couverts |
Accenture, Infosys Limited, Capgemini, IBM Corporation, Cognizant , Wipro Limited, Genpact, HCL Technologies Limited, RCN Corporation, Amdocs, ExlService Holdings, Inc., CBRE, Tech Mahindra Limited, TTEC, Unity Communications, Octopus Tech, Concentrix Corporation, CGI Inc. entre autres |
Définition du marché
L'externalisation des processus opérationnels est la pratique consistant à passer sous contrat ou sous-traiter un processus de travail ou un processus précis à un fournisseur de services externe pour la fonction requise. Les services peuvent comprendre la paie, la comptabilité, le télémarketing, l'enregistrement de données, le marketing sur les médias sociaux, le soutien à la clientèle, etc. Le BPO peut être effectué pour des activités autres que les activités de base, comme le recrutement, la gestion des finances et de la paie, la supervision des achats et la formation, entre autres. L'externalisation des processus d'affaires peut être assurée dans différents domaines, notamment les ressources humaines, les ventes et le marketing, la chaîne d'approvisionnement, la finance et la comptabilité, l'éducation et la formation, et le paiement. L'externalisation des processus nécessaires tels que le recrutement, les comptes créditeurs, la gestion des achats ou le traitement de diverses factures de services publics aident à s'occuper de tâches importantes mais répétitives qui doivent être exécutées très fréquemment ou quotidiennement et doivent libérer vos ressources internes pour se concentrer sur vos compétences de base. À mesure que les organisations rationalisent et améliorent leurs services ou leurs produits, elles peuvent faire des affaires et accroître leurs activités, ce qui les aide à augmenter leurs revenus.
Dynamique du marché de l'externalisation des processus commerciaux mondiaux
Cette section traite de la compréhension des facteurs du marché, des avantages, des possibilités, des restrictions et des défis. Tout cela est examiné en détail comme suit:
Conducteurs
- L'accent mis par les clients sur l'amélioration de l'efficience, de l'efficacité en temps et des coûts
L'externalisation des processus commerciaux est devenue une pratique facile et rentable largement utilisée dans le monde de la numérisation d'aujourd'hui. Il permet en outre aux propriétaires d'entreprises de réduire la charge de travail et de se concentrer sur d'autres aspects essentiels de leur exploitation. Les pays développés comme le Japon, le Royaume-Uni et les États-Unis, entre autres, préfèrent toujours l'externalisation pour leurs processus commerciaux. La révolution numérique en cours a fait passer les entreprises des services traditionnels de processus d'affaires (BPS) à des aspects technologiques tels queProcessus opérationnel en tant que service (BPAaS)Pour réussir. Il existe une grande différence entre les salaires des pays développés occidentaux et ceux des pays en développement. Le type de travail est fait dans l'ouest pour un prix très élevé pour obtenir un taux considérablement moins cher dans les pays en développement comme les Philippines, l'Inde et le Japon, avec une différence allant jusqu'à 60%. Le BPO permet de gagner en souplesse au sein de l'effectif et évite la nécessité d'embaucher. Outre les obligations légales relatives au contrat de travail, l'entreprise n'est pas tenue de supporter les dépenses liées au recrutement d'un employé.
- La préférence croissante pour la technologie du cloud et son importance pour l'automatisation des processus
Les technologies numériques ont créé de nouvelles possibilités pour les chefs d'entreprise. Les modèles traditionnels d'externalisation des opérations et des processus d'affaires se réinventent en flux de travail plus intelligents grâce à l'automatisation,Intelligence artificielle(AI), l'Internet des objets (IoT), le cloud et d'autres nouvelles technologies. Les entreprises doivent constamment évoluer vers des processus plus intelligents et mieux orchestrés qui tiennent compte des clients, des employés, des fournisseurs et des partenaires commerciaux pour demeurer pertinents et poursuivre leur croissance.
- Accroître la dépendance à l'égard des ventes et du marketing pour améliorer le service à la clientèle
Les ventes et le marketing sont l'une des fonctions les plus cruciales de toute entreprise. Chaque entreprise doit promouvoir et vendre ses produits à ses clients ou à ses clients pour générer des revenus. Les entreprises doivent vendre leurs produits et services pour rester en affaires, mais avant cela, elles doivent également sensibiliser leurs clients à leurs services respectifs à des conditions continues. Et pour cela, les entreprises utilisent diverses techniques telles que le marketing en ligne, le télémarketing, l'assistance aux clients et les perspectives d'approche. De nombreuses petites entreprises ne disposent pas de ressources suffisantes, de sorte qu'elles externalisent le marketing ou le télémarketing/téléventes.
Possibilités
- Mettre l'accent sur la planification des activités à flux de travail multiples
Auparavant, les flux de travail automatisés étaient réservés uniquement aux organisations riches désireuses d'investir massivement dans des systèmes complexes de CRM et de PGI. Mais l'avènement de la technologie du cloud a tourné ce concept sur sa tête. Au fur et à mesure de la transformation de la technologie, les gens ont commencé à tirer parti de leur pouvoir d'automatiser leurs processus complexes pour réaliser l'intégration des processus. BPO s'est considérablement développée ces dernières années, les entreprises voyant l'avantage de réduire les coûts, d'améliorer l'efficacité et le service à la clientèle et de favoriser une forte croissance tout en travaillant avec des ressources limitées.
- Émergence de technologies numériques, à savoir l'IA, l'IoT et le cloud computing
Informatique en nuages'est avéré être un moteur majeur de la transformation numérique dans l'ensemble des industries. Il offre une agilité inégalée et réduit les frais généraux d'exploitation et de gestion. Plusieurs gouvernements et entreprises commencent à tirer parti de cette technologie et gagnent lentement en popularité sur plusieurs verticales. Le potentiel est devenu si ouvert que la notion de cloud est limitée à seulement des fonctions informatiques a complètement changé. Ceci est également intégré à d'autres technologies telles que l'intelligence artificielle (IA), l'Internet des objets (IoT), etcalcul de bord,entre autres.
Dispositifs de retenue
- Préoccupations croissantes concernant la sécurité des données et la protection de la vie privée
Aujourd'hui, la sécurité des données est devenue plus importante que jamais, laissant beaucoup de gens curieux de savoir comment les entreprises BPO traitent la sécurité des données. Alors que l'externalisation des processus commerciaux est de plus en plus populaire, de nombreuses organisations craignent de travailler avec une entreprise de BPO tierce pourrait mettre leurs données en danger.
- Réglementations gouvernementales strictes
Si les forces du marché stimulent l'externalisation, les entreprises qui sous-traitent l'économie thaïlandaise peuvent accroître la productivité et les salaires, et non la nécessité d'appliquer des lois et des poursuites coûteuses. Cependant, les considérations juridiques et réglementaires affectent parfois les habitudes d'approvisionnement des entreprises, y compris leurs contrats avec des fournisseurs offshore, et non seulement une mission de travail bon marché. Les organisations ont recours à des contrats extérieurs ou à l'externalisation pour réduire les coûts de main-d'oeuvre. L'externalisation à l'étranger ou la délocalisation, cependant, est relativement complexe, avec d'importants accents politiques liés au transfert d'emplois. L'interaction de divers environnements commerciaux nationaux dans de telles relations transnationales est un processus à plusieurs niveaux dans lequel des préoccupations juridiques, économiques et sociales divergent. L'externalisation offshore est maintenant une stratégie d'entreprise populaire qui est largement utilisée par les organisations des pays développés pour augmenter la rentabilité en investissant à l'étranger dans des pays en développement relativement « mal rémunérés » tels que l'Inde, le Japon, les Philippines, la Chine et le Brésil.
Défis
- Manque de main-d'œuvre qualifiée et taux d'attrition élevé
L'attrition et le manque de professionnels qualifiés sont peut-être l'un des plus grands défis auxquels sont confrontées la plupart des entreprises de sous-traitance de processus d'affaires. L'attrition dans le secteur de l'externalisation des processus d'affaires a de terribles effets sur l'organisation. Les coûts élevés d'attrition augmentent considérablement les coûts pour l'organisation. Plus les gens quittent une organisation ou une entreprise, plus elle s'épuise sur les ressources de l'entreprise, comme les dépenses de recrutement, de formation, d'orientation et de temps. Le taux élevé d'attrition nuit à la productivité de l'organisation.
COVID-19 Impact sur le marché thaïlandais de l'externalisation des processus commerciaux
COVID-19 a eu un impact négatif sur pratiquement toutes les entreprises et industries. Les circonstances commerciales que COVID-19 a créées sont sans précédent, et diverses organisations se battent pour réagir.
L'influence de Covid-19 sur l'activité de BPO est vaste et multiforme, et de nombreuses entreprises de BPO continuent d'entreprendre des changements en fonction de ses conséquences. Le secteur BPO a la chance d'être en mesure d'opérer numériquement, permettant aux entreprises BPO de continuer à fonctionner avec des risques minimaux pour la santé et la sécurité des employés.
Toutefois, cela ne signifie pas que les ajustements de l'industrie des BPO ont été simples à mettre en œuvre. Toutes les organisations de BPO n'ont pas été créées pour permettre aux membres de l'équipe de travailler à distance. En vérité, la majorité des entreprises de BPO opèrent à partir d'un bureau avec des équipements, des logiciels et du matériel dédiés.
Les entreprises BPO ont mis en œuvre un certain nombre d'innovations technologiques et numériques afin de maintenir une excellente performance virtuelle. L'influence de COVID-19 sur l'activité BPO est considérable et importante, et nous allons passer par certains des changements les plus importants en détail ci-dessous.
Développement récent
- En janvier 2021, Genpact annonce l'acquisition de la société d'ingénierie et d'analyse des données Enquero. Cela aide l'entreprise à fournir des services tels que l'exploitation des données, les technologies du cloud et l'analyse pour stimuler la croissance et être plus résistant, agile et connecté. Cela augmente son portefeuille de services.
Thaïlande Étendue du marché de l'externalisation des processus commerciaux
Le marché thaïlandais de l'externalisation des processus d'affaires est segmenté en fonction de l'emplacement, du service, de l'application, du mode de déploiement, de la taille de l'organisation, de la propriété, de la méthode d'externalisation et de l'utilisateur final. La croissance de ces segments vous aidera à analyser les segments de faible croissance dans les industries et à fournir aux utilisateurs une vue d'ensemble et des perspectives de marché précieuses pour les aider à prendre des décisions stratégiques pour identifier les applications principales du marché.
Lieu
- Offshore
- À terre
- Près des côtes
Sur la base de l'emplacement, le marché est segmenté en extracôtiers, terrestres et près du rivage.
Services
- Traitement des voix
- Services de télémarketing
- Services d'édition d'images
- Services virtuels de dotation
- Services de visualisation 3D
- Autres
Sur la base du service, le marché est segmenté en traitement de la voix, services de télémarketing, services d'édition d'images, services de dotation virtuelle et services de visualisation 3D, entre autres.
Demande
- Soins aux clients
- Finances et comptabilité
- Services aux talents et aux RH
- Ventes et commercialisation
- Sourcing, achats et chaîne d'approvisionnement
- Installations et administration
- Ingénierie des produits
- Formation
- Autres
Sur la base de l'application, le marché est segmenté en soins à la clientèle, finances et comptabilité, services de talents et RH, ventes et marketing, approvisionnement, approvisionnement et chaîne d'approvisionnement, installations et administration, ingénierie des produits, formation, etc.
Mode de déploiement
- Nuage
- Sur le site
Sur la base du mode de déploiement, le marché est segmenté en nuage et sur place.
Taille de l'organisation
- Grandes entreprises
- Petites et moyennes entreprises
En fonction de la taille de l'organisation, le marché est segmenté en grandes entreprises et petites et moyennes entreprises.
Propriété
- Captive
- Troisième partie
Sur la base de la propriété, le marché est segmenté en captif et en tiers.
Approche de l'externalisation
- Contrats
- Services groupés
- Meilleure côte
- Frais de service
Sur la base de l'approche de l'externalisation, le marché est segmenté en services contractuels, groupés, à terre et frais de service.
Utilisateur final
- Informatique et télécommunications
- BFSI
- Industrie manufacturière
- Santé
- Gouvernement & Défense
- Commerce de détail et commerce électronique
- Transports et logistique
- Voyages et dépenses de représentation
- Énergie et services publics
- Éducation
- Autres
Sur la base de l'utilisateur final, le marché est segmenté en TI et télécommunications, BFSI, fabrication, soins de santé, gouvernement et défense, commerce électronique et de détail, transport et logistique, voyage et hospitalité, énergie et services publics, éducation, et autres.
Analyse des parts de marché de l'externalisation des processus d'affaires en Thaïlande et dans le paysage concurrentiel
Le paysage concurrentiel du marché de l'externalisation des processus d'affaires en Thaïlande fournit des détails par concurrent. Les détails inclus sont l'aperçu de l'entreprise, les finances de l'entreprise, les revenus générés, le potentiel du marché, les investissements dans la recherche et le développement, les nouvelles initiatives du marché, la présence mondiale, les sites et installations de production, les capacités de production, les forces et les faiblesses de l'entreprise, le lancement de la solution, la largeur et l'étendue du produit, et la domination de l'application. Les données ci-dessus fournies ne sont liées qu'à l'orientation des entreprises liées au marché thaïlandais de l'externalisation des processus d'affaires (BPO).
Parmi les principaux acteurs du marché thaïlandais de l'externalisation des processus commerciaux (BPO), on compte Accenture, Infosys Limited, Capgemini, IBM Corporation, Cognizant, Wipro Limited, Genpact, HCL Technologies Limited, NCR Corporation, Amdocs, ExlService Holdings, Inc., CBRE, Tech Mahindra Limited, TTEC, Unity Communications, Octopus Tech, Concentrix Corporation, CGI Inc., entre autres.
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Table des matières
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIFS DE L'ÉTUDE
1.2 DÉFINITION DU MARCHÉ
1.3 APERÇU DU PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO)
1.4 LIMITATIONS
1.5 MARCHÉS COUVERTS
2 SEGMENTATION DU MARCHÉ
2.1 MARCHÉS COUVERTS
2.2 CHAMP D'APPLICATION GÉOGRAPHIQUE
2.3 ANS CONSIDÉRÉS POUR L'ÉTUDE
2.4 MONNAIE ET PRÊT
2.5 MODÈLE DE VALIDATION DES DONNÉES DU TRIPOD DBMR
2.6 MODÉLISATION MULTIVARIÉE
2.7 ENSEMBLE DE LOCATION
2.8 DÉFIS DU MARCHÉ
2.9 GRID DE COUVERTURE DES MARCHÉS
2.1 INTERVIEWS PRIMAIRES AVEC LES PRINCIPAUX DIRECTEURS DE L'AVIS
2.11 GRID DE POSITION DU MARCHÉ DBMR
2.12 ANALYSE DU PARTAGE DES VENDEURS
2.13 SOURCES SECONDAIRES
2.14 OBSERVATIONS
3 RÉSUMÉ
4 PRIMAIRES
4.1 CINQ FORCES PORTÉES
4.2 ANALYSE DES BREVETS
4.3 CARTE TECHNOLOGIQUE
4.4 MODÈLE D'ACTIVITÉ ET ÉVALUATION PRICATIVE DES JEUNES CLÉS
4.4.1 GÉNPACT
4.4.2 SOCIÉTÉ DE CONCENTRIX
4.4.3 IBM
4.5 LUTTE CONTRE L'INSCRIPTION D'IPO POUR LES JEUNES CLÉS, LE PRICING D'IPO, L'EXAMEN CLÉS ET LES DÉFIS
4.5.1 GÉNPACT
4.5.2 SOCIÉTÉ DE CONCENTRIX
4.5.3 IBM
4.5.4 ACCENTURES
4.5.5 WIPRO LIMITED
4.6 ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR
4.7 ANALYSE COMPARATIVE DES ENTREPRISES
4.7.1 WIPRO LIMITED
4.7.2 INFOSYS LIMITED
4.7.3 COGNIZANT
4.8 ÉTUDES DE CAS
4.9 SYTANDARDS RÉGLEMENTAIRES
5 APERÇU DU MARCHÉ
5.1 RÉFÉRENCES
5.1.1 AUGMENTATION DES BESOINS POUR L'AGILITÉ DES ENTREPRISES
5.1.2 RISQUES DU FOCUS CLIENT POUR UNE EFFICACITÉ RENFORCÉE, UNE EFFICACITÉ TEMPS ET UNE EFFICACITÉ DE COÛTS
5.1.3 PRÉFÉRENCE DE LA CROISSANCE POUR LA TECHNOLOGIE DU CLOUD ET SA SIGNICATION SUR L'AUTOMATION DES PROCESSUS
5.1.4 AUGMENTATION DE LA DEPENDANCE SUR LES VENTES ET LA COMMERCIALISATION POUR L'ENHANCEMENT DU SERVICE CLIENT
5.1.5 MISE À JOUR DE LA CAPACITÉ DES DONNÉES D'ENTREPRISE DE QUALITÉ
5.2 RÉSULTATS
5.2.1 OBSERVATIONS DE CROISSANCE CONCERNANT LA SÉCURITÉ DES DONNÉES ET LA PROTECTION DES PERSONNES
5.2.2 RÈGLEMENTS GOUVERNEMENTAUX STRINGENTS
5.3 OPPORTUNITÉS
5.3.1 FOCUS SUR L'ÉTABLISSEMENT DES ENTREPRISES
5.3.2 ÉMERGENCE DES TECHNOLOGIES NUMÉRIQUES, NUMÉRIQUEMENT AI, IOT ET CLOUD
5.3.3 AUGMENTATION DE L'ÉTABLISSEMENT DES CENTRES DE SERVICES ET DES DÉPENSES DU SECTEUR
5.3.4 NUMÉRO DE CROISSANCE DU PARTENARIAT DE CROISSANCE AVEC LE PROCESSUS D'ENTREPRISE
5.4 DÉFIS
5.4.1 LACQUE DE TRAVAIL COMPLÉ ET TAUX DE HAUTE ATTRITION
5.4.2 L'EFFICACITÉ OPÉRATIONNELLE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE (BPO)
5.4.3 AUGMENTATION DE LA PRESENCE DES NOUVEAUX ENTRANTS
6 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE EXTÉRIEUR (BPO) PAR LIEU
6.1 Aperçu général
6.2 OFFS
6.3 CONSERVATION
6.4 À PROPOS
7 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR SERVICE
7.1 Aperçu général
7.2 TRAITEMENT DE LA VOIX
7.2.1 INBOUND
7.2.2 EXTÉRIEUR
7.2.3 ENQUÊTE ET RECHERCHE SUR LE MARCHÉ
7.3 SERVICES DE TÉLÉMARKAGE
7.4 SERVICES D'ÉDITION DE L'IMAGE
7.5 SERVICES DE PERSONNEL VIRTUEL
7.6 SERVICES DE VISUALISATION 3D
7.6.1 ANIMATION 3D
7.6.2 MODÈLE DE CAO
7.6.3 ILLUSTRATION 3D
7.6.4 Développement 3D
7.6.5 AUTRES
7.7 AUTRES
8 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO)
8.1 Aperçu général
8.2 SOINS DE CLIENT
8.3 FINANCES ET COMPTABILISATION
8.4 SERVICES DE TALENT ET DE RH
8.5 VENTES ET COMMERCIALISATION
8.6 SOURCES, MARCHÉS ET CHAINE D'APPROVISIONNEMENT
8.7 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
8.8 GÉNÉRATION DES PRODUITS
8.9 FORMATION
8.1 AUTRES
9 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR MODE DE DÉPLOIEMENT
9.1 Aperçu général
9.2 CLOUD
9.3 SUR LE PRÉMISE
10 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR TAILLE D'ORGANISATION
10.1 Aperçu général
10.2 GRANDES ENTREPRISES
10.2.1 CLOUD
10.2.2 SUR LE PRÉMISE
10.3 PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES
10.3.1 CLOUD
10.3.2 SUR LES PRÉMISES
11 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR PROPRIÉTÉ
11.1 Aperçu général
11.2 CAPTIF
11.3 TROISIÈME PARTIE
12 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR APPROCHE D'ENTREPRISE
12.1 Aperçu général
12.2 BASE DU CONTRAT
12.3 SERVICES BUDGÉTAIRES
12.4 Meilleure qualité
12,5 FOIS POUR SERVICE
13 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR UTILISATEUR DE FIN
13.1 Aperçu général
13.2 TÉLÉCOMMUNICATION
13.2.1 SOINS DE CLIENT
13.2.2 FINANCEMENT ET COMPTABILISATION
13.2.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.2.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.2.5 SOURCES, MARCHÉS PUBLICS ET CHAINES DE DÉLIVRANCE
13.2.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.2.7 GÉNÉRATION DES PRODUITS
13.2.8 FORMATION
13.2.9 AUTRES
13.3 FABRICATION
13.3.1 SOINS DE CLIENT
13.3.2 FINANCEMENT ET COMPTABILISATION
13.3.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.3.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.3.5 SOURCES, MARCHÉS PUBLICS ET CHAINE DE DÉPLACEMENT
13.3.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.3.7 RENFORCEMENT DES PRODUITS
13.3.8 FORMATION
13.3.9 AUTRES
13,4 BFSI
13.4.1 SOINS DE CLIENT
13.4.2 FINANCEMENT ET COMPTABILISATION
13.4.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.4.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.4.5 CHAINE DE SOURCE, DE PASSATION ET D'APPROVISIONNEMENT
13.4.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.4.7 GÉNÉRATION DES PRODUITS
13.4.8 FORMATION
13.4.9 AUTRES
13.5 GOUVERNEMENT ET DÉFENSE
13.5.1 SOINS DE CLIENT
13.5.2 FINANCEMENT ET COMPTABLE
13.5.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.5.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.5.5 SOURCES, MARCHÉS PUBLICS ET CHAINE D'APPROVISIONNEMENT
13.5.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.5.7 ENGINAGE DES PRODUITS
13.5.8 FORMATION
13.5.9 AUTRES
13.6 TRANSPORT ET LOGISTIQUE
13.6.1 SOINS DE CLIENT
13.6.2 FINANCEMENT ET COMPTABLE
13.6.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.6.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.6.5 SOURCES, MARCHÉS PUBLICS ET CHAINE D'APPROVISIONNEMENT
13.6.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.6.7 ENGINAGE DES PRODUITS
13.6.8 FORMATION
13.6.9 AUTRES
13.7 DÉTAIL ET COMMERCE E
13.7.1 SOINS DE CLIENT
13.7.2 FINANCEMENT ET COMPTABILISATION
13.7.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.7.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.7.5 SOURCES, MARCHÉS ET CHAINE D'APPROVISIONNEMENT
13.7.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.7.7 GÉNÉRATION DES PRODUITS
13.7.8 FORMATION
13.7.9 AUTRES
13.8 VOYAGES ET HOSPITALITÉ
13.8.1 SOINS DE CLIENT
13.8.2 FINANCES ET COMPTABILITÉ
13.8.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.8.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.8.5 CHAINE DE SOURCE, DE PASSATION ET D'APPROVISIONNEMENT
13.8.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.8.7 GÉNÉRATION DES PRODUITS
13.8.8 FORMATION
13.8.9 AUTRES
13.9 SANTÉ
13.9.1 SOINS DE CLIENT
13.9.2 FINANCES ET COMPTES
13.9.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.9.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.9.5 SOURCES, MARCHÉS PUBLICS ET CHAINE D'APPROVISIONNEMENT
13.9.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.9.7 GÉNÉRATION DES PRODUITS
13.9.8 FORMATION
13.9.9 AUTRES
13.1 ÉNERGIE ET UTILISATION
13.10.1 SOINS DE CLIENT
13.10.2 FINANCEMENT ET COMPTABILITÉ
13.10.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.10.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.10.5 CHAINE DE SOURCE, DE PASSATION ET D'APPROVISIONNEMENT
13.10.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.10.7 ENGINAGE DES PRODUITS
13.10.8 FORMATION
13.10.9 AUTRES
13.11 ÉDUCATION
13.11.1 SOINS DE CLIENT
13.11.2 FINANCEMENT ET COMPTABILISATION
13.11.3 SERVICES DE TALENT ET DE RH
13.11.4 VENTES ET COMMERCIALISATION
13.11.5 CHAINE DE SOURCE, DE PASSATION ET D'APPROVISIONNEMENT
13.11.6 INSTALLATIONS ET ADMINISTRATION
13.11.7 GÉNIE DU PRODUIT
13.11.8 FORMATION
13.11.9 AUTRES
13.12 AUTRES
14 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE EXTÉRIEUR (BPO) MARCHÉ: PAYSAGE DES ENTREPRISES
14.1 ANALYSE DU PARTAGE DES ENTREPRISES: THAÏLANDE
15 ANALYSE SWOT
16 PROFIL D'ENTREPRISE
16.1 GENPACT
16.1.1 COMPAGNIE
16.1.2 ANALYSE DES RECETTES
16.1.3 PORTEFEUILLE DE SOLUTION
16.1.4 FAITS NOUVEAUX
16.2 SOCIÉTÉ DE CONCENTRIX
16.2.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.2.2 ANALYSE DES RECETTES
16.2.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.2.4 FAITS NOUVEAUX
16.3 SOCIÉTÉ IBM
16.3.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.3.2 ANALYSE DES RECETTES
16.3.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.3.4 FAITS NOUVEAUX
16.4 ACCENTURE
16.4.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.4.2 ANALYSE DES RECETTES
16.4.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.4.4 FAITS NOUVEAUX
16.5 WIPRO LIMITED
16.5.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.5.2 ANALYSE DES RECETTES
16.5.3 PORTEFEUILLE DE SERVICE
16.5.4 FAITS NOUVEAUX
16.6 INFOSYS LIMITED
16.6.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.6.2 ANALYSE DES RECETTES
16.6.3 PORTEFEUILLE DE SERVICE
16.6.4 FAITS NOUVEAUX
16.7 AMDOCS
16.7.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.7.2 ANALYSE DES RECETTES
16.7.3 PORTEFEUILLE DE SERVICE
16.7.4 FAITS NOUVEAUX
16.8 CAPGEMINI
16.8.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.8.2 ANALYSE DES RECETTES
16.8.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.8.4 FAITS NOUVEAUX
16.9 CBRE
16.9.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.9.2 ANALYSE DES RECETTES
16.9.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.9.4 FAITS NOUVEAUX
16.1 CGI INC.
16.10.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.10.2 ANALYSE DES RECETTES
16.10.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.10.4 FAITS NOUVEAUX
16.11 COGNIZANT
16.11.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.11.2 ANALYSE DES RECETTES
16.11.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.11.4 FAITS NOUVEAUX
16.12 EXPLOITATIONS D'EXPLOITATION, INC.
16.12.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.12.2 ANALYSE DES RECETTES
16.12.3 PORTEFEUILLE DE SERVICE
16.12.4 FAITS NOUVEAUX
16.13 TECHNOLOGIES DU HCL LIMITÉES
16.13.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.13.2 ANALYSE DES RECETTES
16.13.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.13.4 FAITS NOUVEAUX
16.14 SOCIÉTÉ DE LA RCN
16.14.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.14.2 ANALYSE DES RECETTES
16.14.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.14.4 FAITS NOUVEAUX
16.15 TECH PROTOCOLE
16.15.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.15.2 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.15.3 FAITS NOUVEAUX
16.16 TECH MAHINDRA LIMITED.
16.16.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.16.2 ANALYSE DES RECETTES
16.16.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.16.4 FAITS NOUVEAUX
16.17 TTEC
16.17.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.17.2 ANALYSE DES RECETTES
16.17.3 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.17.4 FAITS NOUVEAUX
16.18 COMMUNICATIONS DES UNITÉS
16.18.1 COMPAGNIE SNAPSHOT
16.18.2 PORTEFEUILLE DE SERVICES
16.18.3 FAITS NOUVEAUX
17 QUESTIONNAIRE
18 RAPPORTS CONNEXES
Liste des tableaux
TABLEAU 1 RECETTES PROVENANT DES PRINCIPAUX CLIENTS
TABLEAU 2 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE A L'EXTÉRIEUR (BPO) PAR LOCATION, 2021-2030 (MILLIONS USD)
TABLEAU 3 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE EXTÉRIEUR (BPO) PAR SERVICE, 2021-2030 (MILLIONS DE USD)
TABLEAU 4 TRAITEMENT DE LA VOIX THAÏLANDE DANS LE MARCHÉ DE L'EXTÉRIEUR DU PROCESSUS D'ENTREPRISE (BPO), PAR TYPE, 2021-2030 (MILLION USD)
TABLEAU 5 THAÏLANDE SERVICES DE VISUALISATION 3D DANS LE MARCHÉ DE L'EXTÉRIEUR DU PROCESSUS D'ENTREPRISE (BPO), PAR TYPE, 2021-2030 (MILLIONS USD)
TABLEAU 6 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO), PAR DEMANDE, 2021-2030 (MILLION DE USD)
TABLEAU 7 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR MODE DE DÉPLOYEMENT, 2021-2030 (MILLION DE USD)
TABLEAU 8 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR TAILLE DE L'ORGANISATION, 2021-2030 (MILLION D'USD)
TABLEAU 9 ENTREPRISE DES GRANDES THAÏLANDES EN PROCESSUS D'ENTREPRISE SUR LE MARCHÉ DE L'EXTÉRIEUR (BPO), PAR MODE DE DÉPLOYEMENT, 2021-2030 (MILLION DE USD)
TABLEAU 10 LES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES THAÏLANDES DANS LE CADRE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE EN EXTÉRIEUR (BPO) PAR MODE DE DÉPLOYEMENT, 2021-2030 (MILLION DE USD)
TABLEAU 11 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR PROPRIÉTÉ, 2021-2030 (MILLIONS USD)
TABLEAU 12 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE A L'EXTÉRIEUR DU MARCHÉ (BPO), PAR APPROCHE DE L'EXTÉRIEUR, 2021-2030 (MILLIONS USD)
TABLEAU 13 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) PAR UTILISATEUR DE FIN, 2021-2030 (MILLION DE USD)
TABLEAU 14 THAÏLANDE ET TÉLÉCOMMUNICATION DANS LE CADRE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE EXTÉRIEUR (BPO) PAR TYPE, 2021-2030 (MILLION USD)
TABLEAU 15 FABRICATION DE LA THAÏLANDE DANS LE CADRE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE EXTÉRIEUR (BPO) PAR TYPE, 2021-2030 (MILLIONS USD)
TABLEAU 16 THAÏLANDE BFSI EN PROCESSUS D'ENTREPRISE OUTRE (BPO) PAR TYPE, 2021-2030 (MILLIONS DE USD)
TABLEAU 17 GOUVERNEMENT ET DÉFENSE DE LA THAÏLANDE DANS LE CADRE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE EXTÉRIEUR (BPO) PAR TYPE, 2021-2030 (MILLION USD)
TABLEAU 18 TRANSPORT ET LOGISTIQUE THAÏLANDE DANS LE MARCHÉ DE L'EXTÉRIEUR DU PROCESSUS D'ENTREPRISE (BPO), PAR TYPE, 2021-2030 (MILLION USD)
TABLEAU 19 THAÏLANDE ET COMMERCE électronique DANS LE MARCHÉ DE L'EXTÉRIEUR DU PROCESSUS COMMERCIAL, PAR TYPE, 2021-2030 (MILLION DE USD)
TABLEAU 20 VOYAGE ET HOSPITALITE THAÏLANDE DANS LE MARCHÉ DE L'EXTÉRIEUR DU PROCESSUS COMMERCIAL (BPO), PAR TYPE, 2021-2030 (MILLIONS USD)
TABLEAU 21 SOINS DE SANTÉ DE LA THAÏLANDE DANS LE CADRE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE EXTÉRIEUR (BPO)
TABLEAU 22 ÉNERGIE ET UTILITÉS THAÏLANDES DANS LE CADRE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE EXTÉRIEUR (BPO) PAR TYPE, 2021-2030 (MILLION USD)
TABLEAU 23 ÉDUCATION DE LA THAÏLANDE DANS LE CADRE DU PROCESSUS D'ENTREPRISE EXTÉRIEUR (BPO) PAR TYPE, 2021-2030 (MILLION DE USD)
Liste des figures
GRAPHIQUE 1 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ DU BPO: SEGMENTATION
FIGURE 2 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE EXTÉRIEUR DU MARCHÉ (BPO) : TRIANGULATION DES DONNÉES
FIGURE 3 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) : ANALYSE DROGUE
FIGURE 4 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ: ANALYSE RÉGIONALE DU MARCHÉ PAR PAYS
FIGURE 5 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE EXTÉRIEUR (BPO) MARCHÉ: ANALYSE DE RECHERCHE EN ENTREPRISE
FIGURE 6 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) : MODÈLE MULTIVARIAT
FIGURE 7 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE A L'EXTÉRIEUR DU MARCHÉ (BPO) : COURS DE LOCATION
FIGURE 8 LE DÉFI DU MARCHÉ PAR SERVICE
FIGURE 9 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE EXTÉRIEUR (BPO) GRID DE COUVERTURE DU MARCHÉ
GRAPHIQUE 10 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE EXTÉRIEUR DU MARCHÉ: DÉMOGRAPHIQUES INTERVIEW
FIGURE 11 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE A L'EXTÉRIEUR DU MARCHÉ: GRID DE POSITION DU MARCHÉ DU DBMR
FIGURE 12 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ: ANALYSE DU PARTAGE DES VENDEURS
FIGURE 13 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ: SEGMENTATION
FIGURE 14 L'AGRICULTURE DU MARCHÉ THAÏLAND EN CROISSANCE (BPO) DANS LA PÉRIODE PRÉVUE
FIGURE 15 LE SEGMENT OFFSHORE EST EXPRIMÉ EN 2023 ET 2030
FIGURE 16 PROCESSUS BPO PRÉHABILITATION
FIGURE 17 PROCESSUS BPO EXPLOITATION DES POSTES
GRAPHIQUE 18 RÉSULTATS, OPPORTUNITÉS ET DÉFIS DU PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO)
FIGURE 19 CHANGEMENTS D'ORGANISATION POUR L'AGILITÉ
FIGURE 20 ADOPTION DU CLOUD PUBLIC POUR LES OPÉRATIONS D'ENTREPRISE
FIGURE 21 TAUX D'ADOPTION SUR LE GLOBE
FIGURE 22 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) : PAR LIEU, 2022
FIGURE 23 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) : PAR SERVICE, 2022
FIGURE 24 PROCESSUS D'ENTREPRISE THAÏLANDE A L'EXTÉRIEUR DU MARCHÉ: PAR DEMANDE, 2022
GRAPHIQUE 25 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ: PAR MODE DE DÉPLOYEMENT, 2022
FIGURE 26 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ: PAR TAILLE D'ORGANISATION, 2022
FIGURE 27 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) : PAR PROPRIÉTÉ, 2022
FIGURE 28 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) : PAR APPROCHE D'ENTREPRISE, 2022
FIGURE 29 PROCESSUS D'ENTREPRISE DE LA THAÏLANDE SUR LE MARCHÉ (BPO) : PAR UTILISATEUR DE FIN, 2022
GRAPHIQUE 30 THAÏLANDE PROCESSUS D'ENTREPRISE EXTÉRIEUR (BPO) MARCHÉ: ENTREPRISE PARTAGE 2022 (%)
Méthodologie de recherche
La collecte de données et l'analyse de l'année de base sont effectuées à l'aide de modules de collecte de données avec des échantillons de grande taille. L'étape consiste à obtenir des informations sur le marché ou des données connexes via diverses sources et stratégies. Elle comprend l'examen et la planification à l'avance de toutes les données acquises dans le passé. Elle englobe également l'examen des incohérences d'informations observées dans différentes sources d'informations. Les données de marché sont analysées et estimées à l'aide de modèles statistiques et cohérents de marché. De plus, l'analyse des parts de marché et l'analyse des tendances clés sont les principaux facteurs de succès du rapport de marché. Pour en savoir plus, veuillez demander un appel d'analyste ou déposer votre demande.
La méthodologie de recherche clé utilisée par l'équipe de recherche DBMR est la triangulation des données qui implique l'exploration de données, l'analyse de l'impact des variables de données sur le marché et la validation primaire (expert du secteur). Les modèles de données incluent la grille de positionnement des fournisseurs, l'analyse de la chronologie du marché, l'aperçu et le guide du marché, la grille de positionnement des entreprises, l'analyse des brevets, l'analyse des prix, l'analyse des parts de marché des entreprises, les normes de mesure, l'analyse globale par rapport à l'analyse régionale et des parts des fournisseurs. Pour en savoir plus sur la méthodologie de recherche, envoyez une demande pour parler à nos experts du secteur.
Personnalisation disponible
Data Bridge Market Research est un leader de la recherche formative avancée. Nous sommes fiers de fournir à nos clients existants et nouveaux des données et des analyses qui correspondent à leurs objectifs. Le rapport peut être personnalisé pour inclure une analyse des tendances des prix des marques cibles, une compréhension du marché pour d'autres pays (demandez la liste des pays), des données sur les résultats des essais cliniques, une revue de la littérature, une analyse du marché des produits remis à neuf et de la base de produits. L'analyse du marché des concurrents cibles peut être analysée à partir d'une analyse basée sur la technologie jusqu'à des stratégies de portefeuille de marché. Nous pouvons ajouter autant de concurrents que vous le souhaitez, dans le format et le style de données que vous recherchez. Notre équipe d'analystes peut également vous fournir des données sous forme de fichiers Excel bruts, de tableaux croisés dynamiques (Fact book) ou peut vous aider à créer des présentations à partir des ensembles de données disponibles dans le rapport.



