Bangladesh Fright Forwarding Market
Marktgröße in Milliarden USD
CAGR :
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USD
20.21 Billion
USD
34.65 Billion
2025
2033
| 2026 –2033 | |
| USD 20.21 Billion | |
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Marktsegmentierung des Speditionsmarktes in Bangladesch, Angebot (Dienstleistungen und Software), Transportarten (Seefracht (TEU), Straßengüterverkehr, Luftfracht (Tonnage), Schienengüterverkehr und Wasserstraßen-Spedition), Logistikmodelle (3PL, 2PL und 1PL), Kundentypen (B2B, E-Commerce & Zustellung auf der letzten Meile und B2C), Speditionsunternehmen (Konsolidierer/NVOCC, multimodale/intermodale Transportunternehmen (MTOs), Zollagenten, Hafenagenten und Sonstige), Endnutzer (Industrie & Fertigung, Einzelhandel, Lebensmittel & Getränke, Gesundheitswesen, Öl & Gas, Militär, Medien & Unterhaltung und Sonstige) – Branchentrends und Prognose bis 2033
Marktgröße für Speditionsdienstleistungen in Bangladesch
- Der Markt für Speditionsdienstleistungen in Bangladesch wird voraussichtlich bis 2033 ein Volumen von 34,65 Milliarden US-Dollar erreichen, gegenüber 20,21 Milliarden US-Dollar im Jahr 2025. Dies entspricht einem beachtlichen jährlichen Wachstum von 7,1 % im Prognosezeitraum von 2026 bis 2033.
- Der bangladeschische Speditionsmarkt verzeichnet ein starkes Wachstum aufgrund der steigenden globalen Nachfrage, insbesondere aus den aufstrebenden asiatischen Märkten, angetrieben durch Kostenwettbewerbsfähigkeit, Verfügbarkeit von Fachkräften und eine starke Exportinfrastruktur.
- Die Expansion der Branche wird zusätzlich durch die Automatisierung in der Fertigung, die Einführung digitaler Textillösungen und Nachhaltigkeitsinitiativen wie umweltfreundliche Stoffe und energieeffiziente Produktionsprozesse vorangetrieben.
- Staatliche Förderprogramme, günstige Handelsabkommen und ausländische Direktinvestitionen beschleunigen die Modernisierung von Fabriken und die Einhaltung internationaler Qualitätsstandards. Dadurch positioniert sich Bangladesch als einer der wichtigsten Akteure im Speditionssektor.
- Darüber hinaus steigern steigende Investitionen in Forschung und Entwicklung, die Diversifizierung hin zu technischer und funktionaler Schifffahrt sowie die Entwicklung hochwertiger Seetransporte die Exportwettbewerbsfähigkeit und das langfristige Marktpotenzial des Landes.
Marktanalyse für Speditionen in Bangladesch
- Der Speditionsmarkt in Bangladesch verzeichnet ein beschleunigtes Wachstum, angetrieben durch die steigende Nachfrage nach zuverlässigen, energieeffizienten und leistungsstarken temperaturgeführten Logistiklösungen. Speditionssysteme bieten Vorteile wie geringere Produktverluste, höhere Temperaturgenauigkeit sowie skalierbare Lagerung und Transport im Vergleich zu herkömmlichen Methoden. Ihre Anwendung nimmt in den Bereichen Lebensmittel und Getränke (Fleisch, Meeresfrüchte, Milchprodukte, Obst und Gemüse), Pharmazeutika (Impfstoffe, Insulin, Biologika), Gesundheitsprodukte und Gartenbauprodukte zu. Der Markt steht jedoch weiterhin vor Herausforderungen wie Energiekosten, geringer Kühlhausabdeckung im ländlichen Raum, Infrastrukturlücken und dem Bedarf an verbesserter Temperaturüberwachung und Betriebssicherheit.
- Für 2026 wird ein starkes Wachstum des Dienstleistungssektors mit einem Anteil von 91,60 % erwartet. Unterstützt wird dieses Wachstum durch steigende globale Exportaufträge, die zunehmende Nachfrage nach erschwinglicher Mode und Fast-Fashion-Produkten sowie die Wettbewerbsvorteile Bangladeschs in der Produktion – wie niedrige Lohnkosten, hohe Verfügbarkeit von Arbeitskräften und ein etabliertes Produktionsökosystem. Darüber hinaus ermöglicht die Einführung von Automatisierung, digitalen Designwerkzeugen und nachhaltigen Textilpraktiken eine höhere Produktivität und die Einhaltung internationaler Standards, was die Dominanz des Bekleidungssegments im Jahr 2025 weiter festigt.
Berichtsgegenstand und Marktsegmentierung für Speditionsdienstleistungen in Bangladesch
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Attribute |
Wichtige Markteinblicke in den Speditionsmarkt in Bangladesch |
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Abgedeckte Segmente |
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Abgedeckte Länder |
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Wichtige Marktteilnehmer |
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Marktchancen |
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Mehrwertdaten-Infosets |
Zusätzlich zu Einblicken in Marktszenarien wie Marktwert, Wachstumsrate, Segmentierung, geografische Abdeckung und Hauptakteure enthalten die von Data Bridge Market Research erstellten Marktberichte auch regulatorische Standards, Zölle und deren Analyse, Wertschöpfungskettenanalyse, Technologiematrix, Lieferkettenanalyse, Marktdurchdringungs- vs. Wachstumsaussichtsmatrix, Durchdringungs- und Wachstumsaussichtsanalyse, Umsatzmöglichkeiten und Zukunftsaussichten für neue und aufstrebende Unternehmen, Import- und Exportdaten, Unternehmensvergleichsanalyse, Preisanalyse, Unternehmensbewertungsquadrant und Porters Fünf-Kräfte-Analyse. |
Trends auf dem Speditionsmarkt in Bangladesch
„Digitale Transformation und integrierte Logistiklösungen“
- Ein prominenter und sich beschleunigender Trend im bangladeschischen Speditionsmarkt ist die zunehmende Nutzung digitaler Plattformen, Automatisierung und datengestützter Logistikmanagementprozesse zur Verbesserung der Sendungsverfolgung, der Dokumentationsgenauigkeit und der betrieblichen Effizienz. Spediteure stellen schrittweise von manuellen, papierbasierten Prozessen auf integrierte digitale Systeme um, um das wachsende Handelsvolumen zu bewältigen.
- Führende Speditionsunternehmen in Bangladesch setzen beispielsweise cloudbasierte Frachtmanagementsysteme, elektronische Dokumentation und Echtzeit-Sendungsverfolgung ein, um Export- und Importvorgänge, insbesondere im Bekleidungssektor, zu optimieren. Diese digitalen Tools ermöglichen schnellere Buchungen, eine reibungslose Zollabwicklung und die Überwachung von Sendungen auf dem Luft-, See- und Landweg.
- Die digitale Integration ermöglicht Spediteuren, die Routenplanung zu optimieren, Transportverzögerungen zu reduzieren und die Koordination mit Reedereien, Fluggesellschaften, Häfen und Zollbehörden zu verbessern. Automatisierte Datenanalyseplattformen helfen Spediteuren beispielsweise dabei, Sendungsmengen zu prognostizieren, die Containerverfügbarkeit zu verwalten und Stand- und Liegegeldkosten zu minimieren.
- Die zunehmende Nutzung zentralisierter Logistik-Dashboards ermöglicht Spediteuren die Verwaltung verschiedener Dienstleistungen – darunter Lagerhaltung, Zollabfertigung, multimodaler Transport und Zustellung auf der letzten Meile – über eine einzige Schnittstelle. Dadurch entsteht ein transparenteres, effizienteres und kundenorientierteres Logistik-Ökosystem.
- Dieser Trend hin zu technologiegestützten, durchgängigen Logistiklösungen verändert die Serviceerwartungen im bangladeschischen Speditionsmarkt. Infolgedessen investieren sowohl lokale Anbieter als auch internationale Logistikunternehmen in digitale Frachtplattformen und integrierte Lieferketten, um sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.
- Die Nachfrage nach digitalisierten Speditionsdienstleistungen steigt in exportorientierten Branchen, insbesondere in der Textil-, Pharma- und Konsumgüterindustrie, rasant an, da Verlader zunehmend Wert auf Geschwindigkeit, Kosteneffizienz, Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und Echtzeit-Transparenz legen.
Marktdynamik der Speditionsbranche in Bangladesch
Treiber
„Wachstum angetrieben durch den Ausbau des Exportgeschäfts und die Entwicklung der Infrastruktur“
- Das rasante Wachstum der exportorientierten Wirtschaft Bangladeschs, angeführt von der Bekleidungsindustrie, treibt die Nachfrage nach Speditionsdienstleistungen maßgeblich an. Steigende Exportmengen nach Nordamerika, Europa und Asien erhöhen kontinuierlich den Bedarf an effizienten internationalen Logistik- und Frachtabfertigungslösungen.
- Beispielsweise werden laufende Investitionen in Hafenmodernisierungsprojekte wie die Erweiterung des Hafens von Chittagong und die Entwicklung der Tiefseehäfen Payra und Matarbari die Umschlagkapazität deutlich erhöhen und Staus reduzieren. Diese Infrastrukturentwicklungen dürften die Speditionsaktivitäten im maritimen und multimodalen Verkehr ankurbeln.
- Mit steigendem internationalem Handelsvolumen spielen Spediteure eine entscheidende Rolle bei der Abwicklung komplexer Zollverfahren, der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen und der grenzüberschreitenden Dokumentation. Ihre Expertise hilft Exporteuren, Verzögerungen zu minimieren, Kosten zu senken und die termingerechte Lieferung an die globalen Märkte sicherzustellen.
- Darüber hinaus stärken staatliche Initiativen zur Verbesserung der Straßen-, Schienen- und Binnenschifffahrtsverbindungen die nationalen und grenzüberschreitenden Logistiknetzwerke und schaffen neue Möglichkeiten für Speditionsunternehmen, multimodale und integrierte Transportlösungen anzubieten.
- Die zunehmende Beteiligung multinationaler Marken und Einkäufer, die in Bangladesch einkaufen, erhöht die Nachfrage nach zuverlässigen, skalierbaren und zeitkritischen Speditionsdienstleistungen. Dies ist besonders wichtig für die Lieferketten der Fast Fashion, die eine strikte Einhaltung der Lieferfristen erfordern.
- Es wird erwartet, dass die kombinierte Wirkung von Exportwachstum, Infrastrukturinvestitionen und zunehmender globaler Handelsintegration auch im Prognosezeitraum ein wichtiger Treiber für die nachhaltige Expansion des bangladeschischen Speditionsmarktes bleiben wird.
Zurückhaltung/Herausforderung
„Hafenstau und betriebliche Verzögerungen“
- Hafenstaus und Betriebsverzögerungen in den wichtigsten Seehäfen Bangladeschs stellen ein erhebliches strukturelles Problem für den Speditionsmarkt dar. Die Staus verringern den Hafenumschlag, verzögern das Anlegen von Schiffen und das Be- und Entladen von Containern – all dies führt zu längeren Transitzeiten, höheren Liege- und Lagerkosten und beeinträchtigt die Zuverlässigkeit.
- Für Spediteure bedeuten unvorhersehbare Verzögerungen und Containerstaus zusätzliche Komplexität bei der Planung von Inlandtransporten, Zollabfertigung und Weiterlieferung. Dies beeinträchtigt ihre Serviceversprechen und erhöht das in Hafenanlagen und Inlandcontainerdepots gebundene Betriebskapital. Langfristig mindern anhaltende Engpässe die Wettbewerbsfähigkeit des Logistik- und Speditionssektors in Bangladesch und schrecken Kunden ab, die auf zeitkritische Lieferungen angewiesen sind, wie beispielsweise Bekleidungsexporteure oder Importeure verderblicher Waren.
- Die vorangegangenen Beispiele verdeutlichen, dass die Hafenüberlastung und die betrieblichen Verzögerungen in den wichtigsten Häfen Bangladeschs, insbesondere in Chattogram, weiterhin anhaltend und systembedingt sind. Wiederholte Überkapazitäten in den Lagerhallen, unzureichende Containerabfertigung im Inland, Mangel an Leichterschiffen oder Transportkapazitäten auf der Schiene und Straße sowie wiederkehrende Personalausfälle bei Zoll und Umschlag führen zu einem fragilen und unberechenbaren Lieferkettenumfeld.
- Für den Speditionssektor beeinträchtigt diese Instabilität die Zuverlässigkeit der Dienstleistungen, treibt die Liege- und Lagerkosten in die Höhe, verlängert die Bearbeitungszeiten, bindet Betriebskapital und mindert die Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere für Kunden, deren Lieferketten von pünktlichen Lieferungen abhängen. Solange infrastrukturelle und institutionelle Reformen die Hafenabläufe nicht deutlich verbessern, werden Staus und damit verbundene Verzögerungen das Wachstum und die Effizienz des bangladeschischen Speditionsmarktes weiterhin hemmen.
Zum Beispiel
- Im August 2025 stellte The Financial Express fest, dass sich auf den Werften des Hafens von Chattogram rund 45.000 TEU stauten (von einer Kapazität von ca. 53.000 TEU), und dass etwa ein Dutzend Containerschiffe draußen vor Anker lagen und drei bis sechs Tage warteten – was darauf hindeutet, dass die Überkapazität der Werften und die Verzögerungen beim Anlegen weiterhin ein wiederkehrendes Problem darstellen.
- Im Mai 2025 berichtete bdnews24.com, dass ein Protest von Zollbeamten im Hafen von Chattogram, bei dem sie die Arbeit niederlegten, den Containerstau verschärfte. Schiffe mussten bis zu sechs Tage auf das Anlegen warten, obwohl der Hafen eine Kapazität von 53.518 TEU hatte.
- Im Juli 2025 berichtete The Business Standard, dass etwa 20 Containerschiffe neun Tage lang vor Anker lagen und wies darauf hin, dass der Schiffsrückstand eher auf Infrastrukturbeschränkungen (z. B. unzureichende Portalkräne, Platzmangel im Hafen) als auf das schiere Schiffsvolumen zurückzuführen sei.
Marktübersicht für Speditionen in Bangladesch
Der bangladeschische Speditionsmarkt ist anhand des Angebots, des Transportmittels, des Logistikmodells, des Kundentyps, des Speditionsunternehmenstyps und des Endnutzers in bemerkenswerte Segmente unterteilt.
- Durch das Angebot
Auf Basis des Angebots ist der Markt in Dienstleistungen und Software unterteilt.
Der Dienstleistungssektor dürfte den Markt dominieren, da das Land stark exportabhängig ist, insbesondere im Bereich der Konfektionskleidung (Spedition). Dieser Sektor benötigt umfassende Logistikdienstleistungen durch groß angelegte See- und Luftfrachtoperationen. Die Speditionsbranche, die maßgeblich zum Staatshaushalt beiträgt, generiert eine hohe Nachfrage nach effizienten Transportdienstleistungen, um die termingerechte Lieferung von Waren auf internationale Märkte zu gewährleisten. Diese Abhängigkeit vom Gütertransport unterstreicht die entscheidende Rolle der Schifffahrts- und Luftfrachtinfrastruktur für die Aufrechterhaltung des Exportwachstums und die Erfüllung der Anforderungen globaler Lieferketten.
- Nach dem Logistikmodell
Auf Basis des Logistikmodells wird der Markt in Third Party Logistics (3PL), Second Party Logistics (2PL) und First Party Logistics (1PL) segmentiert.
Der Markt für Drittanbieterlogistik (3PL) wird voraussichtlich dominieren, angetrieben durch starke Outsourcing-Trends bei Speditionsexporteuren, Konsumgüterherstellern, Einzelhändlern und E-Commerce-Anbietern. Diese Unternehmen suchen zunehmend nach umfassenden Logistiklösungen, um Kosten zu optimieren, die Effizienz der Lieferkette zu steigern und sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Dies befeuert die Nachfrage nach integrierten 3PL-Dienstleistungen in den Bereichen Lagerhaltung, Transport und Zustellung auf der letzten Meile.
- Nach Verkehrsmittel
Auf Basis des Transportmittels ist der Markt in Seefrachtspedition (TEU), Straßengüterverkehr, Luftfrachtspedition (Tonnage), Schienengüterverkehr und Wasserstraßenspedition unterteilt.
Der Seefrachttransport (TEU) dürfte aufgrund der hohen Exportmengen an Bekleidung im Land, die zunehmend auf Containerversand angewiesen sind, den Markt dominieren. Dieses Wachstum wird durch den Ausbau der Hafenanlagen von Chattogram und Mongla sowie durch Verbesserungen in der Containerabfertigung weiter unterstützt. Dies ermöglicht schnellere Umschlagzeiten, weniger Staus und eine zuverlässigere Logistik für den internationalen Handel. Die Kombination aus steigender Exportnachfrage und verbesserter Hafeninfrastruktur positioniert den Seefrachttransport als führendes Segment im Güterverkehrssektor des Landes.
- Nach Verbrauchertyp
Auf Basis des Kundentyps wird der Markt in B2B, E-Commerce & Last Mile Delivery und B2C segmentiert.
Es wird erwartet, dass das B2B-Segment den Markt dominieren wird, angetrieben durch eine starke industrielle Basis, eine exportorientierte Fertigung in hohem Volumen und eine stetige Nachfrage aus Schlüsselsektoren wie Spedition, Textilien, Pharmazeutika, Chemie und Elektronik, die gemeinsam groß angelegte, zuverlässige Logistik- und Lieferkettenlösungen benötigen.
- Nach Speditionsart
Auf Basis der Art des Spediteurs ist der Markt in Konsolidierer/NVOCC, multimodale/intermodale Transportunternehmen (MTOs), Zollagenten, Hafenagenten und Sonstige unterteilt.
Es wird erwartet, dass das Segment der Konsolidierer/NVOCCs dominieren wird, angetrieben durch steigende Containervolumina und die wachsende Nachfrage nach LCL-Konsolidierungsdienstleistungen (Less-than-Container Load) bei kleinen und mittelständischen Exporteuren, die kostengünstige und effiziente Versandlösungen suchen.
- Vom Endbenutzer
Auf Basis der Endnutzer wird der Markt in folgende Segmente unterteilt: Industrie & Fertigung, Einzelhandel, Lebensmittel & Getränke, Gesundheitswesen, Öl & Gas, Militär, Medien & Unterhaltung und Sonstige.
Der Industrie- und Fertigungssektor wird den bangladeschischen Speditionsmarkt dominieren, da das Land über eine starke exportorientierte Produktionsbasis verfügt, angeführt von der Konfektionsindustrie, die den Großteil des bangladeschischen Handelsvolumens ausmacht. Die hohe Abhängigkeit von internationalen Märkten, der kontinuierliche Zufluss von Rohstoffen (Stoffe, Maschinen, Chemikalien) und der umfangreiche Export von Fertigwaren schaffen eine erhebliche Nachfrage nach See-, Luft-, Straßen-, Schienen- und Wasserstraßenfrachtdiensten.
Einblicke in den Speditionsmarkt in Bangladesch
Der Speditionsmarkt in Bangladesch verzeichnet ein starkes Wachstum, angetrieben durch die steigenden Exporte von Konfektionskleidung und das zunehmende internationale Handelsvolumen. Die wachsende Nachfrage nach effizienten und kostengünstigen Logistiklösungen sowie der Bedarf an kürzeren Transitzeiten fördern die Nutzung von 3PL-Dienstleistern, Konsolidierern/NVOCCs und fortschrittlichen Supply-Chain-Management-Systemen. Investitionen in die Hafeninfrastruktur, die Effizienz des Containerumschlags in den Häfen von Chattogram und Mongla sowie verbesserte digitale Tracking-Lösungen beschleunigen die operative Effizienz und Zuverlässigkeit. Darüber hinaus ermöglicht die zunehmende Zusammenarbeit zwischen Spediteuren, Exporteuren, Reedereien und Lageranbietern durchgängige Logistiklösungen und verbessert so die Servicequalität und Wettbewerbsfähigkeit auf den globalen Märkten. All diese Faktoren positionieren Bangladesch als wichtigen Akteur in den regionalen Speditions- und globalen Bekleidungslieferketten.
Marktanteil der Speditionsbranche in Bangladesch
Die Speditionsbranche in Bangladesch wird hauptsächlich von etablierten Unternehmen dominiert, darunter:
- CEVA Logistics (Schweiz)
- AKIJ Resource (Bangladesch)
- Allport Cargo Services Logistics Pte Ltd. (Singapur)
- ANEK Lines – Übernahme durch die Attica Group (Griechenland)
- Allcargo Logistics Ltd. (Indien)
- United Parcel Service of America, Inc. – UPS (USA)
- AEx Group (Bangladesch)
- ASF Express (BD) Ltd (Bangladesch)
- Alif Internationale Agentur (Bangladesch)
- ALLIED SEA-AIR LOGISTICS LTD (Bangladesch)
- Cargo Distribution Network (BD) Ltd. (Bangladesch)
- AMRA Logistics Ltd. (Bangladesch)
- Fareast Logistics BD Ltd (Bangladesch)
- RK Freight Ltd (Bangladesch)
- Allied Maritime Services (Bangladesch)
- Ambition Inc. (Bangladesch)
- APS Logistics (Bangladesch)
- 2C Shipping (Bangladesch)
- Mars Freight Bangladesh Ltd. (Bangladesch)
- Shams Unternehmensgruppe (Bangladesch)
- AEx Cargo Intl. (Bangladesch)
- DSV (Dänemark)
- MOL Logistics Co., Ltd. (Japan)
- FedEx (Vereinigte Staaten)
Neueste Entwicklungen auf dem bangladeschischen Speditionsmarkt
- Im Juni 2025 hat DHL eine Partnerschaft mit Daimler Truck und hylane geschlossen, um 30 vollelektrische Mercedes-Benz eActros 600 im Rahmen eines „Transport-as-a-Service“-Modells einzuführen und so den Pakettransport in deutschen Verteilzentren zu optimieren. Die Zusammenarbeit unterstützt die Nachhaltigkeitsziele von DHL durch Emissionsreduzierung, Steigerung der Energieeffizienz und Integration fortschrittlicher Elektro-Lkw-Technologie in den täglichen Logistikbetrieb. Diese Initiative stärkt DHLs Strategie hin zu umweltfreundlicheren und effizienteren Lösungen im Fernverkehr.
- Im Mai 2025 schloss Kuehne+Nagel einen Lead-Logistik-Vertrag mit Evonik für den gesamten asiatisch-pazifischen Raum (China, Indien, Südostasien usw.) ab und übernimmt im Rahmen eines integrierten Transportmanagementsystems jährlich rund 70.000 Luft-, See- und Straßentransporte.
- Im September 2022 wurde 3i Logistics im Rahmen der South Asian Business Excellence Awards 2022 als „Einer der führenden Anbieter nachhaltiger Logistik- und Lieferkettenlösungen in Südasien“ ausgezeichnet. Diese Auszeichnung würdigt die Leistungen des Unternehmens in den Bereichen Projektlogistik, Spedition, Transport und Lieferkettendienstleistungen unter schwierigen Bedingungen (einschließlich Lieferungen während der COVID-19-Pandemie).
- Im März 2023 erreichte AH Khan & Company Ltd. einen wichtigen Meilenstein in ihrer Wachstumsgeschichte: Das Unternehmen erhielt die Zertifizierungen nach ISO 9001:2015 und ISO 28000:2007, was sein Engagement für Qualitätsmanagement und sichere Lieferkettenprozesse offiziell bestätigt. Die Zertifizierungszeremonie fand im Dhaka Club statt und unterstrich den verstärkten Fokus des Unternehmens auf operative Exzellenz und globale Standards.
- Im Jahr 2024 veröffentlichte Crown Logistics Unternehmensmaterial, in dem die Bemühungen zur Optimierung der Abläufe, zur Nutzung von Technologie und zur Stärkung der Servicequalität in den Bereichen Lagerhaltung, Konsolidierung und Projektladungsabwicklung hervorgehoben wurden – was den anhaltenden Fokus auf die Verbesserung der betrieblichen Effizienz und Nachhaltigkeit in den bangladeschischen Betrieben unterstreicht.
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Inhaltsverzeichnis
1 INTRODUCTION
1.1 OBJECTIVES OF THE STUDY
1.2 MARKET DEFINITION
1.3 OVERVIEW
1.4 LIMITATIONS
1.5 MARKETS COVERED
2 MARKET SEGMENTATION
2.1 MARKETS COVERED
2.2 GEOGRAPHICAL SCOPE
2.3 YEARS CONSIDERED FOR THE STUDY
2.4 CURRENCY AND PRICING
2.5 DBMR TRIPOD DATA VALIDATION MODEL
2.6 MULTIVARIATE MODELING
2.7 PRIMARY INTERVIEWS WITH KEY OPINION LEADERS
2.8 DBMR MARKET POSITION GRID
2.9 DBMR VENDOR SHARE ANALYSIS
2.1 SECONDARY SOURCES
2.11 ASSUMPTIONS
3 EXECUTIVE SUMMARY
4 PREMIUN INSIGHT
4.1 PESTEL ANALYSIS
4.2 PRICING ANALYSIS
4.2.1 KEY PRICING DRIVERS
4.2.2 CUSTOMER SEGMENTATION AND PRICE SENSITIVITY
4.2.3 VALUE-ADDED SERVICES AND PREMIUM PRICING
4.2.4 MARKET IMPLICATIONS
4.2.5 CONCLUSION
4.3 CONSUMER BUYING BEHAVIOUR
4.3.1 OVERVIEW OF BUYER PRIORITIES
4.3.2 PRICE SENSITIVITY AND SERVICE EXPECTATIONS
4.3.3 TECHNOLOGY ADOPTION AND DIGITAL PREFERENCES
4.3.4 BRAND LOYALTY AND TRUST FACTORS
4.3.5 DEMAND FOR VALUE-ADDED LOGISTICS SERVICES
4.3.6 CHANGING ENGAGEMENT AND COMMUNICATION CHANNELS
4.4 ECONOMIC ANALYSIS
4.4.1 KEY COMPONENTS OF ECONOMIC ANALYSIS
4.5 ECONOMIC ANALYSIS
4.6 REGIONAL GROWTH OPPORTUNITIES
4.6.1 STRATEGIC GEOGRAPHIC POSITION AS A REGIONAL GATEWAY
4.6.2 DEEP-SEA AND SEAPORT DEVELOPMENTS AS CATALYSTS FOR REGIONAL FLOWS
4.6.2.1 MATARBARI DEEP SEA PORT AND BAY OF BENGAL HUB POTENTIAL
4.6.2.2 CAPACITY EXPANSION AT CHATTOGRAM, MONGLA, AND PAYRA PORTS
4.6.3 INLAND CONNECTIVITY AND MULTIMODAL CORRIDOR DEVELOPMENT
4.6.3.1 DHAKA–CHATTOGRAM–MATARBARI LOGISTICS SPINE
4.6.3.2 DHIRASRAM INLAND CONTAINER DEPOT AND RAIL-BASED FREIGHT EXPANSION
4.6.3.3 INLAND WATERWAYS AND PROTOCOL TRANSIT ROUTES
4.6.4 CROSS-BORDER AND TRANSIT TRADE OPPORTUNITIES
4.6.4.1 BBIN AND SUB-REGIONAL CONNECTIVITY ADVANCEMENTS
4.6.4.2 GATEWAY POTENTIAL FOR NEPAL AND BHUTAN
4.6.5 EMERGING REGIONAL CLUSTER OPPORTUNITIES WITHIN BANGLADESH
4.6.5.1 DHAKA–GAZIPUR–NARAYANGANJ MANUFACTURING BELT
4.6.5.2 CHATTOGRAM–COX’S BAZAR–MATARBARI COASTAL CORRIDOR
4.6.5.3 SOUTHWEST EXPORT CORRIDOR VIA MONGLA AND PADMA BRIDGE
4.7 TECHNOLOGICAL ANALYSIS
4.7.1 OVERVIEW OF TECHNOLOGICAL MATURITY IN FREIGHT FORWARDING
4.7.2 CORE TRADE FACILITATION AND CUSTOMS TECHNOLOGIES
4.7.2.1 BANGLADESH SINGLE WINDOW AND PAPERLESS TRADE SYSTEMS
4.7.2.2 AUTOMATED CUSTOMS RISK MANAGEMENT
4.7.3 PORT AND TERMINAL DIGITALIZATION
4.7.3.1 PORT COMMUNITY SYSTEMS AND TERMINAL OPERATING SYSTEMS
4.7.3.2 TRANSITION TOWARD SMART PORT TECHNOLOGIES
4.7.4 DIGITALIZATION OF FREIGHT FORWARDING OPERATIONS
4.7.4.1 TRANSPORT AND WAREHOUSE MANAGEMENT SYSTEMS
4.7.4.2 ELECTRONIC DATA INTERCHANGE AND CLIENT SYSTEM INTEGRATION
4.8 EMERGING TECHNOLOGIES AND INNOVATION TRENDS
4.8.1.1 DATA ANALYTICS AND PREDICTIVE OPERATIONS
4.8.1.2 INTERNET OF THINGS (IOT) FOR TRACKING AND CONDITION MONITORING
4.8.1.3 AUTOMATION AND ROBOTICS IN PORT-CENTRIC LOGISTICS
4.8.2 TECHNOLOGY IN E-COMMERCE AND LAST-MILE LOGISTICS
4.9 KEY STRATEGIC INITIATIVES
4.9.1 INTEGRATION OF MARITIME, PORT, AND INLAND LOGISTICS SERVICES
4.9.1.1 DEVELOPMENT OF END-TO-END LOGISTICS CAPABILITIES
4.9.1.2 EXPANSION OF PORT-CENTRIC AND DRY-PORT INFRASTRUCTURE
4.9.1.3 COORDINATION OF MULTIMODAL TRANSPORT NETWORKS
4.9.2 EMPHASIS ON MODERNISATION, INNOVATION AND TECHNOLOGY ADOPTION
4.9.2.1 DEPLOYMENT OF DIGITAL LOGISTICS SYSTEMS
4.9.2.2 INTRODUCTION OF INTELLIGENT TRANSPORT AND TRACKING SOLUTIONS
4.9.3 REGIONAL POSITIONING AND HINTERLAND/TRANSSHIPMENT STRATEGY
4.9.3.1 STRATEGIC POSITIONING AS A REGIONAL GATEWAY
4.9.3.2 INVESTMENT IN MULTIMODAL AND PORT-LINKED INFRASTRUCTURE
4.9.3.3 EXPANSION INTO CROSS-BORDER AND TRANSSHIPMENT LOGISTICS
4.9.4 DIVERSIFICATION OF SERVICE PORTFOLIO — FROM BASIC FORWARDING TO VALUE-ADDED LOGISTICS
4.9.4.1 EXPANSION BEYOND TRADITIONAL FORWARDING
4.9.4.2 DEVELOPMENT OF INTEGRATED 3PL AND 4PL SOLUTIONS
4.9.5 ALIGNMENT WITH SUSTAINABILITY AND GLOBAL COMPLIANCE TRENDS
4.9.5.1 EVOLVING TOWARD GREENER LOGISTICS
4.9.5.2 PREPARING FOR INTERNATIONAL COMPLIANCE REQUIREMENTS
4.9.6 CONCLUSION
4.1 CASE STUDY ANALYSIS
4.10.1 CASE STUDY: PORT DIGITALISATION AND ITS IMPACT ON FREIGHT FORWARDING EFFICIENCY
4.10.1.1 BACKGROUND AND STRATEGIC CONTEXT
4.10.1.2 OPERATIONAL CHALLENGES BEFORE CROSS-BORDER INTEGRATION
4.10.1.2.1 LACK OF REAL-TIME OPERATIONAL VISIBILITY
4.10.1.2.2 MANUAL DOCUMENTATION AND PHYSICAL PROCESSING
4.10.1.2.3 INEFFICIENT COORDINATION AMONG STAKEHOLDERS
4.10.1.3 DIGITALIZATION MEASURES INTRODUCED
4.10.1.3.1 DEPLOYMENT OF TERMINAL OPERATING SYSTEMS (TOS)
4.10.1.3.2 INTRODUCTION OF PORT COMMUNITY SYSTEMS (PCS)
4.10.1.3.3 ELECTRONIC GATE PASSES AND DIGITAL CARGO DOCUMENTATIONS
4.10.1.3.4 PARTIAL INTEGRATION WITH CUSTOMS AND SINGLE WINDOW PLATFORMS
4.10.1.4 IMPACT ON FREIGHT FORWARDING EFFICIENCY
4.10.1.4.1 IMPROVED PLANNING AND RESOURCE ALLOCATION
4.10.1.4.2 REDUCTION IN CONTAINER DWELL TIME
4.10.1.4.3 ENHANCED RELIABILITY FOR EXPORT SECTORS
4.10.1.4.4 LOWER OPERATING COSTS AND FEWER ADMINISTRATIVE BURDENS
4.10.1.4.5 STRONGER ALIGNMENT WITH GLOBAL SUPPLY CHAIN STANDARDS
4.10.2 CASE STUDY: CROSS-BORDER LOGISTICS AND REGIONAL MARKET INTEGRATION
4.10.2.1 BACKGROUND & STRATEGIC CONTEXT
4.10.2.2 OPERATIONAL CHALLENGES PRIOR TO CROSS-BORDER INTEGRATION
4.10.2.2.1 REGULATORY COMPLEXITY AND FRAGMENTED DOCUMENTATION
4.10.2.2.2 WEAK BORDER INFRASTRUCTURE AND LIMITED MULTIMODAL CONNECTIVITY
4.10.2.2.3 LIMITED COORDINATION AMONG AGENCIES ACROSS BORDERS
4.10.2.3 STRATEGIC INTERVENTIONS BY LOGISTICS OPERATORS
4.10.2.3.1 FORMATION OF CROSS-BORDER PARTNERSHIPS
4.10.2.3.2 DEPLOYMENT OF DEDICATED DOCUMENTATION SUPPORT TEAMS
4.10.2.3.3 ADOPTION OF MULTIMODAL ROUTING THROUGH RIVER PORTS AND ROAD CORRIDORS
4.10.2.3.4 ALIGNMENT WITH NEW TRANSIT AGREEMENTS
4.10.2.4 KEY OUTCOMES FOR FREIGHT FORWARDING OPERATIONS
4.10.2.4.1 REDUCED TRANSIT TIME AND GREATER PREDICTABILITY
4.10.2.4.2 EXPANSION OF SERVICE PORTFOLIOS
4.10.2.4.3 NEW REVENUE STREAMS AND MARKET PENETRATION
4.10.2.4.4 STRENGTHENING BANGLADESH’S ROLE AS A REGIONAL GATEWAY
4.11 SUPPLY CHAIN ANALYSIS – BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET
4.11.1 CUSTOMER BOOKING & CONTRACTING
4.11.2 DOCUMENTATION, COMPLIANCE & CUSTOMS CLEARANCE
4.11.3 INLAND TRANSPORTATION & FIRST-MILE MOVEMENT
4.11.4 PORT OPERATIONS & TERMINAL HANDLING
4.11.5 INTERNATIONAL CARRIAGE (OCEAN & AIR FREIGHT)
4.11.6 WAREHOUSING, DISTRIBUTION & VALUE-ADDED SERVICES
4.11.7 LAST-MILE DELIVERY & IMPORT DISTRIBUTION
4.11.8 DIGITALISATION & TRADE FACILITATION
4.11.9 BOTTLENECKS, RISKS & MITIGATION
5 REGULATORY
5.1 NATIONAL REGULATORY FRAMEWORK
5.2 OPERATIONAL & DOCUMENTATION REQUIREMENTS
5.3 DANGEROUS GOODS, SECURITY & SPECIAL CARGO
5.4 TRADE FACILITATION, RISK MANAGEMENT & DIGITALISATION
5.5 INSTITUTIONAL & INDUSTRY COMPLIANCE PROGRAMMES
5.6 LABOUR, PROFESSIONAL STANDARDS & FINANCIAL COMPLIANCE
5.7 REGULATORY GAPS & MARKET IMPLICATIONS
6 MARKET OVERVIEW
6.1 DRIVERS
6.1.1 RISING EXPORT VOLUMES IN READY-MADE GARMENTS
6.1.2 GOVERNMENT INVESTMENT IN INFRASTRUCTURE
6.1.3 E-COMMERCE & RETAIL GROWTH
6.2 RESTRAINTS
6.2.1 PORT CONGESTION AND OPERATIONAL DELAYS
6.2.2 HIGH LOGISTICS COSTS
6.3 OPPORTUNITIES
6.3.1 FTA NEGOTIATIONS & REGIONAL TRADE INTEGRATION
6.3.2 INVESTMENT IN INLAND WATERWAYS AND MULTIMODAL LOGISTICS
6.4 CHALLENGES
6.4.1 FRAGMENTED FREIGHT FORWARDING MARKET
6.4.2 SKILLED WORKFORCE SHORTAGE
7 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY OFFERING
7.1 OVERVIEW
7.2 SERVICES
7.3 SOFTWARE
8 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY CUSTOMER TYPE
8.1 OVERVIEW
8.2 B2B
8.3 E-COMMERCE & LAST MILE DELIVERY
8.4 B2C
9 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY FREIGHT FORWARD TYPE
9.1 OVERVIEW
9.2 CONSOLIDATORS/NVOCC
9.3 MULTIMODAL/INTERMODAL TRANSPORT OPERATORS (MTOS)
9.4 CUSTOMS BROKERS
9.5 PORT AGENTS
9.6 OTHERS
10 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY LOGISTICS MODEL
10.1 OVERVIEW
10.2 THIRD PARTY LOGISTICS (3PL)
10.3 SECOND PARTY LOGISTICS (2PL)
10.4 FIRST PARTY LOGISTICS (1PL)
11 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT
11.1 OVERVIEW
11.2 SEA FREIGHT FORWARDING
11.3 ROAD FREIGHT FORWARDING
11.4 AIR FREIGHT FORWARDING
11.5 RAIL FREIGHT FORWARDING
11.6 WATERWAYS FREIGHT FORWARDING
12 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY END USER
12.1 OVERVIEW
12.2 INDUSTRIAL & MANUFACTURING
12.3 RETAIL
12.4 FOOD & BEVERAGES
12.5 HEALTHCARE
12.6 OIL & GAS
12.7 MILITARY
12.8 MEDIA & ENTERTAINMENT
12.9 OTHERS
13 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, COMPANY LANDSCAPE
13.1 COMPANY SHARE ANALYSIS: BANGLADESH
14 SWOT ANALYSIS
15 COMPANY PROFILE
15.1 CEVA LOGISTICS
15.1.1 COMPANY SNAPSHOT
15.1.2 SERVICE PORTFOLIO
15.1.3 RECENT DEVELOPMENT
15.2 ANEK LINES
15.2.1 COMPANY SNAPSHOT
15.2.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.2.3 RECENT DEVELOPMENT
15.3 ALLCARGO LOGISTICS LTD.
15.3.1 COMPANY SNAPSHOT
15.3.2 REVENUE ANALYSIS
15.3.3 PRODUCT PORTFOLIO
15.3.4 RECENT DEVELOPMENT
15.4 AKIJ RESOURCE
15.4.1 COMPANY SNAPSHOT
15.4.2 SERVICE PORTFOLIO
15.4.3 RECENT DEVELOPMENT
15.5 ALLPORT CARGO SERVICES LOGISTICS PTE LTD.
15.5.1 COMPANY SNAPSHOT
15.5.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.5.3 RECENT DEVELOPMENT
15.6 AEX CARGO INTL.
15.6.1 COMPANY SNAPSHOT
15.6.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.6.3 RECENT DEVELOPMENTS
15.7 AEX GROUP
15.7.1 COMPANY SNAPSHOT
15.7.2 SERVICE PORTFOLIO
15.7.3 RECENT DEVELOPMENT
15.8 ALIF INTERNATIONAL AGENCY
15.8.1 COMPANY SNAPSHOT
15.8.2 SERVICE PORTFOLIO
15.8.3 RECENT DEVELOPMENT
15.9 ALLIED MARITIME SERVICES
15.9.1 COMPANY SNAPSHOT
15.9.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.9.3 RECENT DEVELOPMENT
15.1 ALLIED SEA-AIR LOGISTICS LTD.
15.10.1 COMPANY SNAPSHOT
15.10.2 SERVICE PORTFOLIO
15.10.3 RECENT DEVELOPMENT
15.11 AMBITION INC.
15.11.1 COMPANY SNAPSHOT
15.11.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.11.3 RECENT DEVELOPMENT
15.12 AMRA LOGISTICS LTD.
15.12.1 COMPANY SNAPSHOT
15.12.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.12.3 RECENT DEVELOPMENT
15.13 APS LOGISTICS
15.13.1 COMPANY SNAPSHOT
15.13.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.13.3 RECENT DEVELOPMENT
15.14 ASF EXPRESS (BD) LTD
15.14.1 COMPANY SNAPSHOT
15.14.2 SERVICE PORTFOLIO
15.14.3 RECENT DEVELOPMENT
15.15 CARGO DISTRIBUTION NETWORK (BD) LTD.
15.15.1 COMPANY SNAPSHOT
15.15.2 SERVICE PORTFOLIO
15.15.3 RECENT DEVELOPMENT
15.16 DSV
15.16.1 COMPANY SNAPSHOT
15.16.2 REVENUE ANALYSIS
15.16.3 PRODUCT PORTFOLIO
15.16.4 RECENT DEVELOPMENTS
15.17 FAREAST LOGISTICS BD LTD
15.17.1 COMPANY SNAPSHOT
15.17.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.17.3 RECENT DEVELOPMENT
15.18 FEDEX
15.18.1 COMPANY SNAPSHOT
15.18.2 REVENUE ANALYSIS
15.18.3 PRODUCT PORTFOLIO
15.18.4 RECENT DEVELOPMENT
15.19 MARS FREIGHT BANGLADESH LTD.
15.19.1 COMPANY SNAPSHOT
15.19.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.19.3 RECENT DEVELOPMENTS
15.2 MARVEL FREIGHT LTD.
15.20.1 COMPANY SNAPSHOT
15.20.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.20.3 RECENT DEVELOPMENTS
15.21 MOL LOGISTICS CO., LTD.
15.21.1 COMPANY SNAPSHOT
15.21.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.21.3 RECENT DEVELOPMENTS
15.22 RK FREIGHT LTD
15.22.1 COMPANY SNAPSHOT
15.22.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.22.3 RECENT DEVELOPMENT
15.23 SHAMS GROUP OF COMPANIES
15.23.1 COMPANY SNAPSHOT
15.23.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.23.3 RECENT DEVELOPMENTS
15.24 UNITED PARCEL SERVICE OF AMERICA, INC.
15.24.1 COMPANY SNAPSHOT
15.24.2 REVENUE ANALYSIS
15.24.3 SERVICE PORTFOLIO
15.24.4 RECENT DEVELOPMENT
15.25 2C SHIPPING
15.25.1 COMPANY SNAPSHOT
15.25.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.25.3 RECENT DEVELOPMENTS
15.26 A.H. KHAN & CO.
15.26.1 COMPANY SNAPSHOT
15.26.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.26.3 RECENT DEVELOPMENT
15.27 BADAL & COMPANY
15.27.1 COMPANY SNAPSHOT
15.27.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.27.3 RECENT DEVELOPMENT
15.28 BLUE OCEAN FREIGHT SYSTEM LTD.
15.28.1 COMPANY SNAPSHOT
15.28.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.28.3 RECENT DEVELOPMENT
15.29 CDZ GLOBAL LOGISTICS LTD.
15.29.1 COMPANY SNAPSHOT
15.29.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.29.3 RECENT DEVELOPMENT
15.3 CMX (PVT.) LTD.
15.30.1 COMPANY SNAPSHOT
15.30.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.30.3 RECENT DEVELOPMENT
15.31 COMPASS GLOBAL LOGISTICS, LLC
15.31.1 COMPANY SNAPSHOT
15.31.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.31.3 RECENT DEVELOPMENT
15.32 CROWN LOGISTICS LTD
15.32.1 COMPANY SNAPSHOT
15.32.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.32.3 RECENT DEVELOPMENT
15.33 DB SCHENKER
15.33.1 COMPANY SNAPSHOT
15.33.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.33.3 RECENT DEVELOPMENT
15.34 DHAKA LOGISTICS NETWORK
15.34.1 COMPANY SNAPSHOT
15.34.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.34.3 RECENT DEVELOPMENT
15.35 DHL GROUP
15.35.1 COMPANY SNAPSHOT
15.35.2 REVENUE ANALYSIS
15.35.3 PRODUCT PORTFOLIO
15.35.4 RECENT DEVELOPMENT
15.36 EAST WEST HOLDINGS LTD. (EWHL)
15.36.1 COMPANY SNAPSHOT
15.36.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.36.3 RECENT DEVELOPMENT
15.37 FARAJI LOGISTICS
15.37.1 COMPANY SNAPSHOT
15.37.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.37.3 RECENT DEVELOPMENT
15.38 FEEDERLOGISTICS.
15.38.1 COMPANY SNAPSHOT
15.38.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.38.3 RECENT DEVELOPMENT
15.39 FLEET FREIGHT
15.39.1 COMPANY SNAPSHOT
15.39.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.39.3 RECENT DEVELOPMENT
15.4 FREIGHT CONNECTION INDIA PVT. LTD.
15.40.1 COMPANY SNAPSHOT
15.40.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.40.3 RECENT DEVELOPMENT
15.41 FREIGHTWALLA
15.41.1 COMPANY SNAPSHOT
15.41.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.41.3 RECENT DEVELOPMENT
15.42 GAC.
15.42.1 COMPANY SNAPSHOT
15.42.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.42.3 RECENT DEVELOPMENT
15.43 GEODIS.
15.43.1 COMPANY SNAPSHOT
15.43.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.43.3 RECENT DEVELOPMENT
15.44 GLOBAL LOGISTICS SOLUTIONS PVT LTD.
15.44.1 COMPANY SNAPSHOT
15.44.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.44.3 RECENT DEVELOPMENT
15.45 GREENLINE LOGISTICS.
15.45.1 COMPANY SNAPSHOT
15.45.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.45.3 RECENT DEVELOPMENT
15.46 HUB FREIGHT BANGLADESH
15.46.1 COMPANY SNAPSHOT
15.46.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.46.3 RECENT DEVELOPMENT
15.47 INTERTRANS GROUP
15.47.1 COMPANY SNAPSHOT
15.47.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.47.3 RECENT DEVELOPMENT
15.48 JB LOGISTICS.
15.48.1 COMPANY SNAPSHOT
15.48.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.48.3 RECENT DEVELOPMENT
15.49 JEBSEN & JESSEN PTE LTD.
15.49.1 COMPANY SNAPSHOT
15.49.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.49.3 RECENT DEVELOPMENT
15.5 K & S FREIGHT SYSTEMS INC.
15.50.1 COMPANY SNAPSHOT
15.50.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.50.3 RECENT DEVELOPMENT
15.51 KHAN BROTHER'S GROUPS.
15.51.1 COMPANY SNAPSHOT
15.51.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.51.3 RECENT DEVELOPMENT
15.52 KHIMJI POONJA FREIGHT FORWARDERS PVT. LTD.
15.52.1 COMPANY SNAPSHOT
15.52.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.52.3 RECENT DEVELOPMENT
15.53 KUEHNE + NAGEL
15.53.1 COMPANY SNAPSHOT
15.53.2 REVENUE ANALYSIS
15.53.3 PRODUCT PORTFOLIO
15.53.4 RECENT DEVELOPMENT
15.54 MAXPEED
15.54.1 COMPANY SNAPSHOT
15.54.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.54.3 RECENT DEVELOPMENT
15.55 MGH
15.55.1 COMPANY SNAPSHOT
15.55.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.55.3 RECENT DEVELOPMENT
15.56 MIR LOGISTIC.
15.56.1 COMPANY SNAPSHOT
15.56.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.56.3 RECENT DEVELOPMENT
15.57 MULTI FREIGHT LIMITED
15.57.1 COMPANY SNAPSHOT
15.57.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.57.3 RECENT DEVELOPMENT
15.58 NABIL GROUP OF INDUSTRIES
15.58.1 COMPANY SNAPSHOT
15.58.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.58.3 RECENT DEVELOPMENT
15.59 NAVANA LOGISTICS LTD.
15.59.1 COMPANY SNAPSHOT
15.59.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.59.3 RECENT DEVELOPMENT
15.6 NIPPON EXPRESS BANGLADESH LTD.
15.60.1 COMPANY SNAPSHOT
15.60.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.60.3 RECENT DEVELOPMENT
15.61 ORIGIN SOLUTIONS LTD.
15.61.1 COMPANY SNAPSHOT
15.61.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.61.3 RECENT DEVELOPMENT
15.62 PIONEER LOGISTICS HOLDINGS PTE LTD. .
15.62.1 COMPANY SNAPSHOT
15.62.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.62.3 RECENT DEVELOPMENT
15.63 PRIME LOGISTICS LIMITED.
15.63.1 COMPANY SNAPSHOT
15.63.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.63.3 RECENT DEVELOPMENT
15.64 QNS GLOBAL GROUP.
15.64.1 COMPANY SNAPSHOT
15.64.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.64.3 RECENT DEVELOPMENT
15.65 RAJPAT SHIPPING & LOGISTICS.
15.65.1 COMPANY SNAPSHOT
15.65.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.65.3 RECENT DEVELOPMENT
15.66 SEAWAYS FREIGHT LINKS
15.66.1 COMPANY SNAPSHOT
15.66.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.66.3 RECENT DEVELOPMENT
15.67 SWIFT FREIGHT INTERNATIONAL LTD.
15.67.1 COMPANY SNAPSHOT
15.67.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.67.3 RECENT DEVELOPMENT
15.68 TOWER FREIGHT LOGISTICS LIMITED (TFL)
15.68.1 COMPANY SNAPSHOT
15.68.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.68.3 RECENT DEVELOPMENT
15.69 YOUNGONE LOGISTICS
15.69.1 COMPANY SNAPSHOT
15.69.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.69.3 RECENT DEVELOPMENT
15.7 3I LOGISTICS GROUP
15.70.1 COMPANY SNAPSHOT
15.70.2 PRODUCT PORTFOLIO
15.70.3 RECENT DEVELOPMENT
16 QUESTIONNAIRE
17 RELATED REPORTS
Tabellenverzeichnis
TABLE 1 MACROECONOMIC FACTORS
TABLE 2 COMPREHENSIVE ECONOMIC ANALYSIS FOR BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET
TABLE 3 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY OFFERING, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 4 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 5 BANGLADESH WAREHOUSING IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 6 BANGLADESH VALUE-ADDED SERVICES IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 7 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY CUSTOMER TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 8 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY FREIGHT FORWARD TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 9 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY LOGISTICS MODEL, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 10 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 11 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 12 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY END USER, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 13 BANGLADESH INDUSTRIAL & MANUFACTURING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 14 BANGLADESH READY-MADE GARMENTS (RMGS) IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY TYPE, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 15 BANGLADESH READY-MADE GARMENTS (RMGS) IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 16 BANGLADESH RETAIL IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 17 BANGLADESH FOOD & BEVERAGES IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 18 BANGLADESH HEALTHCARE IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 19 BANGLADESH OIL & GAS IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 20 BANGLADESH MILITARY IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 21 BANGLADESH MEDIA & TRANSPORT IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
TABLE 22 BANGLADESH OTHERS IN FREIGHT FORWARDING MARKET, BY MODE OF TRANSPORT, 2018-2033 (USD THOUSAND)
Abbildungsverzeichnis
FIGURE 1 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET
FIGURE 2 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: DATA TRIANGULATION
FIGURE 3 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: DROC ANALYSIS
FIGURE 4 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: COUNTRYWISE MARKET ANALYSIS
FIGURE 5 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: COMPANY RESEARCH ANALYSIS
FIGURE 6 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: MULTIVARIATE MODELLING
FIGURE 7 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: INTERVIEW DEMOGRAPHICS
FIGURE 8 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: DBMR MARKET POSITION GRID
FIGURE 9 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: VENDOR SHARE ANALYSIS
FIGURE 10 EXECUTIVE SUMMARY
FIGURE 11 STRATEGIC DECISIONS
FIGURE 12 TWO SEGMENTS COMPRISE THE BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET, BY OFFERING (2025)
FIGURE 13 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: SEGMENTATION
FIGURE 14 GOVERNMENT INVESTMENT IN INFRASTRUCTURE, E-COMMERCE & RETAIL IS EXPECTED TO DRIVE THE BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET IN THE FORECAST PERIOD
FIGURE 15 THE SERVICES SEGMENT IS EXPECTED TO ACCOUNT FOR THE LARGEST SHARE OF THE BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET IN 2026 AND 2033
FIGURE 16 DROC ANALYSIS
FIGURE 17 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY OFFERING, 2025
FIGURE 18 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY CUSTOMER TYPE, 2025
FIGURE 19 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY FREIGHT FORWARD TYPE, 2025
FIGURE 20 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY LOGISTICS MODEL, 2025
FIGURE 21 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY MODE OF TRANSPORT, 2025
FIGURE 22 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: BY END USER, 2025
FIGURE 23 BANGLADESH FREIGHT FORWARDING MARKET: COMPANY SHARE 2024 (%)
Forschungsmethodik
Die Datenerfassung und Basisjahresanalyse werden mithilfe von Datenerfassungsmodulen mit großen Stichprobengrößen durchgeführt. Die Phase umfasst das Erhalten von Marktinformationen oder verwandten Daten aus verschiedenen Quellen und Strategien. Sie umfasst die Prüfung und Planung aller aus der Vergangenheit im Voraus erfassten Daten. Sie umfasst auch die Prüfung von Informationsinkonsistenzen, die in verschiedenen Informationsquellen auftreten. Die Marktdaten werden mithilfe von marktstatistischen und kohärenten Modellen analysiert und geschätzt. Darüber hinaus sind Marktanteilsanalyse und Schlüsseltrendanalyse die wichtigsten Erfolgsfaktoren im Marktbericht. Um mehr zu erfahren, fordern Sie bitte einen Analystenanruf an oder geben Sie Ihre Anfrage ein.
Die wichtigste Forschungsmethodik, die vom DBMR-Forschungsteam verwendet wird, ist die Datentriangulation, die Data Mining, die Analyse der Auswirkungen von Datenvariablen auf den Markt und die primäre (Branchenexperten-)Validierung umfasst. Zu den Datenmodellen gehören ein Lieferantenpositionierungsraster, eine Marktzeitlinienanalyse, ein Marktüberblick und -leitfaden, ein Firmenpositionierungsraster, eine Patentanalyse, eine Preisanalyse, eine Firmenmarktanteilsanalyse, Messstandards, eine globale versus eine regionale und Lieferantenanteilsanalyse. Um mehr über die Forschungsmethodik zu erfahren, senden Sie eine Anfrage an unsere Branchenexperten.
Anpassung möglich
Data Bridge Market Research ist ein führendes Unternehmen in der fortgeschrittenen formativen Forschung. Wir sind stolz darauf, unseren bestehenden und neuen Kunden Daten und Analysen zu bieten, die zu ihren Zielen passen. Der Bericht kann angepasst werden, um Preistrendanalysen von Zielmarken, Marktverständnis für zusätzliche Länder (fordern Sie die Länderliste an), Daten zu klinischen Studienergebnissen, Literaturübersicht, Analysen des Marktes für aufgearbeitete Produkte und Produktbasis einzuschließen. Marktanalysen von Zielkonkurrenten können von technologiebasierten Analysen bis hin zu Marktportfoliostrategien analysiert werden. Wir können so viele Wettbewerber hinzufügen, wie Sie Daten in dem von Ihnen gewünschten Format und Datenstil benötigen. Unser Analystenteam kann Ihnen auch Daten in groben Excel-Rohdateien und Pivot-Tabellen (Fact Book) bereitstellen oder Sie bei der Erstellung von Präsentationen aus den im Bericht verfügbaren Datensätzen unterstützen.





